工程部预算员绩效考核表7Word格式.docx

1、（100/10% ）05自我幵发意识1006成本意识2007是否认同蒙西文化15一工作业绩（100/70%）要素名称：施工图预算的编制（20）考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算等级说明评分S能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过 3%。18-20B能在工程施工图拿到有超过8%。14-16C能在工程施工图拿到有超过10%。12-1410天内编制出准确的施工图预算，其偏差没15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没D在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。0-12要素名称：投标预算的编制工作（20） 考核要点：是否能按时完成

2、投标预算的编制工作S能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 3%以内。A能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 5%以内。16-18B能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 8%以内。14-18C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 10% 以内。 12-14D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出 10%。 0-12工资表的上报 （ 20） 考核要点：是否能及时向财务部提供工资表。等级 说 明 评分在每月的 25 号上午就能提供上月的工资表S在每月的 25 号下午就能提供当月的工资表A在每月的 26 号上午就能提供上月的工资表B在每月的 26 号下午能

3、提供上月的工资表。C在每月的 26 号还不就能提供上月的工资表D要素名称 ：计划 计划统计表的上报（ 20）考核要点 ： 是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析 工作；说明 评分级在每月的 25 号就能向甲方提供计划统计表；在每月的 26 号就能向甲方提供计划统计表；在每月的 27 号就能向甲方提供计划统计表；在每月的 28 号就能向甲方提供计划统计表；在每月的 28 号还不能向甲方提供计划统计表；工程的决算工作（ 20）是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工 程决算工作。等在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决 算工作，且提供的数据非常

4、精确，偏差控制在 3%以内。常精确，偏差控制在 5%以内。常精确，偏差控制在 7%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决 算工作，提供的数据不很精确，但偏差控制在10%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决 算工作，提供的数据不精确，偏差超过10%。工作能力（100/20%） 、业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了 解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内 容有很深的了解，能够23-25依据自身所掌握的知识

5、独立自主地解决问题，极少需要上级给予指 导。业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务 内容有较为深入的了解，20-23胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务 内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。 业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能够独立解决问题， 相当部分问题的解决需15-18要上级给予指导。业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独 立解决问题时需上级给0-15予特别多的指导和说明。理解能力（25）是否能充分理解上级指示，不需要

6、上级反复解释和说 明。灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能 够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够 自行设计行动方案，贯彻领导思想。B基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给 予一定的解释。C理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操 办。D理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并 在操作过程中加以监督。执行能力（25）是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地 贯彻执行上级指示。执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要 求或者计划

7、坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放 心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将 一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。C经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆 满完成。D经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都 不敢交给此人办理。创新能力（25）是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的 新思路和新方法，或能够提出改进工作的 建议。S富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新 方法和新思路。A有较强的创新

8、精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和 途径。有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本 职工作中有时有一些创新举动。C创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一 定的创新举动。D创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。三、工作态度（100/10%）协作性（15）在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上 级、同事做好工作。合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他 部门（人）的工作，积S 13-15极地推动公司总体工作的顺利进行。愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能 够积极配合工作，从而

9、A 12-13保证公司总体工作的正常进行。能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能 够配合工作，从而保证B 11-12公司总体工作的正常进行。C大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公 司总体工作的正常进行。9-10D合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司 总体工作陷入僵局。0-9纪律性（10）是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服 从上级领导和指挥，有无违反规定现象。S严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排， 从不迟到早退。A遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不 迟到早退。8-9B基本

10、遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排， 从不迟到早退。7-8C基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安 排，基本上没有迟到早退。6-7D经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令， 或经常性的迟到早退。0-6积极性（20）对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做 工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于 承担，从不与上级或者S 18-20其他部门计较工作量的大小。工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与 上级或者其他人计较工A 16-18作量的大小。B工作比较积极主

11、动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新 的工作任务的。C能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作 量与其他人尽量平衡。工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是 希望自己所干的事情越D 0-12少越好。责任感（15）是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担 责任，是否值得大家信赖。责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出 现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问 题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职

12、责，在出现问 题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。C有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 9-10D非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。自我开发意识（15）是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的 知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找 和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高， 工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利 用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有

13、显著提高，工作 绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供 的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训 和学习机会的情况下能C 9-10够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改 善。自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也 不认真参与，知识日渐D 0-9陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。成本意识（10）在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者 行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低

14、成本，减少浪费。S积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。A积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。B在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。 7-8C成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。 6-7D经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。 0-6是否认同蒙西文化（15）是否高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡 导推行，取得明显实效，组织氛围较好。S高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明 显实效，组织氛围非常好。13-15A较为认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明 显实效，组织氛围非常好。12-13B认同蒙西文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。 11-12C基本上认同蒙西文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。不能认同蒙西文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部 门内明显存在人心涣散现象。