河道施工组织设计精华版Word文件下载.docx

1、我们通过认真学习和深化竞争性谈判文件、图纸，并数次实地踏勘了施工现场，同时分析了各种可能影响施工的因素、特点、难点。我们有充分的信心，保证以高标准、高质量按期全面完成2012年十分排河中心路东段河道清淤工程承包范围内的各项要求和任务。一旦有幸中标，我单位将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。发挥我单位的管理优势、技术优势，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我单位将积极配合业主做好施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保2012年十分排河中心路东段河道清淤工程优质、快速、全面建成。我们完全接受文

2、件提出的进度、质量和施工技术要求，按图施工，按国家有关质量规定进行。2012年十分排河中心路东段河道清淤工程实行创优目标管理，保证达到合格的质量验收标准。在施工期间，我们将与业主、监理单位、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理单位、设计单位在施工全过程中的督促指导和帮助。我们将竭诚为2012年十分排河中心路东段河道清淤工程顺利建设而努力，为2012年十分排河中心路东段河道清淤工程早日建成并投入使用做出我们应有的贡献。二 投标书编写说明在认真、全面地阅读、学习和深化竞争性谈判文件、图纸的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求，结合我单位多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、

3、文明的施工组织为指导思想，编写的2012年十分排河中心路东段河道清淤工程。本工程施工组织方案的编制范围为2012年十分排河中心路东段河道清淤工程的综合说明、施工组织设计、以及本单位对工程管理、质量管理、安全文明施工措施。本技术编制是以业主、设计单位所提供的有关资料为依据，若我单位中标，将在原标书的基础上按照更详细的专业资料和进一步完善施工方案，补充各分部、分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、监理单位、设计单位的指导和审查。根据2012年十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件中对于质量、工期的要求，在施工组织设计

4、中，将重点阐述有关河道土方疏浚工程要求及施工总进度的保证体系及措施，将在绝对保证工程质量的前提下，选择最佳的科学施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理单位对在2012年十分排河中心路东段河道清淤工程施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，充分体现我单位“优质、高效、文明”之企业宗旨。三 编制依据1、；2012年十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件2、施工图纸；3、国家现行的有关水利工程施工及验收规范、质量评定标准；4、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由业主提供的答疑文件。2012年十分排河中心路东段河道清淤工程竞争性谈判文件位于江苏省洪泽湖农场境内，

5、主要工程量为：1、河道疏浚长度约3254米，开挖土方量约1.85万立方米。2、清理水面，清除杂物，整治河坡，改善环境。质量要求：合格工期要求：35天 工程地点：江苏省洪泽湖农场五分场境内 一 施工部署说明1、我单位本着确保河段清淤工程达到合格标准的要求，按时保质保量的完成本工程。我们将在工程施工过程中，竭诚为业主服务，充分依靠和运用我单位在河道土方疏浚工程施工方面的施工技术优势和经验，选择合理、最优化的施工组织设计；派遣资深的项目经理和项目经理部负责本工程施工和管理；在施工管理中充分发挥广大工程技术人员和管理人员的聪明才智和积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻本企业质量体系

6、和标准，齐心协力完成本工程的建设任务，使东环圩河一至四排河段清淤工程圆满成功。2、在分析了本工程的施工特点后，我们认识到决定该工程成功与否的关键因素。针对施工难点采取相应措施，做到有的放矢。综合文明施工的因素，我们在工期的安排上，考虑将本工程采用流水施工，完工一段立即清场。3、在确保质量的前提下，利用我们以往类似工程的施工经验和技术，采取多个工作面同时作业的方法，从而确保按时完成本工程的施工任务。为本工程能够早日投入使用提供条件。4、在施工准备阶段，我们将和业主一起共同创造条件，摸清现场情况，尽早做好施工前期的准备工作，为正常施工创造条件。5、综合文明施工的因素，我们在工期的安排上，考虑将本工

7、程采用流水施工，同时每完成一段就做好相应的保护措施。三 施工现场布置1、项目经理部我单位一旦中标，将立即组织施工技术、管理人员到场，在施工区域内经项目管理单位批准同意的地点搭建项目经理项目经理部，项目经理部住房标准按市文明工地要求执行，分生活区和生产加工区。2、生产加工区2.1生产加工区设置在沿线红线范围内，生活用房可租用当地民房，其中分油料、仓库等。2.2按市文明工地标准建设，安置用水、用电管线，修筑施工临时道路，做好周围的排水沟，确保施工能顺利进行。2.3临建布置详见：施工总平面布置图。3、目标、计划3.1目标 ：整洁、合理、有序、便于操作，做到“两通三无五必要”。3.2 计划：我们根据实

8、际情况精心布置施工现场，“五小”设施布置合理、物料堆放有序，施工现场场地清洁，人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象，员工佩卡、持证上岗。3.3 具体措施：3.3.1设置施工标牌，标明工程名称、工程概况、建设单位、设计单位、质量监督单位、监理单位、施工单位、项目经理的姓名、项目总工、开、竣工日期等。3.3.2 施工现场管理采用五牌一图。4、施工用电本工程施工用电主要为水泵排水、临时照明用电，我公司拟配备1台套15kw柴油发电机作为施工电源。当电缆经过主要路口时，采用挖槽，用套管埋入地面以下30cm。在施工区域四周设置投光灯（用钢管搭设灯架），用于夜间施工照明，保证施工照明。5、施工用水本工程施工生活

9、用水拟就近拖取自来水，施工现场配备储水池，生产用水直接取用河水。6、内外交通项目区交通便捷，本次工程所需建筑材料及施工设备均可陆路直接运至工地，不需二次转运。在施工过程中，对进出场道路的使用，我单位将服从建设单位及相关部门的交通组织调度安排，保证不擅自中断交通。且在施工过程中，由我单位负责施工道路的清洁、养护、维修工作，在整个施工过程中，确保施工通行路段的整洁、畅通。施工结束后对我单位施工过程中损坏的道路按原结构修复。本工程施工中所有的设备、材料的场内、外运输，严格遵守有关的交通、环卫、安全、防噪声等行业管理法规的规定，行业管理部门要求办理的所有手续由我单位自行办理解决。7、施工通讯主要管理人

10、员每人配备手机，要求24小时保持开机，通过以上措施确保施工通讯随时畅通。8、施工总平面布置图生产、生活区域及施工用水、电、道路等布置见施工总平面布置图。9、前期准备工作9.1项目管理网络项 目 管 理 网 络9.2项目经理部人员配备为了优质高效地完成本工程的施工任务，根据工程施工特点和施工段、流水作业段的划分情况，选派具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成该项目经理部，以确保现场各项施工管理工作能步步到位。9.2.1 岗位职责项目经理负责本工程的总体管理，接受单位的行政指令，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到有关人员（部门）具体操作。对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，对安排

11、人力、物力、财力的检查与调整，对部门及班组工作的安排与协调，以确保工程的按期、保质完成。项目总工负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编报施工流程、工程项目操作程序，并编制进度计划，并负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求方面操作的可行性，及时同业主、设计方、监理方联系设计变更、技术核定工作。填制报批业务联系单。施工员测量放样，按批准的施工组织设计中的有关项目工序进行施工管理，并按建筑物工程的施工工艺要求组织施工。组织班组进行项目自检，填制自检表格交班组长签证，办好下道工序施工的准备工作。对出现的质量问题及时上报，按审批后的措施整改施工。不合格的施工人员则采取停用或调动处置。质

12、量员根据施工有关规程进行工程项目各工序的质量管理，负责测放的复核。落实好现场的测试工作，搜集各种资料，落实做好内业资料。对各工序进行质检，合格后报监理部门认可签证后方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容实行一票否决制。在施工前做好质量标准交底工作。文明安全员严格按照市现行安全生产操作规程及安全生产的要求，向各施工班组做好安全交底工作。及时检查各班组的执行情况，做好安全资料。9.2.2 图纸会审由技术负责人组织项目经理部技术人员对设计图纸进行学习，充分理解设计图纸的意图和各项要求，对图纸中有疑问或者不清楚的地方，作详细记录，及时与设计单位联系核实，按设计最终确定的方案组织施工。

13、9.3 测量交桩根据测绘单位的测量交桩数据，由专业测量人员尽快进行实地交桩复核测量，复核测量符合要求后，组织测量人员根据设计图纸要求进行规划线控制点放样和临时水准点引测。并对测量标志进行保护。9.4 施工机械设备及施工人员、材料进场9.4.1 施工机械设备所有投入本工程施工设备，在进入工地以前，应进行强制性保养，把设备故障率降低到最小限度。根据工程的规模、具体工程量、节点工期要求，并结合断面特点合理安排施工机械设备，实行计划安排，分期分批组织进场。拟投入本合同工作的主要施工设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间挖掘机320BL4美国20103000良好

14、县城自接到进场通知之日起24h内运至施工现场。水泵5盐城20115009.4.2 施工人员（详见施工人员部分）根据工程的规模、节点要求、工期要求，并结合断面特点合理安排施工人员。分期分批组织进场。劳动力计划表工种人数 机工普工管理人员合计人数人工工日数35天1-35天1019665总 计9.4.3 施工材料本工程主要为油料，进驻施工现场后，与当地油料供应货协商，并拟定供油协议，以确保工程所需油料。油料根据工程施工需用量提前分批运达施工现场。为保证本工程的工期和质量，做好降排水工作至关重要，采用合理实用的排水方案对施工进度、开挖难度有直接影响，本工程排水系统拟采用明排。施工时注意收集天气预报相关

15、信息，撑握天气变化情况，雨水来临前检查所有排水沟的排水情况，及时疏通受阻的排水沟，以便雨天排水通畅无阻塞。施工排水包括基坑初期排水、基坑经常性排水。施工时采用集水井与排水沟相结合的形式排除。 本工程土方为河道开挖，开挖深度较深，地下渗水大，开挖方案拟采用挖掘机施工，开挖段地下水控制好坏，直接影响到工程质量、进度、效益，我公司拟按排专人进行作业区集渗水抽排，拟在作业区内开挖纵横排水沟，排水沟开挖土方可筑临时施工便道，所有排水沟集渗水汇集于集水坑，集水坑内布设泥浆泵，采用泥浆泵抽排集渗水，排水沟须过临时道路时，考虑到临时使用，可埋设铸铁管，这样拆装方便，经济实惠，局部地段采用小型潜水泵、柴油机泵进

16、行流动抽排。一 土方疏浚施工方案说明1、东环圩河一至四排河段，长度约2400米，开挖土方量约4.75万立方米。本工程分为两个施工作业段且分三到四次挖运，施工机械设备、人员由项目经理部根据工程施工进度统一调配。如果遇到松软地质经甲方或监理同意改为吸泥机施工。二 工程测量1、测量依据测绘单位提供的测量交桩单；设计定位图、施工图；工程测量规范（GB5002693）；2、测量控制网本工程测量定位按照设计施工图中的要求进行放样定位，在工程的不同部位布置基线，采用经纬仪使用坐标放样法放样。规划线控制点放样和临时水准点引测，经项目经理部复核符合要求后上报监理进行复核，监理复核有效并同意后方可使用。施工测量控

17、制网作为在施工中的放样和沉降、位移观测依据必须每一个星期复核一次，控制网采用经纬仪测设（测边、测角），按工程测量技术规范的技术要求进行。测角中误差6方位角闭合差12n （n为测站数）边长相对误差1/40000相对闭合差1/200003、高程控制网水准点作为工程标高放样和沉降观测的依据。水准点设置采取在不易受影响且地基坚实、便于保存的地点，浇筑砼，中间插30mm半圆头钢筋的方法进行，临时水准点必须按规范要求并结合埋设地点情况定期复核、检测，复测结果报监理复核确认。4、施工放样根据设计图纸和现场测放控制点坐标，计算河道轴线、边线控制点定位放样资料，测量资料的计算必须由二人用二种方法计算一致后才能进

18、行实地放样。测量放样时，使用经纬仪采用极坐标法进行定点放样，沿轴线方向每隔50m测一组控制桩（轴线桩和边线桩）。轴线控制桩采用钢方桩，桩打插必须牢固并且定位准确。控制桩上设小红旗标志。各细部的放样采用J2经纬仪配合钢尺放样，水准测量采用四等水准测量要求实施。5、测量复核验收我单位放样经复测符合要求后，立即向监理单位进行报验，验收合格后方可使用。三 施工方案（一）场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖，其范围包括永久和临时工程、料场、存弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表。施工时用挖掘机、推土机进行清理，清理必须满足监理工程师要求，方可进行下一步工序的施工。清理开挖、填筑工程区域内的树根、杂

19、草、垃圾、废渣及监理人指明的其它障碍物。主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸到离最大开挖边线或填筑坡脚线外侧至少2m的距离。主体工程的植被清理，须予挖除树根，范围延伸到离最大开挖边线、填筑线外侧2m的距离。注意保护清理区域附近天然植被，避免造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。场地清理范围内，砍伐的成材或清理所获得具有商业价值的材料归业主集中处理，同时将其运到指定地点堆放。将无价值燃物焚毁。在焚毁时，派人进行监控，以防出现火灾。凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，在指定地区进行掩护，掩埋物不得妨碍自然排水或污染河道。（二）、施工围堰筑、维护、拆除筑堰用的土源必须无杂质

20、、无淤泥，筑堰土源选用优质干性粘土。施筑时采用踩垡倒，边进土边压实，堰身内外坡比均为1：3，堰顶宽3m，围堰填筑时以挖掘机挖土，推土机填筑，采用挖掘机直接就近取土，取土时须在地势高的地段取土，根据现场预留施工便道，取土时不得破坏临时便道，采用渐进法向前进展，压实以推土机边推筑边压实，层厚控制在30cm以内，压实轨迹必须相互套搭，搭接宽度不得小于轨迹的1/3。施工围堰投入使用时，主要受到两方面破坏：1、雨水冲涮，2、车辆碾压，施工时注意收集天气预报相关信息，撑握天气变化情况，雨水来临前停止工程土方调运，用彩条布覆盖施工围堰，彩条布表面用土压实，雨停后揭除彩条布，排除表层集水。车辆通行时由专人维护

21、施工围堰，围堰坡面上可预先堆放优质土料，围堰堤顶坑塘及时用土料填筑，局部地段用灰土回填压实。工程施工结束后拆除所有施工围堰，并将围堰段河道开挖至设计标准，拟采用挖掘机倒挖施工，施工临时围堰拆除时一次性填筑至设计标准，围堰拆除时控制好围堰部位的河坡及高程，不得出现超挖现象，弃土采用自卸汽车调运至回填地段，然后采用推土机分层回填压实，开挖上来的淤土，可进行凉晒，晒干后再采用推土机分层回填压实。（三）、土方挖填土方开挖首先采用挖掘机开挖，每断面分三到四次挖运，机械设备进入施工现场后，首先采用挖掘机沿新河道轴线位置开挖排水沟，排水沟轴线与河道轴线平行，每20米开挖一条口宽1米，深1米的龙沟，龙沟与排水

22、沟垂直相交。所有排水沟端头设集水坑，集水坑内布设泥浆泵，采用泥浆泵抽排集渗水。2台挖掘机接力开挖装车法进行施工，部分淤积地段，挖掘机作业时可自带钢板作临时工作平台，工作平台与临时道路连接段局部可采用木板、柴帘垫设临时便道，新河道施工时开挖区的质量控制主要为高程控制，由于开挖深度较深，无法采用高程控制桩进行控制，机械开挖时技术人员现场跟踪测量，确保开挖深度满足设计要求，挖掘机工作平台的坡面设为1：2，坡面过斗易发生塌方现象，坡度过大，会造成挖掘机装车难度，土方调运过程中由专人负责现场车辆的运行指挥，所有车辆必须服从统一指挥，杜绝出现抢道、占道、逆向行驶等现象，一旦出现违规现象，必须进行惩罚处理，

23、弃土区由于车辆需要就地转向，对土基破坏较大，容易出现陷车等情况，另因弃土含水量较大，也容易造成车辆打滑，填筑区的推土机及时将填筑土分层回填到填筑部位。四 冬、雨季施工措施1、雨季施工为防止雷、大风、阴雨天气。对工程施工造成很大影响保证工程进度做到如下：意及时收听天气预报。提前做好施工安排，避开在大雨期间进行砼施工。安排专人负责施工现场的排水工作，及时疏通排水沟，以保证排水畅通和边坡稳定，部分临时道路雨水天采用彩条布进行覆盖，雨止后及时揭开彩条布，排除表层集水，并进行维。安排专人负责施工坝的安全巡查，发现问题，及时处理。2、冬季施工该工程施工部分工程将经历冬季施工，为保证工程质量的前提下采用以下

24、措施：回填土填筑时在低温条件下，装土、铺土、辗压、取样等工序采取快速连续作业。压实土料温度控制在0以上。采用重型机械辗压，填土中不得夹有冰雪和冻土块。在温度底于-3以下时，停止土方施工第五章 施工进度计划及保证措施一 、总体设想我单位将为本工程抽调经验丰富、技术精干的人员组成强有力的项目经理部，统一指挥、协调施工，专业技术分工相结合的现场组织形式，以利工程的管理和提高工程质量。同时针对本工程特点，配置相应的机械，并成立专业施工队等措施，确保工程的质量和进度符合业主要求。总之，为了能顺利、圆满地完成本工程，单位将群策群力，无论从人员安排，还是财力、物力等方面，将尽量满足该工程的需要。同时根据现场

25、业主代表、监理组的要求，根据需要，随时补充和调整。二、组织计划项目经理将选派具有丰富工程管理经验及有多年同类工程施工经历的同志担任。技术科、材料科等相应抽调精干人员共同组成该工程的项目经理部。整个项目经理部将负责工程的管理，接受指挥部、监理组的直接指导，指挥下属的各个专业施工队施工，对工程技术、质量、工期、安全、文明施工作具体的部署和管理。三、施工总进度计划35天内完成合同内的所有工程量。在总工期不推迟的前提下，本单位将加强管理，充分挖掘内部人力、物力、财力，提高人的主观能动性，并借鉴本单位其他类似工程成功经验，做到全面计划、统筹兼顾、合理安排，精心组织施工，积极协调，合理调配施工力量和机械设

26、备，采用多个工作面同时施工流水作业的方法，确保优质、安全、文明，提前完成本标段的工程内容。四、工程进度保证措施l、组织保证进度措施：1.1 建立一整套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监督、设备供应的现场指挥机构。1.2 积极开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充分调动广大职工的主动性、积极性。1.3 行政组的同志应与当地居民保持联系，搞好关系，以免发生不必要的纠纷。项目经理部与监理、设计部门应协调好关系，有的需提前向监理、设计部门汇报、请示，使施工生产得以顺利开展。2、技术保证进度措施：2.1 认真做好施工准备工作，保证工程按期开工。2.2 认真作好施工的安排及设备的调配工作，依

27、据现场施工条件、地貌以及水位情况进行配备。2.3 运用网络计划技术原理编制进度计划，确定关键线路，根据施工情况，进行比较分析，调整计划进度，确保施工总工期。2.4 在控制关键工序的过程中，采取集中优势，打歼灭战的方针，合理分配劳动力和机械设备。对某些工序采取三班作业，使工序之间的搭接尽量缩短。2.5 加强机械设备的保养和维修，保证工程施工的正常进行。2.6 加强机械设备操作人员的能力培训，提高职工的劳动生产率和劳动强度。2.7 在每道工序进行前，按照规范与要求实施到每道工序，真正做到事前控制，每一个施工环节保证施工质量必须一步到位，不发生修饰或返工等质量事故。2.8 施工进度计划必须在保证工程

28、质量的基础上来加以落实，若发现有某一环节施工进度缓慢，就应立即分析原因，及时应对，决不能待问题成堆后才坐下来研究，这种拖拉作风是不能确保工期如愿实现的，在每周的施工例会上，针对施工进展缓慢问题，项目经理要进行因果分析：若是机械问题，是故障引起；还是数量缺少？若是劳动力问题，是技术熟练问题；还是劳动力不够，必须找出原因，才能对症下药，尽快寻找到最佳解决方案，使问题早日得以解决。2.9 掌握工地上的平行施工，流水作业，工序衔接等方面的动态，充分利用好劳动力与机具设备，严禁施工现场的窝工和机具设备的浪费情况发生。3、合同保证进度措施：3.1 项目经理部除了经常性作些宣传鼓动工作及政治思想工作外，还要

29、加强激励机制，施工队要实行工程质量与进度“双包”制，干好干坏不一样，干多干少不一样，要有明显的体现，充分调动全体人员的施工生产积极性。3.2 施工安排实行施工任务书制度，将每天的任务下达给施工队，明确具体的目标与要求，确保每个施工节点的顺利完成。3.3 作好材料的组织供应，确保工程的顺利进行。4、信息保证进度措施：加强现场动态跟踪管理，项目经理部从项目经理到资料员每人配备移动电话一部，各施工队的施工负责人配备对讲机一部，这样，施工现场有任何情况发生，可以立即通知全体员工，形成一个及时又灵活的通讯网络。使现场施工进度、施工程序得到合理、科学最佳控制，确保关键节点按期完成，关键工序严格控制。5、施工过程中保证进度措施5.1 当实际进度比计划慢时，在总工期不变的前提下，增加劳力，必要时加班加点，保质量、抢工期。5.2 认真阅读图纸，熟悉施工步骤的抓住施工要点，按规范规程施工，保证质量，不返工，不浪工。5.3 及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合好用电、用水工作，使工作进展顺利。5.4 建立施工进度实施组织系统，进行施工任务目标分解，把目标落实到施工人员。5.5 实行施工任务制度，将每天的施工任务下达到施工班组，明确具体目标及要求，实行奖罚制度，促使班组能按质按期完成任务，从而确保施工结点要求。