建筑工程构想文档格式.docx

1、（24）外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004（25）墙体材料应用统一技术规程GB50574-2010（26）人民防空地下室设计规范GB50038-2005（27）人民防空工程设计防火规范GB50098-2009（28）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001（29）建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-2011（30）建筑电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002（31）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012（32）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（33）建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011（34）钢筋机械连接通用技术规程JGJ1

2、07-2010（35）手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 GB3787-2006（36）塔式起重机安全规程GB5144-2007（37）特种作业人员安全技术考核规则GB5306-85（38）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（39）建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2005（40）建筑施工脚手架施工规范JGJ130-2011（41）无障碍设计规范JGB5076-2012第三节 编制依据1.贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑产业化的发展。2.协调性：作好人力、物力的统筹安排，加强沟通，加强班组建设，组织均衡施工，积极协调项目各参与方

3、。3.技术先进性：采用行业现有技术及公司先进工法，采用互联网的信息平台，组织有节奏、均衡和连续的施工。4.合理性：合理划分施工段，流水段，使各工种各分项工程在不同时间、不同空间同时展开施工。第二章 工程概况第一节 工程信息1、工程名称：2、工程地点： 3、工程工期：840日历天。 第二节 工程概况 第三节 工程重点和难点分析（1）施工的复杂性本工程单层作业面积较大，保证整个结构位置的准确性和放线的精度是施工之前重点考虑的问题，本工程结构工程最为重要的是对工程测量、放线、定位和测量误差的控制。针对单层施工作业面积大这一特点，必须合理配置周转材料，科学组织施工、合理安排工序、合理的划分作业流水段、

4、合理的进行各项资源配置，以利于整个工程的顺利进行。由于本工程作业面积大、施工周期短，合理安排工序、根据现场情况采取得力措施控制安全、质量是控制重点之一。合理安排、专业安装与土建施工的穿插。（2）高标准的质量要求 该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的精品工程，是本工程的核心任务。（3）工程的紧迫性要求 该工程工期紧、任务重，同时要经历两个雨期和两个冬期，如何通过人、机、料、法、环的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工

5、程十分重要的内容。第三章 项目管理组织机构 第一节 项目管理组织机构本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由公司职能部门管理。为确保本工程的顺利进行和本施工组织设计中拟定的“质量安全.文明施工、工期”三大目标，公司委派一名年富力强的、有同类型结构施工管理经验的项目经理任本工程的项目经理，一名二级建造师任项目副经理，抽调一批有专业知识、业务能力强、有同类型工程施工经验的施工管理人员组成项目管理层，担负该工程的施工管理工作。项目经理部由公司授权管理，按照我公司项目管理模式组织机构图：详细的组织机构设置如图所示（见下页）。项目组织机构组成图：项目经理技术经理 项目副经理 资料员 实验员

6、预算员 测量员 安全员 安装工长 木工工长 砼工长 材料员 钢筋工长 质量员 各劳务班组 第二节 项目经理部各部门职责1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，对整个项目部的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、项目副经理：负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。3、技术经理：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作，主管技术质保部。 4、质量安全组： 质量组将承担监督和控制项目部各部门对质量规划大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 依据 “质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。 编制项目质量检验试验计划并

7、及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。 负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。5、生产技术组： 负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。 监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施

8、工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。 协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。 6、预算组： 负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办

9、理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。 7、后勤组： 负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。 负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配等第四章 施工部署第一节 施工质量目标为了加强现场管理，有计划地组织施工，使工程按期、保质地完成，首先建立和健全现场质量保证体系和安全管理体系。同时制定如下施工部署。一、工程质量目标：确保所有检验批的工程质量按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2

10、013）检查均能一次验收合格。质量目标：合格。第二节 安全生产、文明施工目标创建省级安全生产文明工地并取得证书，计划在本工程现场召开市级文明工程现场观摩会。安全生产、文明施工目标分解：重伤死亡事故控制为0；轻伤频率控制为2；杜绝各类机械事故和火灾事故的发生；安全检查合格率100%，优良率85%以上；确保不出现危险等级以上的危险源，临界状态的危险源不超过两个。且保证经过管理体系运行后能使同等级别的危险源降低一半以上。第三节 施工工期目标根据我公司设备能力情况，工人素质等综合实力，在保证质量目标和安全生产、文明施工目标的前提下，工程总工期目标840日历天.第四节 工期安排部署根据本工程840日历天

11、工期目标和本工程段落组成情况，从满足设计要求的前提下，节省劳力，机械设备，周转工具一次性投入等方面综合考虑安排各阶段施工工期节点，具体时间详见施工进度计划。第五节 生产部署主要施工方法的拟定和主要机械部署混凝土工程：采用商品砼，主体施工一律采用汽车泵泵送浇注。钢筋工程：受力钢筋直径16时，采用机械连接接头，其余钢筋可采用绑扎搭接接头。模板工程：墙柱梁板模均采用散拼木模板，插扣式脚手架早拆支撑体系。脚手架工程：采用双排落地脚手架和部分悬挑式脚手架。大型机械主要选择：QTZ80型塔吊（臂长60m）6台，施工电梯6台，GW40A型钢筋制作弯曲机四台、GQ40-3型切断机六台，钢筋调直切断机2台，钢筋

12、镦粗直螺纹加工成套设备2套。 第六节 垂直运输安排本工程垂直运输设备主要包括塔吊,施工电梯、砼输送泵、井架等。主要安排如下：模板材料、钢筋以及外架的垂直和水平运输由塔吊完成。砼垂直、水平运输拟采用砼车泵和塔吊配合施工，确保砼施工连续、迅速。由于基础部分钢筋、模板用量及运输量均较大，故基础施工前先行立塔。塔吊安装另见施工前编制的详细施工方案。 第七节 试验送检工作 本项目部设一名专职试验员，负责材料送检及砼、砂浆试块制作等工作。材料进场后，材料员组织工程部、技术质保部等相关部门共同对材料进行验收并填好进货验收记录，同时技术负责填写材料报验单报请监理验收，经验收合格后，材料人员及时填写原材料试化验

13、委托单（内容必须有质保书编号、数量、进场日期、产地、供货单位）等，试化验人员依委托单及时委托专门的检测单位进行试验。技术人员根据工程进度计划，提前填写各类配合比委托单、试化验人员依委托单委托专门的检测单位做好各类施工配合比。材料复试后，试化验员及时收取检测报告，并将报告送交资料员处存档，同时提交监理单位。材料未经试验前不得在工程中使用，如试验不合格，则按要求重新取样复试，如复试仍不合格，则该批材料为不合格，不能使用，重新组织新材料进场及安排本批产品退场。 第八节 生产准备1、考查劳动力，确定劳务队伍，签订劳务合同。2、依据技术部门提供的材料委托单进行确定合理分包方，签订分供方合同。3、编制材料

14、、机具供应计划及时上报公司，并由材料组、设备组负责订货及进场验收。4、根据生产进度计划盘查库存，并及时组织周转材料进场。第九节 施工准备工程开工前，项目部组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。由建设单位组织有关单位共同参加图纸会审，耐心细致的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划、材料委托加工计划的编制工作。根据施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案

15、。签订施工合同和分承包方委托合同。提前作好翻样工作，加工定货。落实成品、半成品等材料及货源，加工、定货、验收工作。组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。协调同监理、监督单位的关系、资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。1、施工用水确定水源后，接75上水管到现场（地下0.5m深敷设）及生活区，现场四周按总平面布置要求分别埋设多个消火栓；用50消防立管随施工楼层上行。2、现场用电根据业主提供临时用电变压器处400KVA空开采用1502铜芯电缆引出电源至我施工现场总配电房，按塔吊、机械加工区、施工层电源及办公生活区分

16、设二级箱供电。各大型施工机械、机械加工区、楼层均分设三级配电箱分别供电。具体用电计算及临电设计参见临电方案。3、临时设施（1）根据施工需要认真对现场进行规划，临设报批后组织劳动力进行实施。（2）钢化材料、木作场所及钢筋加工场做80100mm厚砼地面，以保证存放不污染。（3）原材料堆放按平面总设计要求统一设置，详见施工总平面图。（4）生活区和办公区分设，生活区厕所等分类布局，并应满足消防要求。4、通讯设施（1）根据测量放线，砼浇筑和水电暖通风等调试要求，准备足够的无线电通讯器材。（2）现场办公室按材料、保卫安全、技术部设分机电话，保证对外业务要求。第五章 施工总平面布置 第一节 布置原则合理布置

17、施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以保证文明施工目标的实现，减少临时设施，节省施工费用，在进行现场布置时严格按照“建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）”，结合“陕建建发2001121号”文件中陕西省文明工地检查（验收）表的规定及业主、监理方的具体要求，对办公区、生活区、施工现场加工区、原材料及半成品堆放场地、大型设备等科学合理的进行布置。“以规范标准布置体现出一流的管理，以一流的现场布置创出一流的建筑产品”是文明施工的核心，也是施工平面布置总体构想的主旨。因此，布置施工现场需遵循的原则是：（1）能符合施工需要、工作方便；（2）安排整齐有序，注意节约；（3）符

18、合各级政府及相关各方对文明施工现场有关要求；（4）尽量突出本司场容CIS标准的设计风格。1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；e、定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好

19、现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。 第二节 现场布置现场布置按两阶段进行：第一阶段为基础施工阶段，此阶段因场内空地比较集中，先行在可布置区域内布置钢筋、木工车间、施工道路、厕所等急须设施，待基础回填土后，再另行其他设施的现场布置；为了减少重复施工，第一阶段设施布置地点仍参见：施工总平面图。第二阶段为上部主体施工阶段（基础回填土后），进行全面完整的布置。1、在施工现场平面布置中主要应安排好如下内容：（1）运输设备，机具，材料的道路；（2）生产设施和生活设

20、施；（3）施工用临时给水和排水，包括生活和消防用水；（4）施工用临时供电，包括动力和照明用电；（5）大型施工机械的进入路线、设置地点及活动范围。其中：生产设施主要包括钢筋制作，木工车间，塔吊，施工井架、原材料、周转工具堆场、工具房、材料仓库等。一栋两层活动房做办公室、仓库、娱乐室。2、现场布置要点临建道路做法：路宽5米，下铺150mm厚2：8灰土，碾压平实，浇C25砼厚220mm，保证其畅通。其余地面全部做硬地坪。做法：素土夯实，浇C10砼厚100mm，做2%坡度，沿道路砌筑300300mm排水明沟1%坡度。办公用房员工宿舍及配电室等采用防火阻燃型夹芯岩棉彩钢活动板房组装，职工食堂为砖砌墙体，

21、防火型彩钢屋面板，临建房四周做排水明沟并作抹灰硬化。其余车间均采用钢管架结构，彩钢瓦或架板盖顶。各通道口及建筑物四周均搭设双层竹架板防护层。详见附图：施工总平面布置图第三节 施工用电施工现场临时用电采用“三级配电，二级漏电保护”按三相五线制供电，采用TN-S接地系统，做到“一机一闸一漏一保护”。总电源共分五路供现场用电：1、N1回路由总配电柜至五台楼塔吊；2、N2回路由总配电柜至吊篮（分配箱B）；3、N3、N4回路由总配电柜至办公区（分配箱C、D）；4、N5 、N6 、N7回路由总配电柜至钢筋及木工加工棚（分配箱E、F、G）；5、N8回路由总配电柜至生活区（分配箱H）。开关箱与所控制设备的距离

22、不超过3米。配电箱和开关箱必须有箱门并配锁。箱内配置电器安装板，尺寸应保证其内部开关电器的安装、接线、维修，操作方便。符合有关规定的电气安全距离。箱体上应焊接用作保护接零（接PE线）接地螺栓或加装PE端子板，以及加装N线端子板。配电箱、开关箱的外形应具备防雨、防尘结构。固定安装的配电箱、开关箱下底与地面的垂直距离应大于1.3m、小于1.5m。移动的分配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离大于0.6m、小于1.5m。配电箱、开关箱的电器配置应体现TN-S系统各项电气安全保护功能，包括电源隔离，正常接通、分断电路，短路保护，过载保护与漏电保护等。总配电箱设在靠近电源的地方，内设总隔离开关和总空气开关，

23、分路隔离开关、分路漏电保护器。分配电箱设在用电设备及负荷相对集中的地方，与开关箱的距离不超过30m，分配电箱内应设总隔离开关总空气开关，分路隔离开关、分路空气开关。开关箱是用电设备的直接控制装置，开关箱内应设隔离开关和漏电保护器。开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不得超过3m。配电线路的设置采用放射配线型式，线路均采用电缆埋地暗敷。第四节 施工用水由业主给水主管采用75PE管引至我施工现场，砖砌一水表井及控制阀，再引出分支以供办公生活区及楼层使用，楼层立管采用50焊管。生活区供水采用DN32PPR热熔管。第五节 搅拌站因本工程采用商品砼，只在现场配置一台JZC350滚筒式搅拌机备用搅拌砂浆

24、及零星砼。第六章 工期保证措施第一节 工期总目标根据本工程施工部署中拟定的工期安排、施工方法和本项目的工程量等，综合进行分析比较，排除施工中工序间大的干扰，以施工部署中的施工区段划分和工艺流程组织分段工序流水作业，在保证质量和安全的前提下，计划用720天完成该项目的施工。第二节 主要工序工期安排1、基础及地下室施工安排：按后浇带自然划分为施工段进行流水施工。2、施工段的划分：主体工程按中间轴划分为两个施工段，进行流水施工。 3、工程主体结构： 按钢筋、模板、混凝土三大工程分段流水施工。计划主体每十层拆模完成后申请结构分段验收，验收合格后，及时插入填充墙的施工，在填充墙完成十层后插入内墙抹灰等的

25、施工。4、屋面工程：在主体封顶后及时插入施工，找坡层保温层找平层防水层保护层。5、装饰装修工程： 顶层填充墙及屋面结构施工完毕后，开始外墙装饰施工。施工次序为：外墙外保温、外墙批腻子刷涂料、外墙勒角、散水。 在18层填充墙完成后插入内粉，展开内装修施工。弹标高控制线立窗口平顶、内墙抹灰楼地面窗扇安装内墙涂料、油漆玻璃收尾整修。6、安装工程：在内装饰、装修阶段安装配合施工顺序： 电气：接地极、电气敷管、埋盒、桥架安装、电气穿线、配线、装箱、照明器具安装、桥架、电机安装。 给排水：柔性套管、管件加工、柔性套管预埋、水暖管材、阀门检验、预埋、预留、支架制作、管道、散热器安装、卫生洁具安装。 通风：通

26、风风管、阀门检验、预埋、预留、支架制作、安装、通风系统管材、管件、风机等安装。具体安排详见施工进度计划。 第三节 确保工期目标的主要措施项目部成立外联办公室，由项目副经理主持工作，及时协调业主、政府及施工区周围生活区的关系。1、基础采用商品砼浇筑，争抢基础施工工期。2、结构施工均采用泵送砼，砼分项工期比采用塔吊节约50%以上。3、确保安全和质量前提下组织部分交叉作业，保证主控工序提前插入施工。4、组织流水施工，合理投入，合理控制工期。为保证本工程按施工进度计划如期或提前完成，首先应做好施工准备。做好施工准备，可以保证工程有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，因此做好施工准备是确保工程工期的一

27、个重要起点保证措施。同时结合本工程实际情况，对影响本工程施工进度的主导因素进行分析，从硬件（材料、机具）软件（组织管理、计划控制）上给予科学的组织和管理，来保证施工进度，最终保证本工程工期。本施工进度保证和控制措施着重从下述几个方面进行阐述，施工中严格执行，并随时加以完善和补充。影响施工进度的因素分析：影响施工进度的因素有多种，根据本工程情况和社会环境情况，影响本工程施工进度主要有二种因素。一是相关单位因素影响：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目活动的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够都可能影响施工进度，如材料供应、协作单位等有无按时按质完成，都将会使进度、工期受到影响，对于这类原因，我公司项目经理部将采取合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免这类原因的出现。同时，我公司已建立了一整套合格供货商目录，将随时准备两家以上相关单位对本工程进行服务，一但有误，将不会使其影响工期和施工进度。二是项目经理部内部因素：项目经理部的活动对于施工进度起决定性的作用。对于项目部在硬件劳动力、机具上的配置，软件组织管理，计划控制；以及产品质量和多部门，多工种关系协调等都会影响施工进度，因此，特采取如下措施，并落实到部门和人。1、管理组织措施：根据施工组