某地市政路网工程招投标工程施工组织设计方案道路照明交通绿化Word文档格式.docx

1、 3.4临时供电 3.5临时供水 3.6通讯 3.7标语、标牌、美化第四节 施工测量 4.1施工测量技术要求 4.2平面控制测量 4.3高程控制测量 4.4道路控制测量 4.5放样测量 4.6相邻建筑物接口测量4.7测点精度控制第五章 施工进度计划及工期保证措施第一节 进度计划安排说明 1.1进度计划编制原则 1.2分项分部工程施工安排第二节 施工进度监控及动态管理 2.1施工进度监控办法 2.2施工进度计划动态调整 2.3进度报告 2.4进度保证第三节 工期保证措施 3.1保证工期的组织措施 3.2工期保证的施工措施 3.3工期保证的技术措施 3.4工期的动态控制第六章 资源配备计划与先进性

2、第一节 劳动力配备 1.1专业技术工人的来源1.2岗前培训1.3总劳动力配置计划第2节 机械及实验设备配置2.1机械设备、试验仪器配置及进场计划2.2机械设备的动态管理第3节 物资采购及供应3.1物资采购供应方式3.2物资供应计划第七章 施工方案与技术措施第一节 土石方工程 1.1土石方开挖 1.2土方碾压回填施工第二节 路基工程 2.1半填半挖施工2.2.一般路基施工2.3特殊路基施工2.4路基压实第三节 结构工程3.1仰斜式挡土墙3.2桩板挡墙及锚桩挡墙 3.3预应力锚索安装及张拉 3.4混凝土养护第四节 路面工程4.1路面结构4.2水泥稳定级配碎石层 4.3沥青混凝土路面施工第五节 排水

3、工程 5.1基坑开挖 5.2排水管安装 5.3基坑回填 5.4管井施工第六节 道路附属设施工程 6.1人行道路面结构 6.2路缘石及栏杆 6.3无障碍施工 6.4人行道绿化第七节 交通工程 7.1交通标线施工 7.2标志标线施工注意事项第八节 照明工程 8.1照明工程施工顺序 8.2道路电缆、照明施工措施 8.3注意事项第九节 绿化工程9.1喷播植草护坡施工9.2栽植乔木第八章 质量保证体系及质量保证措施第一节 质量保证体系及管理组织 1.1质量保证体系 1.2质量管理组织第二节 质量管理措施第三节 各项质量保证措施 3.1混凝土质量保证措施 3.2结构防渗漏措施 3.3地下水对结构混凝土和钢

4、筋的腐蚀预防措施 3.4结构防水层施工质量保证措施 3.5防结构混凝土开裂措施 3.6隐蔽工程的质量保证措施 3.7预埋件、预留孔的保证措施第九章 安全保证体系及安全保证措施第一节 安全保证体系及管理组织第二节 安全管理措施第三节 主要施工项目安全技术措施 3.1施工现场安全技术措施 3.2基坑开挖施工安全措施 3.3结构工程施工安全措施 3.4供电与电气设备安全措施 3.5机械作业及设备使用安全措施 3.6确保环境安全和施工安全的监控量测保证措施第十章 突发事件分析及防止措施第一节 管线损坏的预防处理第二节 基坑坍塌预防及处理第三节 防洪应急预案第四节 既有建筑物及设施保护措施第十一章 夏季

5、、冬季、雨季及成品保护措施第一节 成品保护措施第二节 雨季施工措施第三节 夏季施工措施第四节 冬季施工措施第十二章 文明施工及措施第一节 建立文明施工管理体系，完善管理制度第二节 现场文明施工措施第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系第二节 主要环境污染及其特征第三节 施工准备阶段保护措施第四节 施工阶段保护措施第五节 施工噪声、振动、废气物等的控制措施第六节 水土保持措施第十四章 地下管线及地上设施的保护加固措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图附表

6、六 临时用地表 1.1编制依据（1）xx区xx路以南片区路网工程招标文件；（2）xx区xx路以南片区路网工程施工图纸；（3）本单位现场考察资料；（4）本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况；（5）国家、地方以及行业规范：1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文城市建设部分2）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）3）公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）4）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）5）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）6）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）7）xx市房屋建筑和市政

7、基础设施工程现场文明施工标准（渝建发2008169号） xx路以南、xx立交以北片区道路位于xx地块南侧，路网中规划用地大部分为商业金融用地。工程共6条道路，分布于xx路以南、xx路两侧，道路主要为服务性道路。该片区道路的建设，不仅可以完善xx片区的城市路网，同时将更有效地促进周边地块的开发和建设。 根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工质量安全，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。 1.在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业

8、主和监理工程师负责。 2.在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3.在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 4.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 5.精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 6.严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。 7.实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业

9、主交一个质量优良，用户满意的工程。8.遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。2.1工程简介项目名称：xx区xxxx路以南路网工程项目地点：xx市xx区xx片区计划工期：450日历天。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。工程范围：路基土石方、结构、排水、路面、照明、绿化、交通工程等施工内容，具体招标范围以招标文件为准。2.2水文地质、气象、工程地质等自然条件2.2.1地形地貌拟建道路沿线原始地貌受地质构造和岩性控制明显，属构造剥蚀丘陵地貌；但由于人类活动频繁，沿线大部分区域原始地形遭到破坏。目前沿线整体地势较平坦，地形平缓，现地面高程230270m，

10、相对高差约40m。2.2.2气象与水文沿线属亚热带湿润气候，具冬暖春早、雨量充沛、夜雨多、温差大、多雾、日照偏少、冬季温暖、夏季炎热、春秋多雨、四季分明、主体气候明显等特点，大气降水以降雨为主，雪雹少见。勘察区内地表水系不发育，未见常年性河流和地表水体。2.2.3地质构造拟建道路沿线在区域构造上位于龙王洞背斜南端，位于背斜东翼，构造纲要图如下，岩层产状较陡，岩层倾向93 ，倾角28 ，岩层呈单斜产出，无断层构造发育，地质构造简单。2.2.4地下水勘察区原始地貌属丘陵地貌，丘包与沟槽相间分布，出露岩层为河湖相沉积岩，水文地质环境总体较简单。现被人工改造，地形高挖低填，沿线经过丘包、沟谷相隔，无统

11、一地下水位。现场开挖的边坡坡体总体干燥未见地下水。通过勘察区原始地貌储水条件及现场边坡开挖情况综合分析：场地内仅局部存在地下水其主要为松散层孔隙水以及基岩裂隙水，场地地下水总体较贫乏。2.2.5不良地质现象 场区内未发现滑未发现断层、滑坡、软弱夹层、危岩和崩塌等不良地质现象。 2.2.6地震根据中国地震动峰值加速度区划图（1/400）万GB183062001之图A1及中国地震动反应谱特征周期区划图（1/400万）GB183062001之图B1，场地的抗震设防烈度为6度。场地设计基本地震动峰值加速度0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s。根据公路工程抗震设计规范（JTJ004-89），场地

12、为可以建设的一般抗震地段，可进行简易设防。 在xx1支路里程K0+400K0+447.292段存在高压铁塔，xx1支路设计1#挡墙处和xx3支路里程K0+480K0+700段，为高切坡地段，切坡高度1028m不等，切坡后坡向向东一侧边坡为顺向坡，故这三段沿线路基为抗震不利地段。2.3工程施工重点、难点及主要控制措施2.3.1工程施工重点、难点1.本工程在施工中挖方和弃方量大。2.xx1支路K0+400K0+447.292段右侧存在高压铁塔，需业主及有关部门协调折除后，方能进行本工程的实施。3.本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线较困难。4.本工程施工过程中，各专业工种（道路、市政雨、污排水

13、等）相互穿插，工种交叉面大、工序多。5.道路沿线局部填土较厚地段，在雨季时可能形成上层滞水。6.路基路面稳定层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。7.工期短，单位时间的工作量大。2.3.2主要控制措施本项目工程量大，工期十分紧张。施工组织、协调是本项目的重中之重。具体为：1.土石方挖运量大，施工组织挖方和余方弃置是本工程的基本任务。为解决土石方挖运难题，需合理有效地组织劳动力，做好机械和人工的配合。2.排水管道施工开挖面积大、线路长，做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池，及时排除积水。3.管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢

14、住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。4.本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。5.先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司计划将抽调经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安

15、切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。6.加强施工全过程的内外协调工作，使本标段施工取得社会和相关单位的支持。2.3.3工程拟采用新产品、新技术和新工艺在施工管理中，运用网络计划对整个施工过程实行动态控制和管理。施工中先有计划，才能做好成竹在胸，处理工作也才能得心应手，事半功倍。应用网络计划要以周密地制订计划，轻松地管理计划，严格地管理计划。根据业主的需求和施工组织设计要求，运用网络计划实施控制管理过程如下：1.为编制网络计划和优化计划提供了方便。在施工过程中，由于客观情况的变化，网络计划的往往要不断地进行调整，优化调整工作比较繁琐。PERT软件使该项工作变得简单轻松，项目部运用PERT软件

16、编制工程总的网络计划内，为管理人员提供简洁的网络控制图和控制计划，同时为现场技术负责人提供含有二、三级控制网络和双代号逻辑网络总图，便于直接管理。当情况发生变化时，要直接在原网络计划图中进行修正、调整、优化。在施工过程中随时将调整的网络图提供给有关各方。另外，软件可实现多种图式互相转换，提供横道上的紧前紧后工序，最早最迟开工时间。使计划更直观便于班组理解。2.利用网络图进行施工进度检查控制。检查控制最直接的方法是前锋线检查法，即利用施工实际进展的前锋线与计划线的之间的超前或滞后直接显示出实际进展情况，以便通过对超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，控制工程进度。由于应用软件编制网络图简单快捷

17、，所以在实际施工中每星期进行一次的网络检查，即对已实际完成情况与计划内的差异进行适时调整，输出前锋线网络图，并由技术负责人召开会议，以滞后工序分析原因，作出对策，再通过生产调度会进行布置，使整个网络的执行情况始终处于计算机的动态控制之下。 网络图编制成功后可自动生成优化曲线，对进度和资源动态跟踪，以周和月为单位生成进展信息，然后同目标计划进行比较，据此我们对资源进行合理的配置以达到减低成本增加效益的目的，利用该软件编制的计划使合理的资源投入产生较好的效果。特别是在主体工程的施工过程中，通过流水施工能科学地利用工作面，争取时间，实现专业化施工，保证工程进度，提高劳动生产率，也使得单位时间投入的资

18、源均衡，有得资金供应，达到文明施工与现场科学管理的目的。1.1施工管理组织机构图项 目 经 理总工程师道路工程师试验工程师测量工程师 机电工程师质检工程师道 路 排 水 施 工 队绿 化 护 坡 施 工 队土石方施工队交通照明施工队结构工程施工队道路基层及面层施工队材料工程师1.2项目主要管理及技术人员职责（1）项目经理职责以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：1）全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负责第一管理者责任。2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；

19、按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力。6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。8）有权临时处置意外

20、情况，但事后必须及时报告。（2）项目总工程师职责1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分

21、部工程验收资料。7）主持例行的安全质量进度检查。8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。（3）道路工程师职责1）在总工程师的领导下，负责道路工程的施工技术指导主持并复核测量放样，解决道路施工中的相关技术难题。主持基底等隐蔽工程的自检和监理的终检签证。主持检查试件的制作送验，主持砼浇注养护质量的监督检查。2）负责编制道路工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划技术措施，以保证道路施工的顺利进行。3）采取相关的技术措施和施工措施，确保道路工程的施工不会对生态环境造成破坏，以保证

22、全合同段的环保目标的实现。4）协助质检工程师和监理工程师做好道路工程的质量监测承载试验，参与解决道路在该地区所遇到的各种技术难题。5）协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划。并支持编制道路施工进度计划。6）负责收集、总结相关的道路施工的经验，为编制工法作技术准备。7）主持道路工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制道路工程进度台帐，组织QC小组活动的运行。8）负责编制道路工程的竣工文件。（4）试验工程师职责1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查

23、地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。6）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。（5）质检工程师1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序

24、的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。2）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。4）审核检测试验过程和检验资料。5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响。6）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。7）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC 小组的工作进程。8）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。（6）测量工程师职责1）主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方

25、案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。2）主持控制测量成果交底，交桩交资料。3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。（7）机电工程师职责1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。3）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。4）参加对机械出现的各类故

26、障进行技术鉴定、抢修。5）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。6）负责新构设备的技术引进工作。7）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。8）收集施工设备使用情况数据，作好成本核工业算等经济工作。9）负责发、配、输电系统的正常运行。（8）材料工程师职责1）负责主要材料采购计划的编制。2）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。3）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。4）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO90

27、02管理程序防止不合格材料被误用。5）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。2）合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3）技术管理：从全公司范围内抽调选派有地铁施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业

28、，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4）计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。5）成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制

29、。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6）安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7）质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8）现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9）环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。1.1工期目标严格按照