企业高层管理人员薪酬体系设计Word文档下载推荐.docx

1、基本年薪，是指企业按月支付给经营者的固定现金收入。基本年薪是对经营者的经营知识、管理能力和经验的积累和承担的岗位职责情况的基本肯定。在确定基本年薪的水平中，应以所聘经营管理者的劳动力市场价位为基础，同时考虑其经营企业的总资产、销售收入规模和企业状况等因素。企业高层管理人员的基本薪酬通常是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部薪酬调查数据的分析，其确定的方法一般有以下两种。（1）根据市场价格，采用协商工资制的办法来确定，即通过资产所有者与经营管理者双方进行协商的办法来确定其基本年薪水平。（2）按照本企业员工的基本薪酬比例来设计经营者的基本年薪，计算

2、方法如下。基本年薪本企业员工基本工资调整系数其中，调整系数责任系数企业规模系数企业类型系数由于基本薪酬一般不与经营者的经营成果挂钩，因此这部分薪酬不宜定得过高。否则就有可能出现即使出现经营失误，经营者也可以拿到较高的薪酬的现象，这样既不利于年薪制激励作用的发挥，也会导致企业内部员工不满情绪的产生。效益年薪的确定效益年薪也称风险年薪，根据企业的年度经营业绩，按事先设定的计算方法支付给经营者的收入，属于不固定薪酬。在确定经营管理者的效益年薪时往往以基本年薪或经济效益增加值为基数，根据企业的超额利润来进行计算，其计算方法主要有以下两种，具体内容见下表。在效益年薪设计过程中，还需要考虑以下因素。（1）

3、为体现效益年薪的激励作用，在年薪总额的构成中，其比例应高于基本年薪，原则是上不封顶、下不保底。（2）注意年度间经营绩效的变化，高层管理者的薪酬应该反映企业不同年份的经营绩效变化，特别是在市场环境不确定因素较多或者企业处于不稳定的发展时期，要客观地考虑和反映这种变化。（3）考虑经营绩效上升难度。一般情况下，绩效优异企业的业绩上升难度大于绩效相对较差企业。长期激励长期激励主要是对高层管理人员实行股票期权和股票奖励，使员工薪酬与企业未来股票价格和经营业绩密切相关，这是非常重要的激励手段。下图列举了股权激励其中的四种形式。长期激励的四种形式股票期权激励方案一、目的本计划旨在为公司的高级管理人员和技术骨

4、干提供一种长期激励，从而使其利益与公司利益取得一致，并为其长期为公司服务提供一种制度性保障。二、本激励计划的管理机构1股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。2公司董事会是本激励计划的决策管理机构，负责拟订和修订本激励计划。3公司监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。4公司董事会下设薪酬管理委员会，是公司股票期权计划的执行机构。三、激励对象的确定依据及范围1激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据公司法证券法及其他有关法律、法规和规范性文件以及公司章程的相关规定，结合公司实际情况而确定。2激

5、励对象确定的职务依据（1）公司董事（不含独立董事）、高级管理人员，其中董事须依公司法和公司章程产生，高级管理人员必须经公司董事会聘任。（2）公司董事会认为需要激励的公司管理人员及核心员工。四、激励对象的人员名单及分配情况本激励方案的激励对象及股票期权分配情况如下表所示。激励对象的人员名单及分配情况五、股票期权行权程序1激励对象在可行权日内，提交股票期权行权申请书向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项。2公司在对每个期权持有人的行权申请做出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票。六、股权激励计划的具体内容1标的股票来源股票期权激励计划的标的股票来源为公司向激励对象定向发行公

6、司股票。2股票期权有效期本计划的有效期为自股票期权授予日起四年。3股票期权的授予时间股票期权一年授予一次，并纳入股票期权受益者年度绩效考评体系。4股票期权价格的确定（1）公司未上市之前，按照受益者与公司签订的股票期权合同书及股票期权薪酬委员会决定的授权价为基准。（2）公司上市后，以公司与受益者签订股票期权合同当时的平均市价或前7天的交易日平均价的较低价格为基准。5禁售期（1）激励对象为公司董事、监事、公司章程规定高级管理人员的，其在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25；在离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。（2）在本次股票期权激励计划的有效期内，如果中华人民共和国

7、公司法和公司章程中对公司董事、监事和高级管理人员持有股份转让的有关规定发生了变化，则这部分激励对象转让其所持有的公司股票应当在转让时符合修改后的公司法和公司章程的规定。（3）激励对象为公司董事、监事和公司章程规定高级管理人员的，将其持有的本公司股票在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归本公司所有，本公司董事会将收回其所得收益。6可行权日本计划授予期权的行权期及各期行权时间安排如表所示。激励计划的可行权日备注：激励对象必须在期权行权有效期内行权完毕。若未达到行权条件，则当期股票期权不得行权；若符合行权条件，但未在上述行权期内行权的该部分股票期权由公司注销。7股权期权的行

8、权条件（1）业绩条件激励对象的公司业绩指标以_年为基期，公司净利润年复合增长率不低于_，具体标准如下。公司业绩要求（2）公司未发生如下任一情形。最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告。最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚。中国证监会认定不能实行期权激励计划的其他情形。（3）激励对象未发生如下任一情形。最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的。最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的。具有公司法规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。8对认股权授予对象的管理（1）参与人员资格及范围是指在公司连续工作满一个

9、完整会计年度的全体员工。（2）公司向员工发放股票认股权时，应签订股票认股权证协议，该协议是持有人享有认股权的重要的法律文件之一，协议应载明：股票认股权证的数量；行权价格和期限；每年度的行权比例；行权加速、终止和取消、公司对持有人管理等权利义务。（3）任何职工个人持有的认股权证比例不得超过授权发行额度的_。任何持有公司已发行股份_的个人，原则上不得享有认股权证的权利，但其在认股权证被授予后的5年内不得执行的情况除外。（4）认股权行权。享有认股权的职工在计划有效期内，有权自行决定是否抛售。如抛售，应以书面形式申请行权，在规定的窗口期行权后，公司不承担责任。（5）认股权的转让。职工享有的认股权专属于

10、职工本人，期权期未满时，不得转让交易，不得赠予。不得以任何方式变相牟利。七、认股权数量和行权价的调整（略）九、公司与激励对象各自的权利与义务（略）八、激励计划的调整、变更及终止（略） 2 高层管理人员福利设计深得人心的福利有时比高薪更能有效地激励员工。对企业高层管理人员亦是如此。考虑到企业高层管理人员的工作性质和特点，在福利设计上，他们除了享受养老金、住房补贴、医疗保健、带薪休假等一般性福利外，企业通常都会根据自身实际设计出一些补充性质的福利项目。下表列举了一些比较有特色的福利项目，具体内容如下。高层管理人员福利项目下文是一家公司为其高管人员设计的特别福利计划，具体内容见下表。高管人员的特别福利计划