一级建造师选修课网上继续教育试题及答案资料Word格式.docx

1、D. 法律风险9. 在工程项目中，采购通常包括（ABC ）。A. 工程采购B. 物资采购C. 技术和服务采购D. 收集招标公告10. 房地产营销的产品策略包括（ABCD）。A. 品牌营销B. 特色营销C. 环境营销D. 文化营销11. 目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A. 房屋建筑工程B. 土木工程C. 工业安装工程D. 装饰装修工程12. 房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A. 广告B. 营业推广C. 人员促销D. 公共关系13. 如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A. 工程师协商解决低于第三方调解B. 第三方调解低于仲裁和诉讼C. 仲裁低于诉讼D

2、. 仲裁不一定低于诉讼14. 项目团队建设的要点是（ABCD）。A. 组建项目团队并有效管理B. 设计组织结构和运行规则C. 建立项目团队文化D. 创造和谐工作氛围15. 已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A. 转包或者违法分包B. 发生一般质量事故C. 使用国家明令禁止的技术、材料D. 违反法律法规被处罚E. 检查工程资料不完整1.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益B.坚持维护本公司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益2.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。真实性全面性有效性及时性E.关联性5

3、.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。战略定位产品定位品牌定位价格定位7.项目团队权限主要包括（ABCD）。团队决策权资源使用权参与组织重大事务的权限信息共享及保密9.风险应对措施主要有（BCD）。做好广告宣传组织措施技术措施风险准备金11.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。很好上好好较好12.通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。联营承包战略联盟签订伙伴关系合同工程分包13.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。工作与才能相适应工作与人的性格相适应团队成员配置合理人才更新、用人不疑14.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。管理者作用沟通者作用决策者作用团队领导

4、者作用氛围营造者作用1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A.人际或组织管理的冲突B.资源管理的冲突C.合同管理的冲突D.安全及环境管理的冲突3.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范B.技术规范C.惯例做法D.材料标准4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.示范工程申报书及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件

5、D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其他有文件和资料5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性B.组合管理的战略性C.组合管理的动态性D.组合管理的整合性9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突B.知觉的冲突C.感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解

6、不一致D.参与主体多11.企业级项目管理的特点是（ABCD）。A.站在企业整体层面看待项目管理B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理D.面向目标、面向成果的系统管理方法14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况B.评估相关项目实施风险C.确定投标策略D.编制投标文件E.评审投标文件15.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。种类条件概率风险事件对项目的影响工程项目论证的原则主要有（ABC）。

7、分析论证客观公正论证深度符合要求调查论证贯彻始终预测假设科学有据4.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。地理风险气候条件地质风险风俗习惯宗教信仰6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。总体质量控制措施分部分项工程质量控制措施作业层的质量控制措施施工设备的质量控制措施鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。新技术新工艺新材料新设备工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。市场分析人员工程技术人员财务分析人员其他辅助人员工程项目评估的原则主要有（ABC）。独立性原则科学规范性原则客观公正性原则公开透明性原则下列风险中，属于项目行为主

8、体风险有（ABD）。业主管理能力风险监理工程师公正性央行提高利率供应商不能及时交设备15.项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。为项目决策和计划提供依据为控制管理过程提供依据和手段有利于建立和改善人际关系为项目经理的成功领导提供手段在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。建筑材料分包劳动力施工机械创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。团队目标团队类型团队成员构成明确岗位职责和权限项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。用人的艺术运用权力的艺术支持下级的艺术沟通协调的艺术下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）工程资料需相关人员及单位的签字盖

9、章工程资料必须使用原件工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字工程资料内容具有可追溯性工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。保险范围赔偿条件理赔程序赔偿额度根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）。现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施钢结构焊接设置遮光棚打桩机夜间施工分贝低于55现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置建筑垃圾分类别集中存放鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。一条缝到底一条缝到边整层交圈整栋交圈企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。国际项目管

10、理理念、技术和方法的支撑行业规范要求和特殊技术的支撑项目管理成功案例的支撑项目管理专业人才的支撑现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。工程的参加单位多缺少设备和劳动力项目实施受外界环境的影响大工程规模大、技术新颖、结构复杂目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。FIDICICEJCTAIA企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）。指导性文件过程控制文件操作指南模板沟通必须具备的基本条件是（ABC）。沟通的主体沟通的客体沟通的媒介沟通的环境企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。明确企业项目管理的特点确定企业项目管理的实施策略构架项目管理手册总体框架确定项目实施限定条件在

11、工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）。环境风险项目实施活动风险行为主体风险目标风险项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。磨合阶段稳定阶段成效阶段解散阶段工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。客体具有两面性、过程性和多样性主体需要具有公平性过程具有系统性结果力求双赢性房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。政策风险产品定位风险投资能力风险履约能力风险对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。融资风险项目产品市场风险施工技术风险风险在私营企业与公共部门之间的合理分配8.创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。高质量目标高质量意识高质

12、量标准高质量检验鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（ABCD）节地节能节材节水和环境保护工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（BCD）。必要性可靠性客观性项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。为其成员提供了一种认同感有助于使团队的管理系统合法化澄清并加强了行为标准有助于在团队内建立社会秩序三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。对错领导者要让权力成为工作的直接推动力。3.业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立

13、卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。 凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。并非任何工程项目都存在风险。语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。1. 在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。 对 错2. 工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。3. 冲突识别是冲突管理中的首要环节。4.

14、 项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。5. 领导者要让权力成为工作的直接推动力。6. 工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。7. 参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。8. 在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。9. 总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。10. 通过保险就可以全部弥补风险损失。国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧

15、密配合。工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。冲突存在于工程项目管理的全过程。对于

16、破坏性冲突，不应当立即干预和控制。领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。工程承包合同是招投标成果的重要内容。