某集团薪酬管理制度Word文档下载推荐.docx

1、1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。月绩效奖金J= X*Km/Rm* Em/（P*N）其中：Jm为月绩效奖金； X为员工岗位工资值，Em为公司（或部门）可分配的月效益工资总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km为员工月绩效考核得分；Rm为公司的月标准考核分；P为公司（或部门）员工平均岗位工资值；N为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按K/R=75%计算。2、年绩效奖金于每年春节发放年绩效奖金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N）其中，Jy为年绩效奖（年终奖）；Ky员工年终考核得分；Ry为年度标准考核分；W为员工当年实际工作月数；Ey为公司

2、（或部门）可分配的年绩效奖金总额, 由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X、P、N同第1条。 3、其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。第四条 工龄工资：员工在公司工作每满1年增加工龄工资10元，最多不超过100元。第五条 地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。 职务地区总裁（副）级总经理（副）级经理（副）级职员级一类地区210180150120二类地区175125100三类地区1059075四类地区6045地区类别划分

3、标准同差旅费用报销管理。第三章 职级划分第一条 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9等33级，各级职位岗位工资范围见表一。职等职级岗位工资岗 位A等（900元/级）A18530总裁A27630A36730A45830B等（600元/级）B1副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监B25230B34630B44030C等（400元/级）C1部长、分公司总经理C23630C33230C42830D等（300元/级）D1副部长、部长助理、分公司副

4、总经理、总经理助理、博士毕业生；D22530D32230D41930E等（180元/级）E1分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师 、高级会计师、高级人力资源管理师E21750E31570E41390E51210F等（110元/级）F1总裁办秘书、分公司部门副经理、经理助理、会计师、畜牧师、工程师、人力资源管理师、高级技师、高级厨师、硕士毕业生；F21100F3990F4880F5770G等（80元/级）G1科长（主办）、分公司总经理秘书、车间主任、片区经理、工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助理人力资源管理师、助理政工师、助理畜牧师、技师、厨师；G2680G3590G4510G5430H

5、等（60元/级）H1工程技术员（机械、工艺、品管）、业务代表、一般行政职员（人事、总务、会计员、出纳、统计、开票、文员、内勤、外勤）、司机、技术工人（总控、机修、电工、水处理、锅炉工、制粒）、保管、地磅、保安、大学毕业生等；H2370H3310H4250H5190I等（40元/级）I1一般操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林工、服务员、勤杂工、中专毕业生等。I2I3110I470I530第二条 员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低，岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累计浮动

6、级数之和大于0.7,可在对应职等范围内上浮1个职级。1、责任大小：指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及其对公司安全、管理、经营、效率的影响程度。项目 提级程度负责程度安全管理经营高0.5较高0.3稍高0.1一般2、工作难度：指该岗位相对于此职等其它岗位对上岗人员能力素质要求，工作协调处理难度。专业知识广度专业知识深度需协调内部岗位多少需协调外部岗位多少3、学历、经历、综合素质：指上岗人员相对于所属职等其它岗位的学历、综合素质及相对于同岗位的专业水平。学历工作经验综合技能专业技能0.5（5年以上）0.3（2年以上）0.1（1年以上）第四章 工资管理与支付第一条 日工资（一周工作5

7、天半，每日工作7：30），年工作日277天，日工资=月工资（元）/23.08（天），时工资=日工资（元）/7.5（时）。第二条 确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+岗位工资+地区补贴，不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资+岗位工资*50%+地区补贴；实习生只发放基本生活费。第三条 员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。第四条 员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。第五条 员工加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按公司考勤管理制度计发。第六条 因工作岗位变动

8、而发生工资变动的员工，15日前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。第七条 按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一管理，每月5日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。第八条 工资计算时总额若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。第九条 公司财务部（可委托银行）于每月8日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。第一十条 工资发放

9、书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存2年以上备查。第一十一条 为利于公司高层管理人员的相对稳定，A、B等高级职员每月支付其工资总额的70%，其余30%于年底支付或于合同期满时一并支付。第一十二条 对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1个月的，按上款时间支付工资。第一十三条 非常给付：员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时可以员工已出勤工资为限申请预领工资。第一十四条 特别给付：员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工

10、工资。第一十五条 公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。第一十六条 因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。第一十七条 员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。第五章 福利第一条. 公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外，将视其经济效益，临时增设其它福利。第二条. 本章各项福利，不得以同一事故而重复给付。如因战争或其它不可抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡，均不适用于本章所列各事项的给付规定。第三

11、条. 公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。第四条. 公司为员工提供培训和发展，包括在职辅导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展的一种思维方式，旨在为公司及员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利和义务，公司希望透过培训和发展，所有员工能茁壮成长。第五条. 法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。第六条. 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作的员工定期进行健康检查。第七条. 公司为当班员工提供免费工作餐、茶水或防

12、暑降温用品；第八条. 员工在公司服务1年以上，可享受3天全薪年假，3年以上可享受5天全薪年假，5年以上可享受7天全薪年假。第九条. 公司提供交通车接送员工上下班，必要时为有关人员配备交通工具。第一十条. 公司在新年、春节、劳动节、中秋节、国庆节以及厂庆（工历8月18日）分别给付员工过节费以示庆贺，具体金额根据界时确定。第一十一条. 公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴，具体按住宿有关规定执行。第一十二条. 在公司服务2年以上的正式员工初婚，公司将给予200元贺金（员工须出示结婚证）。第一十三条. 公司员工病故或因工伤、残、亡，其供养直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。1

13、、 员工病故，工龄在5年以下，发给3个月基本工资，工龄在5年以上，每超过1年，加发1个月基本工资，最高不超过18个月基本工资。2、 员工执行公务或因工伤、残、亡，伤残补助金或抚恤金按国家有关工伤法律、法规办理。3、 员工意外死亡，凡由公司为其办理人身保险者，其抚恤金等费用首先由保险公司赔偿金额中支付，差额由公司补足。4、 工龄在2年以上的员工之父母或配偶死亡，一次性给予200元慰问金。第六章 附则第一条. 本制度解释权归公司行政人事部。第二条. 本制度经董事会批准后从颁布之日起执行。参考薪酬方案1管理人员工资待遇标准：包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X岗位考核系数+出勤考核+夜

14、班津贴。生活费：300元岗位工资：同职级划分表岗位技能工资：副总级部门经理高级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专科8年以上工作经验600400600本科3年专科5年以上工作经验500300本科1年专科3年以上工作经验200本科0年专科2年以上工作经验专科1年中专3年以上工作经验专科0年中专2年以上工作经验效益工资：（公司利润）10万以下1020万2040万4080万80万以上中级职员220380450初级职员考核系数按绩效管理制度执行，如未实行绩效考核，人均按0.75计算。4.绩效薪酬是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效薪酬可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。