施组污水Word格式文档下载.docx

1、1人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家一级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。2机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。3料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。4法：工程施工中坚持“技术

2、先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。5环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。搅拌机、电锯等噪音大的设备，要搭设消音操作棚。6测：我公司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为

3、准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。三“三个配合”：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主的建议，秉承“急业主之所急，想业主之所想”的指导思想，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与业主、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位监理单位业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。编制水平 我公司在熟悉沈阳市沈北新区虎石台南污水厂进水管线工程施工招标、招标文件所有资料和现场踏勘的基础上，根据国家现行的相关规范要求和我公司近年来在市政工程施工方面积累的丰富经验，从本

4、工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计。 本工程施工组织设计编制遵循以下原则： 1.1遵循招标文件和合同的各项条款要求。1.2按“项目法”施工的原则进行施工和管理，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。1.3做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排。遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施施工方案与技术措施施工方案土方工程： （1）、土方开挖施工方案及方法土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。施工中防止地基暴露时间过长及地面水流入槽内，以免边坡塌方及影响地基持力层。土方开挖以机械和人工结合的方法施工。大面积、大体积的土方开挖采用机械开挖，开挖预留20-30cm用人工开

5、挖，小体积、沟槽、机械不能开挖的地方用人工开挖。开挖时随挖随运，能利用的利用，不能利用的及时外运至业主指定地点，沟槽边不得堆土，以减少沟槽壁的侧压力。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不得超挖，也不能扰动；当发生超挖或扰动时，必须按规程进行地基处理。 （2）、施工技术及质量控制措施 1.测量放样必须按照监理工程师提供的平面控制点和高程控制点进行，定线放样必须采用符合精度要求的仪器。 2.土方开挖应自上而下分段分层进行，严禁自下而上或采取倒悬的方法进行开挖，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免工作面积水。 3.使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，

6、应满足施工图纸要求的坡度。 4.基础底部土层，应布置方格网进行取样检验，或挖探井检验，根据密度与级配按监理人指示确定的范围和厚度，不合格的部位应予以挖除。 5.开挖过程中，测量员必须跟班，配合施工员指挥挖掘机施工，及时检查开挖边线。 6.土方开挖按开挖图进行。开挖必须严格按照设计断面及各项要求进行，超挖应符合规范要求，不得欠挖。污水管道铺设：1 场地平整：（1）根据施工现场的情况，采用装台机进行现场准备施工面进行平整， （2）技术保证目的；达到施工放线，无阻碍，排尺流畅，机械开挖畅通。2 施工测量放线：为施工测量使用方便，从现场永久水准点处，引临时性水准点，其精度要求符合规范要求，水准点闭喝误

7、差不大于4 用经纬仪定出管道中心线位置，标出管线的起点，终点和转角点，作为中心控制桩 按铺设管道坡度控制要求，每隔10米测设一块坡度板 管糟边上定位的控制桩下1.2米处，为管糟的垫层下标高. 3 管糟开挖施工： （1）管糟的开挖形式，采用是梯形糟 （2） 管糟的开挖方法：由于本次开挖的宽度和深度较大，既采用反铲挖掘机开挖，人工清糟， （3） 管糟的开挖顺序考虑到管糟宽度较小，深度较深，机械施工旋转面较小，无法进行一次开挖完成，既选择了分层开挖，先少浅挖，后深挖。（4） 管糟开挖应严格控制标高，防止糟底超挖或对糟底土的扰动，机械挖土留0.20.3厚土层，待铺管前用人工清挖至设计标高。4 管道基础

8、施工：管糟的基础，采用素土并加少量的白灰虚铺20-30厚，蛙式夯机进行夯实， 最终达到设计标高及坡度要求， （2）在管道基糟中进行定位管道中心线控制桩，每10米一个控制点，按1的坡度进行下降，并从中心线控制C10砼垫层边线，进行支设模板，控制垫层标高， （3）C10砼垫层浇注前，进行检查、符合灰土垫层平整度，坡度并符合规范要求，清理杂物，进行浇注，并且从北向南逐渐一次性浇注完毕。要求振捣密实，尽量采用平板振捣器。待达到初凝前进行拉毛收面， （4）根据现在天气情况，待砼浇注后要进行浇水养护。5 下管与稳管：下管前的施工准备工做如下：1.1 检查管子内、外表面有无空鼓、露筋、缺边等缺陷，不合格管材

9、不得使用， 1.2 复核管基的标高、中心线的坡度 1.3 基础砼的强度达到设计强度的70时才充许下管 1.4 检查所用下管机具、临时设施应牢固可靠，并设专人统一指挥。（2）根据管材的型号，采用机械与人工配合下管，糟内放管和运管、排管，应将管子放到沟糟一侧，留出检查井的位置， （3）稳管 ：3.1 稳管轴线位置控制：控制的方法是采用中心线控制方法，将管中心测设在坡度板上，稳管时有操作人员挂上中心线，在中心线上挂一垂球，并在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，然后移动管身，使垂线与水平尺的中心刻度对正，不超过充许偏差，即为对中结束。并且也要满足高程和管口间缝要求。3.2 稳管高程控制：将相邻坡度板上

10、的高程钉用小线连成坡度线，稳管时，使坡度线上任何一点至管内底的垂直距为一常数（或称下反数）操作人员调整管子高程，使下反数的标志与坡度线重合，表面稳管高程合格，稳管工作，对高程和对中心的操作是同时进行，操作人员是相互配合。稳好后管节下部用石子垫牢，在继续下一节管，间隙必须符号要求，而且两节管口外皮要平滑，无错台。 6 管道接口施工：6.1管道的接口形式：主要采用的是刚性接口，密封材料是水泥砂浆抹带接口。 6.2 管道间隙采用1.3水泥砂浆填充，1.25的水泥砂浆抹带，基础管座为C20砼， 6.3 抹带前将管口及管带覆盖上的外皮刷洗干净，并涂一道水泥浆为宜。6.4 管径大于400，应分两次完成，抹

11、底层是注意找正管缝，厚度约为带厚13 压实表面划出线槽，以利于第二次结合，用弧形抹子赶压成型，待达到初凝后在用抹子赶光压实。6.5 基础管座与抹带相接处砼表面应凿毛，在抹带。6.6 抹带完成后，应及时用湿纸覆盖，并浇水养护， 6.7 基础管座高度为管内径120度高度，两管之间的接口缝隙为10 抹带宽度为120 厚度为30 7 试压：1 待管道安装完毕后，进行检查，确定无问题，进行水压试验， 2 把管道两边进行封堵，然后往管内进行冲水，标出水平线，待24小时后，在进行检查水位线，如果水位下降小于6，既符合要求，反之不合格。 8 回填：待管道试压完毕后，砂浆管带强度达到70方可回填。回填土方要分层

12、夯实。 检查井设置：施工流程： 设置水马隔离墩测量检查井顶高度锯缝机锯缝人工破除检查井周围路面砌砖（升井座）清底施工第一层水泥稳定碎石安放环形箍筋施工第二层水泥稳定碎石砼面层开放交通 1、由测量人员对各个检查井高程进行复核，在原有井的位置进行混凝土井圈的放线，逐个确定每个检查井的升井高度和坡度调整的具体数值；2、对检查井井盖周边200mm范围内的路面结构予以破除，使用锯缝机锯缝、凿岩机破除；3、处理深度至井座底面以下40cm位置；4、砌筑井筒。根据路面横坡和高度调整井座位置，若井座损坏，应更换；5、清除坑槽底面的浮土并整平；6、第一层水泥稳定碎石为20cm厚，充分压实后，安放环形箍筋网片，再施

13、工第二层水泥稳定碎石；技术措施1机械挖槽前，应向操作人员详细交底，交底内容应包括挖槽断面、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工要求等；并应指定熟悉机械挖土有关安全操作规程的专人与司机配合，且及时量测槽底高程和宽度。2、机械挖槽、槽底土壤结构不得扰动，应在槽底设计高程上预留不小于10cm土层，由人工清挖。3、挖土机不得在架空输电线路下工作。当在架空输电线路一侧工作时，与线路的垂直、水平安全距离4人工清挖槽底时，应控制槽底高程和宽度，并不得扰动或破坏槽底土壤结构。5、在沟槽南侧堆土，堆土距槽边不得小于1m。6、堆土严禁掩埋消火栓、各种地下管道的井盖及雨水口，不得掩埋测量标志及道路附属构筑物等。管道铺

14、设：1、施工中遇有与设计不符的松软地基及坟穴、枯井、地质不匀等情况，应提请设计变更；槽底土壤发生扰动应会同有关部门及设计单位研究处理措施并办理洽商手续。2、挖槽应控制槽底高程，槽底局部超挖宜按以下方法处理：（1）、含水量接近最佳含水量的疏干槽超挖深度小于或等于15cm时，可用含水量接近最佳含水量的挖槽原土回填夯实，其压实度不应低于原天然地基土的密实度，或用石灰土处理，其压实度不应低于95。（2）、槽底有地下水或地基土壤含水量较大，不适于压实时，可用天然级配砂石回填。3、排水不良造成地基土壤扰动，可按以下方法处理：（1）、扰动深度在10cm以内，可换天然级配砂石或砂砾石处理。（2）、扰动深度在3

15、0cm以内，但下部坚硬时，可换大卵石或块石，并用砾石填充空隙和找平地面。填块石时应由一端顺序进行，大面向下，块与块相互挤紧。4、设计要求采用换土方案时，应按要求清槽，并经检查合格，方可进行换土回填。回填材料、操作方法及质量要求，应符合由此引起的设计变更要求。管道应坐落在良好地基的原状土层上，不得扰动，否则应进行地基处理。槽内运管，当槽底宽度满足要求时，管子宜滚运；槽底宽度不能满足滚运要求时，可用滚杠或特制的运管机具运送。在未打平基的沟槽内用滚杠或特制的运管机具运管时，槽底应铺垫木板。稳管前应将管子内外清扫干净。管道应垫稳，管底不得反坡，相邻管口接缝宽度应均匀，管道内不得有泥土砖石、砂浆、土块等

16、杂物。9、在平基上稳管时，应先在平基上弹好管道中心线，管道小于700mm时，对口可以不留间隙，管子稳好后要用预制楔形垫块等将管两侧卡牢、固定，为防止浇筑管座砼时，产生漂管、管道高程移位，管道稳完后要在每根管子的两侧设地锚，然后用铅丝将管子拉紧，管子宜在距管口50cm位置设置，每节管子设两道。管子稳好后应及时灌筑砼管座，砼浇筑过程中要设专人检查管道是否有移位，地锚是否稳固。10、下管采用吊车下管人工配合，吊车下管应有专人指挥。指挥信号应统一明确。吊车进行各种动作之前，指挥人员应检查操作环境情况，确认安全后，方可向司机发出信号。11、指挥人员应熟悉机械吊装有关安全操作规程、指挥信号，及所吊管材、管

17、件等对吊装工艺要求。在作业过程中，指挥人员应精神集中；吊车司机和槽下工作人员应听从指挥。吊索应准确置于吊点，吊具应安装牢固，管子起吊应平稳，吊速应均匀，回转应平稳，下落应低速轻放，不得突然制动。严禁吊车在架空输电线下工作。管材到场后，质控人员及现场管理人员应对管材逐根进行检查，管材不得有裂缝、破损，管口工作面应平整光滑，逐根测量管内径、外径及其椭圆度，并做好记录；不合格管材不得用于工程。14、管节与管节、管道与检查井的接口周围缝隙应均匀，管道安装应平直、无突起、突弯现象。15、采用平基、稳管、管座、抹带四个工序连续作业的“四合一”施工时，应符合下列要求：管节下入沟槽后，宜先排放在同一侧模板上。

18、铺设前应将管节洗刷干净，并保持湿润，平基施工在模板支设合格、下管后进行，灌筑平基砼时，应视管径大小使砼面高出平基面24cm，并应进行捣固。砼的塌落度宜采用24cm；靠管口部位应铺适量的抹带砂浆。（1）稳管紧随平基砼捣固进行，将管节从模板上移至砼面，轻轻揉动，揉至管节高于设计高程12mm，保持对口和中心线位置准确，当管节位置不符合质量要求时，应及时调整。（2）管座砼应在管节稳好，随即支设两侧模板，浇筑管座砼，捣固砼时，应保持钢丝网抹带接口钢丝网位置的准确；管径等于400mm的管道，可将管座砼与平基砼一次浇筑。抹带在管座砼浇筑完成后随即进行，抹带与稳管应间隔两根管。“四合一”施工管道铺设完成后，应

19、及时养护不得碰撞。检查井：污水管道检查井砌筑应符合下列要求：（1）污水检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，有预留支管的检查井砌井时，应按照设计要求将预留管做好，采用混凝土模块结构砌筑时，表面应用砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道接顺。（2）砌筑时，对接入的支管应随砌随安，管口宜深入井室3cm。不得将截断管端放在井内，预留管口应封堵严密，封口抹平，封堵便于拆除。（3）砌筑矩井应随时掌握内外径尺寸，进行收口时，四面收口的每层砖不应超过45cm，砌筑砂浆应饱满。（4）检查井内的踏步，安装前应检查防腐塑料层是否有破损，有破损的禁止使用，在砌筑时用砂浆填固，砂浆未凝固前不得踩塌；（5）砌筑检查井的内壁应

20、用原浆勾缝，有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁用砂浆搓缝应密实。2、井壁预留孔与管节外壁间间隙，应按设计要求填塞；设计未规定时，宜用石棉水泥捻缝，再用水泥砂浆将管节与井内壁接顺，井外壁作45抹角。3、检查井和管道采用刚性连接时，管节端面宜与井内壁平齐，不得凸出，回缩量不得大于50mm。检查井人孔为D800mm，设置在管线上游方向，踏步采用塑钢大踏步，踏步间距36cm，成直线布设，除此以外按图施工。为更好的完成施工任务，我们也会在施工过程中进行适当的调节，也会适当的引进更先进的技术，使工程以更好的更新的质量、外形等等呈现给广大业主。质量管理体系与措施工程质量管理体系 沈阳市沈北新区虎石台南污

21、水厂进水管线工程项目部配备专职质量员，项目经理对质量全面负责。各施工班组对各专业质量员负责在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序项目经理部人工队机械队财务部计划部物资部调度室食堂安全科办公室机械材料部计划财务部工程部综合办设备科试验科质检科技术科 项目经理：在建设单位的领导和组织下，履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行我公司质量方针，实现工程质量创优目标。一、项目质量目标 施工合同范围内的全部工程使用功能符合太湖大道景观设计图纸的要求，按质量检验批评定标准的要求，达到综合评定得分率大于90%。 分项工程：合格率100%分部工程： 单位工程：分部分项

22、工程合格率100%观感得分率评定等级为“合格”，质量保证资料齐全。质量总目标：合格，争创优良。工程一次验收合格率100%；检验批合格率100%。二、项目质量控制标准 按照设计图纸及说明，现行国家规范，行业标准，施工规范等文件执行。（编制依据等内容）三、项目质量管理责任制 项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理。公司质量科将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知并有权进行处罚。 项目各项对外验收，主要指基础，主体，结构抽检，竣工验收时，项目部负责工地现场工作，对外接待工作由公司质量科进行协调，费用由项目部承担。按有关规定，项目部与公司质量科另行签订项目质量责任书明确双方

23、责任。由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任本着谁的责任由谁负责的基本原则，追究责任人的责任。其他严格按照合同及有关规定执行。四、项目质量过程控制1、做好三级质量监控管理体系的监督和考核工作。质量管理坚持“事前预控，事中监控，事后验控”的全过程管理，确保过程施工方案。2、项目质量过程控制的具体要求执行公司工程质量管理规定，项目质量管理程序和苏州市建筑施工现场管理标准中有关项目质量管理的过程控制要求。3、项目质量管理应严格把好技术交底关，材料进场报验关，过程质量检查验收关，严格实行“三检制”，“质量一票否决制”等质量管理制度，确保过程施工质量一次验收合格，最大限度地避免质量

24、返工，返修想象，降低项目质量成本。4、项目质量管理实行逐级汇报制定项目部质量员每月编制项目质量月报，质量月报必须经项目经理签字后，每月25日报公司质量管理机构，项目质量月报应明确以下内容。 1）、工程概况及形象进度； 2）、目前项目各分项分部工程质量控制的主要措施；3）、项目质量检查存在的质量隐患和问题（下达质量整改单的份数）；4）、质量隐患和问题的主要整改措施、方案； 5）、整改效果验证情况； 6）、其他上级主管部门对项目的检查情况； 7）、项目总体质量评价，业主、监理对项目质量情况的满意程度；8）、下月质量管理工作安排。五、质量保证措施 全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以各分包自控

25、为主，严格执行自检，互检，专检施工程序，发现问题绝不姑息。 对专业技术要求高的分部分项工程，编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量控制重点，难点及控制方法。 增强全员的质量意识，形成从上到下的质量管理自我约束机制，对质量检查连续达标的施工班组进行通报奖励，进行物质奖励，正真创造奖优罚优，优胜劣汰竞争机制。 在施工过程中各个环节都必须注意质量检查，从材料进场到半成品制作到工序检查，竣工验收，每个环节都做到责任到个人，执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量管理受控有序。六、质量事故处理项目发生质量事故，必须严格执行逐级汇

26、报制度“四不放过”原则。对一项质量事故由本单位质量管理机构监督，指导项目部进行处理；对于严重质量事故，事故处理方案报集团公司质量处，总工交审批后执行，集团公司质量处对处理情况跟踪监督，检查；发生重大质量事故立即启动工程重大质量事故应急预案，妥善做好事故处理工作。安全管理体系与措施一、安全保证体系按照国家及地方有关安全方针、政策、法律和法规，贵州省高速公路开发总公司有关安全生产管理规定，依据我公司长期形成的安全保证体系，结合本工程项目的特点，建立本项目的安全保证体系，始终贯彻安全第一预防为主的思想，从思想上、组织上、制度上、技术上、经济上保证施工安全。二、安全管理组织机构建立安全组织机构，落实安

27、全生产责任制。项目经理为第一安全责任人，主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目经理部总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责任。项目部和施工处建立安全生产领导小组，项目部安全负责人由具有注册安全工程师资格的人员担任。施工处设专职安全员。所有负责安全的人员，都具有相应的施工安全经验和防火知识，或从事安全工作多年的专职安全人员。安全保证体系框图三、 安全生产管理制度（1）建立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，建立岗位责任制，做到规范施工，安全操作。（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。（3）从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等特殊工种持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。（4）项目经理部要保证检查制度的落实，对定期检查日期、参加检查的人员，制定交班制度，并认真填写检查书面汇报表。经理部每月检查一次，施工工区安检部门每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“四不