1、金域华府三期排水沟建设单位： 城乡置业 注：仅做参考城 乡 置 业 有 限 公 司 1、项目前期策划阶段2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、安全控制程序8、竣工验收9、资料移交程序一、项目前期策划阶段（涉及部门：项目投资管理公司或建设单位、建设报建、主管单位）二、招标阶段（涉及部门：招标代理部门或建设单位） 出售招标文件发出资格预审合格通知书三、监理介入（涉及部门：1、招标代理部门或建设单位监理招标；2、监理单位）总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理
2、 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料四、施工阶段-1：四大控之 质量控制（涉及部门：施工单位，监理单位，质量监督部门，建设单位、设计单位）质 量 控 制五、施工阶段-2：四大控之 进度控制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位）六、施工阶段-3：四大控之 成本控制（涉及部门：七、施工阶段-4：四大控之 安全控制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位、安全监督部门）：八、工程竣工验收（涉及部门：上述所有部门）九、档案馆备案（工程资料移交档案馆）
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