吉图珲安全包保责任书Word文件下载.docx

1、三、奖罚标准：1、奖励指标：政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 元 2、惩罚指标：经项目安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据项目安全生产奖罚制度进行处理。签状双方项目经理： 项目书记：岗位人员： 中铁十一局集团徐州市地铁1号线A合同段项目经理部 年 月 日安全生产责任状（物资设备部） 为了更好的落实 “安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流地铁，体现“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。负责项目安排的物资、设备部管理工作。1、认真检查各类材料库的安全情况，负责材料保管、装卸、运输等安全工作；2、在提运或接收各种有毒危

2、险材料时，负责向厂家或销售商索取有关性能的说明书，并联系有关部门进行检验，确定使用范围后，方可运往工地使用；3、负责督促检查材料库、加工场安全管理规定和守卫制度的落实情况，对检查时发现的问题要限期整改；4、贯彻执行上级机械设备操作规程，根据业主和施工要求，制定机电设备的安全操作细则，发至操作人员手中；5、经常检查机电设备的安全防护、保险设施的使用安全情况，发现问题及时处理，确保操作人员的安全；6、加强对机电设备操作人员的安全操作技术教育，在使用新设备之前，制定安全技术措施，并对操作人员进行培训、考核，以免造成事故和损失；7、负责建立机械设备台帐，健全机械设备维修、检修和使用制度，督促操作人员执

3、行；8、参加机械设备安全事故的调查分析，提出预防措施，并督促落实；9、负责检查进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操作证等符合要求，进行审核、并建立设备档案，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；督促本项目定期或不定期的检查用电，机械设备等安全。10、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 元 项目物资设备部负责人：中铁十一局集团徐州市地铁1号线A合同段项目经理部安全生产责任状（副经理）为了更好的落实 “安全第一，预防为主,综合治理”的安全方

4、针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流地铁，体现“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。负责项目安排的各项施工管理工作。1、协助项目经理搞好项目施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准建设管理工作；2、具体对项目及施工单位的施工安全进行管理；3、组织开展安全教育、培训、评比、检查等活动，落实项目安全管理办法，协助项目经理治理事故隐患；制止“三违”现象；事故发生时，组织紧急救援和保护现场工作，并按规定报告事故，按“四不放过”对事故责任者进行处理，落实整改措施；4、参与项目施工组织设计方案评审，参与编制安全管理办法、生产安全应急预案（现场处置方案）、专项安全技术方案和安全操作规程，

5、并组织实施；审批施工单位的实施性施工组织方案和安全保证体系；5、参与项目技术攻关培训，向施工单位进行安全交底。6、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 元 。项目副经理：中铁十一局集团徐州市地铁1号线A合同段项目经理部 月 日安全生产责任状（总工）负责项目安排项目技术管理工作。项目总工程师： 日 安全生产责任状（安全总监）负责项目安排的安全管理工作。1、积极贯彻和宣传国家安全生产方针、政策及上级各项安全规章制度，并监督检查执行情况。执行国家、地方、行业法律法规，落实公

6、司管理规定，结合工程特点编制项目安全管理策划；2、制定项目安全生产工作计划，针对工程项目特点，制定安全生产管理办法实施细则，并负责贯彻实施；3、协助项目经理组织开展各项安全生产活动，并监督检查项目施工队伍开展安全生产活动情况，发现问题及时向项目经理和上级安全生产管理部门汇报和处理；4、负责项目安全生产管理分支机构及人员业务领导和组织工作，负责项目各级安全生产基础管理台账及安全管理资料建立和归档工作；5、负责员工安全教育、安全培训组织管理，配合劳资人员搞好特种作业人员考核办证工作；负责监督、检查、外协施工队人员三级安全教育及特种作业人员持证上岗工作；6、开展“危险预知”活动，辨识危险源，参与危险

7、性评价工作；建立施工班组安全活动和班前安全讲话制度，针对工程施工各阶段，组织开展事故隐患预测、预控、预防工作，建立定期安全检查制度，并逐级作好各项整改记录；7、参加施工组织设计、施工方案编制和会审，参加项目生产会，建立项目安全生产例会制度，并负责组织实施；8、参加项目大型临时设施、自行搭设临时塔架等项目的施工组织设计会审工作，参与临时用电设施、设备以及脚手架验收工作，并监督检查施工中临时用电、脚手架安全使用和维护工作；9、对重大事故隐患、严重违章施工、违章作业，有权下令停止施工并越级上报上级部门或领导，并对不具备安全生产条件工程项目有权阻止其投入使用；10、对项目劳动保护用品采购、作用、管理有

8、监督、检查权，对进入施工现场单位或个人，有权检查、监督其是否符合现场安全管理规定要求，发现问题责令其改正；11、参加因工伤亡事故调查，对伤亡事故和重大未遂事故进行统计分析，协助项目经理做好工地“四不放过”统筹工作。12、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。项目安全总监：安全生产责任状（安质环保部）负责项目安排的安全环保部管理工作。1、参与编制年、季、月度安全技术措施，变换工序、变换施工方法时调整有关安全操作细则；2、参加安全生产会议和每月进行的安全大检查，发现施工安全问题要督促解决，消除隐患；3、会同有关部门组织

9、开展安全宣传教育和安全知识培训，提高施工人员的安全生产意识和技能；4、参加伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理，参与有关部门对其它事故的调查处理，提出并督促实施防止事故重复发生的措施；5、在采用新工艺、新技术、新材料之前。制定相应的安全技术措施，协助安全总监做好对作业人员的安全教育和培训，使其了解、掌握安全技术特性，确保安全生产；6、每道工序开工之前，督促专职安全员的安全技术交底工作，并监督落实，以保证作业人员的人身安全；7、严格执行施工技术管理办法，根据设计文件提供的地质和水文情况，制定重、难点工程的施工技术专项安全措施；8、加强对安全技术的管理，布置检查技术人员、试验人员等专业人员做好有关

10、工作。制定防范措施，及时、有效地处理安全事故。三、安全管理目标1、坚决杜绝死亡及重伤事故发生。2、严格按文明施工标准施工。四、安全管理目标责任制1、在公司质检科的领导下，对施工过程中的工程质量进行严格的监督检查。2、质检员应严格按照国家的施工质量验收规范进行检查，对不符合规范要求的，有权令其返工或停工整改。3、在贯彻执行公司制定的质量措施中结合工程的施工特点做好详细的质量交底，根据施工技术措施和质量操作规程的要求，以书面形式向班组进行交底，履行签字手续，确保施工质量。4、经常检查工人执行质量操作规程的情况，坚决制止不顾施工质量违章蛮干的行为。5、对已完成的分部分项工程，按国家的工程质量检验评定

11、标准进行检查验收。6、参加项目部组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。7、发生工程质量事故，要保护好现场及时向上级报告，参加事故的处理，并填好事故登记表。8、负责施工现场产成品的质量。9、协助安全员和资料员的有关工作。五、奖罚标准： 1、奖励指标： 政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 2、惩罚指标： 经项目安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据项目安全生产奖罚制度进行处理。项目安质环保部负责人：安全生产责任状（工程部）负责项目安排的工程部管理工作。1、对安全生产工作在技术方面的负重要责任。2、在组织设计施工和生产过程中贯彻执行国家和上级有关部门的生产条

12、例、规章及生产标准。3、参与组织制定安全技术规章制度、规程、标准和预防重大事故的技术措施。4、参与事故调查，组织技术力量，对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出改进措施。5、负责安全施工技术管理，解决现场施工安全生产存在的技术问题，随时提出改正意见，并参与对施工人员进行安全技术教育；6、编制施工组织设计（方案）必须符合安全技术规程、安全操作规程、环境保护的要求；7、负责施工技术与安全技术的衔接，施工技术措施的制定必须把握满足安全的前提的原则。8、参加定期的安全大检查，做到既管工程技术又协同管安全生产工作。项目工程部负责人：安全生产责任状（合同部）1、协助项目经理管理本工程项目安全生产所需资源（财

13、、物）的投入及有效实施；2、负责安全生产管理成本分析；组织编制年度安全生产财务预算；审查年度安全生产预算执行情况；审查年度安全生产管理筹措经费运用情况和年度安全工作财务决算报告；3、监督“安全文明施工措施费”资金到位和运用情况；4、监督安全事故和应急处理发生费用的执行情况；5、履行“三标一体”管理体系中的相关职责。项目合同部负责人： 年 月 安全生产责任状（财务部）负责项目安排的财务部管理工作。1、协助项目经理管理本工程项目安全生产条件所需财力资源投入，监控资金使用，确保安全生产管理资金投入；2、搞好工程安全生产中各项资金管理、审批相关（年度或工程项目）决算报告；负责组织对有关部门提出的劳动保

14、护和安全技术措施或整改事故隐患所需经费进行审定与拨付，并提出合理开支经费的建议。按规定拨付安全奖励经费，收取安全生产风险保证金，清收对违章、事故责任单位或人员的罚款；3、履行公司“三标一体”管理体系中相关职责。 4、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。项目财务部负责人：年安全生产责任状（综合部）负责项目安排的综合部管理工作。1、负责项目职工及施工队工人身份资料的登记保管及上岗证的复审工作，配合安质科搞好安全培训教育工作。2、负责分包队伍资质证明、安全生产许可证等资料的收集。3、根据气候变化合理安排作息时间，注意劳

15、逸结合。4、负责检查、落实供应项目生活用水、用电工作，购置发放防暑降温用品。5、负责管理食堂的卫生工作，保证食品干净、清洁，不供应腐烂变质食品，防止食物中毒，确保职工安全健康。6、做好冬季取暖设施的管理工作。保证取暖设施使用安全，防止火灾和一氧化碳中毒。7、做好办公室、宿舍、食堂、厕所等文明、卫生管理。8、参加对疑难工伤事故分析、处理，参加伤愈复工的检查、鉴定工作。9、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。项目综合部负责人：安全生产责任状（架子队队长）负责项目安排的架子队管理工作。1、认真执行安全生产方针政策和法规

16、，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责承担的施工项目安全生产负直接责任，不违章指挥、制止冒险作业；2、认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；3、负责组织落实所管辖施工队伍三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行各种形式安全教育；负责组织落实所管辖工班开展各项安全活动，学习安全操作规程；负责组织落实所管辖施工队伍中特种作业人员安全培训工作和持证上岗监督管理工作；4、严格按照施工组织设计中安全技术措施具体要求，设置所有安全防护设施并组织维护；对所管辖施工现场中所设置安全防护设施完整、齐全

17、、有效性负直接责任；5、经常检查所管辖工班作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备安全防护设施技术状况是否符合安全标准要求，认真落实书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行。接受安全管理机构或人员安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题；6、对工程项目中采用新材料、新工艺、新技术，接受项目技术人员及上级安全管理人员指导。发现不安全问题及时停止施工，人员、设备撤离危险区域，并上报领导或有关部门；7、发生因工伤亡和重大未遂事故必须停止施工，采取应急措施，组织对职工伤亡事故现场抢救工作，采取应急措施，保护现场，防止事故扩大。同时立即上报，对重大伤亡事故和重大未遂事故，必须查明事故原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。8、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 元 经项目安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据项目安全生产奖罚制度进