汝州实验廉租房监理规划Word格式.docx

1、检查现场安全防护设施。8、控制重要外购成品、半成品的质量。9、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，并通过旁站、巡视、平行检验等手段全面监督、检查和控制工程质量。10、检查验收检验批、分项工程、分部工程的质量。11、签发中间交工证书。12、审查施工单位报送的竣工资料，并提出质量评估报告，参与工程竣工验收。13、协助业主整理竣工验收报告及有关文件和备案资料。14、调查、处理一般工程质量缺陷和事故，参与重大质量事故的调查处理，审查工程质量缺陷和事故处理方案并监督事故处理方案的实施。15、审签中间支付证书、变更签证和竣工结算。16、编制监理工作月报、阶段性监理工作小结及业主提出的其它

2、工作报告，工程竣工后向业主提交监理工作总结和技术总结。17、工程保修阶段负责检查工程使用情况，鉴定质量责任。四、监理工作目标1、总投资额（或合同价）根据业主与承建单位签订的工程承包合同价，作为工程投资控制的依据目标，以合同规定拨付款方式进行核拨工程款项。2、工期目标（或合同工期）根据业主与承建单位签订的工程承包合同中所确定的总工期作为控制目标。3、质量目标根据业主与承包单位签订的工程承包合同中所规定的质量等级为目标进行控制。五、监理工作依据1、一法两条例及工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）-2002年版；2、建设工程监理规范（GB50319-2001）；3、建设工程项目管理规范（GB/75

3、0326-2001）；4、监理公司与业主签订的正式监理合同及补充协议；5、业主与承建单位签订的正式及协议（包括附件）；6、业主提交的本工程项目施工图纸及说明以及图纸会审、设计变更、施工组织设计等文件；7、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及相关的工程质量验收规范规定；8、施工合同中约定的预算定额，取费标准及有关造价管理规定。六、项目监理机构的组织形式1、监理部组织机构框图（见下页）项目总监总监代表合同管理与协调质量控制投资控制进度控制电气安装质量水暖安装质量其他质量土建质量2、项目监理部组织人员：总监理工程师：专业监理工程师： （土建） （电气） （水暖） 监理员：七、项目监

4、理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师岗位职责1、 总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质

5、量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。14、工程结束后编写监理工作总结。15、组织监理组开展业务学习与交流。2、总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责（1）、协助总监理工程师作好工程项目监理工作；（2）、负责完成总监理工程师指定或交办的监理工作；（3）、按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部分职责和权力

6、。3、专业（土建、水、电、暖通）监理工程师岗位职责（1） 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。（2） 参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。（3） 确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性。（4） 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署工程验收单，批准进行下道貌岸然工序的施工。（5） 对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量

7、或安全事故的调查，并提供有关情况。（6） 审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量早报表及付款申请表， 为总监的确认提供依据。（7） 核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。（8） 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。（9） 按下列要求作好监理日记：施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。存在问题：工程质量和工程进度等。问题处理：对提出的问题、处理情况等结果：签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况

8、。其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。4、监理员岗位职责:（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6） 做好监理日记和有关的监理记录。5、施工阶段监

9、理人员岗位职责（1） 项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实行总监理师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。（2） 专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。（3） 本工程实行工程总监理师全面负责制和工程项目监理师分工负责制。管理机构根据工程情况设置。6、见证员的岗位职责（1） 根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。（2） 对施工方报来的

10、原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。（3） 审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，确保见证有效。（4） 审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。（5） 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报。（6） 配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。3.3.7工期控制监理工程师岗位职责（1） 审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进

11、度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。（2） 当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。（3） 按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。（4） 绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。八、监理工作的程序：（1）、施工阶段的监理程序 组建监理班子进驻施工现场 编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交流会 实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结 1.4.2 主要设备订货流程：承包单位提出订货申请 申报 磋商建设单位总监理工程师审查 设计单位承包单位订货 1.4.3 材质核定流程施工单位提出样品和技

12、术资料 申报否监理工程师审查 可 施工单位采购 可 附合格证进场施工单位抽样测试 监理工程师核验 投入使用1.4.4 进口材料、设备核定流程协助建设单位向商检局报验进口材料设备商检局签署产品使用合格证进口材料监理抽查 参与进口设备开箱检查清单及备件 可安装完，建设单位、监理单位 施工单位共同进行联动试车 使用 使用 可 使用 1.4.5 技术联系工作流程 承包单位提出联系内容 申报 否重大问题报 总监理工程师审核 磋商 磋商 设计单位 磋商 同意 可承包单位实施 1.4.6 隐蔽工程检验流程监理工程师复验签证总监审核承包单位验收、认可分包 申报 工程隐蔽1.4.7 保修阶段的监理程序 有质量问

13、题 维修工程质量检验定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修 无质量协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验 问 题 可 九、质量控制的措施和方法：9.1、工程原材料控制的措施和内容：9.1.1、工程原材料质量控制的工作内容材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其它试验

14、项目”。材料质量检验的取样必须有代表性材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。9.1.2、原材料质量控制的原则主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须各监理工程师申报同意后，方可定货；监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；加强材料检查验收，

15、严把质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。9.1.3、原材料质量控制的工作措施9.1.3.1、组织措施组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控。协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系。健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作9.1.3.2、技术措施在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家

16、提供样品或看样定货；监理工程师应对以下材料进行抽检：标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；监理工程师按建筑材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计量和充

17、分的论证，并符合结构构造的要求。合理组织材料使用，减少材料的损失。9.1.3.3、经济措施对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。9.1.3.4、合同措施监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。9.1.4、原材料质量控制的工作程序（见下图）工程材料、构配件、设备质量控制程序不合格9.2、事前控制的措施和方法9.2.1、主要工作内容监督施工单

18、位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面预控。工程材料、构配件和设备的控制。9.2.2、工作原则以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实现工程合同约定的质量目标；以事前质量预控为工作重点，对工程施工进行全面控制；监督总承包单位全面落实质量保证体系，对工程施工质量进行有效控制。9.2.3、事前控制的方法以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施

19、工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。9.2.4、事前控制的措施9.2.4.1、事前控制的组织措施：健全质量控制部门，建立完善的质量保证体系；明确监理人员的职责分工，建立质量控制规章制度，参建单位要有专职质检机构和人员，并执行质量一票否决权制度。保证参建人员素质，坚持开工审批制度。激发参战人员保证质量的自觉性，树立“百年大计质量第一”的思想。9.2.4.2、事前控制的经济措施：严格签发工程付款凭证，认真审核工程结算，以上两项工作要和质量密切挂钩。奖励为保证质量提合

20、理化建议，认真落实质量奖罚制度，提倡优质优价。9.2.4.3、事前控制的技术措施：确定质量标准，明确质量要求；掌握和熟悉质量控制的技术依据；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；检查工程原材料、半成品；组织施工场地的质量检验验收；检查施工机械质量。9.2.4.4、事前控制的合同和信息措施：审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。9.2.5、对承包人在施工准备阶段的控制 9.2.5.1、对施工队伍及人员

21、质量的控制审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对于特殊作业、工序、检验和试验人员，有时还应进行考核或必要的考试、评审，如有必要，应对其技能进行评定，发给相应的资格证书或上岗证明。主承包单位选择分包施工单位时，需事先由主包单位提出申请，经监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场承担施工任务。其施工人员的技术素质和条件，主承包单位也应在施工前报请监理工程师审查符合要求并予以认可后，方可上岗施工。不符合要求的，监理工程师有权要求撤换，或经过

22、培训合格后，经监理审查认可后方可执证上岗，审查、控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。9.2.5.2、对施工方案、方法和工艺的控制1.审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。2.监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，可着重抓住以下几个方面：组织体系特别是质量管理体系是否健全。施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视

23、。认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响，例如，深基础施工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降，影响建筑的综合质量；以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响，有无应对方案以及有针对性的保证质量及安全的措施等。主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何，对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程以及管线工程等的主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法；对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全（如夏季的大体积混凝土施工及防裂，雨季的上方填筑压实，钢筋混凝土柱的冬季施工防冻），有

24、无可靠而有效的技术和组织措施。3.在施工期间各分部分项工程施工之前，承包单位应提出开工申请，并向监理工程师提交相应的施工计划，详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。4.监理工程师对施工方案的审查。施工方案是承包单位根据设计要求及施工图纸现场勘察调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准，安全操作规程以及施工设备性能等方面情况拟定的，施工方案对工程质量、进度和成本影响很大，监理工程师对施工方案审查主要包括以下几方面：施工程序的安排。施工机械设备的选择。主要项目的施工方法。9.2.5.3、审查控制承包方对施

25、工环境与条件方面的准备工作质量监理工程师在施工前应事先对施工环境条件及相应的准备工作质量进行检查与控制。施工作业的环境条件的控制主要有以下几方面。对施工作业的辅助技术环境的控制监理工程师应事先检查施工单位对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。对施工的质量管理环境的控制监理工程师对施工质量管理环境的事先检查与控制的内容主要包括：施工承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否能满足使用要求，

26、是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和率定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等。对现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不得影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取 了有效措施与对策以保证工程质量。9.2.5.4、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制工程测量控制可以说是施工之前事先质量控制中的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应将其作为保证工程质量的一种重要的监控手段，在质量监理中，应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。其控制要点如下。监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准后，施工承包单位始能以进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。复测施工测量控制网。在工程总平面图上，各种建筑物或构筑物的平面位置是用施工坐标系统来表示的。施