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1、1、 建筑分公司确定合格供应商后，依照公司签定大协议项目部及时与所选供应商签定购销小合同。在合同内容中，要对产品的质量、数量、供货时间、付款方式、结算方式、违约条例等情况加以说明。2、 采购人员对材料市场价要经常了解，做到以市场为导向，以合同倒推为依据。经常对确定的供应商进行询价，调整材料价格。3、 材料的采购必须由技术部提出材料计划，经过总工等有关领导审批后，方可采购；没有审批手续的材料一律不得采购。4、 对使用后有异议的材料，及时与建分公司科技发展部沟通，并书面报告。5、 零星材料、措施用料、劳保、绑线、焊条、周转材料由建筑分公司签定大协议，项目部签小合同，项目部自己采购，由技术部提使用计

2、划。6、 库房材料盘点，需要采购的，要经过施工经理同意。7、 公司大协议没有规定的材料，技术部要提前一周报经营部，经营部要负责咨询单价，并与技术部沟通确认，进行采购。速提速用的实行报告制度。8、 按公司规定每月按时上报采购材料明细，经营部要经常了解市场，有变动的及时上报公司科技信息部，要注意材料规格、数量、质量等，特别是使用对比后，要书面上报公司科技信息部，并提出建议。三、材料的验收及发放1、 对购入的材料要及时验收入库，做到账、物、卡一致，各类物资要有符合要求的标识牌。2、 耗料单必须按耗料工程部位填写工程名称、日期、材料名称、规格、计划数量、实际数量、主管领导签名、领用人签名。（实际数量不

3、得超过计划数量，入超过计划量必须查明原因、落实责任及费用。）3、 个别需增发的劳动保护品，必须经施工经理批准，方可发放。4、 碘钨灯管、电焊钳子、电焊手套、电焊帽等实行以旧换新领用制度。5、 安全帽因丢失，或其他非正常因素损坏，需要再次领用时，需交全价费用。6、 贯标要求有合格证、质保书等资料的材料（如：钢材、钢管、安全帽、安全带、安全网、电焊条、电缆线、模板、绑线等），验收时各种证书要齐全。7、 各工号负责人在填写耗料单时，要注明单项工程名称，特别是钢筋及铁件、措施用了的使用，一定要写清楚，为成本核算奠定基础。四、外协队伍领料办法1、 各外协施工队伍要确定壹名专职材料人员，确定的人员签名在经

4、营部及库房管理员备案。2、 工程施工用料要限额领用（钢筋绑线、电焊条等），必须有主管工程的施工员签字，注明工程部位、日期、数量，由领料人签名领料。施工员要按施工方案和现场实际情况严格把关，杜绝浪费现象出现。3、 钢筋的耗料，按现场实际使用数量和损耗量，按损耗1%由工程部和技术部考核，签耗料单，领料人（或外协队伍领导）签名。超过部分按比例从工程款中扣除。节约按3：7分成，外协队伍三成，甲方七成。4、 外协队伍按规定要自备劳动保护用品（如：木工电锯、小型工具、劳动保护用品、安全帽、工作服、电焊手套等）。如需在甲方领用，由外协队伍提计划量，填写三联单，外协领料人（领导）签字，方可领料，费用从工程款中

5、扣除。5、 电焊把线由施工员签字，外协队伍领料员（或外协队伍领导）签字领料，上帐使用，工程完工后如数交回，如丢失按使用时间酌情处理，从工程款中扣除所需费用。6、 电焊钳子和砂轮片以旧换新，由外协队伍领料人（或领导）签字领料，进工程费用。周转料具、扣件管理办法1、 施工单位（外协队伍）要严格按照施工组织设计及模板图计算需材料的型号、数量及事先排定的工期和施工顺序使用。2、 若由于施工单位（队伍）劳动力不足、返工，造成料具、扣件租赁时间延长，延长部分租金由施工队伍负责，费用从工程款中扣除。3、 由于设计原因造成的周转料具损坏或浪费，工程管理人员要及时将损坏的规格、数量上报技术部，由技术部及时找有关

6、部门进行签证确认。4、 严禁擅自切割、焊接周转料具。各施工队伍所使用的周转料具未经项目部主管部门（领导）批准同意，擅自切割、焊接损坏料具，按外协队伍与甲方签定的管理办法执行。5、 材料员要及时对周转料具进行登记，准确记录料具、扣件进、出台账。根据工程进度和工程的连续性，对料具进行租赁和归还，避免料具租费的浪费。6、 施工队伍要根据工程进度，及时上报周转料具使用数量、规格，经工程部、技术部、施工经理审批后，材料员进行料具租赁操作。7、 周转料具、扣件要分类堆放、注油，标识、建立台账。施工队领用时，手续要齐全，由施工队填好领用单，施工员签字，建立好自己的领用台账，管理好自己的料具、扣件。由于施工进

7、度造成料具、扣件不够用时，由材料员从中调配，避免料具、扣件积压造成的租费浪费，施工完毕，如数归还，丢失的由各施工队自负，照价赔偿。机械、小型工具及机电产品的管理办法为了确保XXX十一五规划三热轧工程的顺利进行，制定本办法，望各部门、各施工队遵照执行。1、 所有机械、小型工具、及机电产品，一律由机械员统一管理，施工经理、工程部领导统一调配使用。2、 机械的使用2.1 对项目部所有机械的性能、状态、数量、使用地点、使用单位、使用周期等做好相应的记录和台账。2.2 所有机械均采用“谁使用谁保管”的原则。使用人必须与维修人员保持经常联系，有问题及时解决，使用前需先注油、检查，使用后要清理各个部位，保证

8、机械的完好率和使用率。2.3 机械使用必须按操作规程进行。2.4 各种机械要按规程安装,须接地或接零,要用防雨装置,不得露天使用或存放。2.5 机械员要建立机械台账，并做好记录，要定期对机械进行检查。2.6 因施工队伍使用不当或没有按操作规程使用，而造成的机械损坏，由机械员负责组织有关人员，根据实际情况拿出书面意见，对有关使用队伍按外协队伍管理办法执行，对损坏机械及时修理。2.7 各施工队使用后的水泵、振动器要及时清理，发现损坏及时保修。由于施工队使用不当，或清理不及时造成人为损坏的要追究责任，并支付修理费，严重者加以罚款。3、 小型机具本着能修不报废原则，对机具加强内、外管理。3.1 领（借

9、）用机具、备件，要有耗料单（借条），写明工程名称、领（借）用单位、数量、日期、机具名称、规格型号，有关部门领导签字，领（借）用人员签字；并建立管理台账。3.2 损坏的机具要及时送机械员委托修理。对非正常损坏的机具，必须查明原因，对有关人员（施工队）给予相应的处罚。3.3 使用机具人员要随时对机具检查、保养。3.4 借用机具人员，要及时归还，随用随借，便于周转使用。机械员要催促借用过期人员归还机具，并告之有关部门领导。3.5 由于使用不当或人为损坏机具，保管不当丢失机具的，经查核实后，对使用责任者给予处罚。4、 机电产品4.1 机械员负责查核项目部所属的配电盘数量，并做好台账。电工组要给予配合，

10、做好此项工作。4.2 电盘如有不规范，或发生损坏，安全员和机械员要及时通知主管领导修复。4.3 机电材料领用时，须以旧换新。有必要的要说明损坏原因，经有关部门核实后领用。5、 管理方面5.1 所有机械、机具管理由机械员负者，建立台账。5.2 钢筋机械使用管理由张虎居负责。5.3 电焊机、电盘、水泵管理由综合班组电工负责，编号、建立台账、保管、发放。5.4 机械、机具是否损坏、烧坏必须经过电工、钳工检查确认后，由机械员送修。5.5 修理费用每月结算一次，由机械员负责把机械修理明细上报经营部。包清工队伍周转料具、工程用材料及辅助材料的管理办法一、周转料具1、 管理程序1.1 周转料具的使用实行借用

11、制。责任人：经营部、材料员、各工号施工技术人员、外协项目经理及专职材料员。1.2 各外协队伍材料计划提前五天上报，然后由各工号技术员、施工员要根据图纸和实际施工使用情况，提出周转料具的使用计划，经施工经理、工程部确认签字后，交经营部材料员办理。1.3 周转料具到达现场后，由材料员交各工号施工负责人，外协队伍专职材料员验收签字。1.4 工程部、经营部材料员要及时掌握现场周转料具使用情况，进行动态管理。1.5 周转料具要堆放整齐，有标识，使用后及时清理、刷脱模剂，满足标化工地的要求。1.6 施工现场使用的周转料具必须服从甲方统一调配，办理调拨单，双方签字。1.7 施工完毕，除正常定额损耗外，其余部

12、分按质、按量、按规格如数归还。1.8 需交还的周转料具必须经修补、修整、清理、涂刷脱模剂，按规格摆放整齐，或交还租赁公司。由材料员验收对租赁公司。（修理、修整、装卸车费用由外协队伍承担）1.9 周转料具需点焊、割洞、切割等，必须经过施工经理、经营部材料员签字确认（主要是数量）后方可办理。1.10 大型木模板采用九夹板或十一夹板,周转十次,按规定堆放、使用，不得随意切割。1.11 零星卡具，及零配件，按核定使用数量，由外协队伍保管，负责日常修理、上油保护。2、 使用、损耗系数、奖罚制度2.1 由于设计原因或施工方案造成周转料具损坏、浪费，由外协队伍和各工号施工员及时将损坏的数量、规格上报工程部、

13、经营部材料员，经过施工经理、经营部材料员确认签字，对外协队伍签证。2.2 由于挖土、回填、钢构安装、设备安装、经过车辆造成的周转料具损坏，由外协队伍和工号施工员及时告之施工经理、技术员、经营部材料员，并及时上报损坏的数量、规格、办理签证。2.3 周转材料的归还可根据施工情况由外协队伍和工号施工、技术员提出归还计划，上报经营部，材料员办理手续。2.4 严禁用周转料具铺路、铺平台、铺床。2.5 钢模板及木夹板2.5.1 严禁用水焊割模板,割坏照原价赔偿.2.5.2 拆模过程中严禁硬拆、高空下落。2.5.3 严禁用电焊、水焊在模板上割眼、割洞、点焊，发现一处罚款：眼20元、洞原价赔偿、点焊10元。2

14、.5.4 模板按规格堆放要整齐，及时清理、刷脱模剂。2.6 钢管、槽钢、角钢2.6.4 严禁用电焊、水焊切割、点焊钢管、角钢，切割一处罚款50元，点焊一处罚款10元。2.6.5 严禁高空下落，堆放要平整，防止弯曲。2.6.6 施工拆除过程中造成的损坏，按实际情况确认，原价减去废钢价赔偿。2.6.7 施工实际需要切短时，必须先经甲方同意后方可切割，否则按损坏程度赔偿。2.7 支模配件2.7.1 小丝顶子损耗为零，损坏一个20元，丢失一个40元。2.7.2 花篮螺丝损耗为零，损坏一个10元，丢失一个20元。2.7.3 对拉螺丝损耗为1%，损坏一个3元，丢失一个6元。2.7.4 玛钢扣件损耗为1%，

15、丢失一个3元，多交一个1.0元。2.7.5 U型扣件损耗为3%，丢失一个0.6元，多交一个0.3元。2.7.6 山型扣件损耗为2%，丢失一个0.6元，多交一个0.3元。2.7.7 勾头螺丝损耗为2%，丢失一个0.6元，多交一个0.3元。2.7.8 螺母2.7.8.1 68mm损耗为15%，丢失一个0.10元，多交一个0.05元。2.7.8.2 216mm损耗为7%，丢失一个0.20元，多交一个0.10元。2.7.8.3 1824mm损耗为1%，丢失一个4.00元，多交一个2.00元。2.7.8.4 2642mm损耗为零，丢失一个20.00元。2.7.9 黑铁板损耗为1%，丢失一个1.00元，多

16、交一个0.50元二、工程材料1、 钢筋1.1 钢筋负责人：工程部部长、各工号技术负责人、钢筋小样刘淑芬。1.2 钢筋小样人员，根据图纸按工程进度需要，在工程开工前五天提供，经工程部长审批后，按分部分项工程用的规格、数量提供给技术员，由技术人员提材料计划。1.3 钢筋小样底稿，由钢筋小样人员提供一式四份：经营部、钢筋管理人员、制作人员、施工绑扎人员。1.4 钢筋小样外协队伍拿到小样要认真对照图纸，按照规范要求，核对无误后再施工。1.5 钢筋的损耗系数为0.6%，外协队伍使用如节约以3：7比例，按进料单价，外协三成，甲方柒成提取费用。1.6 钢筋采购需由经营部材料员负责，进场验收需由材料员、外协队

17、伍专职材料员、钢筋加工场地负责人三方一起确认签字。1.7 钢筋制作按钢筋小样技术规范加工。1.8 钢筋半成品出场需由钢筋场负责人、加工外协队伍、绑扎的外协队伍三方确认签字。1.9 钢筋绑扎按图纸、按技术规范施工，造成浪费按原价扣款。1.10 铁件爪子由加工场外协队伍负责加工，钢筋场负责人、加工外协队伍、铁件加工队、铁件管理人员四方确认签字。1.11 措施用料需提出使用计划，经施工经理审批后，工号施工员、外协队伍、加工外协队伍、加工场负责人四方确认签字，由技术人员提材料计划上报材料员。三、辅助材料1、 钢筋绑线（20#22#）1.1 由分部分项工程施工技术人员按施工的项目、定额消耗计算，限额领料

18、,提出材料计划。一式三份，技术部、经营部材料员、工程部库房管员。钢筋绑线使用数量柱基、基础梁、设备基础按2.5kg/t，沟道、框架结构按3kg。1.2 钢筋绑线使用耗料单由钢筋管理人员签发，各外协队伍领料。1.3 钢筋绑线按4900元/t计入。1.3.1 节约分配：4：2提成（项目部4外协队伍4有关管理人员2）。1.3.2 浪费处罚：2：7：1罚款（项目部2外协队伍7有关管理人员1）。2、 电焊条2.1 由分部分项工程施工、技术人员按图纸要求、规范提材料计划，一式三份,技术部、经营部各二份。2.2 材料领用，需交回上次领用电焊条数量90%的电焊条头，方可发放。2.3 现场如发现造成浪费，打砼前

19、如发现基础内或外有一根电焊条，罚款1.0元/根，如被雨水淋湿造成浪费，按原价加倍20%罚款。2.4 电焊条按工程项目不同的使用数量：（按每立方砼为计量单位）2.4.1 柱基：考虑采用直埋螺栓按每立方砼0.1kg/m3。2.4.2 基础梁：0.03kg/m3 ，设备基础：0.04kg/m3。2.4.3 沟 道：0.05kg/m3，框架结构：0.02kg/m3。2.5 电焊条按5000元/t计入2.5.1 节约分配：2.5.2 浪费处罚：3、 砂轮片3.1 材料领用，需交回上次领用砂轮片，以旧换新。3.2 外协队伍如砂轮片丢失、损失、被雨淋湿造成的浪费按原价加倍20%罚款。4、 铁线（6#-18#

20、）4.1 由分部分项工程施工、技术人员按施工实际需要开出耗料单。4.2 发现工地外协队伍浪费现象，按原价赔偿3：7负责：管理人员3成，外协队伍7成。如管理不到位，发现第二次，罚施工管理人员当月奖金的15%。5、 白线5.1 由分部分项工程的施工、技术人员，按施工的实际用量开出耗料单。5.2 外协队伍要注意及时回收使用。5.3 如现场已打砼发现白线，按原价加倍20%罚款。6、 氧气表、乙炔表及管带、割把6.1 氧气表、乙炔表及管带、割把由项目部负责给各外协队伍发放一套，自己保管使用。6.2 外协队伍如需再领用氧气表、乙炔表及管带、割把，由各工号施工员开三联单，外协队伍专职材料员或负责人签字领用，

21、费用由外协队伍自己承担，从工程款中扣除。7、 氧气、乙炔瓶7.1 氧气、乙炔瓶采用借用制，库房管理员建立台账。7.2 外协队伍使用，要按规范放置，如造成丢失，按1000元/只赔偿。8、 电焊钳子、电焊帽、电焊手套8.1 由分部分项施工、技术人员根据实际需要开出耗料单领用。8.2 如需要再次领用，必须以旧换新。9、 劳保用品、劳动工具9.1 劳保用品、劳动工具由外协队伍自理。9.2 如外协队伍需要领用，外协队伍提出计划，外协队伍负责人签字，由甲方代购，领用时开三联单。采购费用外协队伍自己承担，从工程款中扣除。10、 螺帽的使用规定10.1 螺帽使用数量按每立方砼为计量单位，根据工程项目不同考虑。

22、10.1.1 柱基：1.5个/m3 10.1.2 基础梁和设备基础：0.5个/m310.1.3 沟道：2个/m310.1.4 框架结构: 0.2个/m310.2 按各外协队伍施工完成500m3 砼为一次损耗计算。10.2.1螺帽：1216mm一次损耗系数为15%10.2.2螺帽：68mm 一次损耗系数为30%10.3 奖罚标准10.3.1螺帽：1216mm节约0.05元/个 超损耗0.10元/个10.3.2螺帽：68mm节约0.05元/个 超损耗0.10元/个包清工队伍使用机械、机具的管理办法一、机械1、 外协队伍使用机械，采用借用制，要服从甲方的统一指挥。外协需向经营部提供其机械员名单。2、

23、 甲方根据需要情况，统一布置安排，统一调配。3、 机械使用过程中，外协队伍必须有专人负责机械的日常保养、维护，及时注油，发现机械异常运转，及时通知甲方维修人员（钳工）修理，不得隐瞒。4、 各外协队伍使用的机械，各自保管。如造成丢失，按机械折旧后的价值赔偿。5、 各外协队伍使用的机械备件，各自保管。如造成丢失，按机械备件的原价赔偿。6、 机械使用时，如是正常使用损坏需修理的费用，由甲方承担；如是非正常使用损坏需修理的费用由外协队伍承担，按修理实际发生的机械备件费用、油料费用、人工费双方签字确认，从每月结算的工程款中扣除。7、 所有机械的防护罩、接地线，在施工过程中造成损坏，由外协队伍及时恢复，并

24、满足安全的需要。8、 所有机械的防护棚，由甲方提供材料，外协队伍施工，并满足机械保护的要求。9、 所有机械的一二次线，必须采用线鼻子接线，否则造成机械损坏，由外协队伍承担修理费。10、 水泵使用要有专人管理，禁止在泥中抽水、用电线拉水泵和水干机械长时间运转。机械损失判定由赵书记负责。11、 外协队伍借用平车、斗车用完后及时归还，如丢失每台按300元罚款。二、机具1、 外协队伍使用机具，实行借用制。2、 机械员建立台账，由外协队伍的总负责人、施工负责人、专职材料员签字领用。3、 外协队伍使用过程中，如造成丢失按原价赔偿。如属正常使用损坏，由甲方修复；如属非正常使用损坏，其修理费用由使用的外协队伍

25、承担，从工程款中扣除。对外协队伍的财务结算及付款管理办法为了适应XXX“十一五”规划三热轧工程的需要，同时加强成本核算制度，制定本办法，望项目部各部室及各施工队伍认真遵照执行。1、 严格执行建筑分公司的关于下发财务结算及对外付款办法的通知。2、 各施工队每月必须结算一次。根据实际完成的工作量如实上报盘点给经营部，经过经营部预结算人员审核、经营经理和经营部长签字确认后，交财务人员办理暂结算入财账。3、 项目部根据实际财力，以及合同支付款项，同时向对方索取发票。无暂结算的对外结算付款，财务人员有权拒绝办理支付手续。4、 对外协队伍的日常付款，不超过80%，剩余20%作为最终的调整系数和工程质量保证

26、金。5、 对外协队伍的日常付款中包括需从工程款中扣除由外协队伍承担的所有费用。6、 执行外协队伍工程款审报付款手续，办理完后，由财务人员填制付款凭证，经项目经理签字，方可支付款项。招待费使用的管理办法为了提高项目部的经济效益，控制招待费的使用，减少不必要得开支和浪费，合理使用招待费，降低管理费用。特制定此管理办法，望项目部各部室严格遵照执行。1、 坚决执行建筑分公司的招待提取比例。根据本项目工程的实际情况，经过研究讨论，招待费控制在应提取招待费额度的80%以内。2、 各部室在使用招待时，必须经过项目经理批准。否则，一律拒绝报销。3、 使用后要及时报销，并注明招待费的用途。4、 经营部建立好招待

27、费台账，及时对每个月招待费用的使用进行核算，避免出现超支现象。5、 严格执行建筑分公司的招待费使用管理办法。成本管理办法成本是一项重要的经济指标，在经营工作中具有十分重要的作用。随着市场经济的发展，成本管理显得更加重要。在严格执行公司成本管理办法的原则上，我XXX三热轧工程建筑分公司项目部制定以下成本管理办法，望各部室积极配合，共同降低成本，创造良好的经济效益。1、 加强成本的控制和审核。以成本控制为中心，加强成本的日常管理，严格依照国家的有关法令、法规和企业的有关规定等，对生产费用进行事前、事中控制，做好事后成本核算。对于不合法、不合理的开支坚决抵制，对于实际耗费不应有的超支、浪费、损失一定

28、要制止。1.1 经营部：根据目标成本、年度和季度施工计划、施工蓝图、工程进度编制预算，进行成本预测，对人工、材料、机械、费用各方面进行事前的全方位控制。根据大项目要求，定期（大项目召开之前）每月进行成本分析、总结经验，找出降低成本的途径。由经营经理邵凤云向大项目汇报，财务主管胡建萍配合。不定期的召开由材料采购领导小组成员参加的材料分析会，对采购材料的质量、价格、数量、售后服务，进行分析对比，力争使我们采购的材料价廉物美、数量足、售后服务好，降低采购成本。1.2 技术部：合理化分单项工程、分部分项工程，按图纸的标准、规范、定额损耗、实际工程用料和措施用料。科学精心组织编制施工方案，紧盯现场，严格把关，认真编制材料计划，改良施工工艺，综合利用废旧物资，合理利用代用材料，节约成本，对成本进行事中控制。1.3 采购人员必须在接到材料采购计划后，方可采购；材料人员及时对采购的物资进行验收入库、上账。必须严格控制措施用料和工程用料，按照成本项目，即按单位工程，依据预算签发耗料单。耗料单必须写明工程名称、日期、领料部门和材料的名称、规格、单位、请领数量、实发数量，须有主管领导、发料人、领料人签名。每月对材料供应商结算一次，27日以前，材料账必须交经营部，以便经营部进行成