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1、拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检查仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表施工组织设计1、项目名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程。2、项目地点：重庆市涪陵区李渡工业园区3、该工程主要施工范围为重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程施工图图纸、工程量清单所包括的的所有工程内容。4. 质量要求：合格。5. 工期要求：计划总工期：180日历天，实际开工日期以现场发布的开工令为准。一、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目

2、边坡治理及高切坡处理工程招标文件。二、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程设计图纸。二、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程项目工程量清单。四、现场实地考察情况。五、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。六、本施工组织设计依据的主要技术标准、规范、规程、规定。1、工程测量规范 （GB500262007）2、混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002）3、建筑边坡支护技术规范 （GB50330-2002）； 4、建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）；5、锚杆喷射混凝土支护技术规范 （GB50086-2

3、001）；6、钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）7、 钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2003） 8、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）9、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332001）10、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）11、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）12、建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91）13、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001）14 建筑施工模板安全技术规范 （JGJ162-2008）15、其他国家及地方强制性条文及标准规范。 第一节、项目施工管理组织机构根据公司多年

4、施工经验及内部施工管理体制，满足施工管理需求，根据工程施工任务规模和工期要求，特设立项目经理部，详见组织机构框图如下：项 目 经 理：1人技 术 负 责 人：土 建 施 工 员：2人施 工 负 责 人： 2人材 料 负 责 人：安 全 员：3人资 料 员：预 算 员：土建施工班组长：项目部主要成员岗位职责：（一）、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好项目部内的均衡生产和

5、工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。9、组织好对本项目部的质量教育工作 （二）、工程技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质

6、量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，（三）、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的 方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、

7、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3.编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目

8、经理工作 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。（四）、责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部

9、符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责8、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。9、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和

10、动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。10、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。（五）、工长职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育。3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚

11、持样板施工，不断提高工程质量。7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。（六）、技术资料员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。（七）、材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好

12、各环节核算，大力降纸成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。（八）预算员岗位职责1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培

13、训合格后，执行上岗。2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。（九）安全员岗位职责1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，

14、参加工伤事故调查处理。4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。十）、班组长职责对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第二节、劳动力安排计划 1、

15、劳动力用量计划及管理措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。详见劳动力需用计划表（附表二）1.2劳动力管理措施1）生产管理与保障措施（1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。 公司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款

16、支付。与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向市建委备案。（2） 劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部根据工期实际情况可将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（3） 劳动力的现场管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政

17、主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队

18、伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2） 生活管理与保障措施（1） 建立联合工会工会的作用是为职工群众说话办事，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。为支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出

19、现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。通过联合工会组织，积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。（2）民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开，每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护农民工的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪

20、用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于重庆市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。为了保障工人的正常生活，联合工

21、会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放300元的生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。（3 ）其他生活保障措施严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。生活区的设置严格按重庆市相关标准，保证每个人2平方米的

22、生活区，生活区设专人保洁保卫工作。第三节 主要施工机械配备计划一、机械设备配置计划及保证措施1、机械设备配置计划本工程的工程量大、工期较为紧张，尤其是土方换填施工量大，需要组织足够的机械进场，提高施工机械化程度。我们将根据主要工程项目的总体进度计划，配备机械投入计划。1.1、机械设备投入主要原则：配备足够数量的挖运机械，包括反铲挖掘机、装载机、自卸汽车等，要求性能良好，以保证土方换填施工以及地形施工的需要。在重力式挡墙及格构护坡工程中需要配备：反铲挖掘机、碾压设备、打夯设备、铲车等。在锚杆工程施工中需要配备：运输车辆、吊车、潜孔钻机等。配备机械设备数量，要满足施工进度的需要，考虑机械养护所占用

23、的时间并留出足够数量的备用，同时考虑到赶工时三班倒数量的增加。机械设备必须性能良好，满足大方量、大面积机械作业需要。机械设备进场时间方面，做到快速进场，力求大部分机械在3月份全部到位，并投入使用，为工期目标的实现创造条件。1.2主要机械设备配置计划 在保证工程质量、施工进度的前提下,合理组合施工机械。每个流水段上各种机械的合理组合才能充分发挥作用，从而产生效率。从全局出发统筹考虑选择施工机械，尽量发挥其使用价值。为确保施工延续、不间断地按进度进行，在确定数量时，增加一定的富余量。详细施工机械配备以及工作分配表见下面三个表格，拟投入本合同工程的主要施工机械设备（表一）2、检测试验设备配置计划根据

24、本工程特点，主要检测测试设备为测量及混凝土检测设备，所以主要测试设备从单位调配，小型测试仪器、工具及质检设备可新购置。但要保证所有进入该工程的检验试验等测试设备，需经过国家计量检测部门的检测，合格并核发检验报告。所有仪器设备在进场时全部安排进场，为本工程配备的材料试验、测量、质检仪器设备详细清单见附表3、机械设备配置保证措施如我公司中标，我公司保证本分包工程所需要投入的施工机械设备在第一时间内安排进场。施工机械设备进场前，安排对其进行必要的检测、检查或检定，保证到达施工现场的施工机械设备都处于良好的工作状态。为了保证总工期进度，对各种重要的施工机械采取备用制度，并准备充足的备品备件以利对施工机

25、械设备进行必要的修理或日常维护。建立健全施工机械管理制度和台帐，各种操作和维护、维修资料齐全、数据准确。对施工机械设备进行全面检查、评分，每月不少于一次。各种机械设备的操作处悬挂或粘贴操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。第四节、工程材料进场计划一、主要材料需要量及进场计划主要材料需要量及进场计划主要材料需要量及进场计划主要材料需要量及进场计划 本工程所使用的材料种类繁多、数量巨大、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来

26、保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。 结构施工所需的钢材由我公司材料供应部门，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、门架、模板、木枋等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。二、材料投入计划保证措施材料投入计划保证措施材料投入计划保证措施材料投入计划保证措施 1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工

27、程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。 “会诊制度”流程图 2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。（1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程

28、组。（2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检进行反思 分析原因 奖罚制度 有关部门查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。（3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接

29、检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：（1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主

30、、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。（2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。（3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： （a）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用； （b）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择； （c