项目BIM应用实施计划方案Word文档下载推荐.docx

1、XXXXX基坑工程概况基坑支护长度约为960m，支护深度约为15.43m-15.93m，基坑开挖深度17.23m，基坑支护方案采用1m厚地下连续墙（三墙合一）+2道钢筋混凝土内支撑支护形式，在地连墙成槽前两侧各采用550400mm水泥搅拌桩进行预加固处理。主体工程概况拟建项目建筑用地面积34509.53m2，总建筑面328046m2。拟建项目由两栋商务写字楼（A、B塔楼）、一栋商务公寓及各商业裙房组成，含三层地下室，具体建筑信息见下表：子项层数高度（m）结构地上地下塔楼433198.20m钢管混凝土柱+型钢梁+混凝土核心筒商务公寓1661.7m框架剪力墙裙房17.2m框架二、编制说明1、项目部

2、前期征询意见书出具的征询意见。2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。 另附：潜在投标方信息目录 序号公司名称联系人12三、拟建议的初步探讨方案1、拟实施工作流程发起BIM应用内部征询流程（Y或N）-内部评估BIM应用是否实施-外包团队BIM应用初步方案征询-制定BIM应用实施初步方案-确立BIM应用实施初步方案意见（Y或N）-确立BIM应用实施正式方案【地块项目部】-BIM应用实施标前会（潜在投标方40分钟PPT介绍与预演）-制作、发出BIM应用实施招标文件-回标、评标-定标、签订合同【项目招采、商务部】-搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口-工作实施-分阶段交付成果、融合入项目统一

3、管理-竣工成果整理、移交-工作小组解散-合同履完。【地块项目部】2、拟实施的管理体系建立1.内部管理接口及管理架构由大项目部招聘一名BIM专业工程师，派驻地块项目部，作为地块项目架构下独立分部工作负责，地块项目部成立独立的BIM信息中心，由BIM专业工程师主导并负责协调内部、外部BIM信息工作。BIM专业工程师的主要工作职责如下：1）在地块项目部的领导下独立工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术部一并打通技术环节。2）协调地块内部各部门、外包BIM服务单位的工作。3）引导、安排外包BIM服务单位的工作、成果出具。4）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。2.外部管理接口及管理架构合同成

4、立后，外包BIM服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制，除经济上接受其公司统一分配外，具体技术工作，统一接受项目BIM信息中心的统一管理，接受项目BIM专业工程师的引导，配合项目部的BIM成果提供工作。其具体工作职责如下：1）接受BIM专业工程师的引导，配合项目部工作。2）BIM信息成果提供。3）配合BIM专业工程师，整合、建立内外BIM模型。4）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要提供的成果为目的，以“BT总承包服务”为思想方向，根据合同的服务深度要求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。3、BIM主要实施方案1.项目内部实施工作

5、1）招聘BIM专业工程师，成立BIM信息中心。2）由BIM信息中心BIM专业工程师，联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理小组。3）BIM信息管理小组搭建工作平台。4）BIM专业工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口，制定工作方案。5）实施、引导BIM工作。6）BIM成果交付。2.BIM外包服务内容1）选派BIM工程师派驻工程现场，配合BIM信息中心BIM专业工程师的工作，制定己方工作方案。2）制定派驻现场人员方案。（主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退场时间等）3）BIM成果交付。4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。4、拟建议实施具体内容1）BIM外包服务团队

6、的组建编制BIM外包服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以内派驻BIM专业服务团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响项目需要），前期12个月以内必须全部驻场，工作过程中，视工程情况增减，12个月以后，成果提供进入第二阶段，可视工程情况逐步减少驻场人数或频率（自行决定，不得影响项目需要）。2）拟实施BIM外包服务清单项目服务内容提交方式土建模型1、利用BIM技术提供完善的施工模型，确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告（设计审查、图纸会审、碰撞报告），梳理土建专业的图纸错漏碰缺问题；3、BIM模型精度达到LODXXX的精度要求；4、提供的内容基

7、本清单（包含且不限于以下描述深度）：1）从基坑阶段至竣工的全部土建模型；2）包含不能形成工程实体的地连墙、支撑结构等；3）根据设计及项目需要，不限次数对模型修改及维护；4）利用模型对图纸进行审查、分析，提出会审问题；5）包含基础工程（基础梁、筏板、承台、设备基础、地下室柱梁板）；主体一次、二次结构工程（柱梁板）、隔墙、门窗、设备等。6）项目需要的模型、族库1、三维模型2、碰撞报告；3、专题会议协调解决；机电模型2、出具图纸问题报告，梳理机电专业的图纸错漏碰缺问题；3、基于BIM模型提供施工排布方案；4、BIM模型精度达到LODXXX的精度要求；5、提供的内容基本清单（包含且不限于以下描述深度）

8、：1）从基坑阶段至竣工的全部给排水、消防、强弱电、通风、智能化等安装工程模型；2）包含不能形成工程实体的吊架、孔洞、线槽等；5）包含管线综合排布、管线检查、提供模型，提供碰撞报告、净高分析报告等。2、图纸问题报告；钢结构模型钢结构BIM专业模型由钢结构分包单位建立及提供，由BIM外包服务团队整合、融入整体项目模型，由BIM外包服务团队统一技术接口。1、利用BIM技术整合、融入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的BIM模型体系，打通不同专业之间的壁垒。确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳理钢结构专业的图纸错漏碰缺问题；4幕墙模型幕墙BIM专业模型由幕墙分包单位建立

9、及提供，由BIM外包服务团队整合、融入整体项目模型，由BIM外包服务团队统一技术接口。2、出具图纸问题报告，梳理幕墙专业的图纸错漏碰缺问题；5施工图校核应用（机电专业）集成各专业模型，生成图纸问题碰撞报告，全面梳理各专业之间的图纸错漏碰缺问题，基于模型发现图纸施工重难点，为施工方案编写提供可视化支持。1、碰撞报告；2、专题会议协调解决；3、书面联系单。6管线综合排布利用BIM技术进行管线综合排布，合理优化施工方案，节省工期，减少返工。三维模型、CAD二维图纸7主体结构预留、预埋校核应用一结构留洞、二结构留洞、钢结构深化建模、防火门建模、防火卷帘建模、电梯建模、交通划线建模、标识建模、小市政建模

10、BIM模型CAD预留洞图出具预留报告8综合净高分析基于BIM模型的净高分析CAD图出具报告9模型变更维护对施工过程中的设计变更及时调整维护，保证模型更新及时、便于项目参与方及时获得变更信息。三维模型、CAD图、报告等全修改维护、出具成果10虚拟仿真漫游现场施工平面布置场地漫游、管线排布方案动画展示动漫视频11BIM技术应用概念普及通过项目实战，普及现场管理人员BIM相关知识，为公司后期人才储备打基础。学会在项目使用BIM模型数据、基本软件操作。培训班/项目培训12综合支吊架三维模型、受力分析、CAD支架加工详图三维模型动画展示13施工场地平面布置根据施工现场平面布置图建立场地布置模型及漫游动画

11、。提供不同阶段、不同角度的3D效果图及动画。14施工进度计划模拟利用Navisworks软件对在工程建造过程中利用现有的设计数据，在真正完工前对三维项目进行实时的可视化、漫游和体验分析。整合设计成果，创建清晰、确切的内容，验证决策并检查进度。实现四维可视化效果，Navisworks 可以清晰地表现设计意图、施工计划与项目当前的进展状况。154D进度管理利用Navisworks软件，对工程施工进度进行4D模拟，反推施工进度计划的合理性，发现关键因素，调整偏差进行修改，确保工程的进度要求。BIM技术在项目中的应用成果资料模型及电子文档17水、暖、电井、机房及水泵房专项设计换热站与水泵房管网深化设计

12、18项目管理协同不采用19大型设备运输路线方案模拟三维动画CAD图纸22公共区域地砖优化排布23屋顶坡度优化及屋面缸砖排布24土建过梁、构造柱门窗洞口优化，及标准层砌体排布25可视化技术交底针对项目复杂节点及技术交底内容，建立三维模型，运用可视化手段提高技术交底效率。CAD图纸/模型26机房工厂化预制加工27部分构件二维码扫描技术物联网+BIM技术28材料管控技术29项目协同管理运用三端一云模式（手机端，电脑端，平板端，公有云），对工程质量、安全、进度、成本、过程资料等全面进行信息化管理。建议不采用30运维模型交付31重要施工方案模拟拆撑、地下室模板、脚手架、高支模、钢结构吊装、幕墙安装等重要

13、方案模拟CAD图纸/3D模型/4D动画等形式32BIM技术可视化应用根据BIM模型制作施工阶段效果图（整体效果图由建设方提供，可参照）、模型效果渲染、交互建筑漫游CAD图纸/3D模型/4D动画等等形式33技术交底根据项目需要不限次数提供不同种类CAD图纸/报告/3D模型/4D动画等等形式34以上未尽述模型35驻场服务根据合同、项目需要提供组建团队、进场纳入项目编制、接受统一管理5、本方案其他必要说明1）投标方在投标前，须充分理解“BT总承包合同”的含义，须充分理解整体打包服务形式的含义，即服务-支付价款的整体打包形式，其目的是采购服务、按要求提供服务的全部内容，不论以上表格中是否全部标明，均包含在整体服务合同中，投标方需全部理解招标方的意图及诉求，不因招标方未列明而不提供服务或打折服务。2）BIM服务深度，涉及到材料管理、商务预算之类、物联网类，本项目均不施行。尽管在模型建立过程中，模型中可能导出若干工程量数据，但此数据可以提供给项目部参考，但不作为项目商务、经济行为的依据，不作为材料采购、进度款、预算、结算等经济行为数据。3）技术接口问题可以通过技术手段解决。4）合同签订后，BIM外包服务纳入项目整体架构编制，作为项目一部门、一员开展工作，其工作行为与工作结果，和项目其他子部门一样，以使监理、甲方满意为最终目的，以项目交付为最终目的。