晋升管理制度28834Word文档下载推荐.docx

1、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展通道一、 纵向发展部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理高管董事会股东。二、 横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如生产到销售，再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章 员工晋升管理第一节 员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求工作经验1基层管理人员职能部门主管或助理高中以上二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理3中层及以上管理人员职能部门经理或副经理专科以上四年以上相关工作经验4技术部门经理或

2、副经理5公司经理或副经理八年以上相关工作经验6高层十年以上相关工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位细则列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节 员工晋升的办理一、 晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事部每两年组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具

3、备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1. 确定拟提升职位：人事部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐合适人选：（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表并初步审查后交人事部；（2）自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表，经部门负责人、公司经理核查后交人事部。3. 晋升考核：人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格。4. 决定人选：人事部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，

4、由最高核定人签发任命通知。第三节 其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（2）各级职务无空缺，但已具备晋升条件的人员，纳入储备晋升管理，核准后上调月基本工资。（3）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（4）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职务代理，跨一级代理满半年，跨两职级代理满一年时，经考核合格后可办理晋升。第四章

5、附 则本办法由行政人事部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.管理职务晋升推荐表2.员工晋升申请表3.员工晋升综合素质与能力考核表（基层管理人员适用）4.员工晋升综合素质与能力考核表（中层及以上管理人员适用）管理职务晋升推荐表姓名性别年龄户口所在地学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现 任 职部门职务聘任日期： 年 月 日累计聘任年限年 个月拟 晋 升 职 位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人事部任职资格审查职缺状 况是 否后备人才 其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准

6、是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:尚有不足，建议先代理职务或延期 办理；同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _签名:日期:公司领导意见:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。员 工 晋 升 申 请 表申请日期 :部 门姓 名原任公司/部门原职位新任公司/部门新职位个人资料 年龄: 年 月 日生, 岁 学历 : 外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年公司经历入职日期: 公司 部工作 年, 职务 : 公司 部工作 年, 职务 : 公司 部工作 年, 职务 :晋升说明 人事部

7、复核公司领导行政人事部部门负责人员工晋升综合素质与能力考核表（基层管理人员适用）姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划302、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下

8、属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主评语 签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。（中层及以上管理

9、适用）要素主管评估团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈在成绩面前常说我们而不是我不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议,改进自己的工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求8主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题11工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 14能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念16与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图合计主管评语