简版工程作业指导书Word文件下载.docx

1、（2）、组织架构关系图（项目业务管理构架）（3）岗位职责一、项目经理：项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。3、组

2、织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。主持项目部的管理评审及改进措施的落实。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。二、施工员1、施工员在

3、项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。2、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。3、认真填写施工日记工作。4、施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。5、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。三、造价员1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制投标报价和预（结）算奠定基础。2、熟悉施工图纸，参加项目技术交底，依据其记录进行预（结）算调整。3、

4、收集和掌握施工变更、经济签证，完成项目进度预算的编制。4、工程竣工验收后，按时编制竣工工程决算。5、全面掌握招标文件、施工合同条款，认真完成经济标的编制；深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。6、完成工程造价决算资料的整理和汇总。四、质量员1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。4、正我工程质量

5、信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。5、安全员1.负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备适当的安全用具。2.负责健全安全组织，施工队设立专职安全员，班组设兼职安全员，并强化检查机制，将事故消灭在萌芽状态。3.负责建立安全岗位责任制，施工中要严格执行安全施工规程，严禁违章，做到奖罚分明。4.负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。5.坚

6、持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查。同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。6.每项工序施工前必须写出详细的安全技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程中无重伤以上安全事故，确保安全生产。7.根据不同工种的需要，配置足够的劳动保护用品。为保证安全生产，应按国家规定设置警示牌、交通标志和安全设施。六、材料员1、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求和材料供应方式。做好现场材料堆放平面布置规划；做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。4、掌握施工进度变化，及

7、时调整材料配套供应计划。5、加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；组织督促料具的合理使用。6、根据收尾工程，清理料具；组织多余的料具退库。7、做好废旧物资的回收和利用；及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。8、负责项目机械设备计划、机务统计、机械事故的处理和申报工作。9、负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。10、全面配合现场经理的工作，做好施工现场的材料与机械的管理。7、技术负责人1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审

8、定安全生产决策中的技术可靠性。3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。6、主持安全防护设备设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。安全生产教育制度1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，培养职工“安全生产、文明施工”的思想。各项目

9、部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划；2、对新入场的工人进行入场安全教育，经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案；3、根据国家特种作业人员安全技术考核管理规定标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究相关人员的责任；4、项目施工雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报公司安全科备案。安全生产检查制度1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，公司

10、每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；2、安全生产检查必须以建筑法和建筑施工安全检查评分标准为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；3、安全员在施工现场发现有违反安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任；4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节轻重，予以严肃处理；5、安全员必须严格

11、遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩忽职守，不坚持原则，对工作重点部位检查敷衍了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予罚款、降级、直至撤销职务等处分。定设置安全标志；4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理；5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责

12、人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，拒不执行的，禁止入内。治安保卫管理制度1、施工现场必须按照谁主管、谁负责的原则，确定项目部主要领导负责保卫工作.2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。3、加强对临时人员的管理，及时进行教育；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。4、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。民工安全管理制度民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底

13、，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作；民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用；进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备；本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，立即清退出场外。如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，施工队负责人要承担经济损失，并追究其责任。民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章

14、指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负；民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。安全员应经常检查民工安全生产情况，对违章操作应及时制止，并按规定予以罚款。安全技术交底制度技术交底形式：按分级交底进行，在公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，保证按交底的内容、要求进行施工；技术交底的依据：经过图纸会审后的正式施工图纸和国家的施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准；技术交底的方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底；技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案；整个工程施工，各分部分项工程，均需作技术交底，尤其是特殊和隐蔽工程；技术交底必须有针对性、可行性、时效性。特别是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底，必须及时、实用、可靠。