网络工程项目工作流程Word文档格式.docx

1、施工 人员必须符合我司要求。10.2、工程不需要外包的，技术主管安排技术人员，交代工程量， 上门为客户服务 责任人：网络技术部（朱）施工阶段 主要负责人：邱良平 配合人员：朱敏德、业务员、后勤运输11.1、施工报价后，工程部评估符合要求后， 签订施工外包合同 （只 包工，不包材料）11.2、技术人员上门为客户安装、调试好设备，填写客户服务单，客户验收签字确认，而后客户服务单归档保存12、进行项目准备会。参加部门：工程部、业务部（项目负责人） 、商务部、行政部（后 勤司机）、财务部（仓库）1）、需明确的会议内容：A、成立工程项目组，明确分工、项目经理与负责人B、确立工程的开工时间C、项目施工人力

2、资源计划（工程部）D、项目实施时间计划（业务部、工程部）E、材料及设备采购与运输计划（商务部、财务部、工程部）F、资金使用计划（商务部、财务部、工程部）G、工程外包计划（工程部）H、内部到货检查、 采购入帐计划 （工程部、财务部）2）、相关管理表格：A、XXX 项目 人员一览表B、材料设备采购申请单（合同）C、工程预算表和外包合同D、内部到货记录表E、送货签收纪录表3）、明确项目人员：项目经理、项目协调负责人、工程负责人、 施工现场督导，项目经理对施工人员进行分工、分组，安排负责人。向施工人员讲解施工方案、 施工组织计划与施工安排， 强调施工安全 和组织纪律。项目人员结构图工程开工报告表 ，材

3、料明细单，随工验收检查签证记录 ， 线缆敷设检查签证记录 ，隐蔽工程检查签证 ，施工日志，重 大工程质量事故报告单 ，材料进场纪录，设备进场纪录，设计 变更报告，工程项目调试纪录 ，安装工程量总表，工程遗留问 题及其处理意见表，设计变更表，操作人员证。13、 到达甲方施工现场。项目经理首次与甲方项目负责人接洽， 向甲方申请施工人员休息 区与库房，进行施工材料与设备的接货， 填写送货单。组织外包施工人员进场， 项目经理向全体施工参与人员宣布注意 事项，提出施工工期、 工程进度、 工程质量等各方面的要求。在项目经理向甲方项目负责人提供并详细介绍我方施工方案、 施 工计划、施工图纸，得到甲方书面同意

4、确认后方可施工。14、综合布线施工阶段根据施工组织计划及分阶段工程的施工， 施工中出现的问题由工 程负责人以书面的形式报告给项目经理，项目经理进行问题的处理。 如问题的解决需要协调员或甲方进行配合的， 由项目经理以书面的形 式提交文档甲方负责人， 并将甲方的处理意见与结果同样通过书面的 形式返回给相关负责人安排解决。项目督导不定期进行施工现场抽查， 如有以下情况的， 项目经理 要立即督促工程负责人加以解决和遵循。没有按照综合布线施工的各项标准、 工艺要求进行施工的施工中违反施工组织纪律的施工中浪费施工材料的施工材料乱丢、乱放，并且造成丢失的施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的 施工过程中与甲方人

5、员发生冲突的 施工中存在安全隐患的环节15、分段项目施工结束后， 工程负责人应向项目经理提供已完成 工程的竣工报告， 项目经理安排下一段项目施工任务， 工程负责人安 排施工人员进行施工， 项目经理要对已经完成的分段项目进行质量抽 查与施工质量评估。16、布线阶段施工结束后， 工程负责人将抽查的相关纪录文档提 交项目经理，并安排清扫场地， 项目经理检查合格后安排施工人员离 场；技术人员开始设备的安装。1017、网络线路测试阶段。 网络工程师根据施工图纸技术文档开始进行测试，测试过程中 填写施工测试记录， 排除各种线路不通的情况， 测试完毕后提交综合 布线测试报告、线路走向平面图、配线架安装对照表

6、。项目督导根据测试报告的结果随机进行抽查， 并组织人员对项目 进行阶段性内部验收，做相应的纪录。18、网络设备的调试。网络工程师根据项目工期的要求， 进行网络设备的调试， 填写设 备技术文档，包括：路由器、防火墙及其相关设备配置文档及说明， 服务器配置文档，网络设备调试报告19、进行内部总验收。在网络工程师完成网络设备及其相关软件的调试后， 整个网络工 程施工部分告一段落， 项目经理应组织工程负责人对整个网络工程进 行内部总验收（验收项目、验收标准同甲方验收） ，对在验收过程中 发现的不符合验收标准部分要求相关负责人在最短时间内进行返工， 并及时上报完成结果。项目经理将内部验收单以及相关的技术

7、文档、验收文档进行整 理、备份、存档。项目基本结束，工程师与技术人员退场。20、项目验收。项目协调员通知甲方项目负责人， 项目经理准备好全部与验收有 关的文档， 陪同甲方项目组验收人员对工程进行验收， 相关技术负责11 人进行讲解，并向甲方验收组人员演示各种功能，甲方验收合格后， 应向甲方人员提供全套施工文档、技术文档（书面、电子） ，进行技 术培训等。附培训签到表、安全技术教育培训纪要 、工程验收证书项目经理与相关技术负责人离场21、项目交接。技术人员在验收完成后留场进行项目的交接工作， 为甲方技术人 员演示各种网络故障的分析、 排除方法， 网络相关设备的维护和调试 方法，以及技术文档的使用

8、方法， 在规定的时间内完成项目交接工作， 在征得甲方同意后离场，整个项目工程结束。 附相关图纸，竣工验收申报书售后服务部分吴礼平 配合人员：朱敏德、邱良平22、建立客户档案。 在项目移交工作完毕后技术人员建立该客户的服务维修档案表， 记录日常电话咨询与上门服务情况。23、在业务代表接到客户的服务要求电话后， 应马上填写网络工 程技术服务申请单， 注明客户的基本信息与简单的故障现象， 并提交 给客户服务部。1224、网络技术主管根据相应的故障现象情况安排相应的工程师受理该项服务请求。25、工程师根据客户档案的情况与服务申请单记录情况， 先电话 联系进行故障排除。25.1、已排除技术人员填写服务报

9、告表，注明故障现象。25.2、未排除。工程师填写外出申请单，上门到用户现场进行故障的分析与排除。26、服务工程师到达用户现场后对甲方的故障现象进行排除261、排除填写客户服务单存档。262、未排除技术人员应马上分析故障原因， 如非我方技术原因等特殊情况造 成的故障， 技术人员应马上与甲方进行沟通商讨解决方案， 并迅速将 情况通报技术主管。27、故障排除后，工程师在填写完故障情况排除报告后，请客户 在服务申请单上签字确认此次服务， 如需收费应向用户收取响应费用 并提供收据。技术服务人员可以离场。28、回到公司后工程师把客户服务单存档， 网络技术主管签字确 认此次服务。全部流程结束。13技术资料目

10、录1竣工验收申报书 142.安装工程量总表 153.随工验收检查签证记录 164.网线验收检查签证纪录 175.随工验收、隐蔽工程检查签证记录 186.重大工程质量事故报告单 207.工程验收证书 218.材料、备件及工具移交清单 229.工程遗留问题及其处理意见表 2310.客户需求单 2411.现 场 勘 察 表 2512.设计任务书 2613.设计计划书 2714.设计输入表 2815.设计输出目录 2916.设计评审报告 3017.工程施工任务书 3118.图纸会审记录 3219.工程开工报告 3320.技 术 交 底 纪 要 3421.培 训 签 到 表 3522.安全技术教育培训纪

11、要 3623.材料进场记录表 3824.设备进场记录表 3925.工程项目调试记录表 4026.设计变更报告 4127.施 工 日 志 4228工程进度计划表 4329. 操作人员证 4430. 相关图纸 451竣工验收申报书14版次： A/1 文件编号： CL4-49工程名称建设地点建设单位施工单位开工日期完工日期请建设单位于 年 月 日开始进行验收工程完成情况：本工程已于 年 月 日按规范和设计要求顺利完工。工程质量自检情况： 按照设计和施工规范进行施工。质量监督员意见：符合设计要求及有关验收规范责任质监员：填报单位：（盖章）年月日注：本申报书一式二份，送施工单位、建设单位。2. 安装 工

12、程量总表工程名称： 建设单位名称：15序号工程量名称单位数量备注24567891116173.随工验收检查签证记录 建设单位：建设地点：施工单位：项目检查地点检查意见时间：检查人：4.网 线验 收 检查 签证纪录建设单位： 时间：5.随工验收、隐蔽工程检查签 证记录18建设单位 建设地点 施工单位196.重大工程质量事 故报告单发生事故时间报告时间事 故 情 况 及 主 要 原 因建设单位代表： 施工单位代表：207.工程 验收 证书验收日期： 年 月 日建设工程名称建设单位名称工程地点施工日期验收评定意见：验收人员（代表）签字：218.材料、备件及工具移交清单备盘、备件、仪表、工具、材料、文

13、件资料）名称设计数量实交数量移交人： 签收人：日期：229.工程遗留问题及其处理意见表2310.客户需求单客户名称客户地址下达人联系方式下达时间要求服务时间客户需求描述：承接时间： 服务时间：2411.现 场 勘 察 表表名：文件号：参加勘察人员：工程项目：业主名称：地址：联系方式：业主负责人：电话：传真：补充说明：其他相关情况叙述：现场名称：具体位置：工程相关情况：备注： 1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析 的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、交项目管理人员存档。2512.设计任务书 A/1 编号： CL4-17项目编号 / 合同编号设计编号设

14、 计 任 务 内 容 及 要 求附资料设计任务责任人完成期限设计输入及输出评审责任人制表审核批准2613.设计计划书A/1 编号： CL4-18项目编号设计内容内容及作业要求责任部门完成时间设计输入设计输出设计评审设计确认资源需求附件说明分发部门2714.设计输入表 A/O 编号： CL4-19项目编号或合同号设计输入责任人填表时间设 计 输 入 内 容设 计 输 入 评 审评审人员：2815.设计输 出目 录 CL4-21项目编号及合同号设计输出责任人文件名称编号附件说明：设计输出评审意见2916.设计评 审报 告 CL4-20评审日期主持人项目负责人设计人员评审部门及特邀代表评 审 内 容

15、 及 存 在 问 题结 论3017.工程施 工任务书编号： 版次： CL4-26工程类型合同编号销售项目负责人技术经理要求开工时间要求竣工时间施工任务描述：任务要求：交接文件资料清单：工程实施有关联系人及联系方式：下达人：承接人：1、本记录适用于项目部实施项目任务分配阶段， 由公司授权代表下达。312 、本记录由项目部填写，技术经理、销售项目负责人接收并保存。18.图纸会 审记 录 CL4-28设计单位承包范围会审时间 地点参加人员 签名内容图纸名称会审问题会审总论3219.工程开 工报 告 CL4-27施工地点监理单位施工负责人手机号码计划开工日期计划竣工日期工程准备情况及存在的主要问题：建

16、设单位意见： 建设单位代表签字： 日 期： 1、本报告一式二份，建设单位、施工单位各一份；3320.技 术 交 底 纪 要年月工程地址参加人员内容：3421.培 训 签 到 表签到部门3522.安全技术教育培训纪要姓名： 填表时间：单位部门职务教 育 培 训 主 要 内 容考核 鉴 定备注363723.材 料进 场记录表项目名称： CL4-48材料名称型号规格生产厂家检验结果检验员记录人： 日期：3824.设 备进 场记录表设备名称设备型号3925.工程项目调试记录表项目名称类别地点调试内容功能项问题记录结果审核：填表人：4026.设计变 更报 告项目编号： 原设计方案：修改原因及新的设计方案：本报告一式二份，建设单位施工单位各一份：代 表：代 表 ：4127.施 工 日 志 CL4-30单项名称计划开始日期计划完工日期日期天气施工内容进展情况施 工 单 位签名：4228工程进度计划表施工进度采购时间项目监理项目负责人： 项目监理： 审 核：4329. 操作人 员证4430.相关图纸45