班组建设考评表文档格式.docx

1、1全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分；未明确班委会成员及兼职工管员职责扣2分/项；少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1分/项.次。2明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（

2、办法）。规章制度不齐全扣4分；规章制度不落实扣5分；未明确各岗位职责扣2分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。3建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。10分记录台帐种类不齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次； 班组资料保存不齐全扣2分/项；原始记录不真实不准确扣2分/处；未实施班组信息化管理扣4分。4. 根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。5分未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；工作计划执行情况不好，不

3、能满足质量要求扣1分/次。5加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理，所辖卫生区域清洁，无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角；班容班貌整洁。在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次；定置管理不规范扣5分；班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处；检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分

4、/项；有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次；未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.次。二队伍70分1.落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识学习扣5分/项；未落实后备班组长培训规划扣5分；班组长未参加过培训活动扣5分；班组长参加培训，考核未通过扣2分/次。2加强政治理论、思想道德和法制纪律

5、教育、形势任务教育，努力做好员工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解员工与员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件的发生，确保员工队伍稳定。20分未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次；班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣10分/次；发生群体和越级上访事件扣20分。3深入宣贯集团公司企业文化，以 “家园舞台梦”的企业愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观凝聚员工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习的氛围。未宣贯集团公司企业文化扣5分；班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，视情况扣1分/人.次

6、；未落实集团公司员工行为规范扣5分；未建立共同的学习愿景扣5分。4深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。未开展班组建“小家”活动扣5分；社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。5开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。无“创争”活动计划扣5分；无具体的“创争”措施扣5分。三安全110分1加强安全生产技能、职业健康、行业环保教育活动，提升员工的自身素质和技能。按照企业要求开好班前会、收工会。定期开展安

7、全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高员工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达100%。未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。2完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。班组无岗位安全责任制扣10

8、分；班组成员对安全职责不了解扣2分/人.次；安全责任制落实不到位扣5分；未落实安全生产激励约束机制扣5分/项；未落实应急预案，未开展预案演练扣5分/项.次。3严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则。发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5分/人.次；“两票”不合格扣5分/份；交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2分/项.次；“两措”计划落实少一项扣5分；发生事故未坚持“四不放过”原则扣10分。4改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求。班组安全健康环保设施不健全扣5

9、分；班组安全健康环保设施责任人不明确扣5分；工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣3分/处。5按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行班组安全生产风险预控管理。做好危险源辨识、风险评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。不按规定开展安全大检查、安全性评价扣5分/项.次；整改项目未达到要求扣5分/项；未进行危险源辨识、风险评估扣2分/项；煤炭企业火工品管理不到位扣2分；特殊岗位无证上岗扣3分/人.次；不进行安全日活动扣2分/次，内容空洞扣1分/处。6开展“班组成员劳动安全互保”活动，实现“三不伤害”，使班组安全预控、可控、在控。

10、未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5分；班组成员对“互保”活动不清楚、不了解扣2分/人.次；班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣5分；未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；发生一次人身轻伤扣20分。7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；未明确班组防火第一责任人扣2分；私自挪动灭火器位置扣1分/处.次；过期消防器材未及时联系更换扣2分/处；不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2分/人.次；不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣1分/人.次；不参加各类消防活动或不配合有关部门

11、做好消防工作扣2分/次。四生产1001班组应根据上级要求结合本班实际，合理、科学地安排生产运行和检修工作，有步骤地组织实施,定期对照任务检查完成情况并拟定应采取的措施，主动改进与完成，做好记录。未制定切实可行的月度工作实施计划扣2分/次；因本班责任未完成任务且未汇报改进扣3分/项；月度未对照检查总结工作扣2分/次；月度无改进措施和改进记录时扣2分/次。2班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本,工作项目均应明确负责人，对工作全过程进行指导、追踪和检查，并提出改进建议完善记录。工作项目无作业指导书或工作标准扣3分/项；作业过程无检查、检修、验收记录扣2分/项；未明

12、确工作项目负责人扣2分/项；指导监督和作业过程记录缺失扣1分/项。3、班组应培养成员在设备检修和机组运行操作中有节能增效、成本控制的节约意识。建立和完善班组对标管理指标体系，强化班组“对标管理”，促进班组对标工作规范化、制度化。未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；未建立对标管理指标体系和制度扣5分；对标管理无改进措施与效果扣2分/项。4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。检修班组未定期进行成本分析或分析

13、流于形势（不详实，无针对性）扣3分；未制定积极措施或虽有措施实施不到位扣3分；运行班组未制定班组运行小指标竞赛目标扣2分；未进行月度经济分析、无提高运行经济指标措施扣3分。5、检修班组所管辖设备应有登记档案记录，能完整准确反映历次检修和异动的情况；检修班组应有设备检修所需的完整图纸以及各种说明书。电气、热工专业要有原理接线图、实际接线图以及各种设备的说明书。无所辖设备档案扣3分；设备异动未及时更新扣2分/处；班组无保存图纸及说明书名细表扣2分；资料图、说明书名细表有缺失1分/件；保存不完整、不整洁扣3分。6、检修班组应按质量手册及相应的程序文件规定进行设备检查、修复、试验并认真组织验收,做好记

14、录, 工作结束后应集中保存。检修班组应严格执行设备缺陷管理制度，将每天设备缺陷消除并按要求记录，未消除设备缺陷应及时汇总上报。未按手册和程序文件进行扣2分/次；未按要求进行三级验收扣2分/项；过程记录不全扣1分/处；记录未集中保存扣3分；未严格执行缺陷管理制度扣3分；缺陷消除不及时或未记录扣2分/项;未及时汇总上报扣2分/次。7、运行班组应执行机组运行相关的管理规范和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。未按规定完成机组调整与操作扣2分/次；未按规定要求填写操作记录扣2分/项；未按制度规定巡回检查设备扣2分/次；未及时发

15、现缺陷及登记、消除、验收扣2分/项.8、机组设备大小修前应按规定要求编制详细的大修工作计划。并按要求上报详细的材料计划，备齐各种施工图纸、检修材料、专用工器具。大小修中应按质量控制程序，完成设备解体、修复和验收并记录存档。设备大修计划、材料计划缺失扣2分/次；施工图纸、检修材料及专用工器具缺失不到位扣3分/项；未按规定进行检查、修复、验收扣2分/项；缺失检修和验收过程记录扣2分/项。9、设备大小修前应组织对员工安全规程、检修规程的学习并考试合格，有相关记录。大小修结束后应做好改造设备图纸修改、材料消耗统计和多余材料的退料及大修总结工作。未按规定组织项目考试的扣2分/人次；大修后未及时进行总结和

16、图纸修改的扣3分；材料消耗统计和退料不及时扣2分/次。无考试成绩与考试记录扣2分/人次。10、班组所辖设备各种标志应规范、齐全、清晰，设备应见本色，安全防护设施符合要求，所辖设备无跑、冒、滴、漏现象。班组应做好生产现场文明管理，达到“三无”、“三齐”、“三不乱”，做到工完料净场地清。设备标示、管道介质流向缺失扣2分/处；安全罩、栏杆等防护设施不完整扣3分/处；设备有渗漏点和明显污染迹象扣3分/处；作业现场文明管理有死角、检修后不达标扣2分/处。五技能50分1认真落实集团公司“员工发展工程”、“素质提升工程”的部署和要求，引导支持员工岗位成才，促进员工与企业共同发展。未落实班组“员工发展工程”目

17、标扣5分；未落实班组员工“素质提升工程”计划扣5分；未完成员工职业发展学习培训任务扣2分。2制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要有完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升员工的自身素质和技能。引导支持员工争当首席技师以及高级技能专家，激励员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职工争做知识型、技能型、创新型、复合型员工。未健全班组学习制度扣5分；未制定班组学习培训计划扣2分；未开展互动交流、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣2分/次；没有班组学习记录和年度培训总结扣2分；未参加上级单位组织的各类学习培训

18、扣2分/次；年度技能考试合格率达不到100%扣3分；未制订员工一专多能培训计划扣3分。3.积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平和服务水平。未参加劳动竞赛扣5分；检修消缺质量不高，造成缺陷重复发生或影响到设备安全运行扣3分/次；煤矿企业发生2小时以上生产中断影响扣2分/次；未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5分；不参加上级单位组织的技术比武活动扣5分。六创新60分1开展班组管理创新、岗位技能创新活动，增强员工创新意识，提高班组创新能力。未成立创新攻关小组扣5分，无年度攻关目标或创新项目计划扣3分，未引导员工开展创新扣2分；未开展群

19、众性技术革新和创新攻关活动扣5分，未对创新成果和创新方法进行宣传、推广扣2分。2以生产经营管理为重点，开展技术攻关活动，加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。未开展新理论、新工艺、新技术、新材料吸收应用扣5分；未针对生产经营管理中的重点难点问题进行研究讨论扣5分；未参加企业组织的解决各类疑难课题活动扣5分/次。3.大力开展合理化建议、QC活动和“五小”活动（小改进、小发明、小设计、小革新、小建议）。未开展合理化建议活动扣5分，全员参与率低于90%扣3分；未开展QC小组活动扣5分，选题不结合班组实际扣3分，不符合QC活动规则扣2分/项.次，

20、无活动成果扣5分；未开展“五小”活动扣5分。4. 根据集团公司和企业确定的对标指标，强化班组“对标管理”。未开展班组对标活动扣5分；对标记录不完整，内容空洞，无针对性扣2分/次；技术经济指标未达到对标管理标准无原因分析扣3分/项。七民主30分1实行班务公开，保障员工享有对切身利益相关事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。维护女职工特殊权益，按企业规定召开班组民主生活会，切实加强民主管理。未实行班务公开扣5分；未按照企业要求定期召开民主生活会扣5分/次；缺少民主生活会记录扣2分/次；未保障女职工特殊权益扣5分。2. 班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参与，在

21、企业总体目标指引和班组制度规范下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时做到权责统一，变被动管理为主动管理。班组民主管理群众满意率低于85%扣10分；班组管理全员参与率低于90%扣5分。8班组绩效建设50分.适用的法律法规及其他要求和公司相关标准执行的有效性；2.质量、环境、职业健康安全的运行控制标准，特别是作业指导文件执行的有效性；3.目标、指标完成情况的有效性；4.过程和结果的绩效解决厂级重点、难点生产经营问题每解决一项加5分（需厂级证明）；班组在考评期获得分（子）公司及地市级荣誉称号，每项加5分（需荣誉证明）；班组在考评期获得省部级（含集团公司）及以上荣誉称号，每项加10分（需荣誉证明）；班组成员在考评期获得省部级（含集团公司）及以上荣誉称号，每人次加5分（需荣誉证明）；煤矿生产一线班组实现全年无轻伤及以上事故加10分（需矿级证明）。总 分 合 计550分 考评得分（标准分550分）：