建设工程项目管理教学大纲Word文档格式.docx

1、 通过本课程所有教学环节，应使学生： 1、了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中SHE管理的主要内容。 2、熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。懂得项目管理的组织与发包方式 3、掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 4、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。 五、建议本课程

2、采用的教学方法 本课程的主要理论、技术和方法等主要内容可采用课堂讲授方法，案例分析、研究建议采用在教师指导下的分组讨论方式；课程设计建议采用在教师指导下分小组完成指定设计课题的方式；专题讲座选题应具针对性，内容应与课堂教学内容紧密结合；建设工程项目管理中的计算机应用部分应尽量安排上机应用时间。此外，研讨会和辩论等教学组织方式也可采用。 六、课程教学资料 教材：1、建设工程项目管理，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。2、工程项目管理，成虎编著，东南大学出版社。 3、中国工程项目管理知识体系，中国工程项目管理知识体系编委会编写，中国建筑工业出版社。4、工程项目管理，陆惠民编著，东南大学出版社

3、。 5、国际工程项目管理，王雪青编著，中国建筑工业出版社。专著、参考书：1、现代建筑管理，英哈里斯 著，李世蓉等译，中国建筑工业出版社。2、Introduction to Building Management,R.E.Calvert等著，英国，Reed Educational and Professional Publishing Ltd.3、Total Construction Project Management,George J.Ritz著McGraw-Hill,Inc.期刊：1、建筑经济2、国际经济合作3、土木工程学报建筑工程管理分册4、International Journal o

4、f Project Management5、Journal of Construction Engineering and Management6、Journal of Engineering Management7、Building Research and Information 七、成绩评定 平时课程作业占本课程考核总成绩的30%，考试占70%；课程设计单独计算成绩。 八、先修课程要求及时间安排 本课程应安排在工程管理专业本科第三学年第二学期，学生应修完工程施工、建筑技术经济学或者工程经济学、工程估价、管理学基础、计算机文化基础、计算机应用基础等课程。 九、课时安排 本课程共64学时。

5、第二部分课程内容1 绪论1.1 建设工程项目管理的重要性1.2 建设工程项目管理发展的历史沿革1.3 本课程的特点和学习要求2 项目和项目管理2.1 项目2.1.1 项目的概念2.1.2 项目的特点2.1.3 项目的环境2.1.4 项目的环境3 建设工程项目管理3.1. 建设工程项目3.1.1 建设工程项目的概念与特征3.1.2 建设工程项目的类型3.1.3 建设工程项目的生命期3.1.4 建设工程项目的建设程序3.2 建设工程项目管理3.2.1 建设工程项目管理的概念3.2.2 建设工程项目管理的特点3.2.3 建设工程项目管理目标及其相互关系3.2.4 建设工程项目管理系统结构3.2.5

6、成功的建设工程项目管理的标准4 建设工程项目管理的主体4.1 建设工程项目各参与方之间的关系及其发展趋势4.2 建设工程项目管理咨询4.3. 业主对建设工程项目的管理4.4 政府对建设工程项目的管理4.4.1 政府对建设工程项目管理的意义4.4.2 政府对建设工程项目管理的主要工作内容4.4.3 政府对建设工程项目的管理与政府建设工程项目管理的区别4.5 承包商对建设工程项目的管理4.5.1 承包商对建设工程项目管理的特征4.5.2 承包商对建设工程项目管理的主要工作内容5 建设工程项目决策与风险管理5.1 建设工程项目评价与选择5.1.1 建设工程项目的构思与选择5.1.2 建设工程项目目标

7、设计与项目建议书5.2 建设工程项目可行性研究5.2.1 建设工程项目可行性研究的目的与作用5.2.2 建设项目可行性研究的程序与阶段划分5.2.3 建设项目可行性研究报告的编制5.3 建设工程项目决策5.4 建设工程项目风险管理5.4.1 风险的概念5.4.2 风险的属性5.4.3 风险的分类5.4.4 建设工程项目决策过程中应考虑的风险5.4.5 建设工程项目风险管理5.4.6 建设工程项目保险与担保6 建设工程项目策划6.1 建设工程项目策划与建设工程项目可行性研究之间的关系6.2 建设工程项目策划的内容6.2.1 项目策划概述6.2.2 建设工程项目规划的编制6.2.3 建设工程项目设

8、计（咨询）单位的委托6.2.4 建设工程项目场地的选择和获取7 建设工程项目的组织7.1 建设工程项目组织概述 7.1.1 组织的概念7.1.2 建设工程项目组织的特点7.1.3 建设工程项目组织的原则7.1.4 建设工程项目组织策划7.2 建设工程项目组织结构的形式7.2.1 建设工程项目组织结构设计的原则7.2.2 建设工程项目组织结构的形式7.3 建设工程项目管理组织 7.3.1 建设工程项目管理组织的概念7.3.2 建设工程项目管理组织设计7.3.3 建设工程项目管理组织结构的形式7.3.4 项目经理8 建设工程项目采购方式与招标投标8.1 建设工程项目的采购方式8.1.1 传统方式（

9、TradItIOna1方式） 8.1.2 管理咨询方式（CM方式）8.1.3 管理承包方式（MC方式） 8.1.4 设计施工一体化方式（D十B方式） 8.1.5 伙伴方式（Partner1ng方式） 8.1.6 个体融资方式（BOT/PFI方式） 8.1.7 各种建设工程项目采购方式的特征比较8.2 建设工程项目招标与投标8.2.1 建设工程项目招标 8.2.2 建设工程项目投标 8.2.3 建设工程项目评标与定标 9 建设工程项目的计划与实施控制系统 9.1 建设工程项目结构分析 9.1.1 建设工程项目结构分析的意义和基本内容 9.1.2 建设工程项目结构分解 9.1.3 建设工程项目单元

10、之间的联系分析 9.2 建设工程项目目标系统 9.2.1 建设工程项目目标系统 9.2.2 建设工程项目各目标之间的关系 9.3 建设工程项目计划系统 9.3.1 建设工程项目计划的任务和作用 9.3.2 建设工程项目计划过程 9.3.3 建设工程项目计划的准备工作 9.3.4 建设工程项目计划的内容 9.4 建设工程项目实施控制系统 9.4.1 建设工程项目控制的任务和作用 9.4.2 建设工程项目实施控制的对象 9.4.3 建设工程项目实施控制的内容 9.4.4 建设工程项目实施控制的主要工作和流程 10 建设工程项目进度管理10.1 建设工程项目进度管理的概念10.1.1 建设工程项目进

11、度管理的主体及对象 10.1.2 建设工程项目进度管理标准的设定 10.1.3 建设工程项目进度管理 10.1.4 工程进度的影响因素及建设工程项目进度管理关系的协调 10.1.5 建设工程项目进度管理的方法与措施 10.1.6 建设工程项目进度管理目标的实现及其约束条件确10.2 建设工程项目进度计划的编制 10.2.1 建设工程项目进度计划的种类及其编制 10.2.2 工程项目进度计划的表示方法 10.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 10.3.1 进度计划执行情况的检查与分析 10.3.2 进度计划执行过程中的调整方法 11 建设工程项目的费用管理 11.1 建设工程项目费用管理

12、的一般程序 11.2 建设工程项目的费用估算 11.2.1 费用估算的类型 11.2.2 费用估算的依据 11.2.3 费用估算的编制方法 11.3 建设工程项目的费用计划 11.3.1 费用计划的编制依据 11.3.2 费用计划的编制方法和步骤 11.4 建设工程项目的费用控制 11.4.1 费用控制的方法 11.4.2 设计阶段的费用控制 11.4.3 施工阶段的费用控制 12 建设工程项目质量管理 12.1 建设工程项目质量管理概述 12.1.1 建设工程项目质量的概念内涵 12.1.2 建设工程项目质量管理的概念 12.2. I509000系列标准与建设工程项目施工质量保证 12.2.

13、1 1509000系列标准的构成与特点 12.2.2 施工承包企业质量体系的建立与运行 12.2.3 全面质壬管理与建设工程项目的施工质量保证 12.3 建设工程项目质量形成过程中的质量管理工作 12.3.1 施工生产要素质量控制 12.3.2 施工阶段的事前、事中质量控制 13 建设工程项目合同管理13.1 建设工程项目合同管理概述 13.1.1 合同在建设工程项目中的职能 13.1.2 建设工程项目合同管理的重要性 13.1.3 建设工程项目中的主要合同关系 13.1.4 建设工程项目合同的生命期 13.1.5 建设工程项目合同管理工作过程 13. 2 建设工程项目合同总体策划 13.2.

14、1 建设工程项目合同总体策划的概念 13.2.2 建设工程项目合同总体策划的过程布局13.2.3 建设工程项目合同总体策划的内容 13.2.4 建设工程项目合同总体策划中应注意的问题 13.3 建设工程项目合同实施控制 13.3.1 建设工程项目合同交底工作 13.3.2 建设工程项目合同控制 13.3.3 建设工程项目合同索赔管理 13.3.4 建设工程项目合同后评价 14 建设工程项目沟通管理办法14.1 概述 14.1.1 协调 14.1.2 沟通 14.2 建设工程项目沟通的困难 14.3 建设工程项目中几种重要的沟通 14.3.1 项目经理与业主的沟通 14.3.2 项目管理者与承包

15、商的沟通 14.3.3 项目经理部内部的沟通 14.3.4 项目经理与职能部门的沟通 14.4 建设工程项目沟通中的问题 14.4.1 常见的建设工程项目沟通问题 14.4.2 原因分析14.4.3 组织冲突14.5 建设工程项目沟通方式14.5.1 沟通方式 14.5.2 正式沟通14.5.3 非正式沟通 14.6 项目手册 14.6.1 项目概况 14.6.2 项目总目标和说明 14.6.3 项目参加者 14.6.4 合同 14.6.5 信息管理 14.6.6 项目管理工作规范 l5 建设工程项目的HSE管理 15.l HSE概述 15.2 建设工程项目中的HSE管理15.2.1 在建设工

16、程项目中进行HSE管理的必要性15.2.2 HSE管理在建设工程项目不同阶段的内容15.3 项目经理在HSE管理中的责任 16 建设工程项目的信息管理和计算机在建设工程项目管理中的应用 16.1 概述 16.l.1 建设工程项目中的信息与信息流 16.1.2 建设工程项目信息管理的任务16.2 建设工程项目报告系统 16.2.1 建设工程项目中报告的种类 16.2.2 建设工程项目中报告的作用 16.2.3 建设工程项目中报告的要求 16.2.4 建设工程项目报告系统 16.3 建设工程项目管理信息系统 16.3.1 概述 16.3.2 建设工程项目管理信息系统的建立过程 16.3.3 建设工

17、程项目管理信息系统总体描述 16.4 建设工程项目文档管理 16.4.1 文档管理的任务和基本要求 16.4.2 建设工程项目文档资料的特点 l6.4.3 文档系统的建立 16.5 建设工程项目管理中的软信息 16.5.1 软信息的概念 16.5.2 软信息的作用 16.5.3 软信息的特点 16.5.4 软信息的获取 16.5.5 建设工程项目软信息管理存在的问题16.6 计算机在建设工程项目管理的应用 16.6.1 概述 16.6.2 计算机在建设工程项目管理中的应用 16.6.4 计算机在建设工程项目管理领域的应用前景第三部分 课程学时分配表序号章 节 名 称课 时 数1绪论2项目与项目

18、管理3建设工程项目管理概述4建设工程项目管理的主体65建设工程项目决策与风险管理建设工程项目策划7建设工程项目的组织8建设工程项目采购方式与招标投标9建设工程项目的计划与实施控制系统10建设工程项目进度管理11建设工程项目费用管理12建设工程项目质量管理13建设工程项目合同管理14建设工程项目沟通15建设工程项目SHE管理16建设工程项目信息管理与计算机在建设工程项目管理中的应用合计关于课程设计的说明：本课程理论教学结束之后，应安排一个由教师指导的课程设计。课程设计选题可以在下列课题中选择。旨在培养学生动手能力、独立分析解决问题的能力，加深对本门课程理论教学内容的理解。课程设计选题： 建设工程项目管理组织机构设计 建设工程项目管理规划 建设工程项目进度计划编制 建设工程项目投资计划编制 建设工程项目合同总体策划 项目手册的编制课程设计时间安排：12周注意：红色字体部分为本课程教学重点内容。蓝色字体部分为本课程选择讲授内容，若已经或者将要开设建设工程合同管理、建设工程信息管理、建设工程项目软件等建设工程项目管理相关专业基础课程或者专业课程，这些教学内容可概略性讲授或者不予讲授。