设计评审作业指引Word格式.docx

1、各职能部门的主要职责总部产品研发部负责概念、方案、扩初设计任务书的评审负责对概念、方案、扩初设计成果进行评审城市公司设计部负责对施工图、其他专项设计的设计任务书的评审负责对施工图、其他专项设计的设计成果进行评审其他部门参与相关设计评审流程KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件评审设计单位提交资料是否符合设计任务书成果要求参见1.各阶段设计任务书评审限额设计是否实现参见2.1.流程图无2.流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出1、概念设计阶段的评审要求1.概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：a）总部产品研发部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术

2、指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析。提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。b）城市公司设计部：提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。c）总部合同造价部：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。2.概念设计成果的评审检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足概念设计任务书要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性。b）总部营销管理部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。c）城市公司营销部/物业公司：审查总体布

3、局中是否存在客户投诉的隐患。d）城市公司设计部：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。e）总部合同造价部：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。3.概念设计成果由总部技术评审会评审通过后确定。2、方案设计阶段的评审要求1.各部门参与方案设计任务书的评审重点：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求；提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求。设定

4、项目分项成本要求。d）总部工程管理部:工程技术分析及初步工期分析。e）总部营销管理部：提出营销配合要求。f）城市公司营销部：在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题。g）城市公司物业公司：设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。2.方案设计成果的评审各专业设计人员按规划/方案设计任务书的内容进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性。审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求。检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并

5、达到报建深度。审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本概算。d）城市公司营销部：审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。设计风格建议，销售示范区划分合理性；f）总部工程管理部：从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议；从国家工程建设施工验收规范的角度进行评判并指明给出建议；对工程图纸从建筑、结构、水暖、电等专业角度评判施工实施的可行性。g）物业公司：审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。h）技术评审会：审批方案设计成果。外部专业资源：提供方案设计专业意见。3、初步设计阶段的评审要求1.各部门参与初步设计任务书

6、的评审重点：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；审查主要设备选型要求；b）城市公司成本部：设定项目分项成本概算要求；2.初步设计成果的评审各专业设计人员按初步设计/施工图设计任务书的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；b）总部产品研发部：确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；c）城市公司成本部：审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；e）总部工程管理部：

7、参与主要设备选型的评审，提出优化或完善的建议，就材料设备初步清单提出优化建议；f）总部营销管理部：结合本专业要求，提出设计优化建议；g）城市公司营销部：审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；h）物业公司: 审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求；4、施工图设计阶段的评审要求1.各部门参与施工图设计任务书的评审重点：a）城市公司设计部：组织各部门讨论完成施工图设计任务书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求确定项目分项成本概算要求；c）城市公司设计部：提出政府法规的要求；提出客户关注的细部设计要求，特别是施

8、工平面图对于外观效果的影响。e）城市公司项目部：提出施工图标准做法要求 ；根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；2.施工图设计成果的评审各专业设计人员按初步设计/施工图设计任务书的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统，以及一些自行设计的零星规划设计等。它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作；审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，是否满足施工图设计成本限额的要求，并编制完成成本预算；

9、从客户的角度审查设计是否满足人性化居住的要求；审查设计成果是否采用施工图标准做法，审查施工图细部做法是否满足施工要求和业主人居要求的需要；5、评审的组织及资料的发放a）总部产品研发部/城市公司设计部负责在设计评审会前3天整理并发给各位参与评审人员相关的工程图纸。b）总部产品研发部/城市公司设计部负责组织相关部门进行设计图纸评审（或会议）；c）总部产品研发部/城市公司设计部应做好评审会的会议纪要。6、与会各方提出各自的专业意见，由总部产品研发部/城市公司设计部收集整理成设计评审表，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案。按不同设计评审的权责审批通过后，填写设计交流信息记录表，提交设计单位并跟踪

10、改进情况。7、一：各阶段设计成果评审参与部门及对应职责见下表：设计成果评审职责对照表（发起组织，参与，审批） 评审部门（人）专业和设计阶段城市公司营销部城市公司成本部城市公司工程部城市公司项目部物业公司城市公司领导技术评审会建筑概念方案总体规划单体平面单体立面初步设计施工条件图基础施工图施工图材料部品景观方案实施方案装修其它环境评估报告水土保持方案8、二：各阶段设计评审内容见下表：设计评审一览表序号阶段工作内容1 项目拓展（密度分析）概念规划及指标分析2概念策划创意稿创意稿评审概念策划（创意稿）评审表实施稿3项目设计计划见项目计划管理作业指引4方案定稿规划设计方案定稿定稿规划方案评审规划设计方

11、案定稿审批表5户型平面户型平面定稿户型平面定稿评审户型平面定稿审批表6立面立面设计方案评审立面设计方案立面设计方案评审表立面设计方案优化立面设计合同各阶段优化意见和设计师优化图纸立面分色图电脑效果图材料样板大比例工作模型立面设计方案定稿定稿立面设计方案立面设计定稿方案审批表7初步设计施工图设计见5.3、 5.48卖场装修设计委托或招标装修设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告设计师登记表方案设计招标邀请函暨设计方案评审中标通知书及未中标通知书方案图册装修设计方案审批表方案优化、定稿设计合同各阶段性设计方案优化要求定稿方案评审装修设计方案定稿审批表施工图设计装修工程施工图设计9环境环境设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告方案设计招标邀请函暨确认书目标方案图册环境设计方案审批表景观设计方案定稿审批表方案设计的修改和施工图设计环境施工图10各阶段模型/效果图/多媒体等制作单位及费用11重大设计变更/修改的请示建议12各方案阶段与营销沟通的重大事项会议纪要3.记录要求：记录名称附表设计评审表设计交流信息记录表方案设计图纸要点审核初步设计图纸要点审核施工图设计图纸要点审核电气设计图纸要点审核给排水设计图纸要点审核