监理报告文档格式.docx

1、五、附件.15一、工程概况1.1工程基本情况1.1.1工程名称工程名称：大名县2014年地下水超采综合治理井灌区高效节水灌溉项目1.1.2工程地点项目建设地点位于大名县孙甘店乡、埝头乡，覆盖范围1个园区和29个村，分别为孙甘店乡的大名天佑园区、孝廉、孙甘店、南石冲、北石冲、东劝庄、西劝庄、东村、前村、西村、程望甫、陈道仙、马牧地、小村、沙庙、方道16个村区。埝头乡的前沙路、后沙路、小龙、大龙、前刘胜、后刘胜、杏现、张庄、丁庄、王庄、郭封固、油坊、埝头、冯封固14个村。建设规模为5.0023万亩。其中，新增喷灌工程面积4.7123万亩，新增微喷灌工程面积0.29万亩。配套潜水泵502台套，智能井

2、房502套，管理房30套，绞盘式喷灌机26台，标志牌3座。1.1.3工程性质 以提高水的利用率和水分生产率，增加科技含量，建设优质、高效农业为目标，结合项目区作物种植情况，采用高效节水工程。节水工程形式以喷灌工程为主。喷灌型式有固定式喷灌、半固定式喷灌和绞盘式喷灌机喷灌。天佑园区采用固定式微喷灌1.1.4工程参建单位建设单位：大名县地下水超采综合治理灌溉项目建设管理处。设计单位：邯郸市水利水电设计研究院。监督单位：邯郸市水利工程质量监督站。监理单位：天津市冀水工程咨询中心。 1.1.5计划工期工程项目总工期目标：本工程合同日期为 2014年10月20日，完工日期为 2014年11月20日。1.

3、1.6工程投资工程款（大写）：柒仟叁佰伍拾万陆仟壹佰元整（小写）：73506100.00元整。1.1.7工程质量等级工程质量等级为合格。二、监理机构人员及配备的设备2.1监理机构人员天津市冀水工程咨询中心受大名县地下水超采综合治理灌溉项目建设管理处的委托，对大名县2014年地下水超采综合治理井灌区高效节水灌溉项目工程实施施工阶段的监理任务，成立了天津市冀水工程咨询中心大名县地下水超采治理井灌区项目监理部。根据本工程特点安排总监理工程师一名；副总监理工程师一名；监理工程师6名；监理员6名负责现场施工监理、现场旁站、记录工作以优质的监理服务保证全面履行监理合同。2.2监理工作设备与设施监理机构根据

4、施工现场实际需要从公司及时调用相关的设施、设备确保工程监理到位。对于已经投入的交通、办公、等设备与设施，确定专人对其进行保管，严守操作规程与相应法律法规，定期维护与保养，确保正常使用。 投入本工程的主要设备、仪器序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1检测试验设备、仪器盒尺把62办公设备电脑台打印机Hp电脑网络无线条3通讯设备移动电话部4交通设备汽车辆2.3施工监理开展前的准备工作（1）监理机构收到建设单位下发的文件、施工图纸、设计文件；按照国家有关工程建设的法律、法规、技术标准和地方法规；与工程相关的工程建设合同。水利工程建设项目施工监理规范（SL228-2003）；水利水电工程施工质量检验与

5、评定规程（SL 1762007）；水利水电建设工程验收规程（SL 2232008）；设施农业节水灌溉工程技术规程（DB11/T 557-2009）等规范进行监理工作。（2）熟悉由建设单位审查同意的设计文件、施工图纸（3）分析委托监理合同内容，掌握合同双方的权利与义务，明确监理工作范围，依据监理合同开展工作。（4）对施工合同和投标文件进行分析，了解工程合同的中标价及技术条款、违约条款，为顺利履行合同，正确处理合同履行中发生的问题打好基础。2.4编制工程监理规划2014年10月，依据委托监理合同，在学习与工程有关的文件资料、熟悉现场情况的基础上，由项目总监理工程师组织编制了工程建设监理规划，指导监

6、理机构全面开展工作。2014年10月监理规划编制完成，经公司技术负责人批准后，报送大名县地下水超采综合治理灌溉项目建设管理处。监理规划主要内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理内容、监理目标、监理工作程序、监理控制措施及方法、监理组织机构及监理人员配备、监理工作制度、监理设备。监理工作所采取的控制措施和方法，针对本工程具体情况而设置的质量控制点，质量控制的关键工序。关键部位。工程内容较多、工期长时，根据工程实际情况在监理过程中，对影响工程进度、工程投资的关键因素进行控制。监理规划明确了监理的工作制度即：监理交底制度、施工组织设计（施工方案）审批制度、原材料、构配件审批制度、隐蔽工程验收制

7、度、监理例会制度、监理报告制度、监理日志制度、监理月报制度、技术资料归档管理制度等项制度。在监理过程中，每月对监理规划的执行情况进行一次检查，发现问题及时采取相应的措施，修改或补充监理规划的内容。针对安全控制管理、砼浇筑、土方回填、管道安装等工程内容，编制了监理实施细则。三、监理过程控制施工阶段监理工作主要包括：“四控制、两管理、一协调”。1施工测量控制要点监理工程师对施工测量的质量控制主要在于对操作人员素质、仪器设备精度、方式方法选用和误差分析处理等方面。要求施工单位配备足够适用的人员设备，采用合理科学施测方法认真精确地进行基准复核和施工放样。发出开工通知前组织交桩，向承包人提供测量基准点及

8、其基础资料和数据；交接后，监理对施工测量的基准点/线的测量精度、资料和数据的准确性进行校测与复核。承包人依据测量基准点，按工程施工精度要求，测设了工程施工的控制网。监理工程师进行了审批。2管道安装质量控制要点监理工程师参加了承包人组织的管材进场验收，检验合格。管材安装前承包人组织了对管材逐根进行外观质量的检查，监理对管材的几何尺寸按照质量验收标准进行抽查。管道安装对管材、管件进行了外观检查，清除了管基表面的浮土和各种杂物，垫层材料符合设计要求，满足设计厚度。表面洒水后振实，振实后的垫层表面与管底外壁的距离均匀，管内底高程基本顺直，经验收合格。管子下沟前，逐根检查了管材和承插口没有损坏现象。承插

9、口清理干净，没有凹凸不平现象，清除了管内杂物。管材入槽安放时，承包人对管子承插口进行了量测，保证连接的两节管材承、插口之间的余量均匀符合设计要求。管道安装平直、无突起、突弯现象。管道对接安装前，逐根清理了管子的承插口，对插口处进行了认真清理，经检查合格后用PVC粘合胶对承插口内工作面进行了涂刷，PVC粘合胶中无污物。检验合格后土料将管子垫稳并进行了夯实，基础与管身和承口外壁均匀接触，管道安装后进行了垫稳，未悬空和晃动，管身进行了固定。每班安装前，都对安装好的前一节管应进行复查，发现其位移都进行了重新复位，合格后再继续安装。3沟槽回填施工质量控制要点在管槽回填之前，对管道进行了冲洗，冲洗由上至下

10、逐级进行，支管和毛管按轮进行了灌组冲洗；管道系统和建筑物达到了设计强度后进行了试水；管道试水时，环境气温应大于5oC；管道试水时将水压升至设计压力，保压时间为10min。检查了管材、管件、阀门等，未发生破坏或渗、漏水现象，同时进行了渗漏量试验；试运行过程中随时观察管道的管壁、管件、阀门等处，未发现渗水、漏水、破裂、脱落等现象。管道安装完成，验收合格后进行了管沟回填。回填前将槽底的杂物清理干净，无积水。回填在管道两侧同步进行。未造成管道位移和管道损伤。回填按管上0.3cm夯实。3.1工程准备阶段监理工作（1）参与设计交底。2014年10月24日由建设单位组织，工程有关各方参加了设计交底，了解建设

11、单位对本工程的要求，理解设计意图，明确施工技术要求及施工中注意事项。对设计文件、施工图纸中存在的问题提出了处理意见。（2）审核施工组织设计。审核施工单位报送的施工组织设计及施工方案共12次。重点审核了施工单位的质量管理、技术管理、安全管理等制度是否健全；施工方案的可行性、合理性，施工人员、机械、设备是否符合有关要求；施工组织设计及施工方案是否符合国家强制性标准；对易出质量事故和安全事故的工程部位，采取了预控措施。（3）检查施工测量放线成果。工程测量控制是施工中事前控制的一项基础工作。监理工程师首先要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行了复测，然后由测量监理工程师对

12、复测结果进行复测，复测结果合格后，允许施工单位据以进行准确的测量放线。同时，要求施工单位做好基桩的保护，并对施工单位所采取的保护措施进行检查。（4）2014年10月24日在大名县水利局三层会议室召开了监理交底会，由总监理工程师：呼克广向施工单位进行监理交底。主要内容有：监理工作的内容、监理工作的依据、监理单位的权利与义务、监理工作的程序和方法、对承包单位提出有关工程的信息与资料管理的要求、要求承包单位执行的制度（包括：施工技术文件的报审制度、分包单位的审批制度、工程材料、构配件的报审制度、每周三监理例会制度等）。（5）2014年11月5日邯郸市质量监督站到现场进行了指导、督导，并提出了工程质量

13、评定及项目划分的原则，本工程共划分14个单位，67个分部工程，598个单元工程。3.2工程质量控制的原则（1）以施工合同及有关工程的验收规范、质量评定标准为依据，达到合同要求的质量等级。（2）坚持主动、预防控制为主与过程质量检验相结合的原则3.2.1工程质量控制方法（1）监理健全各项质量管理制度，加强技术文件与材料报验的审批工作，做好事前控制。（2）采用旁站、巡视、质量抽检等方式，对工程质量形成的过程做好质量控制。（3）以施工过程质量，保证工程最终质量。3.2.2施工过程中的质量控制（1）根据工程具体情况及工程质量控制的要求，把沟槽开挖、管道连接、管道试压工序（或部位）作为质量控制点。（2）加

14、强原材料、构配件的检验，杜绝不合格的原材料、构配件在工程上使用。施工过程中，对施工单位使用的原材料进行了严格的质量验证，审批施工单位报送的原材料、构配件报审表共审批12次。（3）审查了施工单位的试验与检验计划，试验与检验的频率都符合有关标准、规范规定，并在工程施工过程中进行核查。（5）加强了施工过程控制，对隐蔽工程均进行了验收，本工程共计：隐蔽工程验收140次，对验收中发现的问题及时进行了处理，验收合格后准予下道工序施工，（6）监理人员按规范规定进行跟踪检测和平行检测，对工程质量进行复验。对施工单位使用的PVC管材平行检测48次。（7）对工程关键工序、关键部位进行了旁站，管道连接等工序和部位进

15、行了旁站，共计旁站150次；水压试验 次。（8）监理人员通过巡视、旁站、抽检、验收等对工程进行控制，工程未发生质量事故。3.3工程进度控制3.3.1工程进度控制原则在满足工程投资和工程质量的前提下，按建设单位与施工单位签订的承包合同中工期，控制工程进度。3.3.2工程进度的过程控制（1）监理工程师对工程的特点及施工单位的管理水平进行全面的分析了解，明确进度控制的影响因素。据此对施工单位报送的总进度计划进行审批，监理进行了审批。（2）在施工进度计划实施过程中，监理人员对施工进度计划的执行情况，进行动态控制，审查施工单位的季（月）进度计划，提出监理意见。（3）定期收集进度报表及资料，分析进度进展情

16、况，发现问题及时要求施工单位进行整改。（4）利用监理例会，与工程有关各方的人员进行交谈，做好各方的协调工作，利于工程的顺利开展。3.4工程投资控制3.4.1工程投资控制的原则（1）严格执行施工合同中约定的合同价、工程量的计算规则和工程款的支付方法；（2）坚持未经质量验收合格的或有违约的工程量不予计量，拒绝工程款的支付；（3）坚持公正、合理地处理因工程款变更引起的工程费用的增减。（4）在合同约定的时限内，完成工程量与工程款的审核。3.4.2工程投资控制方法监理工程师以施工合同为依据，在建设单位授权范围内，以预防控制为主，控制工程投资。3.4.3工程施工过程的投资控制（1）根据工程特点，进行风险分

17、析，制订了预控措施。保证了工程量的准确性，使投资公正、合理。（2）监理工程师按合同要求，拨付工程预付款，并按施工合同和设计图纸，审查了施工单位报送的“月完成工程量报审表”。（3）正确处理由于设计变更、工程洽商引起的费用增减，维护合同双方的利益。（4）本工程未发生违约、索赔事件。3.4.4工程款支付情况本工程支付16次3.5合同管理和信息管理3.5.1合同管理施工准备阶段，监理人员真正分析研究合同条款，充分理解合同的各项条款。监理过程中，跟踪检查合同条款的执行情况，避免违约事情发生。未发现违约行为。合同执行过程中，合同双方未进行争议。3.5.2信息管理（1）依据工程有关的标准、规范、资料归档管理

18、规程，与工程有关各方统一工程用表，对施工单位报送监理单位的资料，提出相应的要求。（2）监理机构设兼职信息管理员，对工程施工过程中，产生的各类文件、报表、监理资料进行了分类管理。（3）通过文字、表格、照片等方式收集工程有关信息，对信息进行有重点的分析，发现问题及时采取措施。以“工作联系单”、“监理通知”、“会议纪要”和“监理月报”的形式，与工程有关各方进行信息交流。工程完工后共计发出 “监理通知”6份、“会议纪要”6份和“监理月报”2期。3.6协调工作监理根据工程标段划分、地形条件等，对协调工作做了风险分析，对可能发生的相关各方之间的矛盾有对策准备，做到信息交流与沟通，研究解决了施工中存在的问题

19、。4.1施工安全评价4.1.1 施工安全监理监理工程师在开工前督促了承包人建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训；并对施工组织设计中的施工安全措施进行专项审查；监理工程师根据施工合同文件的有关约定，协助发包人进行了施工安全的检查、监督。施工过程中，监理工程师对承包人执行施工安全的法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行了监督、检查。发现不安全因素和安全隐患时，及时指示了承包人采取有效措施予以整改方法。五、 附件1 监理机构的设置与主要人员情况表2建设监理大事记附件5.1监理机构的设置与主要人员情况表姓名性别年龄学历专业职称拟任职务呼克广男59本

20、科水利工程高工总监理工程师杨金来水工建筑正高副总监理工程师刘修水34水利水电工程工程师水工专业监理工程师任杰41给水排水工程 水工专业监理工程师5彭冲36隋大龙37农田水利水利造价工程师7李银科63专科工程地质地质勘探专业监理工程师8郭印亮44水文地质与工程地质水土保持专业监理工程师9刘园杰29热能与动力工程助工监理员10袁国宾2511易宝龙2812张高升2613李君栋计算机应用技术14赵赳15刘学文女30工程造价管理资料员附件2:建设监理大事记日期事件2014.10.24第一次工地会议2014.11.5第一次监理例会2014.11.7设计院到现场解决施工中的问题2014.11.12第二次监理例会2014.11.19第三次监理例会2014.11.26第四次监理例会2014.11.28建设管理处开施工进度会议2014.12.22014.12.3第五次监理例会2014.12.10第六次监理例会2014.12.18省厅专家组到施工现场视察指导工作