项目采购管理习题1Word文件下载.docx

1、10BOT项目的最终所有者（ ）。A政府 B项目公司 C营运公司 D开发公司11以下不属于招标准备阶段工作的是（ ）。A选择招标方式 B现场考察 C输招标备案 D编制招标有关文件12招标成交阶段的主要工作内容不包括（ ）。A现场投标 B开标 C评标 D中标13公开招标和邀请招标的区别不包括（ ）。A发布信息的方式不同 B选择的范围不同 C公平的程度不同 D时间和费用不同。14项目周期和采购程序相同的一步是（ ）。A项目选定 B编制资审文件 C提交董事 D后评价15世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（ ）。A项目信息文件 B案例保障问题综合资料表 C少数民族计划 D减贫战略文件16世界银行

2、项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（ ）的项目进行项目绩效评价。A10% B25% C30% D50%17世界银行项目周期评价阶段，独立评价局对项目进行的“二次评价”一般在贷款关账后（ ）进行。A12年 B35年 C58年 D810年18世界银行实施与检查监督阶段的主要文件资料不包括（ ）。A环境计划行动 B项目信息文件 C联合国发展商务 D发展门户市场19招标采购的特点不包括（ ）A程序规范 B公开性 C价高者得 D一次成效20以下关于公开招标和邀请招标的说法,错误的是（ ）。A公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布B公开招标针对已经了解的法人或其他组织，

3、而且事先已经知道投标人的数量；而邀请招标针对的是一切潜在的对招标项目感兴趣的法人或其他组织C公开招标竞争的范围较广，竞争性体现得也比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限D邀请招标不发公告，招标文件只送几家，使整个招标的时间大大缩短，招标费用也相应减少；而公开招标有许多时间上的要求，费用也比较高（二）多选题（共10小题）请把正确答案的代码填写在题中的括号内，多选、漏选、错选不给分。如果分部答案的代码完全相同，例如全选ABCDE，则本大题不得分。1按照美国项目管理学会（PMT）提出的现代项目管理知识体（PMBOK）规定，目前采购管理的具体工作过程包括（ ）。A采购计划制订 B询价计划

4、制订和询价 C供方选择 D合同管理 E. 合同收尾2项目管理的一般过程中，（ ）属于项目采购实施过程。A采购计划制订 B.询价计划制订和询价 C供方选择 D合同管理 E. 合同收尾3询价的工具和技术主要包括（ ）。A自制或外购分析 B投标人会议 C专家评定 D独立估算 E.广告4合同管理的输出主要包括（ ）。A函件 B合同变更 C支付申请 D支付系统 E.变更申请5传统工程项目采购管理模式的缺点是（ ）。A项目周期较长 B业主管理费用较高 C前期投入较高 D承包费用较高 E变更时容易引起较多的索赔6建筑工程管理模式的优点是（ ）。A业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制B可自由选择咨

5、询工程师负责监理工程的施工C缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，较早地取得收益D既可以提前投产，又可以减少通货膨胀等不利因素造成的影响E设计一部分招标，招标一部分并及时施工，因而设计变更较少7BOT模式的结构框架和动作程序包括（ ）。A项目的提出与招标 B项目发起人组织投标 C项目发起人组织投标D项目建设和运营 E项目移交8一个完整的招标投标过程包括（ ）。A招标 B投标 C开标 D评价和定标 E订立合同9招标采购的特点是（ ）。A程序规范 B公开性 C编制招标、投标文件 D一次成效 E价高者得10项目识别阶段的主要文件资料包括（ ）。A项目信息文件 B安全保障问题综

6、合资料表 C环境评价报告D少数民族计划 E环境行动计划（三）名词解释题（共8小题）1.询价：2.传统模式：3.建筑工程管理模式：4.“交钥匙”采购模式：5.BOT模式：6.公开招标：7.邀请招标：8.评标：（四）判断题（共20小题）对的在括号内画“”，错的画“”。1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。（ ）2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必

7、执行从询价计划编制到合同收尾的过程。5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。6.询价过程绝大部分工作由卖方承担，此时，项目一般没有成本发生。7.供方选择的工具和技术主要包括广告、合同谈判、加权系统、独立估算等。8.供方选择输出阶段，合同协议的内容主要取决于产品复杂程度。9.风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资归业主所有。10.在“设计管理”工程项目采购管理模式中，有多种不同的形式，以适应不同种类项目的需要。一是竞争性“设计建造”程序，二是谈判型“设计

8、建造”程序。11.BOT方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。12.招标的方式有两种，即公开招标和邀请招标。13.邀请招标既要发出投标邀请书，又要发布招标公告。14.开票应当在招标文件确定的提交投票文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点可根据具体情况于开标时确定。15.为了防止弄虚作假，邀请招标发出投票邀请书的法人或其他组织应不少于5家。16.招标准备阶段的工作由招标人单独完成，投票人不参与。17.招标与其他交易活动有所不同，具有一次成交的特点。18.对于存在重大偏差的投票文件，可以书面要求投票人在评标结束前予以澄清、说明或者补正，存在微小念头的，则

9、不需作出调整。19.项目周期和采购程序的最后一步都是后评价。20.项目周期中选定阶段的主要任务是按照采购指南和法律文件的规定，确定采购方式，具体办理采购事宜。（五）简答题（共14小题）将答案要求写出并作简要叙述，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。1. 简述项目采购管理的具体工作过程。2. 简述采购计划编制的前提条件。3. 简述询价计划编制的输出条件。4. 简述供方方的输入条件。5. 简述传统工程项目采购管理模式的优缺点。6. 简述阶段采购管理模式的优缺点。7. 简述风险型建筑工程采购管理模式的优缺点。8. 简述“设计建造”模式的优缺点。9. 简述“设计管理”工程项目采购模式的优缺点。10.

10、 简述BOT模式的优缺点。11. 简述招标准备阶段的主要工作。12. 简述详评的步骤。13. 简述项目周期各阶段的任务。14. 简述民办银行的审查内容。（六）论述题（共8小题）要求阐述过程中理论联系实际、结构严谨、分析透彻，必要时可以画出流程图或示意图进行阐述。1. 论述项目采购管理的过程。2. 论述采购计划的编制3. 论述合同管理的过程4. 论述BOT模式的结构框架和运作程序。5. 论述BOT项目有关各方的职责和义务。6. 论述招标采购的特点。7. 论述公开招标和邀请招标的区别。8. 论述世界银行国别援助战略的项目周期阶段。（七）案例分析题（共2小题）案例一：某企业的招标程序某建设单位经相差

11、请客部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：成立该工程招标领导机构。委托招标代理机构代理招标。发出投标邀请书。对报名参加招标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。向所有获得投票资格的投票人发售招标文件。召开投标预备会议。招标文件的澄清与修改。建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。召开开标会议，审查投标书。组织评标。与合格的投标者进行质疑澄清。决定中标单位。发出中标通知书。建设单位与中标单位签订承包合同。结合案例，请回答以下问题：1

12、. 指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。2. 该工程共有7家投标，在开标过程中，出现如下情况：其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。其中之一1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定，该投标做无效投标处理。开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也做无效投标处理。指明以上处理是否正确，并说明原因。3. 建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点？案例二：某房地产公司项目投标某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招

13、标的形式，有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定：2004年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金20万元。在2004年10月20日，A、B、C、D、F五家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读民A、B、C、D、F五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中

14、，招标人发现C单位的标袋封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。结合案例请回答以下问题：1. 在招标投标过程有何不妥之处？说明理由。2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效？4. 在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理？为什么？参考答案：（一）单选题答案（20题）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A B D A A D C B D A B A C D D B 17 18

15、 19 20C A C B（二）多选题答案（10题）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10ABCDE BC BE ABC ABCE CDE ABCDE ABCDE ABCD ABCDE（四）判断题答案（14小题）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 （七）案例分析题答案（2小题）答：月相从新月开始，然后是峨眉月、上弦月、满月、下弦月、峨眉月。1.答：第（3）条发出招标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告或（公告标）。第（4）条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，而是应通知所有投标人。第（6）条召开投标预备会前应先组织投标

16、单位踏勘现场。5、铁生锈变成了铁锈，这是一种化学变化。水分和氧气是使铁生锈的原因。第（8）条制定标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。15、经过有效处理的废水，可以排放到湖泊、河流和海洋中，也可以渗入地下。 2.答：第（1）的处理是正确的，投标书必须密封和加盖企业法人印章；3、月球是距离地球最近的星球直径大约是地球的1/4，质量大约是地球的1/80，月球体积大约是地球的1/49，月球引力大约是地球的1/6。第（2）的处理是正确的，企业法定代表人的委托书必须是原件；13、以太阳为中心，包括围绕它转动的八大行星（包括围绕行星转动的卫星）、矮行星、小天体（包括小行星、流星、彗星等）组成的

17、天体系统叫做太阳系。第（3）的处理是不正确的，投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。3.答：便于业主（或建设单位）投资控制。对承包人来说要承担较大的风险（或发包人承担的风险较小）。应在合同中确定一个完成项目总价。有利于在评标时确定报价最低的承包商。2、物质变化有快有慢，有些变化只改变了物质的形态、形状、大小，没有产生新的不同于原来的物质，我们把这类变化称为物理变化；有些变化产生了新的物质，我们把有新物质生成的变化称为化学变化。烧饭时米变成了饭；写字时纸上留下了字迹；下雨后路上的积水慢慢地变成水蒸气消失在空中；岩石风化变成沙子等。在招标投标过程中的不妥之处和理由如下：19

18、、细胞也是生物最基本的功能单位，生物的呼吸、消化、排泄、生长、发育、繁殖、遗传等生命活动都是通过细胞进行的。不妥之处：开示时，由招标人检查投标文件的密封情况。理由：招标投标法规定，开标时，由投标人或者其推行的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。不妥之处：评标委员会由招标人确定。16、在北部天空的小熊座上有著名的北极星，可以借助大熊座比较容易地找到北极星。黑夜可以用北极星辨认方向。一般招标项目的评标委员会采取随机抽取方式。该项目属一般招标项目。不妥之处：评标委员会的组成不妥。根据招标投标法规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。2.答：B单位向招标人递交的书面说明有效。根据招标投标法的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。在开标后，招标人应对C单位的投标书作废标处理：C单位因投标书只有单位公章未有法定代表人印章或签字，不符合招标投标法的要求。