奥鹏川农《工程项目管理本科》20年作业考核AWord文件下载.docx

1、A由于工程项目的建设具有（），某一处或某一部位质量好，如果不注意，另一处就可能质量不好。A.可重复性B.不可重复性C.可整改性B线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高,就听谁的指令D.可以越级指挥或请示竣工验收的目的，是为了保证工程项目建成后能达到设计要求的各项（）指标A.技术B.技术经济C.经济重视通过调解来解决我国经济纠纷和涉外经济纠纷，是我国（）中的一个重要原因A.刑事诉讼B.行政诉讼C.民事诉讼（）只会造成损失或不造成损失而不能提供获利机会，如自然灾害、工伤事故。A.纯风险B.经济风险C.自然风险进入建设

2、（），应根据实际需要与对方签定正式合同，明确供应与进货，为项目建成顺利投入生产创造条件。A.前期B.前、中期C.中、后期对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加（）阶段。A.方案优选B.初步设计C.技术设计D.施工图设计下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是（）。A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式工程设计标准的选择是为了保证工程的（ ）。A.安全可靠B.经济性C.适用为了将大部分成本风险转移给承包商,客户可能使用（）合同。A.成本加奖赏费B.成本加激励费C.成本加固定费用D.固定价格项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。A.

3、项目系统目标B.项目的环境目标C.项目的进度目标D.项目的满意目标质量活动的主体是（）。A.材料B.方法C.人D.管理工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A.总承包方的成本目标B.项目的进度目标C.项目的质量目标D.项目的总投资目标E.项目总范围目标ABCD下列关于单代号网络图的表述,错误的是（）。A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向ACD工程项目投资决策是投资决策中的微观决策，它不像宏观决策那样是国家和地区对投资的（）等进行评价和

4、决定。A.总规模B.方向C.结构D.布局按照工程进度编制施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。对比下列叙述中正确的是（）。A.在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划B.在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的C.如果项目分解程度对于时间控制合适，则对于施工成本计划可能过粗D.如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能过粗E.如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适ABD影响施工项目质量的主要因素包括（）因素。A.人B.机械设备C.环境D

5、.资金ABC下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是（）。A.业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位B.业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位C.可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位D.工程总承包竣工结算是竣工决算的主要依据，两者的区别主要在于（）。A.编制单位B.内容不同C.作用不同按照工程承包方式分类,合同的类型包括（）。A.勘察、设计或施工,总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.建设工程监理合同E.BOT合同ABE投标报价的策略主要有（）。A.免担风险、增大报价B.多方案报价C.活口报价D.薄利保

6、本报价在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑（）。A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B.缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D.有充足备用资源的工作诉讼是指司法机关和案件当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程序所进行的全部活动，基于所要解决案件的不同性质，可以分为（）。A.经济诉讼B.民事诉讼C.刑事诉讼D.行政诉讼BCD工程项目管理是运用系统的理论和方法,对工程项目进行的（）等专业化活动。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制ABCDE下列对施工任务委托的论述,正确的是（）。A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B

7、.业主方可以委托一个施工总包管理单位C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位D.提倡对建筑工程实行总承包E.可以将一个工程肢解发包工程项目计划管理的特点主要是指（）。A.计划的被动性B.计划的平衡性C.计划的多变性D.计划的波动性降低投标报价可以从以下哪几方面入手？（）A.降低投标利润B.降低经营管理费C.设定降价系数D.缩短工程工期前期策划是一个不确定项目方向,不影响全局的环节（）。T.对F.错组织策划是项目实施策划的核心内容（）。可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（）。控制有两种类型,即主动控制和被动控制我国推行建设工程监理制度的目的是:确保工程建设质量,提高工程建

8、设水平,充分发挥投资效益（）。建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）。高投资高风险是工程项目的特点（）。初步可行性研究的误差范围10%（）。常见的风险应对措施有哪些?1回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。2技术措施。如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施。3组织措施。对风险很大的项

9、目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将风险责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证，在同期项目中提高它优先级别，在实施过程中严密地控制。4保险。当风险发生时由保险公司承担（赔偿）损失或部分损失。5要求对方提供担保。这主要针对合作伙伴的资信风险。6风险准备金。风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划（或合同报价）中额外增加一笔费用。7采取合作方式共同承担风险。任何项目不可能完全由一个企业或部门独立承担，须与其它企业或部门合作。8采取其它方式，例如在现代工程项目中采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险。降低工程项目成本的措施有哪些?降低成本的措施必须与工程功能、工期、质量和合同等目标统一考虑。1.寻找更经济、效率更高的技术方案，采用复合规范而成本较低的材料。2.购买部分产品，而不采用完全由自己生产但其成本较高的产品。3.重新选择供应商，降低采购费用，但会产生已签订合同的供应商索赔，造成供应风险，且重新选择需要时间。4.改变实施过程，改变工程质量标准。5.变更工程范围，删去部分工作包，减少项目范围内的工程量。6.索赔。