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1、中国十大财富家族下财富家族家族企业1doc中国十大财富家族(下)-财富家族,家族企业 中国十大财富家族(下) 老茅与小茅 人们习惯上把茅理翔称为老茅，把他的儿子茅忠群称为小茅。 点火枪做大之后，随着几十家点火枪厂家蜂拥而起，激烈的竞争使该产品的价格迅速从原来的1.2美元一支跌到后来的0.35美元一支。不改变就只有等死，茅理翔比谁都清楚地看到了这一点。二次创业，茅理翔选的几个项目都不成功，他被产业无法转型深深困扰。这时候，茅忠群刚刚从上海交通大学研究生毕业，正准备越洋去美国读博士。 让茅忠群留下来很是费了老茅一番口舌。而实际上如果不是小茅对经营企业有兴趣，则一切都免谈了。“留下做企业的压力确实比

2、较大，”茅忠群说，“另外一方面我也在想，如果我再去读个博士，又要三四年，那时候再去创业的话，大好时光都错过了。我觉得还是留下，再说已经有我父亲的一些基础，我觉得成功的概率会比较大。”父子俩仔细聊过之后，老茅才知道原来儿子对企业管理早有深刻认识，而且出口成章。“要我留下来可以，”小茅说，“我提三个要求。一是把新企业从原来的小镇搬到开发区，二是除非我看中的人，原来集团的人一个都不要，三是关于新项目的决策要由我说了算。” 多年以后，茅忠群评价他的父亲说：“我的父亲很开明，满口答应了我的三个要求。我们的中高层里没有一个亲戚，本地的都非常少，他们来自全国各地。”对此，茅理翔的说法是：作为一个董事长、作为

3、一个父亲，你必须要开明、开放，必须要下决心。“所以我提出大胆交、坚决交、彻底交，这样你才能够把自己的儿子或者女儿培养出来。” 经过充分的市场调研，父子俩把二次创业的项目定为抽油烟机。当方太厨具家喻户晓后，茅理翔谈到当时决策的痛苦：“一个高层领导者，在做出一项重大战略决策时，往往是在下赌注。当他面临此时的决断时，无法去依赖其他任何人。当然，他可能身边有很多顾问，给他提出各种建议。但是领导者的工作职能决定了最后担负全部责任的只能是他自己一个人。所以，他在做最后决断之前，往往会花很长时间思考。方太二次创业，必须投资3 000万元上吸油烟机项目。为了这一决策，我足足调查了6个月，思考了3个月，痛苦了3

4、个月。有时关起门来，一支笔，一张纸，一杯茶，呆呆地坐上几天，有时会躲到宾馆里住一个星期，闭门思考。在这个过程中，孤独感油然而生，而我必须忍受这种孤独。” 1995年，方太厨具有限公司成立，茅理翔任董事长，其妻张招娣任监事会主席，儿子茅忠群任总经理。在对抽油烟机的命名上，茅理翔再一次听从了儿子的意见：取名方太。尽管老茅对这一名字颇为不解和怀疑。 方太的名字叫遍了中国。谈到儿子的贡献，茅理翔感慨万端：“我儿子茅忠群为了投身方太事业，主动放弃了出国留学、留校任教的机会。为什么？因为我们有共同的理想、共同的利益，而且最能互相理解，共担风险。归结到一点，我们有无法割舍的血缘关系。这就是为什么家族制成为绝

5、大多数非公有制企业初期首选的企业模式，而且往往是惟一的选择。” 4中国十大财富家族(下)-财富家族,家族企业 中国十大财富家族(下) 第九名:梁庆德家族 61岁的梁庆德，眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了近3米深的水下，一切都在倾刻间发生。 那是梁庆德永远刻在心头的日子-1994年6月18日。 那年，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，一时间举国震惊。举目望去，四处是汪洋。位于广东顺德的格兰仕集团的厂区里，黑压压的人群奋战在洪水中，试图保卫他们的家园。然而，谁也没有想到，突然，洪水从一个不起眼的老鼠洞里压下来。刹那间呈决堤之势，哗哗地朝里涌。 不到10分钟，工厂没了。 所有人顿

6、时哑然。泪水，以及洪水，从此成为他们抹不去的记忆。 格兰仕集团的这位创始人，已进入甲子之年的被尊称为德叔的梁庆德，此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。他或许没意识到，在那一刻，自己暗暗地咬紧了牙关。 水退后3天，第一条生产线开工；3个月后，全面恢复生产，年底，奇迹出现了-格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。 从洪灾后稀软的滩涂上，梁庆德重建了中国最坚硬的民营企业。 自己要有主心骨 牙疼也要吃饭，回忆起当年那场洪灾，梁庆德还常常打趣道。 那时，员工们的表现令梁庆德颇为感动和欣慰。看着大家都不分白天黑夜战斗，像一个个泥人、黑人，他不舒畅的心情逐渐多云转睛，当时镇上领导见到他没忘记开玩笑：看你的脸

7、色，可不像一个灾民。 只要人在，梁庆德心里就塌实。 妻子和几个孩子，也让梁庆德感到温暖。他们牢牢地站在梁庆德身边，一起参与了抗洪。信佛的梁夫人尤其给了丈夫力量。 她不仅从生活上关心我，还讲一些佛理给我听：苦难就是财富，大难必有大福。梁庆德不无骄傲地对中国新时代说，她总是用一种积极的心态帮我化解消极、负面的因素，让我感到家庭的温暖与人性的善良。 洪灾之后，格兰仕人报诞生了，这奠定了格兰仕公司企业文化的基础。 感情、真情、激情是格兰仕的传家宝，沟通、融通、变通是格兰仕的指南针，梁庆德动情地说，我的主要工作就是与上下彻底沟通，营造一个大家庭、大学校、大军队的氛围，让格兰仕有一个统一的价值观。 3年之

8、后，在1997年的南方大洪灾中，梁庆德戴着草帽、穿着凉鞋，又活跃在抗洪抢险的第一线上了。他带领全体员工打木桩、扛沙包、推沙车。 新成长起来的年轻人或许并不知道，这位老者在上世纪八九十年代，曾有着传奇的故事。1978年，他就是在顺德桂洲镇细河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。此后的梁庆德纵横捭阖，成为国内羽绒加工行业的翘楚。 如今，经历了60多年沧桑的梁庆德对人生的看法变得平和，他慢慢总结出一些规律：朋友是硬道理，感情是生产力。 历经磨练，梁庆德还悟出了一些道理：月有阴阳圆缺，人有祸福旦夕，做企业也一样，关键是自己要有主心骨。 不能乱了阵脚，特别是领头人。梁庆德说。 自1994年遭受洪灾起，梁庆德就爱上了摄影，为的是留下一些珍贵的镜头。那半生的坎坷，或许就此在暮色里化为甜蜜的热泪。 1