ERP原理与信息化基础Word格式文档下载.docx

1、信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告由专人负责范围一需链及相关系统足够的信息量时间一历史.当前.未来J更新观念、改革管理用技软件 4平护密L 忏采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求实施MRP II分级管理与权限比质比价采购供货单位认证采购物资分类采购数量控制采购价格控制未经质检不入库不结算多级权限与审批设置询价报价、供应商文件，业绩考核选择供应商、业绩考核物料分类物料清单（BOM）询价报价、材料成本差异分析采购单、入库合格量、发票一致用反软件在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。勺用技软件传统手工管理难以解决的问题任务吃不了，生产不均

2、衡,加班又突击，短缺不配套，生产周期长,库存数量大，成本失控制,信息不共享，管理不规范,市场摸不准,能力吃不饱 物流不通畅 质量不稳定 交货不按期 生产效率低 资金缺又紧 盈亏道不明 数据不统一 责任难分清 决策少依据 应付急又疲环境变化快，MRP/ERP信息集成范围与解决的问题MRP：产供销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。MRP II:物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP:客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链 协同合作竞争。是发展/包罗不是取代/否定需求市场/制造企业/供应市吗 、 信息集成 /重点：什么是供需链管理为什么要研究供需链管理供

3、需链管理同其它先进管理思想原始的供需链自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链农夫织女裁缝客官供应商供需链管理与信息技术的应用直销（盟主）运输.仓虚拟企业 二动态联盟）习零售南运输.仓储.配送供应商 zMRP/MRPIIv 维修点SCMDRP 一 服务点 CRNT=理念技术ERP （供需链管理/ Internet） 处 电子商务模式（B2B、B2C）研究供需链管理的目的实时获取需求 快速组织供应 系统优化（多快好省）树立相应的文化理念（全球竞争、合作竞争）今后的竞争是供需链对供需链的竞争ERP是实现供需链竞争的有力工具供需链管理原理图供应信息/物流/增

4、值流/业务流支持因素：全球竞争意识/知识管理/资本运营管理/供需链管理同各先进管理思想精益生产（Lean Production） 1989一虚拟工厂，合作伙伴敏捷制造（Agile Manufacturing ） 1990ERP软件是先进思想的“载体”夕. 、 亠亠一竞争优势准时制生产（JIT） 1985一消除一切无效劳动与浪费/进取不懈全面质量管理（TQM） 198（T质量的标准：客户满意度精益生产方式要点（1985- 1989“国际汽车计划”研究报告）丰田生产方式和JIT的延续发挥人的创造力关注增值流程的改进加强同合作伙伴的协同与交流满足消费者个性化需求敏捷制造要点（Agile Manufa

5、cturing）背景1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所 共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。1991年在21世纪制造企业战略的研究报告中公布。基本原理-将自主分散的企业集成为协同运作的整体， 对市场机遇做出快速响应依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业一 把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性 为共同目标协同合作，增强整体竞争力以客户满意度作为产品/月艮务的业绩评价标准和报酬依据,约束理论的要点（Theory of Constraint, TOC）企业是一个系统，系统要有个目标一切防碍企业实现整体目标的因素都是制约因素企业的有效产出（可以售出并获利的产品的

6、货币值）， 受企业瓶颈资源的制约在瓶颈资源上损失1小时等于整个企业系统在收益上损失1小时， 而且是无法弥补的重要的是平衡物流，使物流与需求平衡；而不是平衡能力。处理制约因素五个步骤1找出系统的制约因素。分清重要性顺序2千方百计挖掘制约因素的潜力3调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划4运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施5若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行增值作业与无效作业一增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本） 一无效作业：增加成本不增加价值（成本失控）价值的定义一价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值 一客户满意度是衡量价值的标志一客户

7、的价值观决定产品的寿命周期（产品更新换代） 一不同客户群有不同的价值观（个性化、市场客户价值与企业价值客户愿意支付的金额整体总成本双赢/多赢客户价值价格企业控制利润制造业观念的转变站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产最大限度满足客户需求，开拓市场在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争按照增值的要求进行企业业务流程重组JIT的哲理与方法主要哲理 适用于任何企业消除一切无效作业与浪费进取不懈、永无止境全面质量管理（TQM）员工授权参与管理控制物流主要方法 适用于_定条件一拉动作业 看板均衡生产日产计划库存记录 反/倒冲 JIT的发展阶段丰田生产方

8、式准时制生产JIT一 精益生产方式（Lean Production ） JIT的应用范围单机离散机群成组单元流水线CPM 一网络计划、J IT / 哲理/ / MRP 1 原理方法 1| J IT /、 哲理/ / : MRP、 / 原理方法T J IT哲理方法单件 小批生产多种产品重复生产 系列产品大量生产 标准产品JIT的管理措施合作伙伴，交货条件与运输条件 多面手，参与管理U型布置，成组技术适应品种和数量搭配变化 快速更换，灵活适应品种变化2000年版ISO 9000过程模式图（覆盖了本国际标准的所有要求）质量管理系统持续改进0产品实现输出输入摘自：ISO/DIS9001: 2000无投

9、诉工客户满意物料的管理特性MRP的基本原理MRP系统如何体现信息集成MRP的运算方法物料定义定义 .为了产品销售出厂，需要：一列入计划的一控制库存的 丿一切物的统称一控制成本的举例一原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 一备品备件一包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 / 能源 叫怒也物料的管理特性相关性 任何物料都由于某种需要而存在一品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流动性流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费价值一物料是有价值的，库存要占用流动资金 一 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润库存既是资产，也是负债定货点法O

10、用技软件时间坐标上的产品结构MRP:简化的网络计划期量标准的新概念以计划与控制为主线优先级计划MRP回答了制造业的通用公式问答1生产什么？1主生产计划（MPS）2用到什么？2产品信息，物料清单（BOM）3已有什么？3库存信息，物料可用量4还缺什么？何时定货？ 4建议的加工及采购计划（量） （期） MRP的逻辑流程图市场要什么？买什么？ 做什么？生产厂长的烦恼销售：预测不准物料需求计划主生产计划（MPS） 计划日期： 计划员：物科清单（BOM）基本内容物料号：10000 计量单位：件 批量：10 现有量： 8 物料名称： X 分类码：08 提前期：2 累计提前期：23层次物料号物料 名称量位-计

11、单一数量类型生效日期失效日期成品率累计提前期ABC码111000A件1.0M19990101999999991.0026.0211100C15.0311110m2B0.9012.011200D4.022.011210/1P1m30.220000101c1200017.012100R10.0仁13000E5.0物料可用量计某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量+计划接收量（执行中的定单，预期到货，即将入库）-生产用分配量（车间定单将使用的原材料或半成品，尚未出库） -销售用分配量（提货单将使用的成品或备件，尚未出库）-不可动用量（不参与净需求计算的库存量）安全库存量（最小库存量）必要时可动用，

12、但系统会建议补充MPS时 段23456789101112计划产出量计划投入量10A 提前期二1 批壬二1 现有量=o物料需求计算（逐级展开MRP0（2）C 提前期二1批量=1 现有量=0时段I计划接收量20 .20O 提前彳二2 批量=4卜亠现有量=10毛需求40预计库存量503010*k301Cf净需求：%04（/40X加 工 计 划采 购 计 划 MRP的原理与特点原理基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划反映生产管理的客观规律特点需求优先级计划分时段计划可快速修订的计划主要数据一需求信息一物料清单（BOM）一工艺路线和提前期 舷一物料可用量物料计划同能力计划的关系MRP II

13、管理模式的特点实现物流信息同资金流信息集成运行MRPII系统的基础数据MRP II系统产生效益的机理MRP还没有做到:仅说明需求，没有说明可能 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果对流水生产类型的行业（汽车、家电、食品）生产线的日产量决定了企业的产出能力采用“有限能力顺排计划”物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划:对象：物料物料1物料2物料3工艺路线1 工艺路线2 工艺路线3能力需求计划： 对象：闭环MRP还没有做到：执行结果为企业带来什么效益?执行结果是否符合企业总体目标?用反软件经营规划销售与运作计划领导财务系统基础数据MRPII逻辑流程图资源清单-决策层物

14、料系统实现企业整体效益资金流与物流的 信息集成合同预测 潜在客户 客户信息可行?市场总 成本中心 会计科目亠 4亠财务工作甲 工艺路线息 1 r1/能力需求计划心技术 JL生产车间供应商信息应付帐竺I成本会计业绩评价成本 A微观 计划层执行基础数据相互关系与设置顺序物料号-物料主文件-物料清单一-运行中间信息物流与资金流信息集成物料与资金的静态关系计算物料成本.定义物料价值一定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系一定义事务处理类型 一定义相关会计科目及借贷关系成本累加本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费增加本层人工费 成本本层间接费低层人工费

15、累计低层间接费 成本低层材料费低层采购间接费材料费 采购间接费本层人工费 本层间接费 低层材料费 低层采购间接费成本物料单10000物料名称：X 成本类型：标准成本计量 单位材料费（元）人工费变动间接费固定间接费合计本层2.5001.9503.0001.9002.0007.5005.850.22.00.8001.0000.6002.400O8.250 1.5004.50011210P VKg0.56.000-1.2005.5004.750- 24.5007.7509.1006.40047.750实施成本模块难在哪儿成本不准定价不准 利润不准 盈亏不清产品发展方向不明管理会计的应用标准成本体系一

16、责任会计制度一事前计划、事中控制、事后分析物料/资金动态集成事务处理 事务处理的作用说明物流同资金流的集成关系自动生成凭证，记录处理的业务对应“帐务处理事务处理类型物料位置变化物料数量变化物料价值变化物料状态变化事务处理定义的数据项自至，关系 编码会计科目及借贷关系资金流动与会计科目示意图外购材料外购能源应付杂项资产折旧1在钿1品|1 成 品 1|应收帐 |工资企管费用反软件 I财务成本系统与电算化财务软件实时、集成、分析、决策、优化MRPII的模拟功能什么时候需要模拟? 新的销售定单计划变更产品结构变更工艺变更设定新标准成本也是ERP软件对制造业的基本配置成本控制1 计划的一贯性与可行性MR

17、P II全厂一个计划、层层落买全厂上下、服从企业总体目标管理模式2.管理系统性各职能部门业务联成一体特点协同合作、发扬团队精神3数据共享性管理模式的变革统一数据库、统一工作程序人人自觉维护数据、及时、准确、完整要來4.动态应变性行为规范相应的变革闭环系统、响应迅速各岗位及时输入反馈信息5.模拟预见性无限时间跨度、防范于未然模拟功能辅助决策6.物流.资金流.信息流的统一 &生产活动直接产生财会数据 8通过资金流监控物流、指导经营生产活动用技软件 gw 附 PII与ISO 9000的关系（举例）都是规范化管理都为了提高企业效益相互支持、相互补充MRP II :1981ISO 9000 :1987

18、（第一版）1994 （第二版）2000 （第三版）实施ERP的预期效益 ERP是以人为本的信息化管理系统, 它实时地提供了极其丰富的信息，但是，如何建立和运用这些信息， 取决于使用ERP系统的管理人员；效益是人用出来的，不是系统自动生成的。3. MRP 不出现短缺又不积压库存4.MRP II财务帐与实物帐同步生成5.ERP 经济全球化时代合作竞争 ERP产生的背景及定义ERP系统的主要新增功能电子商务业务流程重组ERP的发展趋势MRP II不足之处MRP II是以面向企业内部业务为主的管理系统， 不能适应市场竞争全球化、管理整个供需链的需求;多数MRP II软件主要是按管理功能开发设计的， 不能适应业务流程变化的需求灵活调整；MRP II的一些假定（批量、提前期）不灵活运算效率低（MRP/CRP