建工集团项目经理部岗位职责管理细则工作流程02创新.docx

1、建工集团项目经理部岗位职责管理细则工作流程02创新项目经理部成员岗位职责1项目经理1.1 遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。1.3 根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合适的资源，按照公司的整个管理体系进行生产管理。1.4 建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真履行岗

2、位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。1.5 认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。1.6 负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。1.7 完成公司交给的其他工作。2 项目技术负责人2.1 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证

3、按图纸施工，并检查执行情况。2.2 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。2.3 负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好

4、材质关，坚决杜绝使用不合格材料。2.7 组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。2.8 严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。2.10 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。2.11 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。2.12 完成项目经理交给的其他工作。3 土建工长3.1 具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料

5、、机具、场容等任务的组织、管理工作。3.2 按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。3.3 按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。3.4 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。3.5 向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。3.6 负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保

6、护现场，不得擅自处理。3.7 加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。3.8 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。3.9 参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。3.10 负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。3.11 完成项目经理交给的其他工作。4 质检员4.1 严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定在施工程。4.2 每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进

7、行观感、综合评定、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。4.3 加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。4.4 参与施工组织设计（方案）的编制工作，从质量角度提出建议，参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。4.5 开展保证工程质量、产品质量的培训工作。加强全面质量管理的培训，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。4.6 参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。4.7 建立健全质量统计台帐，每月报表及时准确，字迹工整。检查记录齐全，资料完整。

8、4.8 配合上级质量部门的质量大检查，对检查提出的问题及时整改。4.9 完成项目经理交给的其他工作。5、安全员5.1 编制工程项目年、季、月安全工作计划，检查、总结工作。编制工程项目安全管理措施实施细则，并监督检查执行情况。 5.2 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，时刻对安全生产情况进行检查，把隐患消灭在萌芽之中。5.3 负责现场安全标志进行设置，配合主管工长按文明施工要求进行现场布置并经常检查落实情况。5.4 抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护，坚持做到“三勤”制度。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款，对不符合安全要求的现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停，并及时报告

9、项目经理、主管经理。5.5 参与施工组织设计（方案）的编制工作，从安全角度提出建议，参加重点部位的安全交底，审查班组安全交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。5.6 认真执行工人职员伤亡事故报告规程，参与安全事故的调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”的原则进行调查处理，对重大安全事故要保护好现场，及时上报公司调查处理。5.7 配合上级安全部门的安全大检查，对检查出的问题及时整改处理。做好对新进人员的入场安全教育。5.8 按照国家劳动保护条例和公司的发放标准，合理发放保护用品，并监督劳动用品的使用，充分发挥劳动保护用品的作用。5.9 及

10、时上报安全报表，做到字迹清楚，内容准确。5.10 完成项目经理交给的其他工作。6 电气工长6.1 负责单位工程电气施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。6.2 参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。6.3组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。6.4 按电气施工图、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周、旬材料计划。6.5 按平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放。6.6 组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场

11、签证和设计变更。6.7 向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。6.8 督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责电气工程技术资料的编制。6.9 加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题及时处理、汇报，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令。6.10 要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。6.11 负责电气分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。6.12 参加竣工验收、交工工作。6.13 完成项目经理交给的其他

12、工作。7 水暖工长岗位职责7.1 负责单位工程水暖施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。7.2 参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。7.3 组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。7.4 按水暖施工图，施工组织设计，工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周旬材料计划。7.5 按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放。7.6 组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。7.7 向班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组

13、织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。7.8 督促班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责水暖工程技术资料的编制。7.9 加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题应及时处理、汇报。7.10 搞好现场文明施工，负责本工程的消防、保卫工作，按规定督促有关部门放置足够的消防器材和标牌。7.11 要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。7.12 负责水暖分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。7.13 参加竣工验收、交工工作。7.14 完成项目经理交给的其他工作。8、预算

14、员岗位职责8.1 深入施工现场，了解和掌握设计、施工变更情况，与各职能部门保持密切联系，确保合理收入、严格控制支出。8.2 参与施工组织设计的编制工作，从预算方面提出意见，以供项目经理参考、采用。8.3 经常收集、积累、分析和整理有关新技术、新材料及新工艺方面的经济技术数据，为编制补充单价及工程结算提供科学依据。8.4搞好与相关职能部门的协作关系，及时提供有关项目的情况及有关技术资料，为生产技术核算和施工管理服务。8.5 工程开工前期负责提供项目施工预算及工料分析，参与限额领料的全过程。8.6 负责对内、对外的本月报量及下月计划报量工作。8.7 负责所有分包工程的进度月报和结算的编制和审核工作

15、。8.8 负责本项目所有工程的预算、结算工作，在合同要求时间内，提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。 8.9 完成项目经理交给的其他工作。9 资料员9.1负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目经理部技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。9.2 参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施工组织设计和安全生产措施及冬、雨季施工措施的编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调整。9.3 在已进行图纸会审的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，参加办理工程变更与洽商记录。9.4 做好搅拌台及其它材料配合比的审核。协助试验人员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，掌握第一手材料，施工中发现问题及时向项目技术负责人报告。9.5 随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。9.6 编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。9.7 负责施工图纸的保管、发放工作。9.8 参与竣工图的编制工作，并按规定存档。9.9 参与分项、分部、单位工程的验收。9.10 参与测量放线工作。9.11 负责见证取样试验工作。9.12 负责文件的收发管理工作。9.13 完成项目经理交给的其他工作。10 材料