驻外机构岗位说明书大全59个2.docx

1、驻外机构岗位说明书大全59个2中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（技术发展部）一、 部门职能概述技术发展部是公司的职能部门，主要职能为：1. 协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标；3. 组织开展公司工程技术管理工作；4. 为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；5. 对检验、试验、测量设备进行管理；6. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广应用；7. 贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；9.

2、代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。二、 部门职能1. 协助开展项目经营，为项目筛选、跟踪、谈判提供技术支持；1) 参与项目选型、项目跟踪和谈判工作，为项目经营提供技术支持，并在必要时，负责代表公司联系、聘请技术专家配合项目经营工作；2) 根据业主要求，组织编制项目经营过程中所需的工程组织实施方案、技术方案、技术图纸等文件和资料。2. 组织编制项目投标报价阶段的技术标；1) 参与由市场经营部组织进行的招标文件的评审工作；2) 根据项目投标策划书组织编制技术标，组织图纸审查会，参加图纸答疑会，并根据有关意见，对投标文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表

3、公司进行项目开标技术标答辩；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对技术标进行分析和评估，总结经验教训；5) 项目中标后，参加由合约商务部组织的主合同评审工作，并负责向项目经理部进行技术交底；6) 收集、整理、保管公司技术标文件，建立健全公司工程技术投标方案库；7) 对授权由分公司投标项目的技术投标编制给予技术支持和指导。3. 组织开展公司工程技术管理工作；1) 建立健全公司技术管理制度，编制和组织实施公司技术规章制度；2) 编制公司年度技术工作计划，拟订和组织落实公司年度技术管理目标；3) 协助或组织公司技术工作会议或项目专项技术工作会议，研究公司项目技术状况及存在问题，并采

4、取有效的纠正和预防措施；4) 编制公司技术管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进经验，促进公司整体技术工作水平的提高；5) 提出公司年度技术培训计划，在人力资源部协助下，组织公司技术培训工作。4. 为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；1) 推荐、选拔项目总（主任）工程师人选，根据项目特点参与分包商评审和选择，参加分包合同评审工作；2) 协助项目处理、解决重大技术问题，审核项目施工组织设计和重大技术方案，作好执行过程中的指导和监督；3) 定期或不定期对项目进行技术检查和巡检，参加项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改；4) 参与项目基础验槽、基础验收、主体验收、公司内部验收和竣工

5、验收工作；5) 负责组织技术方案和资料日常收集、整理工作，逐步建立总承包系统内的技术资源支持体系；6) 参与工程质量事故的调查、分析与处理；7) 指导、监督项目经理部编写工程技术总结，以及施工技术的总结、交流和推广；8) 为工程竣工保修阶段提供技术支持和服务；9) 对授权由分公司直接管理项目的技术管理情况进行指导、监督、检查。5. 对检验、试验、测量设备进行管理；1) 审核公司计量设备采购计划，组织公司计量器具的定期检定；2) 审核项目计量设备采购计划（设备单价在5000元以上），对项目计量设备的检定、使用和管理情况进行检查、监督，建立、更新公司计量设备台帐。6. 新技术、新工艺、新材料、新设

6、备等信息的收集与推广；1) 收集、整理和分析有关施工技术、工艺、材料和设备的信息；2) 协助项目逐步采纳新技术、新工艺、新材料和新设备，组织项目参加新技术推广和各类科技奖项评奖。7. 贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件；8. 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1) 统一管理公司技术管理文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作；2) 组织管理公司外来技术文件，收集、整理和管理国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等。9. 代表公司与政府对口部门、总公司或其他法人、社团

7、等进行接洽、联系；1) 经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规范、标准，并通报公司各相关单位；2) 代表公司参加由政府主管部门、总公司科技开发部或其他法人、社团组织的各种工程技术会议，以及新技术、新产品发布会或研讨会；3) 代表公司作好与各级政府主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络和关系维护工作。三、 组织机构技术发展部部门组织机构图计划岗位：5个。四、 人员编制技术发展部部门岗位与人员编制对照表岗位级别及岗位名称人员编制B15级C15级D15级E15级F18级部门经理1名技术投标主管1名技术管理主管1名技术投标助理1名技术方案助理1名1个0个2个2个0个5名岗位数量：5

8、个，人员编制：5名。签字确认栏：部门经理公司主管总经理公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（技术发展部经理）一、 岗位基本情况1. 岗位全称：技术发展部经理2. 岗位简称：无3. 所属部门：技术发展部4. 管理层次：中级管理人员5. 级别范围：B15二、 工作关系1. 直接上级：公司主管总经理；2. 直接下属：技术发展部技术投标主管、技术管理主管；3. 协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4. 对外联络：政府技术管理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司技术发展部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。1. 领

9、导、组织、管理和控制技术发展部的全面工作；2. 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；3. 计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；4. 加强部门内部团队精神建设。四、 岗位职责1. 领导、组织、管理和控制技术发展部的全面工作；1) 参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作；2) 规划部门发展方向，制订部门工作计划，编制部门费用预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；3) 策划、领导、组织部门内部基础管理工作，建立健全部门管理制度，使部门管理规范化、流程化；4) 负责公司技术管理体系的建立和运行，安排本部门日常工作，组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工

10、作；5) 具体负责贯彻落实公司9000质量管理体系中归口管理要素或过程，根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司9000质量管理体系文件。2. 协调本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；1) 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作协调、有序地开展；2) 支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；3) 协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。3. 计划、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；1) 组织本部

11、门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录；2) 组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练掌握本部门的、熟知与部门业务有关的、了解与部门业务基本无关的管理程序和规章制度。3) 负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作。4. 加强部门内部团队精神建设；1) 关心、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛；2) 充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标，实现“做强中国建筑，实现自我价值”的目标。五、 任职资格和条件1.

12、学识要求1) 大学本科或以上学历，工民建、建筑工程、建筑学或相近专业；2) 具备企业管理、项目管理、技术管理的理论知识，具有丰富的技术管理、项目管理、企业管理的实践知识；3) 熟悉建筑施工企业管理的特点，具有高级工程师职称证书或国家注册建筑师、国家注册结构师证书；4) 熟悉国家和地方政府颁发的有关建筑工程的法律、法规、规范、标准、规程、定额和标准图集等，熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度；5) 熟悉9000质量管理体系和14000环境管理体系的基本架构和具体内容；6) 能够较为熟练地使用计算机，熟悉、等常用办公软件。2. 经验要求1) 具有7年及以上工作经验；2) 具有7年及以上建筑施工企

13、业工作经验；3) 具有6年及以上施工现场技术管理经验，担任过3个及以上项目总工程师。（注：具有硕士及以上学历，工作经验可相应减少1年。）3. 能力素质要求1) 思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容；2) 具有职业管理者的道德意识和工作能力，具有严谨、求实和稳健的工作作风；3) 具备战略眼光，对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力；4) 具有超前意识、求新求变的创造力和想象力；5) 较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力；6) 具备较好的口才、文字处理能力，较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力；7) 不断学习、持续追求的意识和精神，更新知识、紧跟时代的进取精神；8

14、) 具有大胆探索、克服固有势力和惯性思维，接受批评、忍辱负重、持续工作的承受能力和坚忍不拔、举重若轻的良好心理素质。签字确认栏：本岗位职员直接上级公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书（技术发展部技术管理主管）一、 岗位基本情况1. 岗位全称：技术发展部技术管理主管2. 岗位简称：技术管理主管3. 所属部门：技术发展部4. 管理层次：次中级管理人员5. 级别范围：D15二、 工作关系1. 直接上级：技术发展部经理；2. 直接下属：技术发展部技术管理助理；3. 协作关系：商务主管、合约主管、项目主管、技术投标主管，以及公司、分公司和项目经理部其他人员；

15、4. 对外联络：政府工程技术管理部门、总公司科技开发部或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司技术管理、支持和服务岗位，负责组织公司工程技术管理工作。1. 组织开展公司工程技术管理工作；2. 为工程项目实施全过程提供技术支持和服务；3. 对检验、试验、测量设备进行管理；4. 新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广；5. 指导技术发展部技术管理助理开展工作。四、 岗位职责1. 组织开展公司工程技术管理工作；1) 逐步建立、健全公司技术管理制度，制订公司项目技术管理手册，及其他技术规章制度，并负责在批准后的组织贯彻实施工作；2) 编制公司年度技术工作计划，拟订公司年度技术管理目标，经主管总经理审核，总经理批准后组织落实工作；3) 定期组织公司技术工作会