市场部岗位绩效考核办讨论稿Word下载.docx

1、5、搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖踏，不推诿，敢于担当工作责任，善于开展批评和自我批评；不配合工作扣3分，工作拖沓未按期完成任务或因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣5分；造成该项工作无法完成的，扣15分。6、工作扎实，对招投标中出现的问题苗头，及时采取措施加以防范和解决；工作中出现问题未积极采取措施造成严重后果，每发生一起扣5分。标书编制工作，出现错误一次扣5分，出现错误导制废标的，扣15分。7、工作成绩显著，在履行岗位工作职责时，工作无失误和过错，提前或超额完成各级领导交办的工作任务；工作失误和过错造成损失每发生一起扣3分，每发生一起废标扣5分。8、在职责范围和规定时

2、限内,该办而不办或无正当理由不能按时完成的，一次扣5分；9、同事之间要团结互助，齐心协力。不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现一次扣5分。造成严重影响的扣10分。10、及时签订外部及内部合同，推延签订的扣5分，推延签订造成经济损失的，扣15分。11、违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，按公司制度接受处罚外，并扣10分。12、丢失公司重要文件、证件等，一次（件）扣20分。13、上班不干与工作无关的事情。不上网聊天、打游戏、以及窜岗谝闲，维护正常的工作秩序。上班干与工作无关的事每发生一起扣2分。14、维护公司及部门声誉，时时处处树立农工商建筑公司和市场部良好形象。出现有损部门声

3、誉和形象的行为，每次扣5分。五、考核实施1、市场部日常考核工作由副部长具体负责。全体人员必须积极支持，密切配合。2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。3、收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。4、每季度考核必须在下个季度第一个月的5日前考核工作。六、考核计算方法及结果应用（一）考核等级划分考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。A等表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员；B等优秀：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出；C等良好：

4、能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的；D等及格：整体的工作成果表现需要再改进；E等不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作。考核等级对照表考核得分考核结果及等级基准系数部门负责人预算业务主办技术业务主办、预算员内部综合岗合同岗、驾驶员95（含）以上绩效特优（A）11.11.051.0290-95分绩效优秀（B）0.80.90.850.8280-89分绩效良好（C）0.70.750.7260-79分绩效达标（D）0.50.60.550.5260分以下绩效不合格（E）0.10.20.150.12（二）绩效奖计算方法：1、部门绩效基准值计算公式：部门绩效基准值=公司分配总额各岗位等级系数总和

5、。2、个人绩效奖计算公式：个人绩效奖=部门绩效基准值个人绩效系数。（三）考核结果反馈及应用1、每季度按考核得分和等次情况，与该季度绩效奖挂钩。2、考核结果作为评选先进工作者的重要依据。3、每季度考核结束后，在绩效奖兑现之前由部门领导将考核结果反馈给被考核人员。附：市场部各岗位工作职责及具体要求。 市 场 部 2012年4月16日 市场部绩效考核岗位职责要求岗位1预算业务主管职责范围1、组织召开标前分析会，分工安排投标报价前的具体工作。2、及时掌握工程信息来源，了解现行市场价格，准确把握报价信息。3、深入施工现场学习，掌握施工现场实际情况，及时与项目经理沟通，为工程投标报价 提供可靠依据。4、竞

6、标结束后，及时总结、分析找问题，积累经验，为下次投标奠定基础。5、协调本部门与其他相关部门的关系，保证工作的顺利进行，力争完成上级下达的任务。6、按时保质完成各项招投标预算工作，做好工料分析，整理内业资料并及时归档保存。7、每项工作完成后都发须做好记录，保管了各项中标工程资料。8、安排专人负责保管内部资料、图集。9、丢失公司重要文件。10、泄露公司机密。岗位2预算员职责范围1、对整套招标文件进行分析，认真领会招标文件要求，仔细查阅图纸，核对工程量清单数量，在规定时间内提出书面答疑单，认真完成投标报价前的工作，保证工程投标文件的质量。3、竞标结束后，及时总结、分析找问题，积累经验，为下次投标奠定

7、基础。4、按时保质完成各项招投标预算工作，做好工料分析，整理内业资料并及时归档保存。5、每项工作完成后都发须做好记录，保管了各项中标工程资料。6、丢失公司重要文件。7、泄露公司机密。岗位3内部综合岗职责范围1、收集信息管理工作，浏览建设网及报纸，并做好台账登记，及时报名并告知部门领导。2、根据确定所报工程名称，按要求做出相应的资格预审，并根据工程大小及类型，安排合理的建筑师，项目人员班子，送出做好登记，并做好辅助相关资料。3、对购买的标书，摘要重点进行台账登记，必须了解所买标书的家数，及时送往预算科进行上传下达。4、负责购买标书和制作标书，认真对招标文件进行分析，保证送出标书的质量。对购买的招

8、标文件，做出台账登记，并做好投标文件，不得有任何差错，对商务标部分留电子版文件，以备查阅。5、保管公司所有证件，对中标工程所押建筑师证进行台账登记，对开标工程，根据招标文件资格预审文件进行证件准备，不得有误，如证件不足，不惜提前告知部门领导。6、拿答疑、送答疑，并告知相关科室，以备及时调整标书。7、开标任务，对于招标过程中，不合理的，要维护公司利益，有理有据的争取。8、协调、配合其他人员工作。岗位4合同岗职责范围1、在签订合同前，必须了解工程的内容，执行文件，并由预算科提供相关资料，甩项部分。签订合同。2、保证送出合同一致，并及时收回。3、对送出的合同要与业主力争，保证公司利益不受损。4、对外

9、合同必须由部门领导审核方可定案。5、进行合同备案登记工作。6、内部合同的进行会签订，要求汇同相关部门、厂站对公司的要求及甩项与项目经理交代清楚，并详细做登记，与会人员签字认可。7、所有的工程手续办理，及时拿回中标通知书，送外财务科。8、对所做标书，按公司规定收取标书制作费，当月与财务科对账，不得有误。9、兼有借钱任务,及时报账。10、兼有报名、购买标书、拿答疑、送答疑，并告知相关科室，以备及时调整标书。11、开标任务，对于招标过程中，不合理的，要维护公司利益，有理有据的争取。12、招标工作结束后，对工程报价，所以信息详细登记，并输入电脑。13、对中标工程，及时以书面形式向财务、工程部告知，及时

10、以表格的形式输入电脑。14、每月30日必须向董事长、相关科室、厂队、报所报工程项目的详细报表，要求反映所有工程的相关信息，当月承接产值、中标率及总产值等相关信息。15、协调、配合其他人员工作。岗位5技术标业务主办岗职责范围1、根据招标文件要求、及图纸类型，按时准确无误的做出技术标，不得影响招标。2、对施工组织对工程概况，要求各部门做法表述清楚，对甩项部分要明确。3、要求施工组织设计必须根据工程结构不同，做出合理切实、可行的方案。4、要求施工组织设计对重点部分工艺流程、工程施工做法表述清楚。5、要求施工组织设计平面图布置合理，满足施工要求，对现场布置的机械设备、数量及功率可行，摆放位置满足施工要

11、求。6、要求施工组织设计中工程进度、时间与文字部分表述相一致，不得有误，且安排时间与现行施工的时间合理，不得违背工程规范要求。7、要求施工组织设计中合理化建议必须可行，不得套用。8、认真阅读图纸，及时发现问题、提出问题。9、对所有施工组织设计，留电子文档，以备查阅。10、认真阅读招标文件，对招标文件中的重点内容进行勾划。11、负责招投标工作全部工作程序，责任落实到人。12、协助副总做好所有的内外业工作。 岗位6驾驶员岗职责范围1、负责对所驾驶车辆的维护，保养、并使其处于良好的状态。2、谨慎驾驶，严禁酒后开车、开快车、开私车。3、不准将车辆借于他人驾驶，确保车辆安全。4、定时汇报车辆的使用状况。5、要提前对车辆保养、维护的建议。6、负责车辆的封存、启封工作。7、兼有报名、购买标书、拿答疑、送答疑，并告知相关科室，以备及时调整标书。