生产管理办法XXXWord格式文档下载.docx

1、2.3 项目部治理2.3.1 项目部生产治理工作由项目经理全面负责，并受分公司生产治理部门直截了当领导。2.3.2 项目生产治理职责：1 贯彻执行国家各级政府及行业生产法律法规、方针政策和集团公司治理手册、程序文件对生产治理方面的规定及集团公司、分公司关于生产治理的各项规定、指令。2 服从上级部门的生产治理；3 执行生产治理制度和指令，对产值完成情形和生产治理情形及时反馈分公司；4 配合各级部门进行项目生产检查，及时进行相应的整改；5 项目承包人应认真执行本方法，在规范化施工的基础上实施对项目资金的投入和运作，并应符合生产治理的需要。3 生产打算与统计的治理3.1 集团公司治理3.1.1 集团

2、生产打算治理包括年度、季度和月度打算治理，实行统一领导，分级负责原那么。年度打确实是在打算年度内的行动纲领，是安排季度、月度打算的重要依据，分公司、项目部的各生产环节都必须严格按打算执行。1 年度打算 为保证打算的科学、合理，集团工程治理部结合集团公司总体进展要求、现有施工生产能力、各分公司跨年度工程情形及工作目标和招投标市场信息推测，在每年底次年初编制年度打算初稿，报集团公司生产副总经理审核、总经理审定，并由各分公司经理确认后作为集团公司全年度生产打算目标下达贯彻执行。2 季月度打算 集团工程治理部负责审核、调整、汇编集团公司月度打算，并于次月初办公治理系统上下发至各单位、相关部门。3 打算

3、变更及审批：为保证打算的严肃性，集团公司下达打算后一样不作调整。执行过程中如遇到自然灾难等不可抗力阻碍或设计部门、建设单位及集团公司总体打算对施工要求有重大变更等客观缘故阻碍，经主观努力仍不能完成打算时，在有利于调动各单位完成打算积极性的前提下，承诺打算作相应调整，调整打算指标必须办理审批手续。集团公司年度打算变更必须经集团公司总经理的同意。4 打算执行检查：集团工程治理部每季负责检查分公司打算执行情形，并在集团生产会上公布。3.1.2 集团公司统计工作实行统一领导、分级负责的原那么，集团生产副总经理为企业统计负责人，工程治理部负责综合统计工作，其他职能部门负责各自业务系统的统计工作。3.1.

4、3 产值报表制度治理：集团实行年报和月报制度。1 年产值报表：集团公司工程治理部依照上级部门布置的统计报表、调查任务，结合企业生产经营需要，负责明确每年统计报表制度，并于每年年末召开年报会，总结、讲解年报问题并布置报表任务。2 月产值报表：集团工程治理部负责审核、调整、汇编集团公司月度产值报表，并于次月初办公治理系统上下发至各单位、相关部门。3 9月底收集整理分公司上报的四季度产值估量表附件二。3.1.4 统计资料治理：集团公司工程治理部负责集团公司统计资料治理。各职能部门归口治理对外统计资料的提供，保证数出一致。各业务部门之间提供和使用有关统计数据要口径一致，按规定做好统计资料的公布和保密工

5、作。集团公司依照生产经营需要，收集整理原始资料，建立各类统计台帐，保证数出有据，综合反映本单位或部门生产经营情形。并定期整理、汇编历年统计资料，提供领导或有关部门作为制定较长远打算依据。3.1.5 集团公司工程治理部负责对各单位进行数据质量大检查，对统计检查、整改结果以情形简报形式下至各单位。集团公司其他业务部门和各单位负责其职责范畴内的统计数据检查工作。3.1.6 集团应配备统计负责人、综合统计人员，进行日常统计治理、整理及数据上报工作。1 统计负责人工作职责：依照统计法及有关统计法律法规，按上级部门要求，结合企业实际，健全统计治理制度，组织制订实施企业统计工作规划，审定企业重要统计数据，和

6、谐各部门各单位统计工作，监督企业统计活动依法进行。2 综合统计人职员作职责：贯彻执行上级统计部门和集团公司制定的有关统计制度，准确及时上报有关定期报表，收集汇总综合统计资料，健全统计台帐，开展统计分析，监督检查统计制度执行情形，审核分公司、项目统计报表质量，指导分公司、项目统计工作。3.1.7 统计人员必须持证上岗，并加强业务培训，参加连续教育。3.1.8 统计工作的交接：统计人员调动工作时必须认真办理交接手续，在未办妥时，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而阻碍统计工作的正常进行。统计人员调离必须做好以下工作：1 将经办工作内容全面向接替人员交代清晰；2 培训接替人职员作，使其能

7、独立工作；3 所有统计资料包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料、电子档案等与统计工具等一一列出清单移交。3.2 分公司治理3.2.1 分公司生产打算治理包括年度、季度和月度打算治理。年度打确实是在打算年度内的行动纲领，是安排季度、月度打算的重要依据。1 年度打算 依照集团公司下达的打算指标编制分公司年度打算，分公司年度打算应在当年的元月10日前上报集团工程治理部。2 季月度打算 各分公司按集团公司下达的年度打算，依照以季保年、以月保季原那么，依照自身单位进展和生产经营要求，结合实际，编制本单位的季度、月度打算。并及时上报集团公司工程治理部。分公司生产副经理要组织相关部门治理人员进

8、行调查研究，要按客观经济规律办事，注重科学性、合理性、可行性。严格遵守市场行为规范，列入年度打算的项目必须签订好施工合同，列入月度打算的项目必须办妥施工许可证、质监安监、开工报告等相关手续。并按集团公司统一表式填列，要点明确、数字准确、字迹清晰、填报及时、手续齐全。分公司的月度打算应在当月25日前上报集团工程治理部。各分公司调整打算要向集团公司工程治理部提出书面报告附件一，经集团公司生产副总经理同意后方可变更。分公司每月负责监督检查各项目部的打算执行情形，及时发觉执行过程中的问题，采取有效措施及时调整，以保证打算的顺利完成。3.2.2 产值报表制度治理：分公司结合集团公司布置的统计报表、调查任

9、务，并依照本分公司经营需要，负责上报每年统计报表，并于每年年末参加年报会，总结年报问题，并于当年的元月10日前上报集团工程治理部。分公司负责及时收集、整理所有项目产值数据及施工进度资料，于当月25日前上报集团工程治理部月度产值报表。3 为推测全年产值完成情形，分公司在每年9月份应上报四季度产值估量报表附件二。3.2.3 报表制度治理：分公司除满足集团公司报表需要外，可制订自行统计报表制度，但需报集团工程治理部备案，同时统计指标口径、涵义、运算方法必须与国家、上级规定保持一致，统计报表的编制和资料供应、传递、保管要有明确分工和严格规定。分公司必须加强统计基础工作，建立和完善统计台帐，并按集团公司

10、要求，准确、及时、完整上报各类专业和综合报表，并经统计负责人审定、签字盖章，及时上报集团工程治理部。3.2.4 统计资料治理：分公司统计资料治理由分公司工程治理部负责。各分公司应依照生产经营需要，收集整理原始资料，建立各类统计台帐，保证数出有据，综合反映分公司生产经营情形。3.2.5 各分公司对应配备统计负责人、专业统计人员，进行日常统计治理、整理及数据上报工作。及有关统计法律法规，按集团公司要求，审定分公司统计数据，保证分公司统计工作顺利进行。2 专业统计人职员作职责：依照集团公司要求，直截了当上报各类专业统计报表，正确及时提供集团公司所需统计资料。3.2.6 统计人员必须持证上岗，并加强业

11、务培训，参加连续教育。为保持统计队伍的稳固性，各分公司统计人员调动必须征求集团公司工程治理部意见，并及时按规定做好统计工作的交接。3.2.7 统计工作的交接按照集团统计工作交接方法执行。3.3 项目部治理3.3.1 项目部配备统计员或兼职统计员，进行项目统计工作。3.3.2 项目统计人职员作职责：认真搜集原始资料，建立项目统计台帐，准确及时向分公司、集团公司提供所需统计数据。3.3.3 月产值及月施工打算报表：所有项目每月23日前将产值数据及施工进度资料及时上报分公司。3.3.4 报表制度治理：项目统计指标口径、涵义、运算方法必须与国家、上级规定保持一致，统计报表的编制和资料供应、传递、保管要

12、有明确分工和严格规定。项目部必须加强统计基础工作，建立和完善统计台帐，按要求准确、及时、完整上报分公司各类统计数据。3.3.5 项目部应配合分公司每月负责监督检查工作及集团公司季度检查工作，及时发觉执行过程中的问题，采取有效措施及时调整，以保证打算的顺利完成。3.3.6 统计资料治理：各项目部负责项目部统计资料治理。收集整理原始资料，建立各类统计台帐，保证数出有据。3.3.7 统计工作的交接按照集团统计工作交接方法执行。4 工程项目治理4.1 集团公司治理4.1.1 工程开工许可治理1 集团工程治理部在收到项目在项目治理系统中登记开工报告信息后，结合分公司提出开工申请及提供的开工必备条件资料详

13、见分公司4.2.1条款后，办理开工报告。2 开工报告审批流程图，如图2。图2：4.1.2 生产过程治理1 工程开工后，集团工程治理部应依照分公司上报的施工进度打算，并按季度对打算部位及完成工作量进行考核。2 在生产过程中发生的各类投诉，集团做好投诉登记及处理结果的备案工作。需要集团协助的，收到分公司提出书面报告后，由集团会同分公司和谐处理投诉纠纷。3 集团季度生产会制度：集团公司定期召开季度生产会，总结和分析生产治理体会，对存在的问题及时落实整改。1）季度生产会通知：召开前5个工作日内在办公治理系统中通知具体召开时刻、地点。2）季度生产会与会人员：分公司生产经理、主任工程师、分公司工程治理部经

14、理和安全治理部经理参加。3）生产会会议纪要通过办公治理系统下发到各分公司，各分公司将月度检查情形书面或电子文档方式报集团公司工程治理部。4 项目治理人员变更治理：审核项目治理人员变更必备资料。1）分公司填写的施工现场关键岗位人员变更申请表附件六，要求有分公司经理签字盖章；2）当地建设主管部门要求的更换岗位变更说明或情形说明文件资料。4.1.3 工程停、复工治理：工程施工过程中因故中止施工超过1个月的，审查分公司申请工程停、复工资料详见分公司4.2.3条款，合格后进行备案登记。中止施工满一年的工程复原施工前，将分公司上报的施工许可证延期复印件登记备案。4.1.4 工程竣工治理1 集团工程治理部在

15、收到分公司在项目治理系统中登记竣工报告信息后，结合分公司提出竣工申请及提供的竣工必备条件资料详见分公司4.2.4条款后，办理竣工报告。2 竣工报告审批流程图，如图3。图3：4.2 分公司治理4.2.1 工程开工许可治理1 工程正式开工前，由分公司提出开工申请，在项目部的配合下在项目治理系统中登记开工报告信息后，到集团公司工程治理部办理开工手续，开工报告须经业主、监理、集团公司三方审核同意方可正式施工，手续不齐严禁擅自开工。假设遇专门情形，须上报集团工程治理部和集团生产副总经理研究决定。办理开工报告附件三手续分公司必须对其面积、开工时刻等详细内容严格审核把关，同时提供以下复印资料：1）建筑或装饰

16、施工许可证；2）项目经理及治理人员审批表附件五；3）项目开工前安全生产条件核查证明及安全设施施工预算清单；4）项目重大危险源清单及相应治理方案；5）项目重要环境因素清单及相应治理方案；6）施工现场质量治理检查记录附件四、表A.0.1及附件。4.2.2 生产过程治理1 工程开工后，分公司应依照项目部上报的总施工进度打算，并按月对打算部位及完成工作量进行考核。2 为保证施工质量和安全，分公司对项目必须按施工组织设计和专项方案组织施工、采纳新工艺新材料、创优夺杯工作进行过程监督，严格执行集团公司质量、安全和技术治理方法。3 实行生产报告制度，关于集团公司季度生产会议布置的工作、集团公司签发的整改通知

17、书，分公司必须严格执行，并及时把执行情形书面报告反馈到集团工程治理部。4 在生产过程中发生的各类投诉，分公司要及时向集团公司汇报并积极主动与投诉方沟通和谐，以爱护企业形象和信誉，并及时把处理结果报集团公司备案。分公司在处理投诉过程中需要集团协助的，要向集团提出书面报告，由集团会同分公司和谐处理投诉纠纷。5 分公司应及时了解把握在建项目的工程生产动态，对企业信誉市场行为检查及项目经理扣分的情形及时上报集团工程治理部。6 生产会制度：1）分公司实行月度检查制度，定期召开月度生产会，总结和分析生产治理体会，对存在的问题及时落实整改。2）参加集团公司组织召开的季度生产会，集团季度生产会通知及会议纪要文

18、件从办公治理系统猎取，将月度检查情形书面或电子文档方式上报集团公司工程治理部。7 项目治理人员变更治理：填写项目治理人员变更必备资料，上报集团工程治理部。1）分公司填写4.2.3 工程停、复工治理1 工程施工过程中因故中止施工超过1个月的，分公司审查项目部申请资料，合格后报送集团工程治理部备案登记。中止施工满一年的工程复原施工前，将建设单位报发证机关核验施工许可证复印件报送集团工程治理部备案。2 审核工程停、复工文件包括：1）取得建设单位停工认可文件、上级主管部门停工认可文件；2）分公司出具的情形说明文件加盖分公司章；3）工程停复工报告附件七。3 关于合同范畴内设计变更、停水停电，甲供材料不能

19、及时到位，业主资金不到位等非主观因素致使工期拖延，项目部应将取得的工期签证到分公司工程治理部门备案。4.2.4 工程竣工治理1 工程经集团公司预验收合格、项目部在项目治理系统中登记竣工报告后，分公司到集团公司工程治理部办理竣工报告，办理竣工报告1）工程竣工报告附件八。2） 竣工日期必须经甲乙双方签字认可，工程实际工期假设超过合同规定，在办理竣工报告同时须提交书面的工期签证资料。3）竣工工程假设有抛项，必须经业主和当地质监部门同意，在办理竣工报告时须同时提供业主和质监部门的书面同意抛项说明。4）竣工面积原那么上按施工许可证规定确定，如有变化，分公司需出具情形说明及相应的甲方证明材料。2 工程竣工

20、但未正式交付业主前，由项目部编制竣工工程防护措施，分公司审批并监督事实上施，并于工程正式交付时提交工程防护打算及其执行情形书面报告向集团公司工程治理部备案。3 工程竣工后分公司要及时向集团公司提交竣工资料并办理交工验收手续，并严格执行集团公司技术和质量治理方法。4.3 项目部治理4.3.1 工程开工许可治理1 工程施工合同签毕，各项目部应进行有效的施工预备工作，在正式开工前应完成下述工作并向分公司提交相应资料：1）施工许可证已办妥；2）项目经理部已组建完毕，项目内部经济责任承包合同已签，项目经理和项目其他治理人员按合同或业要紧求配齐到位,并须持证上岗，其相应的责、权、利已在内部经济责任承包合同

21、内明确；3）施工组织设计或局部施工组织设计已编制、审批，施工图纸或局部施工图纸差不多会审；4）现场临时设施符合要求且已通过由相关部门进行开工前安全生产条件核查；5）工程备料和构件托付加工情形满足开工需要；6）项目职业安全卫生危险源和环境因素调查已完成，项目重大危险源、重要环境的治理方案已编制；7）安全、质量监督手续已办妥；4.3.2 生产过程治理1 工程开工后，项目部应依照总施工进度打算，编制月、旬、日施工作业打算，并合理安排交叉作业，科学治理，在保证工程安全、质量的前提下，加快进度，确保合同工期的实现。2 为保证施工质量和安全，项目部必须按施工组织设计和专项方案组织施工，积极采纳新工艺，新材

22、料，做好创优夺杯工作，严格执行集团公司质量、安全和技术治理方法。3 关于集团公司、分公司签发的整改通知书，各项目部必须严格执行，并把执行情形书面报告反馈到分公司。4 在生产过程中发生的各类投诉，项目部要及时向分公司或集团公司工程治理部汇报，并积极主动与投诉方沟通和谐，把处理结果报分公司。项目部在处理投诉过程中需要分公司或集团协助的，要向分公司或集团提出书面报告，由分公司或集团会同分公司和谐处理投诉纠纷。5 项目部受到当地主管部门各类检查时，必须及时将有关情形报分公司。4.3.3 工程停、复工治理1 工程施工过程中因故中止施工超过1个月的，项目部应做好现场的爱护治理工作，并同建设单位协商办理工程

23、停复工报告附件七，报分公司进行审核。中止施工满一年的工程复原施工前，协助建设单位报发证机关核验施工许可证，并报送分公司备案。2 关于合同范畴内设计变更、停水停电，甲供材料不能及时到位，业主资金不到位等非主观因素致使工期拖延，项目部应及时进行工期签证，并到分公司备案。3 停工期间为爱护企业信誉和形象，做好现场安全生产和文明施工，严格执行集团公司安全生产治理方法和文明施工标准化现场实施细那么。4.3.4 工程竣工治理1 各项目部在工程竣工前必须按合同及设计图纸要求全部完成，并经分公司检查验收通过。2 工程经集团公司预验收合格，项目部在施工企业项目治理集成系统中登记竣工报告后，到分公司办理竣工报告附

24、件八，竣工日期必须经甲乙双方签字认可，竣工面积原那么上按施工许可证规定确定，如有变化，需出具情形说明及相应的甲方证明材料。竣工工程假设有抛项，必须经业主和当地质监部门同意，在办理竣工报告时须同时提供业主和质监部门的书面同意抛项说明。工程实际工期假设超过合同规定，在办理竣工报告同时须提交书面的工期签证资料。3 工程竣工但未正式交付业主前，项目部应加强对产品的防护工作。由项目部编制竣工工程防护措施，报分公司审批并监督事实上施，并于工程正式交付时提交工程防护打算及其执行情形书面报告向分公司备案。5 奖 罚5.0.1 分公司的统计人员做出显著成绩的，保证统计资料的准确性、及时性方面表现突出的，在年报会

25、上可给予500元/人的奖励。5.0.2 依照和浙江省统计治理条例，虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报或多次迟报统计资料，或违反统计工作保密规定的情节较重的，对有关领导人员或直截了当责任人员处以300-2000元罚款，对分公司处以1000-10000元罚款。5.0.3 分公司下属工程在生产方面显现投诉、新闻曝光、通报批判等有损企业形象情形发生，集团公司将按照质量、安全治理方法进行处罚。5.0.4 关于未到集团公司工程治理部办理开工手续而擅自施工的工程，一经查实，将视情节对项目处以5000-10000元的罚款，相应分公司处以3000-5000元的罚款；假设发觉无施工许可证擅自施工，加倍处罚。5.0.5

26、对有用户或群众投诉的项目，一经查实，视情节对项目处以3000-5000元罚款，对分公司处以2000-3000元罚款；被新闻媒体曝光，阻碍集团公司声誉的，视情节对项目处以10000-20000元罚款，对分公司处以5000-10000元罚款。6 附 那么6.0.1 本方法由集团工程治理部负责说明。6.0.2 本方法自公布之日起实施。附件一：浙江省长城建设集团股份生 产 计 划 调 整 申 请 表申请单位原定打算现定打算变更理由：分公司意见 单位盖章 年 月 日集团公司意见 单位盖章 年 月 日附件二：四季度产值推测情形汇总表单位：千元本年度产值打算累计三季度完成产值四季度产值推测距离打算差距序号项 目 名 称估量产值1234567891011合计情形说明：分公司意见： 年 月 日附件四：施工现场质量治理检查记录表A.0.1 开工日期：工程名称施工许可证号建设单位项目负责人设计单位监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负 责 人项 目内 容现场质量治理制度质量责任制要紧专业工种操作上岗证书分包方资质与分包单位的治理制度施工图审查情形地质勘察资料施工组织设计、施工方案及审批施工技术标准工程质量检验制度搅拌站及计量设置现场材料、设备存放与治理12检查结论： 总监理工程师： 建设单位项目负责人： 年 月 日附件五：项目经理及治理人员审批表面积结构层次工程地点造 价