选择价值重点工程对象的主要方法Word格式文档下载.docx

1、第三步，计算每一种材料金额占库存总金额比率。第四步，计算合计比率。第五步，分类。合计比率在060之间，为最重要A类材料；合计比率在6085之间，为次重要B类材料；合计比率在85100之间，为不重要C类材料。普通状况下，人们使用ABC分析表来进行上述环节。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。对于不同对象，分类时采用指标是不同样。上面库存管理，采用是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。二，强制拟定法强制拟定法简称FD法,这种办法抓住每一事物评价特性，然后把

2、这些因素组合起来进行强制评价。这种办法在功能评价和方案评价中也有应用。强制拟定法兼顾功能与成本，详细做法是先求出分析对象成本系数、功能系数，得出价值系数，揭示出分析对象功能与耗费成本与否相符，不相符、价值低被选为价值工程研究对象。2， 基本内容1、求功能评价系数Fi。零件功能重要性是把构成产品各个零件排列起来进行功能比较而拟定。将几位评价者评分值作综合记录，列出功能评价综合登记表。求出平均评分值和功能评价系数。功能评价系数大反映功能重要，功能评价系数小阐明功能不太重要。平均评分值 ：（K为评价人数，g为评分值） 功能评价系数：2、求成本系数Ci。某零件现实成本占产品现实成本比例即为该零件成本系

3、数。3、计算价值系数Vi。设价值系数Vi，功能评价系数与成本系数之比为价值系数，即：4、公司依照收集到情报拟定目的成本。计算按重要性系数应分派预期成本，依照成果选取对象。运用强制拟定法时，价值系数Vi计算成果有三种状况：第一、是Vi 1，阐明该零件功能比较重要，但分派成本较少，应详细分析，也许功能与成本分派已较抱负，或者有不必要功能，或者应当提高成本。第二，是Vi 1，阐明该零件分派成本诸多，而功能规定不高，应当作为价值工程活动研究对象，功能局限性则应提高功能，成本过高应着重从各方面减少成本，使成本与功能比例趋于合理。第三，是Vi = 1，阐明该零件功能与成本匹配，从而不作为价值工程活动选取对

4、象。应注意一种状况，即Vi = 0时，要进一步分析，如果是不必要功能，该零件则取消；但如果是最不重要必要功能，要依照实际状况解决。从以上分析可以看出，对产品零件进行价值分析，就是使每个零件价值系数尽量趋近于1。3， 基本环节一，提出评价固素 要对一种方案进行评价,必要划分若干田素才干全面，客观地反映方案全貌。因而， 要对决策问题进行 人真分析，提出可以代表决策问题重要特性评价因素几项。以公司开发新产品投资决策为例，提出其要评价因素为：x1:市场前景； x2:投资回收速度； x3:成本费用： x4:竞争能力；x5:技术难度；x6:动力消耗。二、建立数学模型 依照经济数学知汉。方案综合评价计算公式

5、为：Wm为第m个方案综合评价值：An为第几项评价因素权重系数：Bnm为第 个方案第几项评价素评估值。三、拟定评价因素权重系数 依照各评价因素在任务中所具备地位予以一定权重。按上述决策问题几项评价因素，用（0-8）强制拟定法依照各评价因素重要性，求出其权重系数，见表1：表1拟定评价因素权重系数 评价因素x1x2x3x4x5x6共计权重系数An 市场前景.4567830A1 = 0.25 x2:投资回收速度1739A2 = 0.25 x3:成本费用324A3 = 0.30 x4:竞争能力214A4 = 0.15 技术难度112A5 = 0.12 动力消耗A1 = 0.06 120四、求出评价因素值

6、 召开公司管委会会议， 先对决策问题各种方案状况简介、提问、解释、刊登个人看法、但不争论、辩驳，更不必作出一致决策。然后，由管委会成员住同一评价因素中， 依照备方案实际能达到水平，用（0-4）强制拟定法进行评估。按照公司法规定，公司管委会由正，副厂长、党委书记，工会主席， 总工程师，总会计师、总经济师和职工代表构成。假设共11人（Z=11）,对方案I，进行选取， 合计每个成员评估表得出各方案评价因素值见表2-表7。表2评价因素x1（市场前景）评估汇总表 方案评价因素值B1m 2650B11 = 0.38 202141B12 = 0.33 1838B13 = 0.29 132表3评价因素x2（投

7、资回收）评估汇总表 评价因素值B2m 1132B21 = 0.21 56B22 = 0.42 44B23 = 0.34 表4评价因素x3（成本费用）评估汇总表 评价因素值B3m 19B31 = 0.30 45B32 = 0.34 252348B33 = 0.36 表5评价因素x4（市场前景）评估汇总表 评价因素值B4m 49B41 = 0.37 43B42 = 0.33 40B43 = 0.30 表6评价因素x5（技术难度）评估汇总表 评价因素值B5m 2747B51 = 0.28 52B52 = 0.39 B53 = 0.33 表7评价因素x6（竞争能力）评估汇总表 评价因素值B6m B61

8、 = 0.30 B62 = 0.34 B63 = 0.36 五、计算综合评价成果方案综合评价价值为：由以上计算可知：W1 = 0.31,W2 = 0.36,W3 = O.33。因此，方案是应当选用。以上以投资决策为例论述丁这种办法基本原理， 公司管委会其她经营决策也可采用这种办法， 所不同是对不同决策问题提出相应评价因素。运用强制拟定法进行决策，看起来复杂，实际用起来比较简朴，况H管委会成员是具备一定素质。对于其记录计算，可编写一种计算机程序，输入An定值，再输入评估成果Bnm不久就得到最后成果，并打印出表格。三 最适当区域法基本原理 其基本思想是：对于那些功能重要性系数和实际成本系数较大零件

9、，由于它们改进功能或减少成本潜力大，对全局影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数原则线（Vi = 1）太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小零件，因其对全局影响小，功能改进或成本减少潜力不大，可从宽控制，容许偏离Vi = 1价值系数原则线远某些。最适当区域法原理与功能系数评价法是一致，以为价值系数在1附近是适当，可不作为改进对象。曲线内称为最适当区，曲线外对象皆为VE（价值工程）对象。最适当区域法在选取价值工程对象时，不但仅考虑价值系数值不不大于1或不大于1状况，并且还要考察功能系数和成本系数绝对值大小，从而对各对象加以区别对待。在零部件价值系数相似状况下，如果功能系数和成本系数绝对值不同，那么它们对经济效果影响也不同。因此不能简朴地以价值系数来选取价值工程对象，还应考虑各对象功能系数和成本系数，对两者较大应作重点考虑，对两系数较小对象可不作重点考虑或不考虑。四 费用比重分析法 基本原理 费用比重分析法是从产品成本构成项目出发，以减少某项费用总额为目的，依照某产品（零部件）所耗费某项费用占该公司（产品）该项费用总额比重大小来拟定价值工程活动对象办法。