1、说到做到;公正“不谋全局者,不足谋一域”。 10. 世事洞明千人颂, 日朝彩霞万般红。 几许光鲜锦衣外, 多少苦闷愁肠中。 一朝弓满弦上箭, 不到长城不成龙。 敢问清泉何处去? 何时惬意月下松? 管理者十句不该说的话 一、“不关我事”:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心,听者有意,对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象 _颠覆,对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解,对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。 二、“为什么你们”:在责问别人时,想一想自己有没有
2、什么过失,尽了多少力多少心。有时,宽容地对待别人的错误,会使人更加振作,更加进步。用一连串的“为什么”去发难于人,得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。反过来问:为什么 _配合好你们?你们有什么地方需要我?也许事情会解决得更快一些的。管理大师德鲁克说过,一切问题源头在于管理者。 三、“上面怎样骂我,我就怎样骂你们”:作为管理者,起的是一个上传下达的桥梁的作用,但绝不是一个简单的传递。对上,要忠诚尽责,完成任务;对下,要想方设法,给予激励帮助支持。敢于承受上面的压力,担负起责任,敢于缓和下级的紧张,创造和谐的工作环境,才是一个管理者最应该做的事情。 四、“我也没办法”:管理者的能力,从某种方面
3、来说,是用解决问题的能力来衡量的。只会强调客观原因,不会积极的心态去调动一切可用的资源,显露出来的肯定是无可奈何和对上级以及下属的打击。要相信办法总是比困难多,相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。 五、“我说不行就不行”:以自我为中心的话语,与事实没有合理性的解释,很难服人的。凡事不能以事实为依据,不能本着商讨的态度来解决,可能会使事态更进一步的恶化。其实即使是错 _,听听也无妨,应该是本着有则改之,无则加勉的心态来对待自己和别人。片面的做出判断,有时就是一种武断,说不行就不行,一定要有科学的分析和依据,这样才能降低判断结果错误的风险,保证判断的正确性。 六、“你说怎样就怎样”:听起来象是气话
4、,又象是不负责任的话。在产生一些争议时,当一些意见没有被采纳时,这样的话脱口而出,听者会认为,你的见解毫无是处,本来还有可接受的地方,会变得全盘否认,而且从此将可能不再向你征询看法和想法了。保持冷静的头脑和清晰的思维,说出所有的思想,提供参考,并不因没有被使用而太过激动,是一个管理者良好的品质和性格。 七、“我随时可以怎样”:强权气势的话语,让人听到了就有一种很不舒服的感觉,换句话来说,你以为你是谁?你想怎样就怎样,你到底有多大的能耐?以势压人,只会贬损个人的形象,在大家心中埋下抱怨的种子,这种抱怨,一旦暴发,其弹力之大,是无可想象的。所以保持平易近人,多些尊重他人,恰恰是自己尊严的体现。 八
5、、“你怎么这么笨啊”:奚落、讽刺、挖苦员工的话语是在伤害员工自尊及感情,“哀莫大于心死”,表面上员工是在听你的,按你说的去做,但实际上员工只是在敷衍了事,因为他根本体会不到工作的乐趣,工作质量肯定不高。同时,因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵,长期以往,员工的自尊被摧毁,自信被打击,智慧被扼杀,工作可能干得更不好,最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度,对员工、对管理者、对企业的都是不利的。 九、“不行啦,我能力有限,谁行谁来做”:如果是真正认识到自己的能力有限,能够迎头赶上,自我充电,或许可说是一种有自知之明而且有上进心的表现,也算是一大幸事。但如果是用这句话来抵触工作,来嘲笑挖苦他人,来
6、掩饰自己内心的慌张,全无挑战工作的意识,则可以说,说这句话的管理者无形中已丧失了一个管理人最基本的素养,他已不配再做管理者了。 十、“都很好”、“蛮不错”:泛泛的表扬,既缺乏诚意又不能振奋整体、激励个体,因为人皆不喜欢廉价的、言不由衷的恭维,因此表扬的言语策略应该是及时、有代表性、有充实具体的内容,能够体现被表扬者风貌的语言。不实的表扬表现在用夸大的言辞去称赞不足为奇的小事,有用心炮制的嫌疑,该类表扬其危害在于只令被表扬者高兴,而令所有其他人反感。极力吹捧的行为,其结果往往导致民心的背离,因此人才管理中,及时且适度的赞美言辞是领导者必须掌握的一门学问。 1、我可以微笑着听你说你们的故事,但真的
7、打不起笑脸听你说你们的关系。 2、如果。所有的伤痕都能够痊愈。 如果。所有的真心都能够换来真意。所有的相信都能够坚持。如果。所有的情感都能够完美。依然能相遇在某座城。单纯的微笑。微微的幸福。肆意的拥抱。 该多好。可是真的只是如果。 3、有人说,青春仿佛是朵素洁的昙花,来不及铺张、来不及遐思,甚至来不及弥补欠缺和瑕庛,就那么匆匆地谢了。 4、多少次又多少次,回忆把生活划成一个圈,而我们在原地转了无数次,无法解脱。总是希望回到最初相识的地点,如果能够再一次选择的话,以为可以爱得更单纯。 5、人生就像一座山,重要的不是它的高低,而在于灵秀;人生就像一场雨,重要的不是它的大小,而在于及时。 6、想洗澡
8、吗?不要到外面等待下雨;想成功吗?不要空等机遇的到来。 7、因为爱心,流浪的人们才能重返家园;因为爱心,疲惫的灵魂才能活力如初。渴望爱心,如同星光渴望彼此辉映;渴望爱心,如同世纪之歌渴望永远被唱下去。 8、放开你,不是因为我不爱你,是因为我太爱你 9、如果爱情只是路过,又何必到此一游。 10、母爱是一缕阳光,让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉,让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。 11、爱是一盏灯,黑暗中照亮前行的远方;爱是一首诗,冰冷中温暖渴求的心房;爱是夏日的风,是冬日的阳,是春日的雨,是秋日的果。 12、有一种爱,明明是深爱,却说不出来;有一种爱,明明想放
9、弃,却无法放弃;有一种爱,明知是煎熬,却又躱不开;有一种爱,明知无前路,心却早已收不回来。 13、听见某个名字,想起某些事情,这个城市安静的让人心颤。 14、我对他再没有感觉,我不再爱她了。为甚么会这样?原来我们的爱情败给了岁月。 15、走完同一条街,回到两个世界。 16、幸福始终充满着缺陷。 17、最初不相识,最后不相认。 18、每个人都有一段悲伤,想隐藏却欲盖弥彰。 19、母爱是一滴甘露,亲吻干涸的泥土,它用细雨的温情,用钻石的坚毅,期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点,而是一条流动的河,这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。 20、真诚是美酒,年份越久越醇香浓型;真诚是
10、焰火,在高处绽放才愈是美丽;真诚是鲜花,送之于人手有余香。 21、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 22、自信是永不枯竭的源泉,自信是奔腾不息的波涛,自信是急流奋进的渠道,自信是真正的成功之母。 23、思念是一首诗,让你在普通的日子里读出韵律来;思念是一阵雨,让你在枯燥的日子里湿润起来;思念是一片阳光,让你的阴郁的日子里明朗起来。 24、该坚持的时候,却放开了你的手。 25、谁苍白了我的等待,讽刺了我的执着。 26、我们看得到繁华,却
11、摸不到回忆。 27、那段岁月,无论从何种角度读你,你都完美无缺,你所缺少的部分,也早已被我用想象的画笔填满。 28、酒般的思念,一饮就醉,醉时就用全部的热情读这忧伤的月色。于是,月醉了,夜醉了,我也醉了。 29、我一生中最幸运的两件事,一件,是时间终于将我对你的爱消耗殆尽 ,一件,是很久很久以前有一天,我遇见你 30、只是希望能有个人,在我说没事的时候,知道我不是真的没事;能有个人,在我强颜欢笑的时候,知道我不是真的开心 31、学会宽容,意味着成长,秀木出木可吸纳更多的日月风华,舒展茁壮而更具成熟的力量。 32、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的
12、配合。 33、不要吝惜自己的爱,敞开自己的胸怀,多多给予,你会发现,你也已经沐浴在了爱河里。 我做10年管理的一些经验浅谈,做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。 一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。没有用不好用的兵,看你用什么方法去激活员工,找到他们的优势,把它放大。 现代80、90、后很个性和自我,不好管理,但他们很有创造力,敢于挑战,不喜约束,你把重新放到结果上,给他们一些发挥自己能力的空间。制定好相应的奖惩机制,签字承诺。 管理者也要敢于去承担他们因为缺乏工作经验来带的不好的结果。优秀管理者要把人和事区分开,管理分二个层面:一、是管人。 用制度、机制、企业文化让
13、大家去遵守共同的约定。遵守游戏规则,管理者忌作权利性领导,而是要做非权力领导,后者用个人的素质和魅力去影响人,而不是权利。 人性上每人都不是喜欢被管和约束的,包括管理者自己。二是管事。 要分开。管理要对事不对人。 管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评,很伤人的,管理上的大忌。不听话的员工往往有很突出的地方,能力也比较强,看他的有点,看人之大也是份管理的能力。 看人先看有点,缺点谁都有,提升自身管理者心境和格局和能力去降服他们。很听话的员工在企业一般都是没有什么能力的。 赶都赶不走。建议:过去都是传统式管理思维已经过时了,现代运用的管理方式很多,如教练型教练式管理,NLP教练式管
14、理等,你到相关网站去查阅下,也可以参加相关的课程学习体验。 提升自己的管理水平。希望以上能对你有点帮助。 也可以继续探讨。 管理者十句不该说的话 一、“不关我事”: 即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节。 用一连串的“为什么”去发难于人,得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。 管理大师德鲁克说过,一切问题源头在于管理者。 对上,要忠诚尽责,完成任务; 要相信办法总是比困难多,相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。 凡事不能以事实为依据,不能本着商讨的态度来解决,可能会使事态更进一步的恶化。 片面的做出判断,有时就是一种武断,说不行就不行,一定要有科学的分
15、析和依据,这样才能降低判断结果错误的风险,保证判断的正确性。 在产生一些争议时,当一些意见没有被采纳时,这样的话脱口而出,听者会认为,你的见解毫无是处,本来还有可接受的地方,会变得全盘否认,而且从此将可能不再向你征询看法和想法了。 极力吹捧的行为,其结果往往导致民心的背离,因此人才管理中,及时且适度的赞美言辞是领导者必须掌握的一门学问。 柳 李商隐 曾逐东风拂舞筵, 乐游春苑断肠天。 如何肯到清秋日, 已带斜阳又带蝉 滕王阁序 片段 嗟乎!时运不济,命运多舛。冯唐易老,李广难封。屈贾谊于长沙,非无圣主;窜梁鸿 于海曲,岂乏明时。所赖君子安贫,达人知命。老当益壮,宁移白首之心?穷且益坚,不坠 青
16、云之志。酌贪泉而觉爽,处涸辙以犹欢。北海虽赊,扶摇可接;东隅已逝,桑榆非晚。孟 尝高洁,空怀报国之心;阮藉猖狂,岂效穷途之哭! 首先,当然是“人艰不拆”,好吧,这是网络用语,算了。 以下是乞丐级的描述:生活的重担把他她压成一张弓,可即便像蝼蚁一样忍辱负重,苟且偷生,终日奔波忙碌,却仍旧不能填饱肚皮。没有家,就像一条流浪的小狗,找不到归宿生活实在太艰难了,处处碰壁,令人灰心意冷,绝望,就像黑暗的夜,令人看不到一丝光明,十年前他是何等风光,现在却只能蜷缩在一个角落,路人鄙夷怀疑的目光像一把把尖刀,强烈的羞辱心让他不敢抬头,只有一个铜板落下,他才暮然机械的发出一声“呀”,让人感觉这是一个活物。 夜深了,他回到自己的窝棚,说是窝棚, 其实是一个废弃的水文观测站,屋顶正在漏水。写不下去了,太悲惨了!。 模板,内容仅供参考
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