创建县级文明单位情况汇报定Word文档下载推荐.docx

1、目前公司确立了“火湿法并举、火法为主”的发展思路全面推进企业科学发展，湿法生产已形成年产电解镍1300吨的生产规模；火法12500KVA直流矿热炉熔炼镍铁合金含镍1500吨/年一期工程项目顺利建成并开展针对性技改完善。七年来，元江镍业公司作为元江县最大的工业企业和玉溪市的重大工业项目，在云锡控股公司的坚强领导和地方各级党委和政府的大力支持下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，深入贯彻党的十七大精神，扎实开展解放思想大讨论、学习实践科学发展观、“创先争优”和“四群”工作教育活动，带领和团结全司干部员工顽强拼搏、艰苦创业，认真落实云锡控股公司确定的各项任务目标，积极承担社会责任，公司

2、和谐稳定，步入健康发展的轨道。2005年2011年，累计完成主要产品产量：镍精矿含镍8618.05吨、电解镍5448.93吨，电钴38.6吨；累计完成主要产品销量:镍精矿含镍2864.79吨,电解镍4636.65吨,电钻9.52吨，累计完成销售收入12.1亿元,累计实现利润总额6805.34万元,累计完成税费总额1.44亿元，招收录用当地下岗失业职工、无业人员和剩余农村劳动力650余人，缓解地方政府就业压力，为推动地方经济和社会发展作出了积极贡献。同时，公司还以创建平安和谐元镍为基础，以创建市、县级文明单位为目标，在全司上下深入持续开展群众性精神文明创建工作，积极发挥先进典型的示范带头作用，充

3、分展示群众性精神文明创建成果，巩固提升创建工作水平，促进各项创建活动取得新成效。2005年公司先后荣获元江县先进企业、元江县固定资产投资奖、元江县安置就业人员奖和玉溪市知识产权试点企业等称号；2006年荣获玉溪市优强企业称号；2007年荣获元江县2005-2007年度“守合同、重信用”企业称号；2005年、2008年两年被评为元江县安全生产先进集体；2008至2011年，连续四年被评为云南省质量管理小组活动优秀企业；2011年，元镍矿山和尾矿库获得国家安监总局颁发的安全标准化三级企业证书；2009年至2011年，连续三年被云锡控股公司评为党风建设和反腐倡廉责任制考核优秀单位及社会治安综合治理先

4、进单位等。二、高度重视，稳步推进文明创建工作一是抓好班子建设。以创建“四好”领导班子为目标，把建设素质高、作风硬、职工群众拥护信赖的领导班子作为工作的重中之重，用过硬的工作作风促进创建活动的开展。先后在全司党员干部中开展了“三个代表”重要思想学习活动、“保持共产党员先进性教育”活动、“解放思想大讨论”活动、“深入学习实践科学发展观”活动、“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”和“创先争优”、学习杨善洲先进事迹、“四群”工作教育等活动。两级领导班子的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设得到全面加强，科学民主决策能力和应对复杂局面的能力不断提高，领导科学发展，构建平安和谐文明元镍的本领不断增强。二是

5、健全组织机构，完善规章制度,逐步形成“四个文明”一起抓的格局。第一，专门成立了以党委书记为组长，总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席为副组长，党委工作部、党政办公室、工会团委、物业管理部等相关部门负责人为成员的精神文明建设领导小组，并下设办公室在公司党委工作部。形成了党政一把手亲自抓，党委工作部牵头具体抓，各党支部和相关部门紧密配合，党、政、工、团齐抓共管的创建工作机制。第二，分阶段召开专题会议，把创建工作同公司整体工作一同部署、一同检查、一同落实，一同考核，为全司的创建工作奠定了基础。第三，加强政治学习，坚持党委中心组学习制度和党支部“三会一课”制度，每年年初启动覆盖全司的“4321”学习

6、工程，将领导干部、党员和员工的学习常态化、制度化，把学习十七大和十七届四中、五中、六中全会精神、胡总书记“七一”重要讲话作为一项重要政治任务抓紧抓好。第四、坚持定期召开两级班子成员民主生活会，促进班子团结，提高了班子的凝聚力和战斗力。社会主义物质文明、精神文明、政治文明、生态文明建设有机结合、协调发展。三、多形式、广参与，积极开展文明创建活动开展组织活动。按照党委领导、群团配合、员工参与的原则，以创先争优活动为契机，在全司范围内广泛开展党员身边无事故、党员示范窗、党员示范岗以及创四强争四优、授旗评星等活动。工会组织坚持全心全意依靠职工办企业的方针，开展深入基层、深入群众、深入实际的“三深入”活

7、动，推进维权型、建设型、学习型、帮扶型、组织型“五型”职工之家建设。共青团组织把教育引导青工实现自身价值和推进企业发展目标紧密结合，深入开展“号、手、岗、队”活动和“双推优”工作，号召团员青年立足岗位，爱岗敬业，岗位成才。通过活动开展，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，推动了公司的改革发展。开展群众性文体活动。为了丰富职工的业余文化生活，公司党委工作部、党政办、工会、团委等部门经常组织开展各种有意义的活动，满足职工及家属日益增长的精神文化需求。演讲比赛、才艺展示、卡拉OK比赛、书法比赛、读书活动等精彩活动连台，极大提高了职工及其家属的参与热情。一是积极参加控股公司组织的各项文艺活动。如六月安全

8、月、党风建设和反腐倡廉教育月、矿工节文化月、法制宣传周等，并先后取得了较好名次，受到控股公司表彰；二是自主独立举办各种文体活动。近年来，公司每逢新年、春节、七一、国庆等节日，都隆重举办大型娱乐活动，“三八”、“五四”由公司工会、团委牵头组织开展广场舞、健身操、读书活动等；三是加强与周边单位或村镇联谊活动。每逢当地“米干节”，公司将力所能及地给予资助，共同组织文艺联欢，共庆节日。不定期与元江县国税局、地税局、县消防大队等单位举行篮球比赛，增进交流和友谊；四是经常组织开展党、团员学习活动和义务劳动，强化了党、团员的宗旨意识并激发其热情斗志，坚定为企业建功立业的信心和决心。开展“文明家庭”活动。公司

9、坚持开展创“文明家庭”活动，把依法治司和以德治企有机结合，利用公司内网、元镍简报、宣传栏等宣传载体向全司员工进行公民道德教育，广泛宣传云锡控股公司“员工48字行为规范”和“员工32字道德规范”，对模范遵守社会公德和勇于抵制歪风邪气的先进人物和事迹进行宣传表彰。2011年，元江镍业公司共评比表彰13个“文明家庭”，其中5个家庭被评为“云锡控股公司文明家庭”受到表彰。开展“献爱心、送温暖”活动。一是建立特困基金。公司拨款10万元，工会拨款2万元，全司干部员工捐款27240元，建立了云锡元江镍业公司员工特殊困难救助基金，为员工帮扶打好基础；二是认真摸底调查，建立困难职工档案，开展领导干部“一帮一”结

10、对子帮贫扶困活动，公司领导每人每年捐款不低于1000元，中层管理人员每人每年捐款不低于500元，共筹集资金40944元，纳入“云锡元江镍业公司员工特殊困难救助基金”统一管理，专款专用；三是开展节日“送温暖”活动。每逢元旦、春节或员工生病住院等，两级班子成员都深入生产一线慰问坚守工作岗位的员工，深入员工家庭慰问困难员工及其家属，送上节日礼物和慰问金，截止2011年，共慰问困难员工188人次，支付慰问金48144.3元；四是开展“金秋助学”活动。截止2011年，共资助职工子女8人，资助金额11500元；五是开展关爱职工健康活动。坚持每年组织全司女职工进行健康体检，不定期开展女性知识讲座、艾滋病宣传

11、等活动，做好劳动保护工作，预防、控制和消除职业病危害；六是发扬“一方有难，八方支援”的精神，先后组织员工为患重病职工捐款22003元，向四川汶川、云南盈江地震灾区和云南干旱地区捐款4次，累计捐款120756.5元；七是承担社会责任，支持地方建设。七年来，共赞助支持当地新农村建设、各单位活动、地方节日、教育教学等70余项，赞助金额累计700.22万元。四、加大投入，改善员工生产生活环境持续开展创“无泄漏工厂”工作。甘庄精炼厂率先于2007年3月启动“创无”工作，经过三次复检，2007年11月正式通过云锡控股公司考核验收，现已建设成车间规范整洁、设备高效运转、厂区通透见绿，“园中有厂、厂在园中”、

12、“三步有花、五步有景”的花园式现代化工厂。2008年，安定镍矿也相继启动创“无泄漏工厂”工作，经过几年的努力和推进，2012年3月顺利通过云锡控股公司考核验收，矿山生产秩序井然，车间布局科学规范，设备材料堆放整洁，现场及周边文明卫生，全矿面貌焕然一新。2010年6月10日正式启动安全标准化创建工作，2010年12月24日顺利通过安全标准化国家三级外部考评，2011年8月8日成功取得露天矿山、尾矿库安全标准化三级企业证书。2010年5月20日正式启动清洁生产工作，经过实施6个阶段，35个步骤的工作，2010年11月9日，顺利通过玉溪市经委、玉溪市环保局、元江县经委、环保局的清洁生产考核验收。植树

13、复垦，恢复生态。推进矿山采空区的治理和矿山环境综合治理和保护，把矿山生产生活区域的美化绿化净化工作纳入重要工作日程，做好规划，分步实施，做到矿区清洁卫生工作经常化、制度化，保持矿区整洁优美的环境。目前已对矿山210采场回填复垦52.4亩，共种植杉树19211株，大片杉树现已成活吐绿，182采场已平整6.5亩即将植树复垦,恢复生态；对尾矿库、干碴坝边坡、坝体、坝脚进行绿化种草，培育草坪25亩、竹林6亩；坚持每天用洒水车对矿山道路洒水灭尘，确保矿山生产环境清新。加大资金投入，完善基础设施建设。在现有硬件条件基层上，加大投入，先后在甘庄精炼厂、安定镍矿、特种合金厂修建了员工停车棚3个、新建篮球场一个

14、，为基层单位的各工段、车间、班组分别建设了休息室，配备了饮水机，在三个基层党支部投资建设“党员活动室”和“职工书屋”,各购置3000册图书和1台电脑，制作世界经典藏书馆30000册电子版和光盘版充实书屋藏书量，目前已投入正式使用，有效改善基层员工的学习、工作条件。以人为本，积极改善员工居住条件。一是积极争取政策支持，顺利启动并推进元江公租房项目建设。项目于2011年9月29日正式开工，总占地22.6亩，总建筑面积35322平方米，15幢6层设计，共504套，每套面积69.64平方米，项目总投资4988万元。该项目的建成将从根本上解决广大员工的住房困难问题，对加强和稳定职工队伍、引进人才、促进企

15、业发展等方面有着极其重要的意义。二是抓紧制定安定生活区的规划工作，在企业经济效益提升的同时建设安定生活区，改善职工的生活条件和居住环境。五、凝心聚力，推进企业文化建设注重企业文化宣传。七年来，公司始终坚持用百年云锡形成的优秀文化覆盖全司，大力推进和实施云锡控股公司“以人为本、传承历史、兼收并蓄、和谐共赢”的企业文化战略，同时结合公司实际及元江多民族特色推进企业文化创新。开展企业文化理念征集活动。结合学习贯彻党的十七届六中全会精神，在全司干部员工中广泛开展了企业文化主题、企业文化象征物、核心价值观、使命、愿景、企业精神、经营理念、人才理念、行为理念等方面进行广泛征集和提炼，员工对文化的认同感、归

16、属感、成就感有了明显的提升，有力地促进了生产建设的又好又快发展。发挥宣传舆论导向作用。以弘扬云锡精神和“铸三力、颂丰碑”为主线，唱响主旋律，打好主动战，做好对内对外的宣传报道工作。全年共对外投稿121篇，被云锡电视台、云锡报、云锡内网、元江电视台、元江新闻网等外部媒体采用103篇，编辑元江公司新闻节目8期在公司通勤车上播放；完成了时长20秒的公司形象宣传片拍摄制作，并在元江电视台新闻频道开播；更换各类宣传橱窗24块，树立了公司的良好形象。开展社会主义核心价值体系教育。深入阐释社会主义核心价值的重大意义、深刻内涵和实践要求，形成以云锡精神为核心的企业价值理念体系，培育创新精神和严、精、细、实、新

17、的工作作风，用共同的理想信念凝聚和引导职工，不断提升企业文化内涵。创建学习型企业文化。每年初提出学习型企业文化创建目标、思路、任务和要求，并把学习型企业文化创建工作融入到安全生产、经营管理工作中，加大学习型党组织、学习型班子、学习型团队、学习型员工的创建活动力度。六、加强党的建设，为企业改革发展提供政治保障扎实开展党建工作。一是抓学习、强武装，把党员干部的学习纳入日常工作来抓，每年初制定党委中心组学习年度计划和党员干部学习计划，启动覆盖全司的“4321”学习工程：即公司副处级以上干部全年必读4本书，科级干部全年必读3本书，党员全年必读2本书，一般员工全年必读1本书，年底写出了心得体会，纳入基层

18、党支部党建目标考核和党员干部学习档案；二是潜移默化的将政治思想工作融入生产中，实现“三个融合”，即党建工作与生产经营相融合，党建工作与基础管理相融合，党建工作与关心职工相融合的；三是加强党的制度建设，坚持中心组学习、民主生活会和党支部“三会一课”制度，不断扩大学习覆盖面；四是加强干部队伍建设，以“德才兼备、以德为先、注重实绩”的原则选人用人，使人才资源与企业发展相适应，严把培养、选拔、任用环节，坚持和完善了民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示等选拔任用及管理制度，为企业的深入发展提供了干部人才基础；五是着力提高党建科学化管理水平，在全司范围内推广使用党建管理信息操作平台，2012年3月正式上

19、线运行，使党建管理工作迈上轨道，全面提升党建管理信息化、科学化水平。同时，根据质量、环境、职业健康安全程序文件和党建导标等相关规范化管理文件的要求，结合实际编制和设计了云锡元江镍业公司职能管理业务流程图，2012年3月试行，使公司的管理向精细型转变。党风建设常抓不懈。公司党委及纪委以召开专题党风廉政教育会等形式认真贯彻落实上级纪检监察工作会议精神，建立健全了党风建设和反腐倡廉教育制度，形成了反腐倡廉“大宣教”的工作格局。先后出台了廉洁谈话制度、诫勉谈话制度，对新任职的干部进行任职前廉洁谈话，对年度测评“不称职”票居多的干部实行诫勉谈话，限期整改，努力营造“清白、干事、成事”的舆论氛围。完善党风

20、建设责任制，每年公司党委和行政与下属各单位主要领导签订廉洁从业责任书，与新任职的干部签订廉洁从业责任书、党风建设和反腐倡廉“一岗双责”责任书，与重点岗位人员签订重要岗位管理人员廉洁从业责任书，规范了领导干部的从业行为。围绕公司生产经营工作中的重点、难点问题和职工群众关心的热点问题积极开展效能监察工作，为企业的健康发展提供有力的制度保障。开展“小金库”清查治理工作，对全司基层厂矿单位和职能部室进行了“小金库”复查，复查率达100，均未设立“小金库”。认真贯彻控股公司关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的安排部署，根据云锡元江镍业有限责任公司工程项目安全管理办法规定，切实抓好整改规范、稳步推进

21、等各个阶段的中心工作，圆满完成工程建设领域突出问题专项治理各项工作任务。七、多策并举，推进和实施人才强企战略一是优化人力资源结构。经过几年来的努力，目前全司在岗员工大专以上学历164人，占全司员工的21.84%，同期提高了3.27%；高中以上学历627人，占全司员工的83.49%，同期提高1.47%。二是建立人才激励机制。积极推行协议工资及首席操作工制度；改善住宿条件、召开座谈会、交心谈心，修订协议工资标准、认真落实待遇等措施，留住人才。三是加大人才培训力度。每年初制订员工教育培训计划，采取内培和外培相结合的方式做好员工培训工作，每年培训人数不低于1000人次。组织各个工种员工积极参加的岗位练

22、兵技能比武赛，七年来，共有36名员工在控股公司甲级、乙级赛中获奖。与云锡职业技术学院联合举办冶金技术、机电一体化等专业的函授大专班，120名员工边工作边学习，取得了大专文凭，提高了工作技能。制定完善“人力资源规划方案”，做好人才储备计划。八、注重预防，做好社会治安综合治理工作深入细致的做好信访接待工作，落实信访工作条例，变上访为下访，深入基层，深入员工群众，及时妥善处理员工群众在工作、生活中遇到的实际问题，解疑释惑、化解矛盾，把不稳定隐患消灭在萌芽状态。注重责任制落实。公司党委在每年召开的职代会上分别与各基层单位签订社会治安综合治理责任书，注重督促落实，半年一检查，年终一考核；建立健全了社会治

23、安综合治理防范措施和治安防范网络。适时邀请元江县消防队官兵对公司21名经济民警进行了年度集训；有针对性地开展法律、法规的宣传和“黄赌毒”、邪教活动等丑恶现象的专题宣教，使民主法制教育经常化、制度化；加强内部管理，依靠政府部门做好企业保卫和矿产资源保护工作。经过常抓不懈，七年来公司无计划外生育、无重大事故、无重大案件、重大公共卫生事件，无“黄赌毒”等丑恶现象，无邪教活动。公司的治安秩序状况良好，有力促进了安全生产，员工安居乐业，生产生活秩序稳定，安全生产状况步入良性发展轨道。总之，在文明单位创建活动中，元江镍业公司始终把创建工作作为统一思想、凝聚人心的有效抓手，作为统揽全局、推动工作的强大动力，凝心聚力抓创建。目前全司上下已逐步形成领导班子团结和谐、开拓进取，工作业绩突出，规章制度健全，生产生活秩序稳定、环境面貌良好、治安秩序稳定的格局。看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的有些工作还不够深入和完善，台账资料的收集整理还有所欠缺，今后，云锡元江镍业公司将继续巩固文明创建工作取得的成果，不断完善、深入推进，在市、县文明委和云锡控股公司的领导下，继续努力，勇攀高峰，把公司建设成为平安和谐文明的一面旗帜，向更高、更远的目标迈进！ 二一二年七月二十六日