财务工作总结(5篇).doc

1、参考范文1：财务工作总结财务部分是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、本钱控制、纳税管理起着相当重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力，是支持公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市食粮局和金德利团体公司正确领导下，我们以会计基础工作达标和展开财务管理年活动为契机，从基础工作进手，在公司党委和董事会的大力支持下，以加强用度管理为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，规范财务核算，进步财务管理水平上下工夫，获得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。一、健全管理制度，强化制度管理公司成立以来，

2、为完善财务管理制度，根据会计基础规范的要求，前后制定了内部会计管理制度体系、会计职员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、本钱核算制度等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的题目，前后制定了关于工资发放的暂行规定、XX年财务核算及嘉奖办法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费办法的暂行规定、关于机关职员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于维修用度收取的暂行规定等具体管理办法、规定。依照iso2XX认证的要求，规范了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、用度、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监视，做到制度上墙，岗位责任到人，

3、既人人目标明确，又相互协作，从制度上梗塞漏洞，获得较好的效果。电话费等平常开支、零星购置用度下降明显，非生产性开支基本杜尽，毛利率水平比往年同期有了较大进步。二、加强会计队伍建设，进步会计队伍素质财务管理工作对企业经营具有十分重要的作用，财务职员的素质又是进步财务管理水平的关键。为此，针对各经营单位会计职员业务基础薄弱的现状，我们把进步基层财务职员素质作为一项重要工作。加强业务培训，进步基层单位会计职员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计职员职业道德水平;加强会计职员法律培训，增强会计职员遵纪遵法意识。每一年举行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广大会计职员的综合素质和整

4、体水平得到有效进步。为配合全省食粮系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举行了公司第二界会计知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局组织的比赛，荣获团体三等奖。三、加强内部审计监视、增进企业规范发展为增进企业规范发展，今年以来我们加大内部审计监视力度，定期组织专门气力，对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，根据审计进度和存在的题目，及时调剂审计程序;审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。在审计进程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，重视内部管理制度的执行和落实情况，查找制度没有执行

5、和落实的缘由，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行;重视经济效益的审计，查找缘由，推广经验;重视现场兼盘工作，特别是现金的寄存、保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对发现的一般题目，当场提出整改意见，限期整改。对突出题目，帮助他们制定整改措施，依照会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们十分重视审计档案的建立，对审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视，使快餐店、接待所内部管理制度得到落实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。四、同一程序，规范管理，财务管理程序化、规范化(1)实行划片包干，保证会计队伍稳定

6、，美满完成会计核算。随着企业经营的发展，一部份会计走向经理岗位，会计职员变动频繁。为加强会计工作，进步经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有职员每人负责几个店的会计工作，给与帮助、指导、检查。分工协作，对会计基础方面的工作专人负责，便于把握平常工作中出现的题目及时得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施，进步了快餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完全、正确、及时。(2)配合会计达标工作，规范会计凭证。为进一步适应经营需要，依照会计基础工作规范化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会

7、算帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举行的会计基础工作规范化评审活动中，我公司代表金德利团体参加了评审，获会计档案规范管理奖。(3)做好财务分析、进步财务数据的有效性。为了增进快餐店更好的发展，根据各店经营情况，公司每个月进行一次店经理参加的业务分析会，从财务数据透视企业资金状态，盈利能力、用度收支、经济运行、店与店之间数据对照，查找题目、对比差距、相互学习、提出整改建议，为企业的发展提供参考根据。五、加强财务监管，进步管理水平(1)加强用度控制，大力紧缩非生产支出。为全面加强用度管理工作，对超过100元以上消费性开支，依照程序报批。从XX年6月份开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公

8、司同一办理。(2)加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点，检查出纳职员是不是严格现金流量的手续制度;二是自仲春份起公司已将所有员工工资由银行代发;三是规定每个月货款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完全，又使公司资金得到公道使用、活动。(3)为了加大中心厨房配送力度，同一原材料价格、同一质量标准、同一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房同一配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜尽自购原材料，每个月公布采购情况，从而下降了生产本钱，梗塞了漏洞。(4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据企业会计制度和公司内部管理制度要求，公司坚持

9、对原材料、周转材料、每个月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点，确切做到账实符合、账账符合、帐表符合，保证国有资产的安全、完全，保值、增值。六、加大投进，实现财务管理电算化，进步信息化水平在市局、团体同一领导下，我公司投进近10万元购买电脑、服务器、打印机，安装了用友财务软件，财务管理实现电算化。组织职员参加培训，按财务会计电算化操纵办法财务会计电算化*、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步骤、弄好帐据交接。电算化的实施不但下降了会计职员的工作强度，进步了工作效力，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电

10、算化管理，进步了管理效力，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操纵同步，报表天生数据与手工帐完全同一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相干数据同享，信息化水平进一步进步。总之，在济南市食粮局财务处的正确领导下，在金德利团体和公司董事会的大力支持下，通过会计基础工作达标和财务管理年活动的展开、会计基础知识和会计技能大奖赛的举行，我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了一个新的台阶，会计职员整体素质和业务水平有了较大幅度的进步，有效的推动了企业发展，所有这些成绩的获得，是与各级领导的大力支持分不开。同时，我们也存在一定的不足，基层店面的基础工作还有待加强，电算化水平还

11、有待进一步进步。在今后的工作中，我们一定会倍加努力，争取获得更好的成绩，回报企业，回报各级领导的关心。谢谢!参考范文2：财务工作总结自历来到XX，依托XX的飞速发展，我同样成了一个新上海人。由于房产行业的升温顺发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧急感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次熟悉到本身在工作中、在乎识上都存在很多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的题目，希看在2015年的工作中能够精益求精，不断进步，努力做到适岗。第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还

12、是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预感性不够，不能将工作做在前面，常常是碰到题目解决题目，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深进的把握其经营活动的特性，只能是依照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时常常会将企业实际丢在一边，只是依照理论上的指标往计算、往解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有很多待改进的地方往年团体公司财务管理部下发了大华团体财务管理制度和组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在很多不足的地方，特别在一些小题目的执行上不

13、够果断，在对一些已构成习惯做法的题目处理上，改变起来还有一定困难。第三.管理工作的情势化、表面化有很多的平常管理工作作的还不够细致、深化，常常只拘于情势或停留在表面，没有起到真实的管理作用，对比制度的要求，还存在题目，针对这类管理中存在的题目如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四.缺少沟通，对相干信息把握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部分之外的信息应及时了解，目前部分之间的协作没有题目，就是对财务暂时没用或是不相干的信息、知识没有主动与其他部分进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在题目，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，

14、以致于使自己的工作有时很被动。二.鉴于工作中存在的几个题目和个人的一些想法，计划在2015年的工作中重点应在以下题目几个方面进行改进、进步：1.在做好平常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，进步本身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜测、分析工作，依照团体公司要求，认真做好财务计划工作。在平常工作中依照财务计划，监视企业对资金进行公道、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找缘由，根据差异及其产生缘由采取

15、行动或纠正偏差，或调剂已有计划，同时也为往后的计划安排积累经验。2.力求会计核算工作的规范化、制度化依照财政部会计工作基础规范和大华团体财务管理制度的要求，做好平常会计核算工作。只有依照工作规范、财务制度做好平常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策根据。也争取在大华团体被评为财务信用A类企业以后，阳城公司也能尽早取得这一荣誉。3.做深、做细平常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽量使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真实的控制、管理作用。4.不断吸取新的知识，完善本身的知识结构，进步政策水平对财务知识之外的与房地产业、建筑业有关的知识把握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除加强本身的学习外，要多向其他部分的同事请教，特别在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在完全弄清楚以后，进行处理。5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部分之间常常进行沟