油气集输管理组运行管理办法Word文档格式.docx

1、领导小组下设办公室在xx科，联系电话：xx（二）成员分工组长职责：负责集输系统精细管理节点控制措施实施的统筹安排，圆满完成各项生产经营指标。副组长职责：负责协助项目组组长统筹安排集输系统精细管理节点控制措施实施，组织修订完善各系统节点的优化方案。成员职责：1、原油处理：（1）负责管网运行节点的控制措施及指标分解落实，管线输差控制在指标之内，管网维护费用控制在计划之内。负责人：（2）负责药剂投加节点的控制措施落实及加药点的优化，药剂的筛选，费用控制在计划之内。（3）负责设备提升节点控制措施落实,确保高效运行，满足生产需要，设备维修费用控制在指标之内，关键设备的完好率、效率达标。（4）负责计量监控

2、节点措施落实和网络系统管理与维护。（5）负责加热节点措施落实，搞好设施的运行维护和日常管理，确保加热设施高效运行，技术参数达标，维护费用控制在指标之内。（6）负责三相流分离节点措施落实，确保分离效果，维护费用控制在指标之内。（7）负责沉降节点措施落实，确保沉降罐沉降效果，完善密闭集输工艺，减少蒸发损耗，维护费用控制在指标之内。（8）负责负压稳定装置节点控制措施，优化运行参数，确保稳定效果，原油稳定年度检修费用控制在指标之内。（9）负责原油稳定轻组分回收节点措施落实，提高轻烃产量。2、污水处理：（1）负责沉降除油节点控制措施落实，确保沉降除油效果。（2）负责污水过滤节点措施落实，抓好日常管理和维

3、护，确保运行时率和过滤效果，过滤系统维护费用控制在指标之内。（3）负责加药设备运行节点控制措施落实，加强管理和维护，确保运行时率达标，维护费用控制在指标之内。（4）负责药剂配方筛选节点措施落实，满足水性要求。（5）负责药剂投加节点控制措施落实，确保药剂投加效果，污水处理药剂费用控制在指标之内。（6）负责布点优化节点措施落实，做好水质监控点的布置和优化。（7）负责取样化验节点措施落实，落实化验分析制度。3、天然气管理：（1）负责气井气管理节点措施落实，合理开采气井。（2）负责伴生气管理节点措施落实，规范伴生气管理。（3）负责输气管网运行节点措施落实，做好维护管理，降低管网输差，管网维护费用控制在

4、指标之内。（4）负责集配气计量监控节点措施落实，确保计量器具校验率和准确率达标。（5）负责生产用气节点措施落实，加强用气管理，满足xx个生产用气点用气。（6）负责采油厂生活用气节点措施落实，提高商品率。4、轻烃管理：（1）负责轻烃生产压缩节点措施落实，优化压缩参数，检修费用控制在指标之内。（2）负责轻烃生产干燥节点措施落实，满足工艺要求，检修费用控制在指标之内。（3）负责轻烃生产制冷节点控制措施落实，制冷温度达到生产要求，检修费用控制在指标之内。（4）负责轻烃生产分馏节点控制措施落实，优化运行参数，检修费用控制在指标之内。（5）负责轻烃储存节点管理措施落实。（6）负责充装计量节点管理措施落实，

5、确保安全充装和计量准确。5、负责对三级单位管理指标和成本指标考核，并组织对现场定期监督检查与考核兑现。三、运行（一）原油处理：实现商品原油含水x，集输设施维修费控制在xx万元以内，设备维修费控制在xx万元以内，破乳剂费用控制在xx万元以内，计量器具维护费用控制在xx万元以内，耗电量控制在xx万千万时以内。1、强化输送管理，确保管网输差x，破乳剂药剂费控制在xx万元以内，集输设施维修费控制在xx万元以内，设备维修费控制在xx万元以内，耗电量控制在xx万千万时以内。（1）在管网运行节点上，管网输差x，全年维修费用控制在xx万元内。认真落实巡线制度，各巡线单位坚持徒步巡线，实行分段承包的管理办法，以

6、人防为主，技防为辅，有效防止原油集输管线打眼盗油，减少原油被盗损失，进一步加强输油管线日常维护，对局部腐蚀严重的管段和影响管线安全运行的隐患及时处理，确保原油集输管线安全运行，管线维修严格执行维修工程申请审批制度。各输油站外输原油液量和含水保持相对稳定，管网输送压力控制在规定范围内，输油管段实行旬度运行分析制度，确保集输系统平稳高效运行。（2）在药剂投加节点上，按配方均匀加药，全年药剂费控制在xx万元以内。破乳剂投加按计划“连续、平稳、均匀”加药，对全厂xx个固定加药点和xx个单井加药点根据不同季节合理优化加药量，全年投加药剂量xx吨，集输系统吨油处理药剂单耗xxkg/t，加强各加药点加药设备

7、日常维护管理，确保加药设备完好率x。（3）在集输设备提升节点上，泵机组效率x，设备维护费控制在xx万元以内（费用进材料费项目组），耗电量控制在xx万千万时以内。执行设备维护三级保养制度，实行设备管理承包制，加大自修力度，确保提升设备完好率x，同时优化运行参数，确保泵机组在高效区内运行。（4）在计量监控节点上，计量器具完好率x，校检率x，全年维护费用控制在xx万元之内。加强集输站库计量流量计的现场管理和实时监控，定期对流量计进行校检，进一步完善集输系统信息统计网络，确保数据传输及时准确。2、强化原油脱水管理，确保沉降后油中含水x，水中含油xmg/L，维修费用控制在xx万元以内。（1）在脱水加热节

8、点上，加热炉运行效率x，全年维护资金控制在xx万元以内。制定完善并严格执行集输站内加热炉操作规程，及时组织对损坏的加热炉进行修复，更换部分节能型燃烧器，同时对运行效率偏低存在安全隐患的加热炉实行高效节能炉改造，有效提高加热炉运行效率。（2）在脱水分离节点上，三相分离器出口原油含水x，污水含油xmg/L，全年维护费用控制在xx万元以内。建立健全分离器操作规程，加强日常运行监控和数据录取，通过合理控制分离器运行压力、液位等运行参数，保证分离器运行效果，及时组织对运行效果差的分离器进行检修，做到各附件齐全，灵活好用。（3）在脱水沉降节点上，集输系统密闭率x，沉降后水出口含油xmg/L，全年维护费用控

9、制在xx万元以内。加强沉降罐日常操作和液位监控，保证沉降罐油水界面清楚，运行稳定，组织投运大罐抽气装置和集输站密闭集输工艺，加强系统的检查和运行维护，对原油储罐和沉降罐罐体、防腐层及附件及时组织检修，确保安全使用。3、加强原油稳定管理，确保原油稳定率x，检修费控制在xx万元以内。（1）在负压稳定节点上，稳定温度控制在xx，真空度xxMPa，全年检修费用控制在xx万元以内。坚持原油稳定装置巡检制度，及时调节原油稳定运行参数，组织对原油稳定塔、稳定炉、负压机及其它辅助设施的年度检修，保证检修质量，确保原油稳定装置开机时率x（除计划停机外）。（2）在轻组分回收节点上,原油稳定拔出率达到x。加强负压机

10、、冷却系统的运行监控，稳定塔负压控制在规定范围内，确保原油稳定拔出率达到设计要求。（二）污水处理：实现水质符合率x，药剂费用控制在xx万元内，维护费控制在xx万元内，耗电量控制在xx万千万时内。1、加强装置运行管理，运行时率x，维护费控制在xx万元以内，耗电量控制在xx万千万时以内。（1）在沉降除油节点上，沉降后水出口含油xmg/L，全年维护费用控制在xx万元以内。加强沉降罐日常操作和液位监控，每日定期检测污水沉降罐油层厚度，及时组织收油，油层厚度不超x米，优化排泥方案，合理调整排泥间隔时间，对腐蚀严重存在安全隐患、排泥装置运行不正常影响污水水质的沉降除油罐和污水缓冲罐组织检修，维护费用控制在

11、指标之内。（2）在污水过滤节点上，设备运行时率x%，除油率x，机杂去除率x，全年维护费用控制在xx万元以内，耗电量控制在xx万千万时以内。加强对过滤系统的日常监控，充分发动污水维修班的积极性，搞好系统的日常维护，同时委托技术性较强的保修队伍，签订相关协议，加强关键设备设施的维护和滤料的更换。2、强化加药管理，确保配方优良率x，维修费控制在xx万元以内，药剂费用控制在xx万元以内。（1）在加药设备运行节点上，确保设备完好率x，全年维护费用控制在xx万元以内。实施加药设施管理承包，对损坏的加药设施和药剂管线组织维修。（2）在配方筛选节点上，配方满足水性要求，药品合格率x。根据污水处理站药剂投加效果

12、，组织对药剂配方进行筛选，满足水性要求。（3）在药剂投加节点上，药剂投加及时率x，污水处理全年药剂费用控制在xx万元以内。通过实施创新管理模式，加强制度考核，确保药剂投加及时率x，同时组织对每方水药剂成本进行优化，药剂费用结算采取月度考核兑现的办法，费用控制在考核指标之内。3、抓好水质监控，监控及时率x，数据准确率x。（1）在布点优化节点上，监控点覆盖面x。在污水处理站从源水到外输水的各个环节上设立监控点，并进行优化。（2）在取样化验节点上，仪器完好率x。污水处理站建立污水化验室，配备专职化验员，加强化验仪器的日常维护，严格污水化验制度，外输水每日取样化验xx次以上，各节点水质每天取样化验xx

13、次。在水质分析上实行采油厂月度分析、三级单位旬度分析、污水处理站（班组）日分析制度，确保水质监控及时率x，数据准确率x。（三）天然气管理：实现年生产天然气xx万m3，维修费控制在xx万元内。1、加强天然气生产管理，气井开井率x，维护费用控制在xx万元以内。（1）在气井气管理节点上，年生产气层气xx万m3，全年维护费用控制在xx万元以内。抓好在用气井资料录取，合理调整气井生产参数，定期对生产气井和非生产井进行保养，保证气井正常生产，确保完成年度气层气生产任务。（2）在伴生气管理节点上，伴生气年产量xx万m3。配套完善新产能建设区块至集输站的集输流程，确保集输站伴生气量稳中有升，同时组织开展油井伴

14、生气综合利用和治理工作，不定期组织综合治理卡气，进一步规范伴生气管理，确保伴生气生产任务顺利完成。2、加强集配气管理，确保H2S含量20mg/m3，维护费用控制在xx万元以内。（1）在管网运行节点上，管网输差x，维护费用控制在xx万元以内。通过实施输气管线分段承包制度，抓好输气管网的日常巡护，确保安全运行，加强综合治理工作，及时查找盗气点并组织卡除，确保管网输差控制在目标之内。（2）在装置运行节点上，脱硫装置运行时率x，完好率x。加强天然气脱硫装置的运行管理，每日定期检测脱硫效果，及时添加或更换失效的脱硫剂，确保设备的正常运行。（3）在计量监控节点上，计量准确率x，计量器具校验率x。对天然气产

15、供销实行每日抄表计量，定期校验流量计，及时更换损坏的流量计，确保天然气计量的准确率。3、加强天然气利用，利用率x。（1）在生产用气节点上，满足xx个生产用气点的生产用气。根据各用气点负荷作好供气调配工作，满足生产用气需求。（2）在生活用气节点上，保证居民生活用气，年外交气量xx万m3。外供气签订供气协议，对天然气管理中心供气作好计量交接签认，同时在管理上规范基层资料录取，作好交接计量和资料录取工作，确保年交气量任务的完成。（四）轻烃管理：实现年生产液化气xx吨，轻质油xx吨，轻烃检修费用控制在xx万元以内，耗电量控制在xx万千瓦时以内。1、抓好轻烃生产，确保C3收率x，检修费用控制在xx万元以

16、内，耗电量控制在xx万千瓦时以内。（1）在压缩节点上，出口压力符合率x，检修费用控制在xx万元以内，耗电量控制在xx万千瓦时以内。健全各项规章制度和操作规程，并严格执行，岗位工人按时巡检，控制好压缩机运行参数，并及时录取资料，做到准确无误，建立健全设备台帐，按设备保养要求抓好设备的日常维护，认真搞好年度检修工作，保证压缩机大修质量。（2）在干燥节点上，天然气干燥后含水xxppm，检修费用控制在xx万元以内。加强干燥器的日常监控，定期检查干燥装置的运行效果，检修期间组织对失效的干燥剂进行更换，保证干燥装置处理效果，确保检修质量。（3）在制冷节点上，浅冷温度xx，深冷温度xx，全年检修费用控制在x

17、x万元以内，耗电量控制在xx万千瓦时以内。健全各项操作规程，控制好制冷温度达到工艺条件，对制冷系统运转和冷换设备定期检修，保证制冷系统运转良好，达到控制目标。（4）在分馏节点上，液化气C5+含量x%，轻油饱和蒸汽压xx-xxkPa，全年检修费用控制在xx万以内。加强对脱乙烷脱丁烷塔等轻烃回收装置的日常巡检，优化控制塔顶压力、温度等运行参数，定期组织对分馏系统和自控系统进行检修，确保检修质量。2、强化储存运输管理，确保票证执行准确率x%,储运误差x%，检修费控制在xx万元以内。（1）在轻烃储存节点上，储存量不大于储存总量的x，储罐维护费用控制在xx万元以内。作好轻烃储罐的检测和每日盘库工作，确保

18、储运误差x，储存量控制在规定范围之内。（2）在充装计量节点上，计量器具完好率x%，校验率x%，检修费控制在xx万元以内。按油田有关规定和HSE要求安全充装，对计量器具定期校检，确保计量准确率。四、考核（一）考核方式每月组织一次管理检查，结合日常工作，进行奖罚兑现。（二）考核标准1、原油处理（1）在管网运行节点上，检查巡线制度的落实情况，凡对管道管理、管道维护及附属设施安全运行监督不力，造成管线原油泄漏，按每损失原油1吨对责任单位处以xx元罚款，检查平稳输油运行情况，管线运行压力、温度达不到规定要求一次罚款xx元，管网输差考核执行相关规定，实行月度考核季度兑现的办法，管网输差每超欠0.1个百分点

19、奖罚xx元。（2）在药剂投加节点上，未按规定加药罚责任单位xx元，加药记录不全罚xx元，设备损坏未及时维修罚xx元。（3）在设备提升节点上，设备台帐填写不规范一次罚xx元，设备保养不及时导致设备运转不正常罚xx元。（4）在计量监控节点上，由于管理不善导致计量器具完好率达不到100罚xx元，流量计超期检定，校检率不达标罚xx元。（5）在脱水加热节点上，由于加热炉维护不及时，运行效率达不到考核要求罚责任单位xx元。（6）在分离节点上，三相分离器运行参数超规定范围一次罚xx元，分离器出口原油含水每超1个百分点罚xx元，污水含油每超标30mg/L罚xx元。（7）在沉降节点上，沉降罐油水界面不清罚xx元

20、，储油罐、沉降罐附件缺损、防腐保温层损坏未及时修护一处罚xx元，沉降后水出口含油量每超欠10mg/L，奖罚xx元。（8）在负压稳定节点上，负压稳定装置稳定温度达不到考核要求罚xx元，真空度达不到要求罚xx元，装置开机时率每降一个百分点罚xx元，原油稳定率每升降1个百分点奖罚xx元。（9）在轻组分回收节点上，原油稳定拔出率不达标罚xx元。（10）指标考核：商品原油含水实行月度考核，外输含水高于考核指标且持续5天以上扣xx元，月度平均外输含水高于考核指标扣xx万元，全年外输原油含水控制在考核指标以内，实行年度一次性兑现。考核执行xx采油厂污水水质考核管理规定。（1）在沉降除油节点上，油层厚度超x米

21、罚款xx元，沉降后水出口含油量每超欠10mg/L，奖罚xx元。（2）在污水过滤节点上，运行时率每降低1罚责任单位xx元，除油率不达标罚xx元，机杂去除率不达标罚xx元。（3）在加药设备运行节点上，由于维护保养不及时，加药设备损坏一台罚xx元。（4）在配方筛选节点上，药品合格率每降低一个百分点罚xx元。（5）在药剂投加节点上，未按规定加药罚责任单位xx元，药剂投加及时率每降低一个百分点罚xx元。（6）在取样化验节点上，化验数据缺一次罚责任单位xx元，仪器完好率不达标罚xx元。（7）污水处理站水处理出口水质主要指标及考核表检测项目悬浮固体含量（mg/L）污水含油量（mg/L）SRB菌个/mL平均腐

22、蚀率mm/a达标率重点设备运行时率指标（%）每超1奖每降1罚指标（%）罚元元（元/1%）检测考核办法抽检3次/月根据局污水水质每月检测数据及每月考核公报集输科每月考核考核执行xx采油厂天然气管理考核办法。（1）在气井气管理节点上，气井开井时率每降低一个百分点罚xx元。（2）在伴生气管理节点上，对各采油单位的油田伴生气管理，每查出一处私接乱挂非法接气点，罚责任单位xx元。（3）在计量监控节点上，完善计量仪表，如该装表的不装，或是表已坏不能运行，每发现一次罚xx元。（4）在管网运行节点上，输气管网输差为x，实行月度考核，季度兑现，每超欠x对责任单位奖罚xx元。（5）在装置运行节点上，脱硫装置运行时

23、率每降一个百分点罚xx元，完好率不达标罚xx元，H2S含量超标罚xx元。（6）在计量监控节点上，计量准确率不达标罚xx元，计量器具校检率不达标罚xx元。（7）在生产用气节点上，由于管理不善，供配气工作不合理影响供气一次罚xx元。（8）在生活用气节点上，由于管理不规范，未完成外交气量指标每欠1罚xx元。4、轻烃管理（1）在压缩节点上，压缩机运行效率低，参数达不到要求，出口压力符合率每降1罚xx元。（2）在干燥节点上，天然气干燥后含水不达标罚xx元。（3）在制冷节点上，制冷温度达不到规定要求，罚xx元。（4）在分馏节点上，由于操作不当，控制参数不合理一次罚xx元，液化气C5+含量不达标罚xx元，轻油饱和蒸汽压不在指标范围内，罚xx元。（5）在轻烃储存节点上，储存量每超一个百分点罚xx元。（6）在充装计量节点上，操作不当一次罚xx元，计量器具完好率不达标罚xx元，校检率不达标罚xx元。（7）轻烃产量指标考核：液化气产量比考核指标每超欠1吨奖罚xx元，轻油产量比考核指标每超欠1吨奖罚xx元，实行月度考核、季度兑现。