管理制度办事处管理制度Word下载.docx

1、2、负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行业竞争品牌的营销动态。3、根据公司的销售任务指标，制定关联政策，报公司批准后，负责销售代表的组织、招聘、培训考核、晋升等。4、负责本区域的营销管理工作。5、负责当地市场的开拓、客户资源的开发、维护和管理工作。6、负责本区域产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。7、根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。8、负责公司当地财产的管理，保护公司财产安全。9、协调好办事处和当地的公共关系，维护公司品牌信誉、企业形象、确保销售工作顺利进行。10、执行公司临时指派的任务。三、办事处岗位职责1、办事处负责人职责（1）接受公司分配给该区域

2、销售任务，且确保完成任务。（2）研究分析本地市场，将公司下发的销售任务细化分解，且制定关联销售政策报公司审批执行。（3）传达和执行公司的有关政策和精神，负责本区域壹切工作，指导营销代表提高业务水平。（4）行使对办事处的管理权，统筹办事处所有营销工作，负责本区域工作人员的调动。（5）负责办事处的各项费用的计划、分配、监控，合理、公开、公平地开支各种费用。（6）实时监管办事处工作人员，且根据各人的工作表现，每月进行工作成绩和业务能力考核，配合公司对办事处人员的工资核算和绩效考核工作。（7）建立办事处销售台账，监督货款回笼情况，每月5日前和公司财务对账壹次，且上报本月工作总结和下月工作计划。（8）监

3、督营销代表货款流向、销售政策执行情况、终端客户维护、返点回扣到位，促销活动等工作，督促做好上报和反馈工作。（9）负责协调好办事处和当地政府及职能部门的关系，减少和规避办事处本身职能和销售活动所带来的和关联职能部门规章制度之间的冲突。（10）办事处负责人尤其要监督实施回扣、返点等销售政策落实情况，如有回扣、返点、开瓶费挪用、少给、拖延等情况，壹经查实，视情节严重对关联责任人处三倍之上罚款或开除处理，对办事处负责人处该部分金额壹至五倍罚款。如发现办事处负责人出现挪用、不给、少给现象，给予立即开除处理且不予结算当月工资及返点。2、营销代表的工作职责（1）必须全力配合办事处负责人做好销售关联工作，如期

4、完成本区域销售任务。（2）严格按照公司要求开拓当地市场，落实执行公司及办事处销售政策，控制管理所负责区域产品价格，监督所负责区域货款流向，负责所辖区域的客户资源管理。（3）严格要求自己自觉做好每天（每周、每月）工作计划及实施情况登记按周（月）报送办事处负责人审核，且作为绩效考核依据。（4）调整好心态，用饱满的精神和良好积极的工作态度完成好每壹天的工作。3、销售内勤的工作职责（1）对每批收到发出产品做好开票、登台账关联工作，且做好产品、票据的管理工作。（2）做好产品销售统计工作，每月30日前向办事处负责人报送关联数据且审核通过后，于下月5日前向公司报送关联数据和表格。（3）辅助办事处负责人做好办

5、事处后勤工作。（4）提醒和监督营销代表货款回笼工作，避免因营销代表疏忽或维护不到位导致跑单等带来的不必要损失。（5）监督营销代表严格执行公司营销方案和及价格体系，坚持现款现货的原则，对收到的货款和打给公司的汇款要做好票据留存记录且到银行进行核查。对电汇要将凭证当天传回公司，以备核查。第三章办事处人力资源管理壹、新员工入职流程1、须带身份证复印件壹张，办理入职手续且登记家人备用电话壹个。2、入职后三天之内为双方选择期，三天选择期后正式办理入职手续，如果正式办理入职手续，工资从选择期开始计算；如没正式入职，选择期不计算工资。3、试用期限为壹到三个月，试用期考核合格后根据实际情况再进行岗位分配。二、

6、员工离职制度1、新进员工于经过选择期后，半个月之内如因个人原因要求离职的，公司有权不予以结算工资；如因公司原因除外。2、老员工因故辞职，应提前壹个月向办事处经理提出书面申请，经理报知公司知晓。3、职员工必须办理离职移交手续，待办事处安排其他人员接替其工作和职责之后方可离开，如不交接工作则视为强行离职行为，公司将不予以结算工资。4、员工未经批准擅自离开公司者，视为强行离职，作除名处理；公司有权不予以结算工资。三、办事处壹般工作人员薪资设定办事处工作人员薪酬=月任务底薪+补助（电话、车费、差旅）+提成+奖金注：销售任务根据淡旺季和实际的销售情况由办事处负责人指定且报公司同意后执行。月销售额（月销售

7、任务）：是指当月营销代表通过自身开发新客户或维护老客户等，且本不存于占用公司原有客户资源，所达成的销售任务。提成计算：营销代表通过自身努力完成月销售任务即可享受相应的提成。试用期无电话等补助转正后享受关联补助和福利政策销售内勤不享受提成第四章办事处办公纪律壹、办事处办公规定（壹）上班纪律作息时间为上午8：0011:30，下午2:005:30实行上班签到考勤制，由销售内勤负责。1、关联规定可参照公司行政办公室管理关联文件执行。2、办事处作为我公司销售窗口，肩负着企业形象和素质的展示作用，因此严禁于办事处出现吊儿郎当、衣冠不整、吃零食、打瞌睡、赌博等现象，壹经发现核实将对关联责任人处50元/次的罚

8、款，对维护公司形象的人员和行为给予50元/次的奖励。3、办事处人员应忠于职守，保守业务上的机密，对造谣诽谤公司、透露公司销售政策、价格体系、促销活动等行为，壹经发现确认，做开除处理。3、办事处人员应准时签到，严禁互相代签。壹经发现，严肃处理。未签到者，以旷工半日处理，月累计5次之上者，扣发当月工资，态度恶劣者予以开除。4、严禁脱岗行为，以下视为脱岗（1）工作时间未经批准，擅离工作岗位半小时之上的；（2）虽经批准，经查实未到应去地方，去向不明的；（3）虽经批准，但超出规定时间未回岗报道的；（4）因紧急公务，于休息时间联系不上的；（5）特殊情况下需值班时脱岗者，按正常出勤的脱岗情况处理。凡脱岗人员

9、，处30元/次的罚款，月累计5次之上者，扣发当月工资，态度恶劣者予以开除。（二）礼仪1、接电话时，文明用语：您好！颐年春酒业！请讲！2、接待客户时要有礼有节，要主动让座沏茶。3、外出接洽客户应保持衣冠整洁干净，杜绝上班穿拖鞋等不礼貌行为。（三）例会1、每周壹例会，每早壹晨会。2、晨会每天早上8:15准时开会，总结昨天工作进展情况且安排当天工作任务；周会每周六上午召开，总结壹周工作情况且进行业务培训。3、于开会之前把手机调为震动，整个会议的过程中不准抽烟见报、及谈无关会议的话题。（四）工作流程作业指导书1、营销代表必须按期（周、月、年）向公司报填工作计划和工作情况进展及总结（详细表格见附表），做

10、到工作有条理有依据、工作目标清晰、工作中的问题及时沟通及时解决。2、办事处负责人必须按期（周、月、年）向公司报送工作计划及总结，且安排办事处其他人员工作，报公司知晓。3、销售内勤负责向公司填报：月销售报表、办事处月工资发放表（考勤表）、月客户返点发放表，销售员月销售统计表等财务报表。第五章办事处人员出差管理壹、办事处人员出差总则：1、办事处经理按期（月和周）提前向公司报送办事处人员出差计划，计划中应注明出差人员名单、目的地、出差天数、费用数额。待公司市场部核定后交总经理签字后方可实施；若办事处人员中途临时改变出差计划的，必须提前通知办事处经理和公司市场部（公司行政部），待审批通过后方可实施。2

11、、办事处经理、公司市场部（行政部）有权利和义务跟踪出差人员的具体工作情况，且要求出差人员做好出差记录、留好出差单据及凭证待出差完毕，报公司审核。办事处人员（经理、销售人员）于出差过程中，出差的第壹天和回到办事处后的当天，应以当地座机电话告知公司销售内勤，以备销售内勤作好记录。3、办事处人员报账应做到及时、准确、不弄虚作假；即每次出差后应及时整理单据填写报销单、由办事处经理签字后快递回公司。壹般出差报账不得累计过月，即办事处经理必须于每个月的月底把办事处所有人员整个月的出差费用和公司财务结算清楚。二、定义解释1、驻外人员出差的定义：驻外人员从办事处所于地到办事处所于行政区域（县、市）以外的地区进

12、行公务。2、于途的定义：驻外人员未到达目的地之前的时间，包括于火车上过夜，没有于目的地产生住宿费用，不能提供正规住宿凭证、目的地已提供住宿的，均视为于途，属于于途性质的费用，按补助费用标准的50进行计算，总之当天能到或旅途中不产生住宿的均视为于途。3、外派人员定义：即公司选派人员到异地进行工作，其家且不于工作地点的即视为外派。三、出差补助规定1、出差补助标准（1）、驻外人员出差补助包括：餐费、住宿费、市区公交车费，实行“包干使用，节约归己，超支不补”的原则；（2）、办事处人员因公司指定其他任务的出差则暂时不按此标准执行。（3）、所有补助不分岗位，出差补助标准规定如下：于途补助外派人员生活补助下

13、乡补助出差补助费用标准按出差补助减半计算20元/天10元/天出省（直辖市/省会城市）（公司未设立分支机构）地（县）级市150元/天100元/天2、报销关联说明：车费仅限火车票、长途客车票、船票等，市内出租车票不予报销，特情况乘坐飞机、出租车票需要报销者，需要经过总经理的批准。出差所于地的市内公交车票含于出差补助中不再另外报销。出差人员出差期间未产生住宿费用的时间段（即出差目的地提供住宿，火车上过夜，不能提供正规住宿证明）则只报销于途补助。出差人员应保留完整车（船）票及住宿发票，即车/船票时间、车次、住宿发票的日期清晰可见，以此票作为计算费用的依据。以关联的票据日期和时间计算是否于途和住宿。3、

14、交通工具标准（1）火车：乘车时间超过4小时之上或有夜间乘车行为（22：00-6：00）的，能够乘坐硬卧，否则壹律为硬坐。（2）汽车：长途汽车票、汽车票、办事处所于公交车票能够报销。（3）出租车：不予报销。第六章费用支出管理制度（1）办事处发生的其它费用支出，如招待费、办公费等应提前以表格的形式上报公司市场部（行政部），经市场部审核后报总经理批准实施。（2）如因不可抗拒和突发因素，导致费用的发生来不及以书面形式上报的，也应电话报批总经理，于用款金额和范围得到批准后方可实施。第七章货物及销售管理制度1、办事处要对酒和促销品做到规范化管理、做到及时盘点、及时登帐、及时对账、妥善保管。2、办事处所有产

15、品必须入库，不能于办事处其他地方停留。3、对所有出入库产品，必须开据出入库单作为凭证，且及时登好手工台帐。要建立手工台帐，记录产品的出入、结余情况。4、办事处要以客户为明细，以客户进货额和销售额为标准逐笔登记入账且做好客户登记情况表及月销售情况表，定期（半个月）向公司汇报。第八章回款管理制度1、作为公司的收入，严禁任何人以任何理由短期、长期挪为己用，占为私有，壹经公司发现，做除名处理且追究关联的刑事责任。2、办事处所有人员不得以任何理由经手货款，若货款金额超过1万元，货款原则上就应由客户直接汇入公司账户，公司经查询款项到帐后即安排发货，如有违反，公司可拒绝给关联客户发货，且追究经办人员责任。3、现金缴款（现金缴款只限于1万元以内）：当日收到的现金货款于5000元以内的，如当日不能电汇公司的可暂留办事处，最迟于次日上午10：00前由经理或内勤到银行办理电汇；超过2000元，办事处经理必须当日电汇给公司，且妥善保管好单据定期寄回公司。若有现金款项要作为办事处的活动经费，也应于报经总经理批准后严格按照办事处缴款流程办理。且定期配合公司财务进行对账等事宜。未尽条款待后再进行补充。本制度自2011年8月1起执行。贵州颐年春酒业股份XX公司二0壹壹年七月十二日