煤矿19年经营管理工作总结工作打算Word文件下载.docx

1、 二年我矿所做的主要工作（一）完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有可循。 围绕集团司和矿年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了材料费管理与考核办法我矿煤质管理规定我矿煤质管理风险抵押考核办法物资修旧利废和复用办法关于加强劳动力管理的实施意见关于加强办事员管理实施意见我矿劳动力市场管理办法关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法我矿职工奖惩工作规定（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）我矿副职干部工资发放考核规定工资科内部控制制度我矿内部承包管理办法等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性可操作性。 二以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 年月

2、份商品煤质量实际完成： 与去年同期相比，综合灰分降低个百分点，外运煤灰分上升个百分点，入洗煤灰分降低个百分点。 年商品煤质量预计完成：综合灰分%，其中外运煤灰分%，入洗煤灰分%。 年月份入洗煤灰分均在%以下，创年首次入洗煤质量连续数月优质。 年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续年我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 年煤质方面所做的主要工作如下：年初，我矿根据集团司年工作会议精神的要求，建立健全完善了煤炭生产运输加工储装质检和销售等环节的煤质管理体系。 成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。 我矿以的形式下发并实施了我矿煤质管理规定和我矿煤质管理风险抵押考核办法，其中我矿煤质管理规定是根据

3、我矿煤层赋存条和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年月份我矿又根据集团司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。 这三个的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。 立足头，严把质量关加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面掘进巷道，坚决落实分掘分采分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时分运分储分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

4、煤质管理人员分区包头包面明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。 坚持采掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。 加强煤楼振动筛螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。 三紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。外运万吨，平均售价元/吨，比去年同期外运下降万吨，价格提高元/吨；已组煤销售万吨，比去年同期多吨，价格上升元/吨；地销万吨，价格比

5、去年同期上升元/吨；实现了产销平衡。 今年运销工作所采取的主要措施：今年集团司统一销售后，运销站销售科等相关部门团结协作，密切联系集团司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。 充分用足用好集团司有关政策，做好田庄洗煤厂焦化司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。 已组煤销售连创我矿历史新纪录。 并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。 其中元月份首创已组煤外运万吨历史纪录，月份有日装车车的历史最高水平。 今年月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存万吨；与此同时，由于下半年生产条变化

6、，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。 对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。 首先争取了集团司有关部门的支持，积极加强与新老客户的沟通与联系，大搞优质服务用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。 四增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。 预计全年为： 超出计划的原因主要是井上下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。 今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。 今年出台了?材料费管理与考核办法

7、?。 对司下达的种定额物资指标进行了明规定。 即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。 避免了重复投入，提高了使用率。 严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。 把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。 对各用料单位报的下月度材料消耗计划进行认真汇总审核对库，避免重报漏报错报。 使物资计划的准确率涵盖率兑现率达%以上，计划的领（本权属之

8、音所有，更多请登陆网络查看）用率达到%，临时计划控制在%以下。 对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。 我们按照集团司的要求，会同我矿各战线各部门，根据明年预计原煤产量开拓进尺材料消耗安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。 把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 严格认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。 对各单位领用物资从计划审批发放使用库存进行全方位全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料

9、管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 对各单位领用材料实行配送管理，实现批料发料用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑冒滴漏。 把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。 质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家用户，全面调查了解相关物资的价格规格质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。 保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。 搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格质量数量及时反馈司有关专业科室矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从头上控制材料成本

10、。 五加强现场物资管理和搞好回收复用：-月份支架库回收矿工钢根，预计全年回收根；生产回收矿工钢，预计全年回收矿工钢根；供应各单位使用根，预计全年完成根；修理根预计全年完成根；回收铁道米全年米；回收管子米全年米；回收轨枕块全年块；回收边管根全年根；回收坑木根；回收撑架个，全年预计个。 出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。 对井上下回收的各种废旧物资和小型设备，配分品种类别，进行加工修理改制复用，降低了生产成本。 充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆锚杆梁的修复力度对各类小和小型电器的修理，如煤电钻潜水泵手拉葫芦电铃等。 加大对大型

11、材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。 充分利用四厂机修厂更生厂机械化工厂开拓工厂的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。 增加改制加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。 五工资及人力资方面年，我矿职工人均收入预计由元/人，提高到元/人，人均增加工资元，增幅达%。 地面井下辅助采掘三类人员收入比例由年的：调整到：，进一步趋于合理，切实践行了企业发展职工富裕的集团司发展理念。 为深化劳动工资各项

12、基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配人力资合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：关于加强劳动力管理的实施意见关于加强办事员管理实施意见我矿劳动力市场管理办法关于工人技术大拿技师高级技师评聘考核办法我矿职工奖惩工作规定我矿副职干部工资发放考核规定?工资科内部控制制度?等。 加强劳动工资和人力资的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度材料费管理煤质管理安全管理的经济制约调节作用。 在年，我们对工资运行情况对比分析召开战线工资分配会议，合理调整年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制

13、。 结合年度工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线区队相关人员召开了工资分配会议。 根据与会人员所提意见和建议，进一步加大了向采掘一线苦脏累险岗位倾斜的力度，于年元月月份月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。 同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。 合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资配置。 我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采掘机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员

14、对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了我矿劳动组织调整方案。 积极配合并参与集团司在我矿进行的“双定”试点工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额完善修改意见，为我矿劳动定额定员标准的制订奠定了良好的基础。 配合天安上市工作，整理完善基础资料界定人员范围。 同时，逐步规范（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）了用工秩序，对长期不上班人员长伤长病人员外工副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。 本年度，我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工外务工人员工伤保险数据库；制订了工伤

15、人员辅助器具管理家庭病房管理三轮车管理办法；及时组织工伤人员参加伤残评级及落实伤残津贴发放政策等，体现人关怀，确保了矿区稳定。 六关于清欠工作：今年我矿落实集团司精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了清欠台帐和清欠例会制，制定了严格的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显著。 今年-月份共清欠外欠款万元，得到了司领导首肯。 由于客观原因，还有一些死帐呆帐没有得到很好处理，我们将努力攻坚，力争在最后的一两个月内有所突破。 明年清欠工作要加大力度，争取外欠款再下降万元，为矿上减少损失。 三存在的问题与建议：个别采掘单位煤质意识淡薄，头管理不到位。 今年月份起，司新的煤质管理实施后，我矿还有少

16、部分商品煤质量达不到司的要求，应加强管理，堵塞漏洞。 为加强物资管理，提高回收复用率，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-大巷建一个断面，长的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。 -火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。 因井下条千差万别，特别是我矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条越越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当放宽部分物资的定额指标，各战线在进行工资分配时，存在着不尽合理的人为平衡照顾现象，效益优先，按劳分配不能得到很好的贯彻落实，个别单位

17、工资分配中没有真正打破工资级别。 劳动组织整顿力度不够，长伤长病长旷长期外借人员较多，下一步需清理安置。 未实行技师高级技师工人技术大拿评聘，未能发挥高技术工人的作用，形成学技术比贡献的扭转氛围。 “带帽工资”现象仍屡禁不止，下半年要加大对“带帽工资”的检查力度，对查出单位进行严肃处理。 本年度由于客观原因掘进战线材料费耗较多，但主观上也有管理不到位，导致材料重复投入多；皮带运输管理差，投入高；材料的丢失浪费现象较为普遍，特别是锚杆盘等小丢失多，也是材料耗的一个主要因素，下一步要加大这方面管理考核。 四年度经营管理工作总体安排和工作思路：一煤质工作是年的工作重点年我矿己煤层是入洗煤的主要战场，

18、但己煤层在我矿地质条较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。 外运动力煤的主战场是戊组中区的戊煤层和戊组东区的戊煤层。 加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是年经营管理的重中之重。 年要努力全面完成司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。 充分发挥煤楼振动筛螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。 对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊和戊采面的夹矸和顶板管理。 充分发挥洗煤厂水洗风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。 （二）年运销工作安排：各单位要紧密联系集团司相关处室，加强攻关

19、，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。 切实做好已组煤的销售。 已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。 所以要求运销站销售科要想方设法，在年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。 这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。 产销力争达到。 我们必须照这个目标努力。 销售科运销站要密切配合，积极联系铁运处运销司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户地销大户和直供户的工

20、作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。 三年物资管理工作思路：年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实创新高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理材料消耗回收复用修旧利废等项工作有新的突破。 加强计划采购，提高管理水平。 针对现在项目多各单位上报计划不够及时以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性科学性，降低临时计划提高准确率。 对特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进

21、度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。 对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 加大管理力度，提供物资信息服务。 由于近我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各

22、单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。 成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。 以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。 为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 （四）年劳动工资及人力资方面工作：要在年度深化工资分配制度改革，收入继续向苦脏累险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合

23、人力资的基础上，进一步加强人力资管理，合理进行人力资配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。 要认真配合集团司在我矿进行的“定员定额（双定）”工作，协助司制订出适应现代企业生产需要的集团司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）我矿劳动组织，优化我矿人力资配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下工人能

24、进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条下的高产高效现代化矿井行列。 深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。 年度，在集团司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在年基础上，争取年人均增加工资元以上。 在工资分配中，我们要引入P全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全工程质量效益充分结合，使人本安全本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。 另外，还要

25、进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。 建立技师高级技师工人技术大拿评聘制度，以充分发（本权属之音所有，更多请登陆网络查看）挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。 进一步加强外工和多经三产人员管理，使我矿外工管理规范化制度化合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。 总结：建立制是经营管理的关键所在。 年是我矿的管理年制度年流程再造年。 年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。 在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新

26、的经营管理模式。 各单位各工种业务范围岗位职责明确了，制度严明了，执行力监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化程序化科学化的轨道。 总之，在年我们在矿集团司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。 我们要加紧制定整改措施。 同时，我们新的一年提出了更高的目标。 我们将紧紧围绕年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。 年月日整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求