暗标施工组织设计投标.docx

1、暗标施工组织设计投标第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程”施工组织设计是按贵方提供的xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、XXX政府的有关规定，再结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦

2、经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容（1）、本工程施工组织设计是严格按照本工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。（2）、我司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。（3）、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作

3、性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据本设计方案除了有关用户需求及规范外，还遵循或参考以下规范和标准：（1）、xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程招标文件；（2）、xxxxxxxx技术有限公司提供的xxxxxxxxxxxxxxxxxx设项目前端感知系统施工图设计等资料；（3）、我司设计人员现场调研、勘察收集的资料；（4）、各主流设备厂商及系统集成商提供的相关设备的技术资料；（5）、现行国家或行业相关规范标准；安全防范工程程序与要求GA/T75-94公路车辆智能监测记录系统通用技术条件GA/T497-2009公安交通指挥系统工程建设

4、通用程序和要求GA/T651-2006公安交通管理外场设备基础施工通用要求GA/T652-2006视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007工业电视系统工程设计规范GBJ115-87城市监控报警联网系统 技术标准 第9部分：卡点信息识别、比对、监测系统技术要求GA/T 669、9-2008计算机软件开发规范GB8566-88计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-90电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006安全防范工程技术规范GB 50348-2004民用建筑电气设计规范JGJ16-2008道路交通安全违

5、法行为图像取证技术规范GA/T832-2009机动车号牌图像自动识别技术规范GA/T833-2009建筑物防雷设计规范（2000年版）GB50057-94建筑电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004社会xx动态视频监控系统技术规范DB33/T 502-2004跨区域视频监控联网共享技术规范 DB33/T 629-2007城市公安指挥中心技术系统设备配置建议GA099-1996； 工业电视工程工程设计规范GBJ115-87安全防范系统验收规则GA308-2001工业计算机监控系统抗干扰技术规范CECS81:96民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994以太网100BASE-

6、T标准IEEE802、3U（6）、其他强制性工程技术标准和规范第二章 工程概况1项目概况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxx质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准建设单位：xxxxxxxx技术有限公司2工程内容本次项目为xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程。根据甲方要求，本次智能化系统弱电集成系统工程包括但不限于以下部分： （1）、安装部分（2）、机械土石方部分（3）、人工土石方部分（4）、市政安装部分（5）、市政土建部分3工期、质量、安全目标3.

7、1工期安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，贵方发出进场通知之日起，210日历天。道路监控系统包括 1863个监控点集成。根据我司在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，采用分组同时进行，流水线作业的方式进行施工，能保证在要求的工期内工程顺利的完工。提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划，具体工期安排情况详见附件施工进度计划横道图。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：（1）、工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。（2）、同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在我司进场膈3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。（3

8、）、工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。（4）、进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。（5）、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。（6）、施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。（7）、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。（8）、工程施工完毕后，及

9、时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我司将协同贵方及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺

10、利地完成。3.2质量要求标准：工程质量标准须满足xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程招标要求按国家智能化工程施工及验收标准，质量合格。适用标准、规范的名称：国家及地方现行的智能化工程设计、施工及验收标准。安全目标：无任何安全事故第三章 项目管理组织机构及管理制度1项目管理机构的组建我司高度重视本工程的建设，已把xxxxxxxxxxxxxxxxxx建设工程XXX建设项目xx监控工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工

11、程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用

12、。本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部决策层。由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。管理机构人员及素质要求：设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。全面主持项目的实施与管理。设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，施工员一名。以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具

13、有相应资质的水平。1.2安装作业队构成项目作业层施工作业层直接参与施工的作业班组精选施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班。4、督促检查各部协调联络设备材料供货项目组1、设计联络2、供货协调3、工厂测试、验收2、设备监造项目经理安装部分作业班技术负责人质量管理工程技术部预算部1、施工技术、工艺2、接口配合3、施工测试、竣工验收1、安全健康策划2、安全健康监控3、事故处理1、技术负责2、技术交底3、施工组织设计和质量保证措施的编制1、合同管理2、验工计价5、维护培训综合部1、文件管理2、综合协调3、信息管理施工作业队2、健康治安管理安全管理1、环保规划与管理2、工程质量管理市政土建部

14、分作业班3、成本核算6、接口协调市政安装部分作业班人工土石方部分作业班机械土石方部分作业班2工程人员组成2.1项目经理部人员组序号部门人员配置备注1项目经理1人中级工程师2技术负责人1人中级工程师3工程协调联络部4人主管1人，联络协调3人4工程技术部4人主管1人，施工员3人，5财务部3人主管1人，财务、合同、预算、验工、定额、成本2人。6安全质量环保部5人主管1人，安全2人，质量2人，环保、文明施工、安全、消防、健康1人7物资采购部6人主管1人，计划2人，管理3人8综合部5人主管1人，其它4人9合计29人2.2作业队人员及构成序号部门人员配置备注1作业队长8人工程师2副队长8人工程师3技术8人主管工程师1人，电气专业工程师7人4安全员4人专业安全员1人，辅助3人5施工员4人专业施工员1人，辅助3人6物资4人物资工程师2人，保管员2人7安装部分作业班32人助理工程师、技术员、技师、普工等8机械土石方部分作业班6人助理工程师、技术员、技师、普工等9人工土石方部分作业班24人助理工程师、技术员、技师、普工等10市政安装部分作业班24人助理工程师、技术员、技师、普工等11市政土建部分作业班16人助理工程师、技术员、技师、普工等12合计138人2.3项目管理机构职责（