企业管理的名词解释Word下载.docx

1、24. 产权交易市场 就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。25.盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。26、差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。27、网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。28、策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。29、零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失

2、相加总等于零，就称此对策为零和对策。30、定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。31.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。32.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。33公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择。34.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来

3、选取最优方案的方法。35.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法。其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度，安排各工程之间的关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案。36.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。37.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。38.工作分析：是指在确定

4、公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。39.工作扩大化：指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。40工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。41.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。42.资本

5、金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。43资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。44影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。45经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。46.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响47资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组二、简答题 1. 简述现代公司在国民经济中的作用。1） 公司在经济中占主导地位2） 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。2. 公司产生的经济根源是什么？1） 分散单个资本所承担的经济风险2） 满足大规模资

6、本需求3） 适应科学管理的需要。3. 最近 10 年我国公司发展有哪些特点？1） 有关公司的立法不断完善2） 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3） 股份公司迅速增加4） 企业集团公司、跨国公司得到发展5） 房地产公司成为发展的新特点。4. 公司与企业有哪些区别？公司方式不同责任形式不同法律地位不同管理体制不同适用法律规范不同。5. 如何理解公司是法人？1） 公司是企业，是法人，是法人企业2） 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3） 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。6. 指定公司章程要遵循哪些原则？1） 章程的内容必须

7、符合国家法律、法规和政策规定2） 章程所载明的事项必须齐全3） 公司章程应经法定程序讨论通过。7. 公司章程包括哪些内容？一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及 产生的程序、利润分配办法和经营范围等。8. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？组建公司的外部条件：1 公司拥有独立经营管理自主权 2 有公司法适应的法律、条例 3 清除地区、部门壁垒 4 国家宏观政策和环境 组建公司的内部条件： -9. 企业股份制改组需要哪些条件？ -10. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。1） 公司设立的机会研究 2） 公司设立的可行性研究 包括：

8、技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。11. 简述产权的内涵。产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。1） 产权是以财产为基础的若干权能的集合。2） 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。3） 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。4） 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。12. 产权制度有哪些功能？1） 财产约束的功能2） 自主经营和激励机制功能3） 提高资源配置效益功能4） 规范市场交易行为功能。13. 公司产权制度有哪些基本内容？通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设

9、置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。14. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？1） 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2） 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。15. 什么是公司三权分离原则？公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利 （2）对股东的平等待遇 （3）利

10、害相关者在公司治理结构中的作用 （4）信息披露和透明度 （5）董事会的责任 16. 简述公司执行机构和决策机构的关系。- 17. 推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？ -18. 股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里？一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。19. 公司管理者具有哪些特征？1） 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。 2） 构成管理者群

11、体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。20. 公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？1） 向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式2） 提供有效领导3） 进行有效激励。4） 坚持指挥的统一性。21. 公司的运行环境包括哪些方面？公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括：（1）客户（2）供应商（3）竞争者（4）政府部门（5）新闻媒介（6）社区（7）社会团体。 （8）业务关联及协作企业。22. 公司的一般性竞争策略有哪些？一般性竞争策略有：1） 差异化策略2） 成本领导策略3） 专一化策略4） 产品生命周期

12、。23. 简述公司事业组合模式的具体内容。答：BCG 模式。 BCG 模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周 转问题所创造的分析技术。GE 模式。 GE 模式是在克服 BCG 模式弱点的基础上，进一步发展起来。 产业演变模式。为克服GE 模式的不足，有关专家提出，要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。24. 简述公司战略管理的特征。1） 公司战略管理有双重目的2） 公司战略管理的对象是公司发展全过程3） 公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合4） 公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡5） 公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6） 公司战略管理取得成功的

13、关键是创新。25. 简述随机决策的基本条件。风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：1） 存在着决策者希望达到的目标2） 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案3） 存在着两个或两个以上的自然状态4） 不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来5） 在集中不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法可顶，但决策者 根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。26. 确定型决策应具备哪些条件？确定型决策一般应具备如下四个条件：1） 存在决策希望达到的一个明确目标；2） 只存在一种确定的自然状态；3） 存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；4）

14、 不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。27. 简述公司人事管理的特点。1） 公司人事管理的重要性。2） 公司人事管理的复杂性。3） 公司人事管理的灵活性。4） 公司人事管理的长远性。28. 简述公司人事管理的过程。1） 员工的招聘。2） 员工的教育培训。3） 员工的考核与评估。4） 维持公司工作秩序。5） 劳动保护和劳动保险。29. 简述公司工作设计的基本内容。1） 工作专业化。2） 工作轮换。3） 工作扩大化。4） 工作丰富化。30. 简述贯彻落实公司人事政策的步骤。1） 宣传公司的人事政策。2） 制定公司人事政策的工作程序。3） 对公司人事政策实施过程的监督。4） 对公司人事政

15、策的调整。31. 简述财务管理的内容。财务管理的内容比较广泛，概括起来不外乎是资金的筹集、运用和分配三个方面。也可进一步细分为资产的管理、维护所有者权益、负债的管理、收入和费用的管理、利润的管理以及财产清算等方面的内容。1） 资产负债的管理2） 收入和费用的管理3） 利润的管理4） 维护所有者权益。32. 如何做好公司内部财务管理的基础工作。1） 建立健全财务管理机构2） 建立健全财务管理制度3） 加强计量检测工作4） 制定公司内部核算价格5） 建立健全原始记录，加强信息管理。33. 股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题？1） 筹集方式2） 筹集时间3） 吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额

16、4） 验资以及验资证明5） 投资者在出资中违约及其责任。34. 财务管理的基本原则有哪些？1） 在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则2） 在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则3） 坚持依法计税的原则4） 保证投资者合法权益不受侵犯的原则。35. 为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？1） 首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。2） 其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配 资本迅速增值。3） 再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势。36. 企业实行资本经营的方法有哪

17、些？-37. 上市公司的兼并、收购程序有哪些？1） 聘请财务顾问2） 保密和安全3） 事先在股市上收购4） 确定关联交易5） 确定报价时间6）确定出价的方法7） 向反托拉斯的权力机构进行咨询8） 提出收购出价通告9） 发送出价文件10） 目标公司的反应11） 对目标公司董事会的限制12） 出价限期的延长及出价的修改13） 终止通知14） 可接受的撤回15） 无条件接受16） 股东会议17） 办理交割手续18） 强制性购买19） 购买后的审计。38. 非上市公司的兼并、收购程序有哪些？1） 签订意向书2） 调查3） 董事会批准4） 政府部门批准5） 谈判6） 签订合同7） 声明8） 核准9） 特

18、别股东大会表决10） 董事会改组11） 办理正式手续12） 重整。39. 现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面？1） 在国家中长期总体规划指导下，指定行业规划2） 制定行业的经济、技术政策3） 建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高4） 建立和完善信息系统，为公司提供信息服务5） 帮助公司培训职工6） 制定行业管理机制。40. 公司的政府管理主要有哪些内容？1） 政府对公司的登记注册管理 2） 政府对公司的工商监督管理 3） 政府对公司的税务登记管理 4） 政府对公司的宏观管理 5） 政府对公司的劳动工资管理 6） 政府对公司的土地资产管理 41.公司要处理好与顾客的

19、关系，需要完成哪些环节的工作？公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作。首先，公司要进行市场调查， 掌握顾客需求方面的信息；其次，要根据调查取得的信息结合本公司的特点，指定经营战略；然后，要制定出周密的产品销售战略；最后，还要提供良好的售后服务。1） 市场调查 2） 制定经营战略 3） 销售 4） 售后服务 42. 政府对经济进行宏观调控的方法有哪些？1） 制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局；2）运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为；3）根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置；4） 建立和完善

20、适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、 收益分配制度和税收征管制度，制定考核企业的经济指标体系，逐步将企业职工的全部 工资性收入纳入成本管理；5） 推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业决策和经营活动提供信息、咨询。43、现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面？随着社会主义市场经济体制的建立，政府机构的转变职能，现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括以下方面：1、在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划。2、制定行业的经济、技术政策。3、建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高。4、建立和完善信息系统，为公司提供信息服务。5、帮

21、助公司培训职工。6、制定行业管理规则。三、论述题 1. 详述现代公司发展的新趋势。1） 跨国经营和生产国际化趋势 2） 股份公司的联合控制趋势 3） 国有公司私有化趋势 4） 公司经营多样化趋势 5） 公司管理“民主化”趋势 6） 公司的小型化和专业化趋势 2. 改革开放时期我国公司存在哪些问题？1） 公司行为的行政化2） 公司组建的非规范化3） 公司经营的非法性4） 公司经营行为的权力化和垄断化5） 集团公司组建中的行政干预6） 公司行业分布的畸形化7） 公司财务制度混乱和非规范化。3. 现代公司有哪些法律特征？-4. 现代公司有哪些经济功能？1） 有助于推动商品经济的发展 2） 有利于生产

22、专业化协作的实现 3） 有利于实现规模经济，提高经济效益 4） 有利于资源综合利用 5） 有利于开发新产品 5. 试述组建公司的基本原则 经济效益原则 优势原则 自愿原则 公司组建与发展经济联合相结合原则 5 公司组建要与保持行业竞争相适应的原则 6. 试述组建公司的基本过程（1）有限责任公司设立的程序： 签订公司设立协议 制订公司章程 缴纳出资 办理设立登记 （2）股份有限公司设立的程序：发起设立的程序签订发起人协议制定公司章程认购公司股份缴纳出资组建公司机构申请设立登记。（3）募集设立的程序：签订发起人协议拟订公司章程草案认购股份和缴纳出资募集股份认股并缴纳股款召开创业大会办理设立登记。7

23、. 产权制度有哪些功能？3） 提高资源配置效益功能。8. 怎样才能使公司产权运行市场化？公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的 市场化和产权运行评价的市场化。1） 所有权运行的市场化 2） 法人产权运行的市场化 3） 产权运行评价的市场化9. 公司组织机构设置要遵循哪些原则？10. 现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制？监督机制：1） 董事会对经理人员的监督 2） 监事会对经理人员的监督 3） 股东对经理人员的监督 4） 市场对经理人员的监督 激励机制：1） 经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消 费、持股

24、、期股、股票期权和优厚退休金等形式。2） 以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的，因为经理人员的责任是把公司经营好。3） 以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票权等。11. 现代企业家有哪些特征？现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。1） 高效化，即为了适应现代化大生产的要求，必须克服官僚主义，提高工作效率。2） 科学化， 即要有一套适合现代化大生产要求的科学办法， 包括实现各项经济工作标准化、 系统化、文明化和最优化。3） 电子化，即管理计算机化。要把计算机应用于管理，发挥计算机计算准确、快速储存、 综合分析和自动控制等功能，实现生产过程的

25、自动监督和最优控制。4） 专业化，即是现代化大生产需要各方面的专家来管理。具体地说，要选好能加强企业技 术管理，推动技术进步的总工程师，能加强企业经营、提高经济效益的总经济是，能严格维护财经纪律，开辟新财源的总会计师，从而使企业形成一支结构合理、配套成龙的 管理和技术队伍。现代企业家，除了具有体现时代要求的上述特征外，还必须具有自身的个性特征。其实也是现代企业家应有的共同特征。1） 主体思维。 2） 敏锐观察。 3） 冒险精神。 4） 勇于创新。 5） 果断决策。6） 知人善用。 7） 独立见解。 8） 富有自信。 9） 情操高尚。 10） 讲求效率。12.公司管理者需要哪些技能和素质？管理者需要的技能：1） 技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能运用 有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等，具有专业范围内的分析能力和解决问 题的能力2） 人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。3） 概念形成的技能。概念形成的技能概括地说，是指管理者能够全面地认识包含在他工作 中货与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析并判断不同因素的相 对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。 总之，有效的管理取决于三种基本技能，所有管理人员都需要在三种技能的每一种技能上具 有某种程度的本领。