煤矿员工素质提升方案Word格式.docx

1、到十二五末全矿六长达到煤矿相关专业本科以上学历100%。现有副总工程师达到煤矿相关专业本科以上学历90%。（2）我矿其它安全生产管理人员情况根据准入标准我矿现具备安全生产管理人员63人，于20XX年已全部达到相关学历中专以上学历准入标准。到十二五末全矿安全生产管理人员具备煤炭相关专业大专以上学历达到50%，本科以上学历达到20%。（3）我矿特种作业人员及班组长人员情况根据准入标准我矿现具备煤特种作业及班组长人员116人。于20XX年以全部达到煤炭相关专业中专以上学历准入标准。20XX年底特种作业人员及班组长专业学历全部达到专业学历准入标准。到十二五末全矿特种作业人员及班组长具备煤炭相关专业大专

2、以上学历达到15%。2、变招工为招生我矿将认真落实文件从20XX年到20XX年，每年新招的从业人员比例一定达到25%、35%、55%、75%、100%，政策性招骋安置人员。四、从业人员素质提升推进措施1、严格把关，落实责任对于我矿从业人员的招骋一定要把关严格，对新招骋人员不符合条件的一率不予骋用。对现有的人员，届时不符合条件的进行调整或提升学历。另一方面，敞开有学历人才进矿和提升学历人员进校的大门，对于有困难的职工根据情况可以适当给予帮助，想尽一切办法引进和培养煤矿企业人才。2、全面推行变招工为招生认真贯彻落实省煤炭工业厅关于切实加强全省煤矿用工管理的通知（晋煤劳发【20XX】1499号）文件

3、精神，在“五个统一”煤矿用工管理的基础上，全面推行变招工为招生，先入校后入矿的制度，并根据“变招工为招生”五年计划，争取达到每年的变招工为招生比例。3、采取委托培训、订单培训、内部培训从基层队班组中选拔一批有时间操作经验，长期从事煤矿工作，有一定文化基础的职工，投入一定人力、财力开展校企联合办学，采取委托培训、订单培训、内部培训等培训形式进行深造和提升学历。为以后的煤矿发展储备人才。4、加强教育加大我矿“三项岗位”人员安全培训，继续组织开展煤矿“六长”和专业技术人员素质提长工作，继续做好班组安全培训工作，继续组织好关键岗位和重要工作人员职业中专教育，认真做好从业人员年度培训工作，加强煤矿培训教

4、育信息化建设，确保培训质量。5、加大宣传力度，营造浓厚氛围要广泛利用黑板报、宣传资料等宣传手段，加大对推进煤矿从业人员素质提升工程的宣传力度，使广大煤矿从业人员充分认识推进煤矿从业人员素质提升工程的重大意义，了解各项准入标准和政策规定，增强自我完善的主动性和积极性，营造“创建学习型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围。五、工作要求提高思认识，加强组织领导。充分认识实施“人本安全、培训教育、素质提升”工程的重要意义，加强对这项工作的组织和实施。完善相关标准，严格把控准入标准，根据我矿实际情况，结合煤炭工业发展和安全生产对从业人员的要求，不断完善科学的准入标准。篇二：煤矿从业人本安全、培训教育、人员素

5、质提升方案（3863字）“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施措施与方案根据xxxxxx字20XXxxx号关于xxxxxx集团推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案的通知要求，结合我矿实际，制定本实施措施与方案。认真贯彻落实集团公司“人本安全、培训教育、素质提升”工程，坚持“人才强煤”和“人力资源优先发展”战略，全面提升金鑫煤业从业人员素质，到“十二五”末，基本实现煤矿从业人员队伍专业化，为金鑫煤业安全生产健康可持续发展奠定良好的基础。为扎实推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程，加强组织领导，经矿长办公会议决定成立工程推进工作领导组。xxxxx、xx、xxx、xxx

6、、xxx、xx、xxx、xxxx、xxxx、xx、xxx、xxx、xx、xx领导组办公室设在矿人事劳资科，负责工程推进的日常工作。办公室主任：xxx（兼）三、工作目标（一）我矿从业专业学历提升、安全生产管理人员（1）“六长”和副总工程师“六长”（包括矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、矿长助理兼通风区长，下同）和副总工程师必须具备煤炭相关专业大专以上学历（大专证书班毕业，必须具备97年前毕业的全日制中专学历）。达标时间：20XX年底。到“十二五”末，矿“六长”和副总工程师具备煤炭相关专业本科以上学历达到60以上，研究生学历达到10以上。（2）其它安全生产管理人员其它安全生产管理

7、人员（除矿“六长”和副总工程师外其它管理人员和专业技术人员，下同）必须具备煤炭相关专业中专以上学历。到“十二五”末，煤矿其它安全生产管理人员具备煤炭相关专业大专以上学历达到100以上，本科以上学历达到30以上。、煤矿特有工种（1）特种作业人员和班组长特种作业人员（包括井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查作业、安全检查作业、提升机操作作业、采煤机（掘进机）操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业等10个类别需要持特种作业操作证上岗的人员，下同）和班组长必须具备煤炭相关专业中专以上学历。到“十二五”末，特种作业人员和班组长具备煤炭相关专业中专和大专以上学历达到65以上。（2）

8、煤矿特有工种（不包括特种作业人员和班组长）特有工种（不包括特种作业人员和班组长）必须具备高中以上学历或经过中等职业（含技校）教育并取得毕业证书。到“十二五”末，矿特有工种（不包括特种作业人员和班组长）中专以上学历达到65以上。（二）矿从业执业（职业）资格“六长”和副总工程师必须具备煤炭主体专业中级以上专业技术职称（包括注册安全工程师，下同），其中，总工程师必须具备煤炭主体专业高级工程师以上专业技术职称。到“十二五”末，矿“六长”和副总工程师具备高级工程师以上专业技术职称达到25以上。其它安全生产管理人员必须具备煤炭主体专业初级以上专业技术职称。到“十二五”末，其它安全生产管理人员具备中级以上专

9、业技术职称达到40以上。、煤矿特有工种职业资格特种作业人员和班组长必须取得中级技能（四级）以上职业资格证书。到20XX年底。到“十二五”末，矿特种作业人员和班组长取得高级技能（三级）以上职业资格证书达到40以上。（2）特有工种（不包括特种作业人员和班组长）特有工种（不包括特种作业人员和班组长）必须取得初级技能（五级）以上职业资格证书。到“十二五”末，特有工种（不包括特种作业人员和班组长）取得中级技能（四级）以上职业资格证书达到80以上。（三）变招工为招生要努力实现变招工为招生，逐步扩大招用煤炭技工学校（技师学院）、煤炭企业职工大学（职业技术学院）、其它煤炭院校毕业生的比例，从20XX年到20X

10、X年，每年新招从业人员中直接招生的比例要分别达到25、35、55、75、100。政策性安置人员，凡不符合拟从事岗位准入要求的，必须经过培训，达到准入标准，方可安排上岗。到“十二五”末，真正实现变招工为招生，所有新招从业人员必须直接从院校合格毕业生中招用，不再从社会上招用从业人员，从源头上把好从业人员第一道关口。（四）技能人才队伍建设、高级技师到“十二五”末，全矿特有工种取得高级技师技能（一级）职业资格证书达到0。3以上。、技师到“十二五”末，全矿特有工种取得技师技能（二级）以上职业资格证书达到3以上。、高级工到“十二五”末，全矿特有工种取得高级技能（三级）以上职业资格证书达到20以上。、中级工

11、到“十二五”末，全矿特有工种取得中级技能（四级）以上职业资格证书达到50以上。四、推进措施（一）规范干部任用程序，严格选用条件矿领导干部任用要严格按照山西煤炭运销集团领导人员选拔任用实施细则（试行）（晋煤销人力字20XX528号）文件执行，要严格按照公司标准选拔任用干部，其中对于矿级领导要按照实施细则要求，报经集团安全生产管理局专业资格审查批复后，方可按程序正式任命，并须在任命后及时报公司人力资源部备案。专业学历不符合准入条件或未经专业资格审查及备案的矿级领导将不予办理安全生产培训资格；同时，在专业技术职称方面，要求总工程师至少具备中级以上专业技术职称，并具备在20XX年底前取得高级职称的能力

12、；其余“六长”和副总工程师至少具备初级职称，并具备在20XX年底前取得中级职称的能力。（二）努力实现“变招工为招生”，提高整体素质在公司全面推行变招工为招生，先入校后入矿制度。我矿将按照公司要求上报招聘计划，由集团在全国范围内的煤炭高校积极组织毕业生招聘工作，并通过开展校企联合办学，采取委托培训、对口单招、订单培养的方式，为煤矿培养主体专业人才；同时，通过制定措施，采取设立定向奖学金、偿还助学贷款、提高待遇等方式，吸引优秀毕业生不断充实集团所属煤矿从业人员队伍；积极与煤炭行政主管部门及省属五大煤炭集团合作，组织新从业人员和暂时未达标人员到具备资质的培训机构或煤炭职业院校进行培训，取得毕业证书；

13、从基层区队班组中选拔一大批有实践操作经验，愿意从事煤矿工作，有一定文化基础的人员到煤炭专业院校培养深造，提升煤矿骨干队伍素质。（三）加强教育培训工作，提升在岗人员素质认真贯彻落实国家、我省有关规定和山西省煤炭工业厅煤矿安全生产培训管理办法，落实煤矿安全培训主体责任，加大“管理团队、技术队伍、技能队伍”的教育培训力度。继续抓好“三项岗位”人员安全培训，严把准入关；继续组织开展“六长”和专业技术人员素质提升教育培训；继续做好专业技术人员知识更新和继续教育工作；继续做好班组长安全培训工作；继续组织好关键岗位和重要工种人员职业中专教育，大力推动煤炭主体专业大专、本科、研究生继续教育。按照公司统一规划，

14、进一步加快教育培训基地建设，公司要根据实际情况，成立培训机构，培养自己的师资力量，建立起自己的安全生产教育培训体系。（四）加快工程系列职称评聘，建立常态机制高度重视并迅速开展执业资格评聘工作（尤其是工程系列专业技术职称），确保员工按期及时申报技术职称。（五）加大特有工种职业技能鉴定工作力度建立职业技能培训制度，完善技能人才培养体系，利用培训机构建立相应的职业技能鉴定站点，积极开展从业人员职业技能鉴定工作。为确保本项工程的顺利完成，公司对此工程推进情况作为年度考核目标的内容，财务部门要确保该项工程各项工作所需经费及时足额到位。、提高思想认识，加强组织领导要充分认识实施“人本安全、培训教育、素质提

15、升”工程的重要意义，加强对这项工作的组织领导，建立健全组织机构，成立工程推进领导组。确保各项政策的连续性和有效性，最大限度地利用国家和全省现行的相关政策，借助政府和社会力量，要和教育部门、劳动部门及教学院校紧密合作，充分利用各类涉煤院校的教学资源，充分挖掘内部潜力，促进煤矿从业人员素质全面提升。、积极协调配合，形成工作合力实施“人本安全、培训教育、素质提升”工程涉及方方面面，上上下下，需要组织、人事、劳资、培训等多部门密切配合，主动工作，围绕产业素质提升这个根本目标，把有关要求贯穿到具体工作中，切实形成抓工作的合力。要把素质提升工程相关工作纳入目标责任考核的重要内容，严格考核。公司每半年要对素

16、质提升工程实施情况进行认真总结，并将有关情况报公司工程推进领导组办公室。、完善相关标准，严格准入控制矿新从业人员必须达到准入标准，此前已从业的各类人员，要对照准入标准和达标时间，制定培训培养规划，限期达不到者必须进行调整或淘汰。要在涉及准入的学历培养、技能鉴定、职称评聘、从业人员年检及各类验收、考核工作中落实相关规定，严格执行标准，确保不走过场，不人为放宽，严格准入控制。4、加大宣传力度，营造浓厚氛围广泛利用多种媒体和宣传手段，加大对推进煤矿从业人员素质提升工程的宣传力度，使广大干部职工充分认识推进素质提升工程的重大意义，了解各项准入标准和政策规定，增强自我完善的主动性和积极性，营造“创建学习

17、型企业，争当知识型员工”的浓厚氛围。篇三：三交河煤矿工程技术人员素质提升实施方案 （2915字）按照两级公司20XX年工程技术人员素质提升相关要求，结合目前矿井工程技术人员现状，决定对技术人员从业务知识培训、作业规程评审、小改小革、技术比武、现场操作等五方面进行考核、评比，具体实施方案如下：一、成立领导小组成立工程技术人员业务技能提升领导组总工程师生产副总、地质副总、机电副总、通风副总生产技术科、调度室、机电科、安全科、地测科、通风区及各区队工程技术人员领导小组办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长兼。二、活动时间20XX年5月-20XX年12月三、具体实施方案（一）培训学习1、培训内容（1

18、）规程、措施的培训，包括采掘作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻、修改等内容。采掘作业规程主要教材为煤矿安全规程操作规程煤矿作业规程编制指南及国家有关法律法规行为规范要求等；安全技术措施包括采、掘、开、机、运、通、地测防治水等各专业的专项安全技术措施。（2）法律、法规的培训，主要教材煤矿安全规程（辅助教材煤矿安全规程专家解读、煤矿防治水规定、山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。（3）事故案例学习。2、培训形式采取多种形式开展活动：一是自学，矿井各级工程技术人员要利用业余时间，根据专业分工，加强日常专业知识学习；二是集中培训，由各科（区）室负责组织本专业工程技术人员围绕教材进行集中培

19、训；三是听讲座，内请矿内部有经验的专业技术人员及技术骨干上讲台讲课，外请专家讲课；四是采取师带徒和岗位练兵比武的方式，提升工程技术人员现场实操能力；五是开展知识竞赛、专业知识演讲比赛、课题组立项攻关、考试答辩等活动，增加工程技术人员学习兴趣，提高学习热情。3、基本要求（1）各专业集中培训学习时间统一安排在每周二下午4：00点钟，由各分管科室科长负责安排学习地点，统一备课、授课。培训学习要有备课、学习笔记，每次学习时间不低于45分钟。（2）各科室指定专人负责考勤、签到，做好培训记录，原则是不准请假，确有特殊情况向本专业科长、总工程师请假，必须有请假手续。（3）各科室负责制定学习计划，要有月计划并

20、分解到周计划，根据计划提前备课，要紧密结合现场备课，各科室学习计划月初上交培训科、生产科进行备案。（4）生产科每月对各科室组织学习出勤情况及笔记情况、考试排名情况进行检查，内容报分管领导审核。（5）每月组织一次考试，考试卷由各生产口副总负责出题，25日前将考试卷编制印刷准备到位，29-30日完成考试，次月3日前完成考试评卷、统计工作。（6）考试地点、考试时间、监考、试卷的下发、收集由矿统一安排，考试完成后统一对试卷封档、阅卷。（7）每月考试试题必须报送领导组办公室，统考考试完成后对个人考试成绩、专业系统参考率进行汇总统计，排名排队并进行建档管理。（8）考试过程中要加大监考力度，杜绝作弊行为，确

21、保考试公平公正，成绩真实有效，达到进一步提高工程技术人员的整体素质的要求，为各类人才脱颖而出提供良好的条件和平台。（二）作业规程、措施评审1、评审范围矿井正在生产、施工的采、掘、开作业规程和安全技术措施。2、评审规则（1）规程、措施编制必须符合山西焦煤山西焦煤集团公司采掘运作业规程管理细则有关规定及有关安全管理、技术规定。（2）参与评比的规程、措施要求：一是纸质要求使用A4纸计算机打印或复印；二是所有图纸必须计算机成图。（3）评审办法：对采掘作业规程和安全技术措施依据“作业规程和安全技术措施评比细则”采用百分制进行评审。4、评审分工工作面水文地质及防治水管理由地测科负责；机电、运输由机电科负责

22、；通风、防尘及瓦斯管理由通风区负责；安全措施由安全科负责；劳动组织由调度室负责；支护设计、生产工艺由生产科负责。5、评审时间每季由生产科负责收集评审规程，科室轮换进行审批、打分。审批时要有扣分原因及规程需修改的内容。（三）小改小革、技术创新评比1、评比的范围三交河煤矿井上下生产、辅助队组（车间）及相关科室等基层单位，主要以基层工人及技术人员为主，在于日常工作中的“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”和促进提升安全、生产、管理等方面对系统、环节的优化等方面提出的合理化建议。2、评比的流程项目立项项目实施项目验收立项及申报材料填写要求项目评审。3、相关要求（1）由委员会办公室将已受理的材料进行

23、汇总整理，项目立项审批表应与相应的项目鉴定申请表内容一致。委员会办公室统一组织相关部门共同做好对所涉项目进行录像、拍照等核实工作。（2）技术创新管理委员会成立专业评审委员会，评审委员会根据科技革新项目涉及专业情况聘请相关专家进行评审；评委不少于5人（3）项目评审过程在进行项目介绍时，应借助投影、影像资料等形式，对申报项目进行全面而详尽介绍。（4）评审形式：评审采用答辩及现场打分方式进行，专业评审委员会成员（评委）对所申报的项目进行无记名打分，根据各评委的平均分数，进行所申报项目综合评定，确定各项目的奖励等级。）每月进行一次小改小革项目评审，每季度进行一次技术创新项目评审一次。（6）其他严格执行

24、三交河煤矿科技创新管理委员会管理办法规定。（四）技术比武工作安排每季度由生产科组织，将采掘开、机电、通风、地测、调度工程技术人员进行分类技术比武，具体要求如下：1、成立技术比武评委组由工程技术人员业务技能提升领导组担任。2、制定技术比武方案每季度最后一个月月初由各专业科室指定比武现场，确定比武项目，制定详细的技术比武方案及配套的安全技术措施，并指定专人负责。3、技术比武要求（1）在技术比武期间，各专业科室为比武人员提供公平公正的比赛环境，技术员必须按时全员参加，如有特殊情况不能参加，需说明原因，对于无故不参加人员，在月底进行严格考核。（2）工程技术人员在平时井下联系时，必须跟随经验丰富的、称职

25、的教练员，并做好相应的安全保障工作。4、考核现场工作绩效考核由分管领导及相关科室负责人进行打分、排名，各专业科室汇总后，将考核结果交至生产科进行汇总。四、综合考核1、由总工程师组织，业务科室参加每月对工程技术人员进行一次考评，考核结果作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。2、专业技术人才的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。一般90分以上为优秀，89至75分为称职，74至61分为基本称职，60分以下为不称职。3、每周二培训时，由各专业科室负责对本系统人员进行考勤，对无故不参加者罚款200元。4、每月由生产科组织各科室科长参加进行检查，对没有备课内容及学习笔记或者学习笔记缺少的对

26、相关责任人每次罚款100元。5、在作业规程评优中，荣获回采专业第一名、开拓专业第一名、掘进专业前三名的技术员，当月综合考核成绩加奖5分。6、在技术创新评比中，荣获前三名的工程技术人员，月底综合考核成绩加奖5分。对于季度技术比武取得分专业前三名的工程技术人员，当月综合考核成绩加奖5分。8、考试后排名，各专业前三名技术员分别奖励1000、800、500元，后三名处罚500、400、300元。9、考核结果纳入评先评优考核及年度工程技术人员考核范围内。篇四：山西柳林金家庄煤业员工素质提升工程实施方案 （2080字）随着公司企业规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，

27、企业面临的发展环境发生了深刻变化，对人才层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。为了适应我矿机械化、信息化、现代化的需要，扎实推进这项工程，确保取得实效，结合我矿实际，特制定关于提升职工科学文化素质的实施方案如下：全面贯彻落实科学发展观，认真学习晋煤劳发20XX1166号文件精神，以适应企业长远发展为目标，牢固树立人才是企业发展第一资源理念。坚持以科学的理论武装职工，以良好的职业道德规范职工，以先进的文化塑造职工，努力提高职工队伍的职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质，使职工队伍的整体素质实现新提升，为实现我公司的跨越式发展提供强有力的保障。二、组织保障实施全员素质提升工程涉及面广，工作量大，是一项复杂的系统工程，必须作为一把手工程，必须有强有力的组织领导作保证。为此，公司成立全员素质提升工程领导小组：郭宝清、张书鸿高锦瑞、杨小平、杨建国办公室、培训中心、工会