1、文件编号:_ABC-RQ-20XX_编 制:_审 核:校 订:批 准:发布日期: 20XX年1月1日 生效日期:20XX年1月1日分发部门总经理常务副总财务副总工程副总XXX部XXX队项目经理安全生产责任制1、项目经理对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、工地开工前,须到工程当地区劳动局办理安全施工许可证,并做全面汇报。3、组织编制施工组织设计并落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。在执行中如需变更须经原编制、审批部门批准。4、经常亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向各工长或班组长交待。5、定期召开工地的安
2、全工作会,遇有进度与安全生产矛盾时必须服从安全。6、经常组织各种安全生产教育,支持和配合安技人员的各项工作。7、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过种的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求并监督其实施。8、在组织项目工程承包聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。9、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。10、领导、组织
3、施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。11、一旦发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。项目副经理安全生产责任制1、对本项目安全生产工作负直接领导责任,协助项目认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。2、组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。3、参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目文明安全技术管理措施,落实施工生产中的安全技术措施
4、。4、领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标;领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。5、领导组织本项目的每月四次检查、内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。6、认真听取采纳安全生产的合理化建设,保证本项目安全生产保障体系的正常运转。7、在事故调查组的指导下,组织工伤、亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。8、加强外包平米包干的现场检查和文明安全评定,做到每月有四次检查评分。技术负责人安全生产责任制1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点,主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。