土木工程项目管理B作业.docx

1、土木工程项目管理B作业本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题)1. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于 。(A)风险减轻(B)风险自担(C)风险转移(D)风险共担你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：2. （ ）是项目取得成功的保证(A)业主(B)政府 (C)项目管理(D)项目计划你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：3. 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（ ）(A)工程项目管理实际上就是一种目标管理(B)工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果(C)工程项目目标必须明确、可行、具体和可

2、以度量(D)工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致你选择的答案：D正确正确答案：D解答参考：4. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是()。(A)工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制(B)工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制(C)范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作(D)范围管理在工程项目建设周期的各个阶

3、段的内容相同你选择的答案：D正确正确答案：D解答参考：5. 关于对范围确认的表述，错误的一项是()。(A)范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程(B)此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作(C)如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度(D)范围确认与质量控制相等同你选择的答案：D正确正确答案：D解答参考：6. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。(A)项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的(B)信息回路比较复

4、杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题(C)项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题(D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点)你选择的答案：D正确正确答案：D解答参考：7. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术

5、是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括()。(A)识别项目的主要组成部分(B)确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量(C)识别每一可交付成果的组成单元(D)证实分解的正确性你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：8. 在工程项目中，最主要的采购活动是由 进行的 。(A)业主(B)承包商和分包商(C)设计单位(D)监理单位你选择的答案：A正确正确答案：A解答参考：9. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额 大于工程的合同价。(A)不能(B)能你选择的答案：B正确正确答案：B解答参考：10. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评

6、标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫 。(A)开标(B)招标(C)评标(D)投标你选择的答案：C正确正确答案：C解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)二、主观题(共16道小题)11.建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？其步骤有哪些？ 参考答案：一般要求解决和回答以下几个方面的问题：一是为什么要建这个项目?二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?三是项目地点选在哪里最佳?四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?五是与项目建设配套的外部条件如何?

7、六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金?七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何?即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。分为以下几个阶段1、准备工作2、调查研究3、优选方案4、详细研究5、编写报告12.建设项目固定资产投资由哪几部分构成？参考答案：（1）建筑安装工程投资（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。13.何谓建设项目经济评价？参考答案：建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和国民经济评价两个层次。14.何谓财务评价？其主要评价指标有哪些？参考答案

8、：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。15.何谓国民经济评价？其主要评价指标有哪些？参考答案：国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。16.为何要进行建设项目不确定性分析？主要方法有哪些？参考答案：在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素(如物价变动

9、、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等)。这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。为此，还必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变化时项目盈利的变化，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变化范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策提供更为可靠的依据。这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。17.建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？参考答案：与工业生产相比较

10、，建筑企业的生产产品有许多共同点，如：都有资源投入到生产出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都需要专业。建筑产品的特点：（1）建筑产品的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。18.建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？参考答案：(一)为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础(二)建筑企业是重工业及其他行业的重要市场(三)建筑企业是劳动就业的重要部门(四)参加国际建筑市场竞争，进行综合输出19.建筑企业管理的内容包括哪些？参考答案：1、计划管理2、生产管理3、技术管理4、质量管理5、设备管理6、劳动工资管理7、物资管理8、财务管理

11、20.什么是项目？其主要特征有哪些？参考答案：1项目项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征：一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置(或生产)，不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、费用、

12、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。三是项目的整体性。一个项目是个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。21. 什么是施工项目？其特征有哪些？参考答案：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

13、(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。22.什么是工程项目的生命期？参考答案：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。这有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中

14、存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。23.工程项目管理主要有哪些形式？各有何特点？参考答案：1建设项目管理建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。它是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。业主也可委托咨询公司代为进行建设项目管理。2设计项目管理设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。所以设计项目管理包括以下阶段：设计投标(或方案