生产车间管理制度汇总Word格式.docx

1、第十六条 车间公用物品、配件、工具由班长申请，由厂长开具领物单到配件仓库处领取。第十七条 物品领取实行：谁领用，谁保管、谁负责制度。第十八条 生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十九条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺要求进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第二十条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第二十一条 生产工艺经确认后，任何人

2、均不可随意更改，如在生产过程中发现有错误，应立即停止并通知技术总监，由其确认处理。第二十二条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使生产仪器、设备。不得擅用非本机械设备配件、工具。如需换针、胶纸、扳手、卸针器、螺丝刀等，需到班长出领用，使用完毕应立即归还，以防耽误他人使用。第二十三条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间厂长、班长调配安排。第二十四条 在生产过程中合格、不合格物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。机修保全、班长必须跟班作业,电工工作电话保持24小时开机状态，遇到需要其到现场处理的，随叫随到，以保证生产管理通常、设

3、备正常运行和产品质量。第二十五条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。做好生产设备的清洁保养、定期完成机台的油渍、杂物的清理工作。第二十六条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，设备上不得堆放杂物、生活垃圾。生产配件、工具须以明确的标识区分放置。第二十七条 交班（下班）前应清理自己的工作台面、收拾好个人生产工具和生活用品。严格巡查班组的电、气、水、开关，下班时，班组长务必关闭电源开关，节约成本。如有发现，下班电、气、水开关未及时关闭现象，一次性给予班组长口头警告，并负激励100元/次。第二十八条 加强现场管理，随

4、时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。第二十九条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并予以核算工资。第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：（一） 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。（二）勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。 （三）能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、

5、出差错率的高低等。具体根据生产车间绩效考核制度之规定执行 （四）绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间按照生产车间绩效考核制度、考勤管理等制度要求为标准考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的

6、执行第三十三条 本制度自2014年06月28日起实施 。二一四年六月二十八日生产车间考勤管理制度（草案）第一章 上下班遵守细则第一条 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第二条 自觉遵守劳动纪律，生产车间上下班实行打卡制度。第三条 车间所有员工实行每日工作8小时工作制度，作息时间安排如下:（一）生产部门员工： 08：0012:00，夜班13：3017：30；如遇生产任务过大或交货期紧急时，上班时间会顺延。（二）特殊原因临时调整岗的另行规定。第四条 打卡在上班时间5分钟后15分钟以内（包含）视为迟到，1小时以上（不包括1小时）视为旷工。第五条 打卡在下班时间5分钟后15分钟以

7、内（包含）视为早退，1小时以上（不包括1小时）视为旷工。第六条 迟到早退次数的计算，以当月为限，当月累计3次以下（包含3次）的不予处罚。第七条 迟到、早退10分钟以内（包含10分钟）的，每次5元罚款处罚；迟到、早退10分钟以上（不包含10分钟）的，每超出1分钟按1元钱计算罚款。第七条 当月累计旷工3次以上（不包含3次）视为自动离职，不予结算工资。第二章 考勤打卡管理第八条 所有生产车间员工上下班均需按时打卡。第九条 员工上下班，必须亲自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。若替人打卡，打卡者及被打卡者，第一次予以罚款100元，第二次予以予罚款300元；第三次予开除，且不予结算工资。第十条 因事早退

8、，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。第十一条 若有以下列原因之一未打卡的，可凭相关证明申请班长或厂长签字证实视为已经打卡。（一）确实按照公司规定的作息时间工作，因一时疏忽忘记打卡的；（二）因工作需要，受公司、部门派遣外出的，或提前完成生产任务，公司安排休息的。（三）因公司因素导致无法按时打卡的（如打卡机故障、断电、停电，考勤卡未到位等）第十二条 未经打卡且无法证明自己按照公司规定的作息时间工作的，视为旷工。第三章 请销假制度第十三条 职工外出，必须履行请销假制度，并按时返回销假，工作时间内无特殊事由不得请假。第十四条 请假必须提前提交书面请假申请书，注明请假事由及时间，经过审批同意

9、后方可离岗。工作时间内无特殊事由不得请假。第十五条 严禁口头、电话、短信，或他人代传、事后请假行为，出现口头、电话、短信、他人代传、事后请假行为的视为旷工。第十六条 若特殊情况导致无法事先请假的，可凭相关证明材料到办公室提出补假申请。办公室核实相关证明材料后根据第十八条之规定审批权限审批送达请假材料办理补假手续。第十七条 员工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，确有特殊情况需请事假时，根据第十八条审批权限之规定履行申请程序。第十八条 事假每季度不准超过15天，逾期不规视为自动离职。第十九条 批准权限（一）请假不超过1天的小时，由班长审批；超过2天的由车间主任审批，3天由厂长审批，3天以上7

10、天以内的向厂长申请呈报副总经理经理批准，15天以上由行政部报备总经理，由总经理审批。（二）请假人员应在离开岗位前应参照交接班管理制度做好交接工作，确保生产进度不受影响。（三）所有批准假期时间包括往返时间。第二十条 请假逾期不返的视为自动离职，财务部门不予工资结算。第二十一条 考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；第二十二条 记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。第二十三条 考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，视情节轻重公司予以扣除工资福利、清退等处理。第二十四条 请假记录由审批受理人在每月1日前上报行政部整理汇总后，呈报总经理审批后转财务部门

11、作为当月工资奖金发放的依据。车间班前会管理制度第一条 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。第二条 员工在开早会时须站立端正，认真聆听厂长或主任的安排部署，不得做一些与班前会无关的事项。第三条 会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。第四条 各车间班长每天接班前必须提前10分钟到达车间组织员工准时开班前会。第五条 各车间班长在开班前会时必须及时向员工传达上一天的工作情况、存在问题以及当天的生产计划、人员调配，时间应控制在15分钟。第六条 班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。第七条 班长要做好班前会，到会人员考勤记录。第八条 班前会迟

12、到、早退、缺席者将计入当月绩效考核制度考核项目。月累计3次以上（不包含3次）当月绩效考核工资递减30%。生产车间交接班管理制度第一节 总则第一条 本制度适用于生产车间各工作岗位。第二节 交接班条件第二条 交接班是衔接生产，交接责任，保证生产连续安全正常运行的重要环节。在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。经编车间保全、班长、穿纱工、经编工、整经工、上轴工据需按照岗位职责及工作内容进行交班。第三条 交待事项应详细记在交班记录本上，禁止口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责，凡未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方

13、均在交班记录上签字后，交班人员方可退出现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。第三节 交接班内容第四条 交班人员交班时应填写好经编操作记录表及关技术记录，将交班记录和记录表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。第五条 交班人员要向接班人员因交待以下内容：（一）本班生产情况和任务完成情况；（二）不安全因素的预防措施和事故处理情况；（三）异常情况的过程及处理经过，应吸取的教训和防止对策；（四）设备、产品存在问题的内容及部位，所采取的预防措施；（四）调整生产计划后的工作要求，如更换产品品种、批号应做有关标识及注意事项；（五）上级领导的要求和注意事项；（六）本

14、班遗留的工作和任务。第六条 对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时双方应到设备现场交待。第七条 交班者应虚心听取接班人员对本班工作的询问和意见，并进行详细解答。第八条 接班人员应提前到达岗位,查看设备运行状况进行全面的了解下列事项：（一）设备、产品存在问题发展情况以及为预防继续发生应采取的措施；（二）前一班所存在的问题和处理结果；（四）调整生产计划后工作要求，如更换产品品种、批号应做有关标识及注意事项；（三）上级指示和有关注意事项。第九条 检查结束按时进行岗位交接班。第十条 交接班手续办完双方签名后，接班人员应立即进入自己的工作岗位。福建省南安天源织造有限公司二一一年十月一日

15、经编车间操作记录、标识书写规范第一章 经编操作记录一、填写基本要求（一）项目填写完整 1、基本项目包括：日期、机器号、品种、班次、姓名、上班米数、下班米数，生产米数等。2、特殊项目包括：下布时间、下布重量、停机时间、停机原因、“吊、穿、挂”明细、整经盘头问题、机械维修等。3、填写要求：各项基本项目必须填写完整，因为填写不完整导致无法统计的，当事人当日产量按“0”计算；填写不完整未影响统计数据的，一次视为一项违规计入无违规考核项目；特殊项目是指在特定的情况下出现相关情况的才需填写，如果没有相关内容，不需填写，填写时不必确保记录的真实性、准确性。（二）数据客观准确 上下班米数、下班米数生产米数、停

16、机时间务必真实准确，交班人员的下班米数与接班人员的上班米数必须相符，特殊情况下：如码表故障、码表清零应注明其原因。（三）保持表格整洁完整 不在操作表上乱涂乱画，尽可能的保持表格内容及填写数据的完整。二、项目与表格位置对应 基本项目及特殊项目应填写在相应的位置，项目时间不能重复填写。如：在特殊项目“吊、穿、挂”中填写时间后，不应把本项目的时间累加在停机时间里面。三、停机项目、时间填写及签字要求（一）原则上，任何原因导致的停机都应记录在经编操作记录表上，通过操作记录全面体现机台生产运作的情况。（二）停机项目分为A、B、C、D四类。A、生产工序停机：是由于生产环节中不可避免的停机，如改工艺、换盘头、

17、穿纱、挂布等；B、设备维护停机：设备故障维修、常规平机、清扫设备等。C、生产过程停机:生产运行中因设备、材料、操作人员技术等原因造成完全停机或间断性停机的，如：换针、处理针痕、漏针、解压纱、修边、纱线易断打结等D、特殊原因停机：如盘头损坏、材料配件供应不足等。（三）A、B、D类停机由直接操作实施人员记录并签字；C类停机须经报告代班人员确认，由确认人签字。四、停机时间在生产统计中的运用（一）经过签字确认的A、B、D类，按照停机时间100%补加停机虚拟米数。（二）因A、B、D类原因导致C类停机的按照停机时间100%补加停机虚拟米数；因A、B、D类原因导致C类间断性的停机（一边开机、一边处理或开一会

18、停机一会）的，按照填写停机时间的50%补加停机虚拟米数。（三）C类中由于挡车个人技术水平、操作不当造成的停机不予补加米数，如：钩纱速度慢，压纱不及时处理导致停机，修边等。第二章 生产标识一、盘头标志注意事项（一）成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误。（二）整经纱线有异常的应一并做好标识分开存放。（三）标识填写规范整洁，保证字迹清楚数据准确无误；二、坯布标识注意事项（一）交接班时，交接双方要正确完整的书写自己的工号与坯布的相应位置（二）交接双方工号间距不得超过30CM；交接班工号距离布不得超过20CM。单个工号大小不得超过5CM2。（三）更改工艺品种：更改之前的最后一对布标明“旧布”字样

19、。更改之后的第一对布表明“新布”字样。（四）更改工艺克重：更改之前的最后一对布标明“旧克重”字样。更改之后的第一对布表明“新克重”字样。（五）更改原材批号：更改之前的最后一对布标明“旧批号”字样。更改之后的第一对布表明“新批号”字样。（六）所有标识规范填写，字迹不许潦草，清楚便认。车间安全生产管理制度第一条 严格执行各项安全操作规程。第二条 经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。第三条 贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。第四条 着装符合生产作业安全要求，不得穿高跟鞋、拖鞋、裙子，不得着披肩发上岗，按规定穿戴好劳保用品，认真落实安全防护措施。第五条 挡车工处理处理断纱，换

20、针等操作时，必须关闭机台并锁定，严禁开机操作。第六条 开机前，要注意查看，机台上下、对面有无人员正在对本机台作业，以防以防意外发生。第七条 特殊工种应由专人操作，或持特殊作业操作证上岗，严禁非本作业工种人员代替操作，如航吊作业。第八条 定期检查航吊电子启动设备工作性能，做好维护保养工作；操作前，检查、观察启动设备下有无人员，消除一切排除安全隐患，确保作业安全；第九条 不得从高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免伤及他人。第十条 学徒工及上岗操作应安排专人带教培训，2周以内不得独立操作。第十一条 生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。第

21、十二条 整经机、经编机、航吊，当值人员负责管理，卫生清洁、严禁损坏。第十三条 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、消防液），有效期限标志明显。第十四条 做好交接班工作，详细交接生产作业中存在的问题，了解、处理、排除一切不安全因素。第十五条 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。第十六条 发生事故按有关规定及程序及时上报。第十七条 厂长每周最少2次不定时对生产安全现场进行检查，按上述要求点评，检查结果可进行公示。第十八条 因违规操作，造成意外事故（包括质量事故）的由当时责任人自行承担第十九条 因管理人员玩忽职守、监督管理部到位，造成

22、意外事故（包括质量事故）的将追究相应管理的责任。天源织造有限公司技术总监职岗位职责岗位名称：技术总监直接上属：总经理岗位职责：（一）负责公司生产流程的编制、建立与维护；（二）负责新产品开发、工艺流程改造；（三）编制生产工艺单；（四）负责生产系统人员技能培训及日常行为规范督导；（五）对生产人员进行技术指导；（六）做好工艺技术保密工作；（九）技术总监因故不能履行职务时，可授权保全负责。责任人： 天源织造有限公司日 期：二一 年 月 日 二一 年 月 日天源织造有限公司生产车间厂长岗位职责厂长直接下属：保全、整经班长、经编班长、上轴工岗位职责:（一）主持生产车间全面工作；（二）落实公司生产计划；（三

23、）主导建立、推动质量管理体系，确保落实到位；（四）全面负责生产成本的核算与控制；（五）负责沟通与协调生产各环节的关系，保障货期与品质；（六）督导保全、整经班长、经编班长、上轴工落实各项工作；（七）对产品产量、质量进行全程监控；（八）负责原材料、设备、备件及劳动保护用品预算，根据生产需要提交采购申请；（九）进行不定时的现场劳动纪律抽查，对违纪人员进行批评教育，严重者有权予其免职；（十）会同人事部门做好新员工的岗前培训工作；（十一）参与工厂基础设施的规划，提供可行性建议；（十二）负责生产车间人员日常行为规范督导；（十三）掌握生产一线员工思想动态，进行正确思想引导。及时处理生产一线员工在生活、工作、

24、学习中遇到的问题，认真听取员工提出的建议及意见，遇到个人解决有困难的应及时向总经理汇报，由总经理答复解决；（十四）总经理授权委托的其他工作；（十五）因故不能履行职务时，可授权技术总监负责。天源织造有限公司经编保全岗位职责保全（一）负责车间机台设备的日常维护与保养，定期组织对各车间机台的清洁与维护，保持机台设备处理最佳运行状态；（二）协调车间机台的调配、安装，充分利用机台设备生产力；（三）根据生产工艺要求，组编链块、调换齿轮；（四）指导穿纱工穿纱、对纱，核对生产原料是否符合工艺要求；对新改机坯布，认真核对坯布花纹、克重、幅宽是否工艺相符，正常生产30米后方可离开；（五）定期巡视坯布布面、机台运转

25、状态，对生产过程提出指导性意见，并记录在巡视记录本上，以备经编工查看执行；（六）及时处理经编工无法处理的技术问题；（七）参与生产流程改造与技术改良，提供可行性建议；（八）参与工厂基础设施的规划，提供可行性建议；（九）负责生产车间人员技能培训与日常行为规范督导。天源织造有限公司整经班长岗位职责整经班长整经工（一）在厂长的领导下全面负责整经车间日常管理工作；（二）根据经编车间生产计划，按照生产工艺要求，部署整经生产计划，避免库存盘头短缺或积压；（三）对整经盘头质量、数量进行全程监控；（四）掌握整经原材料仓库动态，根据生产计划预算仓库数量，时常保持与原料仓库管理员沟通，提出原材料购置建议；（五）负责

26、整经车间人员技能培训及日常行为规范督导；（六）督导整经车检员工生产落实情况；（七）负责整经车间人员调整、排班，考勤、考核管理事宜；（八）做好整经车间盘头产量统计工作；（九）负责本车间所需生产物资、备料、工具的申请、发放、保管工作；（十）厂长交办的其他工作。天源织造有限公司整经工岗位职责整经车间班长（一）遵守劳动纪律、服从组织安排；（二）严格操作规程，确保安全生产；（三）挂纱前认真核对材料的D数、批号及有效期；（四）按照工艺要求，保值、保量完场整经生产计划；（五）成品盘头标识的D数、批号、条数、转数准确无误；整经纱线有异常的应一并做好标识； （六） 按照要求包装产品盘头，做好成品盘头的卫生保洁；（七）成品盘头分类，成套放置；（八）正确填写操作表，保证字迹清楚数据准确无误；（九）准确填写操作记录表、生产产量表，按照规定时间上生产交办公室；（十）做好整经设备的基本护养，校对仪表参数；（十一）切实做好交接班工作，做好交接班记录；（十二）保持整经设备及设备周边环境卫生；（十三）刻苦钻研、虚心听讲、不断提高操作技术水平；（十四）团结奉公、乐于助人、营造一个良好工作氛围。二