感恩节业主采访提纲Word格式.docx

1、创造奋斗青春励志故事四、采访时间：20XX年12月*日下午五、采访地点：待定六、采访方式：面对面采访七、设计问题1、你一直都在郑州吗？2、（若回答不是）以前还在哪里打过工？去过的城市里对哪个印象比较深？为什么呢？3、从什么时候开始就在外面打工做生意的？4、那时候为什么想要外出打工呢？5、父母放心让你出去吗？她们对你出去打工是怎么看的？6、刚出去打工的时候很辛苦吧？有没有遇到比较大的困难，让你想过不干了回家？7、是什么让你最终坚持了下来？8、在你很困难的时候，有人帮助你吗？9、打工的话就要离开父母，在外面也会很想她们吧？10、想家想父母的时候怎么办？会给他们打电话吗？经常打？11、你是怎样找到这

2、份工作的？做了多久了？12、又要看当厨师、又要看旅馆，会不会很忙？雇人了吗？为什么不雇人呢？13、做这个工作累吗？14、那你不工作的时间是怎样打发的呢？15、你现在的收入大概是多少呢？16、对目前这种状况还满意吗？17、在外面了这么些年，有什么感觉？18、有没有想过选择离开这里回到家乡呢？19、在郑州有没有发生让你比较感动的事？20、你在出来打工之前曾经想过做别的事情吗？21、你心中最大的愿望是什么？22、你以后会想着继续实现它吗？23、现在自己也做母亲了，肯定很能体会跟孩子分开的那种心情吧24、你每天辛苦工作，给你信念或支撑的是什么呢？25、你认为最幸福的生活是什么样子的？26、这些年你最大

3、的欣慰是什么？最大的遗憾又是什么？27、以后有什么打算？就决定常住这里吗？28、现在春节就要来了，回去和父母团聚吗？是每年都回去？还是怎么样？29、你最想去的地方是哪里？为什么？篇二：地产采访提纲中房集团方总采访提纲1据统计，银川的老百姓买房子80%的人趋向于中房集团，中房的房子质量好，诚信好，已经是家喻户晓了，那么，中房集团坚持如一的企业理念是什么呢？答：成立近三十年来，中房集团以高度的社会责任感，致力做受社会尊重的好企业；倡导并恪守诚信经营之道；奉行“追求高品质，塑造新生活”的开发理念；用心筑家，让品质成为一种信仰，精心做事，让优秀成为一种习惯；以客户为公司一切工作的出发点和中心，以客户满

4、意度统领企业全局工作，才赢得了广大消费者的信赖，使企业取得了长久的发展。2从中房地产到中房集团的发展过程中，时代不断的进步，但是中房地产自始至终都是宁夏地产行业的领航者，在创新与传承品质方面，中房做了哪些改变呢？中房银川公司，成立于1982年，是宁夏成立最早、累计开发规模最大的一家房地产开发企业。先后建成了唐徕小区、北苑小区、丽景湖畔、高尔夫家园等近二十个功能齐全的住宅小区和富力城等银川地区标志性商业建筑。发展到20XX年，中房公司在宁夏首推“绿色建筑”，并在中房?东城人家项目全面引入绿色建筑标准体系，满足广大客户健康、舒适的居住需求；中房建发联盟向全区房地产企业发出“绿色倡议书”，并通过制作

5、“绿色低碳”展位、编发“业主绿典”手册，在开发项目中实行绿色施工、举办绿色主题论坛等实际行动，在区内首倡绿色、低碳理念，得到了区市政府、新闻媒体和消费者的一致肯定，确立了宁夏“绿色建筑倡导者”的行业地位。3：面对楼市新政以及市场竞争力的不断加剧，开发商要怎样提高自身优势？如何更好的满足市场的需求呢？开发企业的自身优势决定了其在市场的核心竞争力，而且，房地产的行业属性决定了房地产企业不像其它行业企业那样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合实力，例如品牌形象力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等方面不断地完善提升，只有这样才能在强手如云的

6、市场中脱颖而出。2随着生活品质在不断地提高，人们对于生活的要求也在不断地提升，因此地产企业只有在以市场为准绳的基础上不断创新、不断开发新的物业产品，才能满足日益提升的人居需求；好的地产企业就是在不断地引领市场，以当代人居最高要求为开发标准，不断与时俱进，并领衔市场！4：开发商如何提升楼盘的质量和品质？从而发现城市的稀缺价值？：从而发现城市的稀缺价值？1答：品质是一座楼盘美的体现，其就像人的美一样应内外兼修；市民常说的品质我理解其为楼盘的外在美，通俗来说就是一座楼盘的工程质量，其不外外乎于三大点：一，考量建筑与规划的设计内涵；二，大量运用先进性技术，提升楼盘工程质量；其三，完善产品细节，提高楼盘

7、人性化指标。随着现代房地产业的快速发展以及生活质量的不断提升，现在人们对于住宅的理解不仅仅局限于“一套住房”这么简单，他承载了一个家庭的生活观念以及人文价值；因此，也对现在的开发企业提出了更高的要求，建筑品质的提升不仅仅停留在设计层面，对于开发商而言，建筑艺术与建筑生活应当紧密结合，开发商更应该站在城市的高度、历史文脉的厚度来进行开发，这也就是一个楼盘的氛围，一座楼盘的灵魂就在于其文化氛围的营造，这也就是我认为的楼盘品质“内在美”！2首现我认为楼盘的稀缺价值主要体现在三个方面：一类是集中在城市最核心地段的产品，它们占据了城市的地段稀缺资源；二类是占有城市核心资源的地产产品，如占据城市公园、水景

8、等；三类由品牌企业开发、又有一定的独特气质的楼盘项目。城市稀缺的宗地是有限的，我认为第三类才是现代开发企业前进的目标，挖掘楼盘稀缺价值开发商更应该从自身入手，发展出一套难以模仿的开发模式和难以超越的竞争优势，根据自身情况创造各自在市场中的“稀缺”位置。5在中房的发展战略中，中房集团提出了“百年中房的计划”，在这个计划实施的过程中，主要体现的内涵是什么？百年目标是宁夏中房集团提出的一个“百年中房”的目标。所谓的“百年中房”实际上就是祈求中房集团健康长寿；有健康才会有长寿，如何让企业健康，让集团的体能健康，让中房的体能更健全，这就是做企业要思考、要追求的一个目标，多年来中房银川公司一直倾力打造的就

9、是，中房公司在自己的品牌当中，在老百姓的口碑当中，中房的质量品牌是比较响亮的，老百姓说中房的房子质量不错，中房公司这个企业很讲诚信，就是说中房是讲诚信的企业。6.在实现“百年中房”的目标上，中房集团是如何实现“诚信口碑”的？诚信是一个企业生存和发展的命脉。在诚信这方面，从企业来讲对客户诚信，对业务合作伙伴诚信，对员工诚信，诚信是贯穿到方方面面的。对广大消费者来说，客户关注的是我们对客户的诚信有哪些作为，实际上在四五年前，中房银川公司就推出了诚信五项宣言，在中房集团的各个销售现场，都能看到诚信五宣言是广而告之的，面对客户明确告知诚信五宣言：一、项目不利影响因素告知，项目的好与坏，项目的优缺点，开

10、发商心知肚明，非常清楚，在信息上不是太对称，在信息上开发商所掌握的信息比客户掌握的要多，开发商可以隐瞒项目的不利因素，诚信五宣言的第一项就是把项目的不利影响因素明确告知给对方，现在不利影响因素的告知已经作为合同的附件必须要签署，作为一个项目，明确的告诉给客户哪儿有一个变压器有轻微噪音，旁边会有商业的亮化，会有霓虹灯的亮化的灯光的污染，再有就是距离医院可能会远一点，旁边有条道路噪音会大一点，哪儿有个厕所会有轻度的嗅觉污染；二、7天无理由退订，您到中房买房子，中房则赋予您后悔权，就是您到中房买房子签了认购书，给中房交了首付定金，回去以后看了别的房子或是和家人商量后后悔了，有的企业交了定金，签了认购

11、书，就没有后悔的权利了，而中房赋予客户后悔权，您到了中房签了认购书、交了预付款，7天之内中房可以和您解约，一分钱不扣，您把您的钱全部拿走，给与客户后悔的权利；三、工法展示，客户买房子看到的只是表面的东西，看不到内在的“肠子肚子”，工法展示就是把“肠子肚子”展示给客户看，比如把房子的顶棚、地面、墙面还有门窗，中房都会把剖面切开给客户看，让埋在墙里面的管线是什么品牌、有无合格证书、以及绿色环保状况等埋在墙里面人们看不见的管线的产品质量，获奖状态等都标注给客户，让客户能从内部了解项目质量。四、放心房承诺，其中有8条措施，假一罚十，给客户承诺8条内容，假如做不到将给予自己怎样的惩罚。以诚信五宣言为基本

12、准则，在诚信体系建设上，还有其他的举措，构筑了中房集团生命基因中对诚信基因的追求，7、随着一些大开发商进驻银川，无论是在政策上还是竞争对手，这对于中房的发展无疑是一个很的压力，面对这些竞争，中房始如何应对的呢？宁夏原来的房地产市场有点像世外桃源，春风不度玉门关，外部的一些大企业看不上这块小市场，中房集团作为一个行业的龙头企业，日子过得很安逸，遭受的外部挑战也不大；突然有一天，外部的大牌企业、铁骑踏入这块领地，本土企业感觉承受了前所未有的压力，生存空间在被快速的挤压，但是这种哀怨没有任何作用，大牌企业的进入也合情合理，这块地域的市场不能总是世外桃源，所以大牌企业的进入很正常，是本土房企早晚要面对

13、的，本土的房地产企业要思考和要做的就是如何做好应对。那么从中房集团来讲，有这么几个方面：一、本土的好企业做到强强联合，就是把自己的小舢板联合起来，做一个大一些的舰只，抗风险能力更强，中房集团和建发成立了建发企业联盟，在去年一块拿地花了20个亿，假如独家拿地都有点能力所不及，中房和建发合作以后，在去年北塔的一块土地花13个亿，两家拿到了；还有一块南部的土地，花了5个多亿把那块地拿下来了。通过合作力量会更强大，这是第一个措施；第二个措施就是用心打造自己的产品，通过自己的产品力去和这些大企业竞争，在产品力上中房可以不输于别人，第三点就是寻求企业在未来的资本运作通道上，要建立一些新的通道，让自己的企业

14、迅速做大做强，或者通过跟别人的合作，通过其他的一些方法，让自己做大做强，让自己的体块强健起来，壮大起来。8、最新开发的项目玺云台是一个什么样的楼盘，它的出现会对北塔板块的人居环境产生哪些影响？9、银川未来的房地产发展趋势是什么？中房的未来战略如何与城市共同进步呢？篇三：一采访对象国内资深电视节目主持人，阳光董事局主席杨澜二采访目的深入了解一个奋斗型女性成功的背后，录制一个时长半个小时的电视采访节目三采访时间和地点20XX年3月份（具体时间据受访者时间安排），地点：第一录影棚四采访方式个别访问，一对一采访五采访步骤做节目之前，采访杨澜的同事一两位以及杨澜的丈夫，他们眼中的杨澜；在节目之中用。邀请

15、杨澜进行节目录制。六采访问题1.在事业上，杨澜是资深媒体人，具有极强的社会影响力；在家庭中，杨澜是幸福的太太，有着两个可爱的孩子，是什么让您在人生的每个角色里转换自如，让您在事业与家庭之间游刃有余？2.我知道在您的一问一世界的书中您提到：“你是怎么平衡事业与家庭的？”这是您每次接受采访都会被问到的问题。这问题没什么不妥，只是为什么很少有记者问男性这个问题？男人们就不需要平衡事业和家庭吗？这是原话，那么您是一个女权主义吗？您怎么看？3.您在书中说到女人也需要有所作为，这是不是对女人提出了一个很大的问题，是不是就证实了一句：女人也能撑起半边天?您对自己一直都有期许吗？4.您觉得在您的同事或者爱人眼里是一个女强人吗？他们怎么看您的成长轨迹？我们一起来看看大屏幕吧。5.您说到一个幸福度的问题，您对幸福的定义是什么呢？是一个奋斗的过程吗？6.您对您的将来有什么样的期许？7.好吧，我们来谈谈生活中，您是什么样的，您和您的孩子交流的多吗？8.他们什么时候最可爱，有没有让您无奈而又十分喜爱？9.您会诱导您的孩子和您一样做一个优秀的主持人吗？对他们的未来您会有什么样的期许呢？10.您觉得您这样一路走来会不会有什么遗憾，在什么地方呢？