总部基地公园项目文字部分文档格式.docx

1、建立服务联系网络，落实部门、人员，定期进行回访，收集反馈意见，改善保修服务工作质量。（5）质量考核按招标文件有关条款规定执行。1.2.2工期目标本工程暂定2012年4月10日开工（具体以业主签署开工令为准），至2012年11月20日全部结束，施工总工期224日历天。1.2.3安全目标杜绝重大安全事故；月负伤率0.25，争创“无伤工程”。1.2.4文明施工目标实行标准化施工，创建文明工地。（1）严格遵守标准化工地建设有关规定。施工现场设立“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐划一。（2）自觉按照安全、消防和治安方面的要求对施工队伍进行严格管理。（3）

2、执行宁波市渣土管理规定，现场余土和建筑垃圾及时运出，确保现场无生产障碍；服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。1.3我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势中标后拟投入一个具有丰富施工经验和施工现场组织能力的专业施工队伍，这只队伍不仅敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强，且施工现场办公自动化较高。2、技术优势公司技术中心将配备各方面的专业技术人员，市政、园林工程已施工项目较多，施工经验较为丰富。项目部自动化办公、实验室

3、跟踪质量检验等全面技术服务。3、设备优势公司拥有大量的市政、园林工程施工所需的各种机械设备及测量、质量检验设备等。4、管理优势公司已通过GB/T 19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范标准要求的管理体系认证工作。在公司全体上下各级员工的共同努力下，公司承建工程的施工管理水平得到了各级主管部门、建设单位、监理单位的一致好评；项目管理以公司项目管理制度为标准，系统化、制度化，确保工程始终处于动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉，树一流形象”。1.4投标承诺按照招标文件中拟定的控制工期，完成

4、本工程全部施工任务。我们承诺在工程竣工后的保修期内，将提供优质服务，定期回访，随叫随到。即使保修期满，凡属于因施工原因造成的质量问题，我们将负责到底，解除建设单位的后顾之忧。本施工组织设计是为宁波总部基地公园项目提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。2工程概况2.1工程概述项目业主：宁波高新区开发投资有限公司招 标 人：建设地点：公园建设项目位于宁波国家高新区GX05-02-28地块，位于宁波市科技园区,通途路以北，院士路以西。项目规模：总建筑面积3762平方米，其中公厕及管理用房71.7平方米。

5、地下车库人行出入口44.3平方米，地下建筑面积3646平方米，项目总投资约4027.55万元。2.2工程范围施工图范围内的建筑、安装及附属工程等施工。2.3施工现场条件 1、交通条件施工现场交通便捷，施工时先沿场地周围铺设一条临时道路与区外道路连接，以便材料、施工机械设备等运输。2、气候条件宁波属亚热带季风气候区，面临东海，气候温和湿润，四季分明，无霜期长，雨量充沛，台风、暴雨、冰雹、大雪等灾害性天气时有出现。春季82天，夏季88天，秋季64天，冬季132天。年平均气温16.5度，年平均雨量1316.8毫米，雨日150天。年平均有2-3个台风影响，最多年份出现6个。影响台风主要发生在7-9月份

6、，8月为最多，9月和7月次之，严重影响台风多数发生在8月下半月至9月上半月，约占70%。年平均雷暴日30.5天，最多的有44天。梅汛期多年平均出现在6月中旬到7月上旬，平均梅雨量244毫米，梅雨日26天。冬季盛行西北风，气候干燥寒冷，极端最低气温-6.6度，年平均出现一次寒潮天气。春季气温开始波状回升，雨量逐渐增多，东风渐占优势。夏季以东南风为主，降水主要集中在梅汛期和台汛期，7、8月份进入晴热少雨的伏旱季节，9月份进入秋季，气温开始回落。极端最高气温40.5度。3、水电供应及排水安排施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。进场后，施工用电（水）从业主单位提供的满

7、足施工要求的电源点（水源点）接入，挂表计量。施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。同时，施工现场计划配备2台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放到市政管网。项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理。2.4主要建筑结构形式地下室为地下1层，采用钢筋混凝土框架结构，地下室顶板为预应力顶板；公厕为框架1层，采用钢筋混凝土框架结构。2.5工程施工特点与难点分析1.施工工期紧，结构安装工期短本工程业主要求总工期为224天，工期紧张，在施工过程中要集中力量、合理安

8、排、科学管理，做好施工前的准备工作。2.充分考虑季节施工的影响本工程施工时间位于雨季和台风季节，且地处海边，施工时要合理安排工程先后顺序，基础部分施工尽可能避开雨季。3.地下水位较高本工程地表水位面较高，土体含水量较丰富，基础土方开挖要及时排出积水，做好预防措施，减少土方边坡失稳。4.协调工作 本工程标段场地环境复杂，需做好与业主各部门的协调配合，以确保整体工程的工期节点实现。3总体施工方案3.1总体施工部署根据本标段的总平面布置图、工艺流程图，招标文件的要求及初步设计图纸、交付进度及我公司施工资源情况，本工程标段的总体施工部署如下：1.本工程工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，围护桩为水泥搅拌桩，

9、根据现场实际情况，分为两个区域进行流水施工钻孔桩及水泥搅拌桩，安排4台钻孔桩机和3台水泥搅拌桩由13轴线向8轴线同时推进施工，安排3台钻孔桩机和2台水泥搅拌桩由7轴线向1轴线同时推进施工，同时施工水泥搅拌桩。2.待围护桩养护完成后，对深基坑开始土方开挖，开挖行走路线为13轴线退着往1轴线方向开挖，在开挖前根据设计提供的开挖施工程序编制土方开挖方案，上报运土路线，经设计同意后实施土方开挖。3.土方开挖结束后，开始进行地下车库底板和侧墙施工。根据图纸，在7轴线8轴线间设有后浇带，把地下车库分为3个施工区域，1轴线7轴线为第区域、8轴线13轴线为第区域、地下车库入口为第区域，现场施工工程中按该三个施

10、工区进行流水施工。413轴线8轴线底板及侧墙施工完成后，开始顶板的施工，本工程顶板为后张预应力梁、板结构，待砼强度大于85%方可对其进行张拉，根据要求在施工预应力前，编制专项方案，经设计及甲方同意方可实施。3.2施工阶段划分及专业间的衔接本工程基坑支护及预应力施工是难点，根据其工艺特点及总进度要求，其施工分为6个阶段，即围护结构施工阶段、基础施工阶段、预应力后张拉施工阶段、框架施工阶段、电气设备安装施工阶段、园林绿化及幕墙施工阶段。3.3协调配合措施1、与业主单位之间的工作协调配合 （1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及

11、时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况。（3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。 2、与设计单位之间的工作协调配合 （1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。（2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。（3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。（4）施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。3、与监理工程师的协调配合（1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的实施性施工组织设计进行施工。（

12、2）在施工班组自检、施工队伍质检员复检、项目经理部质检工程师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的检查，不足之处当场进行整改。（3）对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证书，合格后方可使用于本工程。（4）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。（5）在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则。4、与质量监督站的协调配合（1）邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2）邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。（3）邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。（4）按存档要

13、求提供完整竣工资料。5、对进入现场的施工队伍协调指挥（1）按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工协调会。（3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。4施工总进度计划及保证措施4.1施工总进度计划 本工程施工主要内容包括建筑、安装及附属工程等施工。施工进度计划是根据招标文件提供的总工期224日历天为依据进行编制。确定本工程总工期为224天（包括进场准备工作），实际开工日期以业主或监理工程师批准的开工报告为准

14、。具体进度计划安排见附图表（4）施工进度网络图。4.2工期保证措施1、资源投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备二台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“宁波总部基地公园工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，服从指挥调度，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工进度计划，细划各分部、分项工程控制完工日期，运用企业内外部

15、的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、构配件的供应计划，并按进度计划安排进场。积极推行采用新技术、新工艺、新设备施工。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立例会制度，例会每周一次，检查各专业施工队（班组）计

16、划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。3、进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。3.1设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对策：做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。3.2材料因素：到位不及时；质量不符合要求。做出材料五

17、阶段控制。3.3人员因素：人手不足；各工种间人手不匹配。做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。3.4设计因素：图纸供应不上；变更频繁、前后矛盾。根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供所需图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，将信息快速传递；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。3.5配套工程配套工程跟不上；协调不力衔接不好。根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划

18、中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。3.6资金因素：到位不及时。设专人负责每月将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。3.7管理因素：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。主要办法包括做好计划安排；做好报表系统；例会制度等；3.8质量安全因素：质量问题及安全（不达标）事故对项目进度、效益影响极大，必须按有关施工技术标准、施工方案组织施工，严格执行各项规章制度、法律、法规。5施工准备与施工平面布置5.1施工准备工作及管理l、制定施工准备

19、工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图

20、预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制实施性施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施

21、工人员认真反复学习，贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司程序文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的

22、时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，依据进度要求制订进场计划，组织好运输。施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划。按工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。安全防护用品的准备：项目上根据需要配置安全防护用品，消防安全设施。安全专项资金专款专用。如：安全带、安全帽、手套、灭火器、雨衣雨靴、安全标识牌、漏电保护器等。4、劳动力组织本项目的施工队伍均由本

23、公司具有丰富园林施工、土建施工、电气安装经验的施工人员带班。根据本项目施工规模、进度要求、施工部署，计划组织三个专业施工队（即：园林绿化施工队、土建施工队、电气设备安装队）。三个专业施工队根据各自的工程量及进度要求组织多个施工班组。计划投入总施工人员180人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。 对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活，作息时间。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。 5、施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点

24、，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。详见附表（5）施工总平面布置图；附表（6）临时用地表。5.2施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作由项目工程管理部进行组织协调，各专业施工队负责人分片分项包干管理，未经项目生产负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场管理领导小组。领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量

25、、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。3、施工现场的水准点及坐标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须按批准的规划要求设置，不能马虎凑合降低质量标准，一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。6、生产废水、生活污水由排水明沟排入专门设置的水池内，并经处理达到国家规定的排放标准后方可排放。5.3停水、停电应急措施1、施工现场临时设施布置时 充分考虑停水对工程施工的影响，设置专用蓄水池（内径 5m3

26、m1.5m），平时蓄水备用，停水时供给施工、消防使用，尽量减小停水给施工带来的不利影响，确保工程进度。2、为了保证用电容量充足，避免临时停电造成的不利影响，拟备120KVA 发电机组二台。发电机端设切换装置，停电时自动切换，以保证施工用电。6主要施工资源配置计划6.1劳动力计划本项目拟投入管理人员12人，高峰期20人，土建施工人员80人，电气设备安装施工人员25人，园林绿化施工人员55，高峰期180人。（劳动力计划见附图表1）。6.2劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要

27、，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。6.3材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。6.4资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。7主要项目施工技术方案7.1施工测量控制网布设7.1.1 测量准备（1）搜集与本工程有关的总平面图、施工组织设计、经确认有效的文件资料等，以便进一步准确地布设测量控制网及做好各个施工阶段的测量保障工作。（2） 确认并签收业主提供的首级测量控制网成果资料及现场点位。并对其进行现场测量检查，并将检查结果反馈业主或