中央广播电视大学开放教育本科会计学专业Word文件下载.docx

1、客观性试题包括判断和选择题；主观性试题包括填空题、名词解释、简答、计算分析题等。（1）名词解释：考核学生对基本概念、基本知识的理解和记忆程度。名词解释占占全部试题的15左右。（2）单项选择题：在列出的答案中选一个正确答案。单项选择题占全部试题的15左右。（3）多项选择题：在列出的答案中选出两个或两个以上正确答案。多项选择题占全部试题的15左右。单项选择题与多项选择题的考核内容包括对基本概念的理解、计算公式的运用等。（4）判断题：要求对基本理论、基本知识和操作技能中记忆和理解容易出错的问题作出正确与否的判断。在考试中，通常会采取两种方式：一是判断正误，并对错误的进行改正；二是单纯地进行正误判断而

2、不须改正。此类型题，回答正确得分，错误不得分，也不倒扣分。判断题占全部试题的15左右。（5）简答题：考核对基本概念、理论、方法的掌握及应用程度。简答题占全部试题的20左右。（6）计算或综合分析题：主要考核对财务管理方法的掌握程度及综合应用能力。做计算题要求写出计算公式及主要计算过程。计算题占全部试题的20左右。七、考核形式形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为闭卷笔试。八、答题时限期末考试的答题时限为120分钟。九、其它说明本课程期末考试可以携带计算器等计算工具。十、特别说明本课程的第九章计划不出考题，可以不作考试要求。第二部分 课程考核内容和要求本课程考试内容以高级财务管理教学大纲的要求为

3、基础，以高级财务管理教材为依据，每章内容包括本章知识点和考核要求二个部分。本章知识点是指考生应掌握的知识范围，明确应掌握的最低限度的知识内容。考核要求是指考生应掌握的知识深度和运用知识的能力。根据本考试说明中的规定，着重考察基本知识和应用能力两方面内容，各章的考试要求分别按“重点掌握”、“一般掌握” 和“大致了解”三个层次作出规定。 同学们应在全面复习的基础上，有所侧重地掌握所学的知识。第一章 高级财务管理概述一、本章知识点1企业集团组织形式及其本质2企业集团财务管理特征二、考核要求（一）重点掌握：1企业集团及其再认识（二）一般掌握：1企业集团成功的基础保障（三）大致了解：1 本书的内容结构安

4、排2本书的基本思路第二章 企业集团治理结构与财务管理体制1公司治理结构的涵义与主要内容2企业集团治理结构3企业集团管理体制4企业集团财务管理体制及其组织、决策与控制制度（一）重点掌握2股权控制结构3企业集团集权与分权管理体制4董事会、监事会职能5经营者权责6企业集团财务管理体制7母公司董事会财务权限8集团财务总部权限9结算中心/财务公司权限10子公司财务部权限11事业部财务机构权限12财务控制的基本宗旨13财务报告制度1公司治理结构的基本模式与特征2董事问责制度3企业集团财务管理体制设计原则4财务管理体制与营管理体制比较5财务控制的目标定位6责任预算制度7企业集团财务总监委派制度1公司治理结构

5、的战略意义2企业集团组织结构模式与设计原则第三章 企业集团财务战略1财务战略的涵义与特征2财务战略目标定位3财务战略实施策略4财务战略实施的保障体系1财务战略目标定位2初创期财务战略3成长期财务战略4成熟期财务战略5调整期财务战略1财务战略的基本特征2财务战略规划的影响因素1财务战略的类型第四章 企业集团预算控制1预算控制理论2企业集团预算组织体制3预算目标规划4资本预算控制1资本预算涵义2母公司对子公司的资本分配预算1预算控制循环2预算控制的指导思想3预算执行组织4预算编制的组织程序5母公司资本预算权1预算控制特征与管理组织第五章 企业集团投资政策1投资政策的涵义2投资领域3投资方式4投资质

6、量标准5投资财务标准1投资政策涵义与构成内容2投资质量标准3投资财务标准1投资领域2投资方式第六章 企业集团固定资产投资政策与管理策略1固定资产投资决策制度安排2固定资产折旧政策3固定资产存量重组1固定资产投资的战略意义 2固定资产投资决策制度安排3固定资产折旧政策1固定资产投资管理内容（三）大致了解1固定资产存量重组第七章 企业集团无形资产投资政策与管理策略1无形资产营造战略2无形资产经营策略3品牌战略的误区及其防范1无形资产特性与功能2无形资产营造战略3基因置换策略1反向经营策略2 虚拟一体化经营策略第八章 企业集团购并投资与公司分立1购并目标规划2目标公司选择的战略符合性标准3目标公司价

7、值评估4购并资金融通5一体化整合计划6购并陷阱及其防范7公司分立的涵义与类型8公司分立与分拆上市比较9公司分立的优劣10公司分立的环境保障体系1目标公司战略符合性标准2目标公司价值评估3购并资金融通4一体化整合计划1公司分立与分拆上市比较2购并目标及其规划3购并陷阱及其防范1公司分立的涵义与类型第九章 金融衍生工具投资1金融衍生工具的种类与功能2金融衍生工具的风险特征3金融衍生工具投资策略本章内容不作考试要求。第十章 企业集团融资政策与管理策略1融资管理目标2融资政策3融资策略与融资控制4财务公司与资金融通1融资涵义、管理目标与管理内容2融资政策与资本结构规划3融资监控4融资帮助5财务公司功能

8、取向与管理体制1融资效果评价2还款计划安排3财务公司的业务范围1公司上市与退出策略第十一章 企业集团纳税计划与股利政策1纳税计划2股利政策1纳税现金流量安排2剩余股利政策3股利支付方式4企业集团股利政策的基本特征5企业集团股利政策决策权限1纳税成本与纳税风险2税收筹划3股利政策与市场价值的关系4股利政策的影响因素第十二章 企业集团经营者薪酬计划1经营者知识产权资本化及其角色定位2经营者知识资本权益特征（与股东财务资本比较）3经营者薪酬结构及其设计4经营者管理绩效评价与知识资本报酬的确定 5经营者薪酬支付方式与支付策略1经营者角色定位与知识资本权益特征2竞争机制与薪酬设计思想3经营者薪酬设计主体

9、与基本程序4经营者薪酬构成内容5经营者管理绩效评价指标体系6经营者薪酬支付方式与支付策略1经营者激励不兼容的矛盾根源2经营者知识产权资本化的根据3经营者业绩评价指标体系及其报酬影响权重4经营者对剩余贡献分享比例确定的一般原则5知识资本报酬的经营者群体分割6经营者薪酬支付方式选择的原则与支付策略7操作示例第十三章 企业集团财务风险监测与危机预警1财务安全运营指数2财务风险变异指数3财务危机承荷能力指数4财务危机预警体系4财务危机预警的涵义5财务危机预警指标的特征6财务危机预警指标体系第三部分 试题类型及规范解答举例一、名词解释（每题 分，共 分）1投资政策2财务管理体制二、判断题（每题 分，共

10、分）1明确产权利益关系是公司治理的最终目标。 （ ）2充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制，是母公司确立对子公司持股比例时面临的两难选择。三、单项选择题（每题 分，共 分）1企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ ）。A财权、物权、人事权B股东大会权限、董事会权限、监事会权限C所有权、经营权、控制权D决策权、执行权、监督权2从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标中适用于财务危机预警的是（ ）。A财务杠杆系数B产权比率C核心业务资产销售率D资产负债率四、多项选择题（每题 分，共 分）1母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合下列因素加以把握

11、（ ）。A子公司的重要程度B股本规模与股权集中程度C市场效率D财务管理体制类型2在正常情形下，企业集团偿付到期债务的途径有（ ）。A利用债务实现自我偿付B通过营业现金流量偿付C通过变卖抵押资产等进行偿付D借助财务公司的资金融通调剂功能进行偿付五、简答题（每题 分，共 分）1简述母公司董事会的基本职能2简述经营者管理绩效评价应考虑的基本方面六、计算分析题（每题 分，共 分）1XVL系一家以铸管生产经营为主导业务的上市集团公司，产销量市场占有率高达同行业同类产品的80%以上。国外进口一台该产品专用生产设备价格超过2000万美元（折合人民币约17000万元）。7年前该集团通过多方募集资金进口了一台设

12、备，但存在的问题是，技术性能复杂，操作维护难度大，且无法满足其他产品规格生产的需要，再进口4台在财力方面显然是不可能的。该公司聘请国内外专家经过近一年的研制，以每台仅200万元人民币的成本研制出了五种适用于不同产品规格的生产设备，并且在功能效率以及产品质量上都远远超过了国外进口设备，由此奠定了该集团公司在国内同行竞争中的绝对优势地位。此时国内同行众多厂家以平均每台5000万元人民币的价格期望定购该集团公司自行研制的生产设备，约计20余台。该集团公司当前年利润约为30000万元。问题：同行其他企业购买动机何在？如果你是XVL集团公司的决策者，将做出怎样的决策，并阐述支持理由。2ROSE公司颇有把

13、握地预期，在未来五年里的净收益与资本支出如下（单位：万元）：年 份1 2 3 4 5净 收 益2000 1500 2500 2300 1800资本支出1000 1500 2000 1500 2000公司目前流通在外的普通股为1000万股，每股支付年股利1元。A如果采用剩余股利政策，试确定每股股利及每年所需外部筹资额；B如果目前每股年股利保持不变，试确定每年外部筹资额；C如果保持50%的股利支付率，试确定每年外部筹资需要额；在以上三种股利政策下，哪种政策可使股利总额（五年内股利支付总额最大），外部融资额（五年内所所外部筹资总额）最小？例题参考答案一、 名词解释：（每题 分，共 分）1投资政策是管

14、理总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、质量标准、财务标准等基本内容。2财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，简称财务体制，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。二、 判断题：1错2对三、 单项选择题：（每题 分，共 分） 1D2C四、 多项选择题：1ABC2ABD五、 简答题：1决策与督导（包含尽力激励制度）是母公司董事会的两大基本职能。具体来讲就是：决策母公司发展战略、管理

15、政策与其他重大事宜，并督导母公司经营者履行受托责任；决策集团整体及子公司的发展战略、管理政策及其它重大事宜，督导子公司贯彻总部战略与政策，实施资本保值与增值目标。2一个良好的管理绩效，必须建立在持续性的竞争优势的基础之上。要体现这一战略思想，在评价指标体系的设置上必须从如下方面入手：（1）谋求竞争优势的能量基础：以核心能力为依托的营运效率；（2）持续经营的风险抗御能力：财务安全系数；（3）制胜竞争对手的价格弹性：成本领先优势；（4）竞争优势的效益转化：获利水平及其质量；（5）财务目标的最终达成：资本保值与增值；（6）企业财富的源泉：市场与顾客至上；（7）赢得市场的效率保障：消除无效作业；（8）

16、持续竞争优势的根本：创新、学习与以人为本。六、 计算分析题：1解：接受离心机订货的期望收益=（5000-200）20=96000（万元），约相当于该集团公司3年多的获利额。表面看来，接受该项目的订货的确具有很大的诱惑力。然而进一步的分析却应当做出否决的结论。理由是：（1）离心机的生产与销售并非是XVL集团公司核心业务范畴，亦即与公司的战略发展结构不相符；（2）该公司的未来前途取决于在铸管生产经营上是否能够继续保持强大的核心竞争能力。而XVL集团公司当前所拥有的市场份额与竞争优势完全来自于在离心机方面所拥有的核心能力；（3）较之国外同类产品，XVL集团公司自行研制的离心机不仅价格便宜、功能效率高

17、，而且技术工艺大大简化，一旦售出，极易为其他企业仿造，而迅速地赶上甚至超过XVL的水平，成为强有力的竞争对手。（4）更为重要的是，一旦竞争对手掌握了离心机方面的相关技术，也就意味着XVL集团公司的原本独有核心能力已不复存在，随即必然导致其核心业务产品-铸管市场竞争优势的丧失，严重时，可能预示着XVL从此走向失败的开始；（5）表面上看来，似乎有20台的订货，有望获得336000万元的利润，其实根本不可能。如果拟定购离心机的厂家不是同时购买的话，该项技术一旦为先行购买的厂家所掌握，价格必然大大下降，后来的购买者必然会毁约而转向其他厂家购买。一旦这种情形发生，XVL集团在丧失核心竞争能力的同时，将会一无所得。类此导致公司失败的案例国内外不胜枚举，教训必须汲取。2解：A答案：年份可供普通股分配的收益每股股利外部融资需要123451000500800100000050080200合计2300B答案:净收益股利2000150025001800120050002900C答案:7501250115090007512511509050502950方案C得股利总额最高,股利支付率为50%，但是，它只比方案B稍微高一点；方案A的外部融资总额最小，应采用剩余股利政策。