最新精选化工行业年终工作总结Word下载.docx

1、采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。2、组织全体职工进行了平安事故警示展板教育。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，采取图文结合的形式制作了一套平安事故警示展板，并将一些平安知识方面的宣教挂图也制成了展板。各车间、工段也按此模式参与制作了一些展板共同展出。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一致好评，提高了职工的平安素质。4、对公司重点岗位员

2、工及新进人员进行了厂级平安培训教育。我重新编制了一本公司级平安培训教材，主要内容包括有关的法律、法规；平安生产和职业卫生根本知识；本单位平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司平安生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。5、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的平安教育，标准了他们的很多不平安行为，如违章用火、用电、登高作业等，防止了一些平安事故发生。二、深入细致的开展平安检查工作，做到预防为主平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务

3、就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的：1加强日常平安检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现物的问题，即要求相关单位整改，对较大问题下发隐患整改通知书进行整改；发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处分和处理。利用这种“走动式管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。2开展专项平安检查积极参加平安科每月34次以“查现场、查隐患、查违章为主的平安专项检查。对查出的不平安状态、不平安行为等及时下

4、发通报进行处理，并纳入平安工资考核。对存在的问题要求车间、工段限期进行整改，发现平安管理工作较突出的部门、人员进行奖励。 20xx年上半年累计检查出300多项平安隐患或不平安因素，对这些问题分类进行了处分和整改，有效的保证了生产平安。3持续组织开展车间平安自查平安工作如果光靠平安科进行而没有车间平安管理人员的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉车间平安管理人员的眼睛，所以必须标准组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况每周二报平安科汇总，有效的促进了车间平安管理：.生产线检查：由平安员每周定期或不定期严格按照生产线检查表逐项进行一次

5、检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果进行奖惩考核。.一周日常检查汇总：由平安员每天进行屡次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。.车间级平安文明清洁生产检查通报，即车间级定期或不定期综合平安检查。此检查应包括车间主任、平安员、工艺员、设备员、带班长等参加，按照公司周五平安文明清洁生产检查模式进行，并及时进行考核和通报。4组织、参加公司级平安文明清洁生产检查活动积极参与组织公司每周五的平安文明清洁生产联合执法检查活动，这也是我们公司平安生产工作的一大特色，我制作了专门的检

6、查表，内容包括现场卫生、工器具、定置化，记录、工艺执行情况，平安设施、设备完好情况等，对设施的不平安状态及人的不平安行为进行了重点检查，及时下发通报并定期进行整改验收。通过检查发现和消除了很多平安隐患，对实现平安生产起到了很好的促进作用。三、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平只有充分认识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然。 通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。通过省二级标准化验收后，坚持严格按照平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、各项平安管理制度重新得到修订

7、、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订；2、平安警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善；3、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不平安行为，职工的平安标准化意识得到进一步增强，职工的综合平安素质得到提高。今后仍将严格按照标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。四、加强平安工资考核，标准日常生产行为年初我参与修订、完善了“车间经济承包责任制 中平安工资考核方法，并加以认真落实。通过

8、平安科日常检查、综合检查和值班记录反映问题，分类纳入平安工资考核项，将部门平安管理情况与经济收入直接挂钩，出现问题较多的车间扣除当月工资多那么几千元，少那么几百元，极大地促进了车间平安管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使公司的平安管理迈上了一个新台阶。五、加强危险化学品的平安管理我们生产上所用的原材料绝大局部属于危险化学品，所以加强对其管理也是平安工作的重中之重。每天都要到各车间危险化学品罐区及危险化学品卸料现场进行检查，查看罐区防晒、降温等平安防护及平安警示标志完好情况，对设备、容器

9、等定期检查、检测，做到无泄漏。标准原料平安使用，对各岗的使用操作人员进行随时平安操作培训，做到无违规操作。查看危化品车辆运输平安状况、卸料时防护到位情况、车间人员监管情况等，及时解决一些不平安状态，纠正一些不平安行为，减少和防止了一些事故发生。六、在新区积极开展平安工作根据公司安排我6月9日到新区平安科进行报到，随即深入生产现场进行熟悉了解和平安检查工作，及时发现了一些平安隐患，包括人的不平安行为和物的不平安状态以及管理上的一些缺乏，对一些物的隐患及时进行了协调整改，对人的不平安行为及时进行了批评教育和纠正。1、在6月20日召集全体平安员进行了首次平安例会教育，首先学习平安员职责并提出一些要求

10、，然后结合实际重新学习公司平安生产管理方针，并结合方针对平安员提出了具体的工作安排和要求，包括平安教育和平安检查怎样做、做到何种程度，标准了平安管理，并把例会和上报检查表作为每周固定工作。通过近两周运行，取得了一定的效果，以后将坚持做好此项工作。2、组织新区周五平安文明清洁生产检查活动，和程科长一起将此项工作进一步标准化，并利用周五例会时间及时通报上周平安生产情况，通报存在问题和缺乏，提出具体要求和安排，增强了平安保障能力。七、存在问题和缺乏平安生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，平安工作虽然得到了一定程度

11、的提高，但还很多缺乏之处。上半年我在南厂期间就发生了两起因隐患未排除而发生的事故，3月12日发生的锅炉工触电碰伤导致一肋骨轻微骨裂事故和4月6日NOBS车间发生的4次钠釜次钠损失事故。到新区后不溶性硫磺车间粉碎岗7月2日发生了一次着火爆鸣事故，事故的发生暴露出我在思想上、管理上仍就存在差距和很多不完善的地方，很多隐患没有及时得到发现并排除，防范措施没有得到真正有效的落实，也就不能防止事故的发生：1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原那么性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各

12、道工序完成后不进行检查和复验等，为平安生产留下了隐患。2、其次我在平安技术知识掌握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、平安培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

13、八、08下半年工作方案下半年RD、M4、多功能、新硫回收等多个车间都将正式生产，职工数量增加，产量规模、生产区范围扩大，不平安因素增多，平安生产形势更加严峻，平安管理责任更加重大，但我会和各级平安管理人员一起齐心协力，积极工作，努力做好新区平安生产管理工作：1、继续深入贯彻落实公司平安生产管理方针，真正落实“隐患治理年精神。隐患不除，那么事故未已，坚持“预防为主，从每个人做起，从每件事做起，从每个环节做起，事无巨细，岗无轻重，对事故隐患决不放过。并做好应急预案演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置能力，增强职工自我防护和救护知识，以完善企公司预警、预防和应急救援预案。有效防范和遏制较大事故

14、，进一步减少事故总量。2、努力提高自身素质，不断强化自己的责任意识，提高自己看待问题的高度，用心做事，勇于承担责任，踏踏实实做好自己的份内工作。熟练掌握平安生产法律法规和平安生产专业知识，提高业务能力，提高发现问题、解决问题的能力；在不断的工作学习中提高认识，掌握干好工作的根本技能和知识。尤其是结合隐患、问题、事故制定切实可行的防范措施，形成平安操作规定动作，并加强验收检查，绝不能使措施流于形式，使平安工作更上新台阶。3、强化实干意识。脚踏实地，真抓实干，摸实情，出实招，干实事，求实效，深入实际，深入生产一线，掌握真实情况，及时发现和总结经验，切实担负起平安管理的责任，严格要求，大胆管理。培训

15、教育固然重要，但监督、检查、纠正更重要，要将工作真正落实到实际行动上。并着重加强对人的检查，即工作重心由对物的不平安状态的检查转向对人的不平安行为的检查，以到达纠正习惯性违章的目的。毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过*蜡化100万吨/年催化裂化工程、*电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、*化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、*炼油厂三机组移位改造工程、*石化分公司二蒸馏扩能改造工程，*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、*炼油

16、厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、*石化分公司一蒸馏扩能改造工程、*炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。xx年到xx年先后在*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、*炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，

17、强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创立精品工程起到了推动作用。在本钱管理上，在施工前认真做好本钱预测，在施工中对本钱管理实施动态监控管理，使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工程进

18、度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周方案管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次

19、点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教育，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到天天讲平安，天天贯彻平安，天天检查平安。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金。这几年来我先后从事过*蜡化100万吨/年催化裂化工程、*电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、*化肥厂10 万吨/年丁锌醇扩建工程、*炼油厂三

20、机组移位改造工程、*石化分公司二蒸馏扩能改造工程，*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造工程、*乙烯厂 15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造工程、*炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、*石化分公司一蒸馏扩能改造工程、*炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾屡次参与

21、工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工工程的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提

22、高管理水平;根据企业现状和长远开展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原那么，提高成效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。我公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全，但我认

23、为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术开展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术开展体系，形成各工程统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。