天然气管道施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx

1、长度（km）汇水面积（km2）多年平均流量（104m3）矿化度（gL）洪峰期最大流量（m3s）速度（ms）大武口石炭井区51.0052.00228.331700.001.6.2 地下水沿线地下水主要分部于贺兰山山前洪积倾斜平原和黄河冲击平原，分冲、洪积平原空隙水和河湖积平原空隙水两种，平原地区地下水受农田灌溉水补给，地下水位动态变化剧烈。冲、洪积平原空隙水主要分部于洪积倾斜平原的前沿狭长地带，一般宽14km，个别地段达8km左右。从西往东，由单一潜水逐渐变为多层次结构的地下水，在150m深度内除浅层潜水外，下部有承压水。潜水水位埋深12m，27m，或大于10m，变化较大。含水层的岩性为砂砾、中

2、粗砂、细砂，厚度由西向东变薄，普遍小于20m。属于HCO3SO4-NaMg或HCO3-CaMg及HCO3CI-MgCa型水，矿化度一般为12gL。承压水分布在洪积倾斜平原的前沿细粒带与冲击平原交错部位，水位埋深110m，含水层岩性为中细砂、细砂，厚度部稳定，一般1030m，最厚达50m。承压水接受潜水的越流补给及侧向地下水径流补给，补给条件较差，不宜过量开采。河湖积平原空隙水呈近南北向分布于惠农燕窝池、平罗西大滩等地势低洼处。潜水水位埋深小于1.5m，含水层岩性以粉砂为主，向沉积中心（平罗西大滩银川罗家庄）变细，泥质含量增多，厚度1020m，属于SO4-Mg和HCO3CI-NaCa型水，矿化度

3、13gL，地下水流滞缓，以垂直蒸发排泄为主要途径，由于排泄条件不良，部分地段渗出地表成为积水湖沼。1.6 沿线的地形、地貌及工程地质1.6.3 沿线的地形、地貌管道所经区域位于宁夏银川平原北部，西起贺兰山，东临黄河，长4050km，海拔11001200m是宁夏地势最低的地区。本段设计的管道自石嘴山市大武口区至石嘴山市石嘴山区，基本沿贺兰山走向，大致为西南至东北方向，管道沿线地处平原，地形平坦，高差起伏很小。根据地形、地貌及其成因可分为以下3种类型：1） 洪积倾斜平原（管道B12B87）位于贺兰山东麓山前，由南向北呈窄条状分布，宽18km，地面由西向东倾斜30左右，组成物质主要为全新世（Q4）卵

4、石、角烁、粗砂，含少量漂石、块石。母岩主要由贺兰山风化产物经洪流搬运而来，成分为砂岩、砂质页岩。地表植被稀少，冲沟发育，冲刷深度不大，一般小于2m。经风蚀、水流冲刷等地质营力的共同作用，呈现出荒漠戈壁景观。2） 洪积冲击平原西接贺兰山山前洪积倾斜平原，东部与冲积湖平原二级阶地后缘相连，呈南向北延伸，东西宽515km，地面坡降130011000，地形平坦，底层为上跟新世（Q3）晚期冲洪积物组成，底层由粉质粘土、粉土、细砂，少量角烁组成。目前部分已被改造成农田，种植果树、玉米等。本段设计的管道B61H01+300m属于这种地貌。3） 冲积湖平原（管道 B43+100mB44+700m、BmB51+

5、300m）西靠洪积冲积平原，由黄河冲积而成，地层为第四系（Q4）冲积物、湖积物、风积物组成，岩性为粉质粘土、粉土、粉细砂，地势低平，由南向北微倾，坡降1600018000，海拔10901125m，经多年开垦，目前为发达农业区,局部低洼地带常年积水1.6.4 沿线工程地质情况本段设计的管道经过多种成因不同的地貌单元，沿线岩土性质差异性较大，经大量静力触探，钻孔、探坑揭露，同时根据取样试验分析报告及收集资料分析，管道沿线浅表地层主要岩土分布及浅层地下水位情况见表1.6.4-1：表1.6.4-1 沿线岩土分布及地下水位一览表序号桩号层号岩土名称土的状况沉积环境层厚m地下水位m1 B12B221粉质粘

6、土可塑洪积0.81.5-2.82中砂稍密2.23 B22B30杂填土人工1.431.55 B30B312.56 B31B34卵砾石中密7 B34B381.69 B38B43+20010 B43+200B44+700硬塑2.411 B44+700B12 BB621.51.7 交通大武口至石嘴山段管线基本上沿着110国道敷设，为线路的施工及维护提供了良好的交通条件，大部分地段不需要新修施工便道（管线穿越铁路、高速公路时需要新修施工便道）。1.8 地区等级按照暑期管道设计规范（GB）的有关规定进行划分，本标段沿线地区等级为二级。1.9 主要工程量线路主要工程量表工程量名称单位数量备注一管道组焊Km3

7、1.851水平长度31.962实长323.95.6 螺旋缝埋弧焊钢管管道组焊30.743323.9热煨弯头组焊个=6.4（直缝电阻焊钢管）3323.9冷弯管组焊（长L=12m）95=5.6二穿跨越工程配重稳管穿越河流、沟渠m处1251.64顶管穿越公路408.315三附属工程线路转角桩、标志桩预制安装90含电缆交叉标志里程桩安装31与阴极保护测试桩合建警示牌安装4管道穿越埋地电缆、光缆、管线处255浆砌石护岸、护底m6538.476混凝土配重块块330四土石方量土方104m8.55.1细土回填12.3第二章 施工部署2.1 总体原则本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中

8、应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度横道图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土

9、建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：2.1.1 充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2.1.2 在工程施工中积极配合业主协调工作。2.1.3 从工程开工之日起，做好材料的定购工作。2.1.4 管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。2.2 施工管理体系以按期、合格、高效建成本工程为目标，根据工

10、程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目经理部组织机构如下： 2.2.1 机构设置1） 项目管理层设置：a） 项目部设项目经理、项目工程师,对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。b） 项目管理层以六部为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业机组实施监督与管理。六部为：技术部、施工部、质量部、安环部、财务部、采办部。2） 作业层设置：1个测量机组、1个土建机组、2个管线焊接焊机组、1个站场安装机组、1个运输机组、1个综合机组。2.2.2 岗位职责1） 项目经理a） 全面负责组织工程的施工和管理，对工程的质量、进度、安全和环境保护负领导责任。b）

11、 组织编制项目施工计划，确保按期完工。c） 组织对全体施工人员进行质量、安全和环保培训。d） 组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保实施。e） 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。f） 组织协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2） 项目副经理a） 负责项目施工组织与现场管理。b） 参与项目重大问题的讨论与决策。c） 组织各项施工准备工作。d） 按计划组织现场施工，解决现场施工问题。e） 组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。f） 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。3） 项目工程师a） 对施工、技术、质量、安全、环保等部门进行专业管理。c

12、） 组织编制施工计划、质量管理计划、安全环保管理计划及保证措施，审定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。d） 组织解决现场技术、质量、安全、环保问题。e） 组织项目技术、质量、安全、环保检查。f） 组织整理、编制竣工资料，参与竣工验交。4） 经济师a） 对物资管理、经营计划、劳资等部门进行业务管理。c） 组织编制项目施工总体计划，物资管理计划及人员调迁计划，制定项目经济责任制和专业管理制度，并组织实施、调整和检查。d） 组织编制提交工程预算和工程结算。e） 组织各种合同的洽谈与管理。f） 组织项目物资的核销。5） 财务部a） 对项目财务进行专业管理。b） 参与项目重大问题的讨论和决策。c）

13、 组织管理现金收付和银行结算业务。d） 编制项目目标成本计划，并组织实施及检查。e） 进行经济活动分析，及时向项目经理和公司财务部汇报各项收支情况。f） 严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。6） 技术部a） 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。b） 协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。c） 检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。d） 办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。e） 参与工程检查、验交和保投产工作，整理、汇编竣工资料。f） 采用业主要求的项目管理软件对整个项

14、目的进度和费用进行控制，在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上，做到进度和进度款的实时控制。7） 施工部a） 参与组织有关施工准备工作，包括：设备维修、人员培训，营地建设和人员设备调迁。b） 负责对外征地协调事宜，搞好与业主、监理及地方政府的关系。c） 负责工程的预决算编制及管理，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。d） 编写施工计划，搞好计划管理，使工程按计划控制施工进度，按期交付合格工程。8） 质量部a） 负责项目质量管理的策划，明确各个体系要素的责任部门。b） 编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责、合同评审等全部质量体系要素的

15、控制原则。c） 对整个施工过程进行质量控制，定时对各营地、各机组进行质量体系审核。d） 建立健全严格的质量奖惩制度。e） 参与组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量问题。f） 收集质量信息，为解决施工中的质量问题，提高工程施工质量提供可靠保障。9） 安环部a） 建立安全、环保管理网络，将安全、环保管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。b） 编写有针对性且实用的项目安全、环保体系文件。c） 全面负责整个项目的安全、环保培训、审核和监督检查。d） 制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。e） 针对沿线的生态环境及文物

16、古迹特点，编写环境评估报告，并提出相应的风险削减措施。10） 采办部a） 编制项目物资管理计划，并负责具体实施。b） 严格按公司物资管理办法的规定进行物资采购、验收、保管与发放。c） 实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。d） 监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。e） 组织物资的统计与核销，并及时上报。2.3 施工任务划分及人员配备单 位 名 称主 要 施 工 任 务项目部总体协调，管理施工，对工程质量、安全、环保、进度等负全面责任，负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作；2 测量机组本标段桩点定位、测量，施工作业带放线，管沟复测，埋深测量等。土建机组负责图纸设计及与安装相配套的

17、土建施工及红果子分输站施工4 管道安装机组（2个）该机组负责管道、管件及阀门焊接和安装，地下管线穿越及地上设施的加固等。站场安装机组（1个）该机组负责红果子分输站施工的管线焊接和设备安装。运输机组负责工程所用的设备、材料运输。综合机组公路顶管穿越；管道的清管、试压；临时机动任务2.3.1 测量队人员配备工种名称人数队长总体协调测量员普工合计72.3.2 管道安装机组主要人员配备（两个机组）备 注1 1机组长现场组织2 2技术员现场管理质检员现场质量监督4 3安全、环保监督员现场安全、环保监督管理5 4电焊工126 5管工107 8机械手8 18每机组配4人422.3.3 站场安装机组主要人员配

18、备安装钳工8 89 1电工仪表工11 1282.3.4 运输机组主要人员配备调度施工调度修理工设备维修司机2.3.5 综合机组人员配备起重工182.3.6 土建机组土建队长总体负责施工员木工瓦工14钢筋工1660操作手1052.3.7 后勤服务人员配备管理人员炊事员采购员2.4 人力资源计划图第三章 施工进度计划及保证措施3.1 施工工期招标文件要求本工程总工期为195天日历工期，如我单位中标工期提前10天。工期安排详见石嘴山市天然气管道安装工程标段施工进度计划表（横道图）。3.2 施工工期保证措施缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。对工期计划实行动态控制，采用组织措

19、施、技术措施、现场管理和合同管理措施加以规范和约束。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。3.2.1 组织措施1） 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。2） 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。3） 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。4） 对土建以及安装的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。5） 在施工组织上我们在人力、

20、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。6） 及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。3.2.2 技术措施1） 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。2） 编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。3） 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气

21、候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。4） 加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。3.2.3 现场控制1） 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。2） 项目经理现场指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，接受指令，调整施工进度，确保工期目标实

22、现。严格按照施工进度计划组织施工，落实施工条件，搞好施工过程中的协调平衡，落实经济责任制，最大限度调动人的积极性。施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。3） 采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。4） 根据施工实际，合理安排工序施工，确保施工协调、同步。5） 对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。6） 对于地下不可预见因素、光缆、电缆等，应主动向有关部门联系，做好先期的准备工作。严格按照施工顺序组织施工，先土建，后安装，先主体，后

23、附属工程的原则。尽力采取先进的施工工艺，严格按施工规范和业主的要求组织施工。7） 在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。8） 随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、安全、环保管理目标的实现。9） 针对在民族地区施工的特点，搞好民族团结，对草原、等重点段，加强控制力度，减少施工阻力。10） 在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。3.2.4 合同管理1） 为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工，队伍有较强的

24、施工经验，对该段地形、气候熟悉，有吃苦精神、拼搏精神，突击性较强，确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期，我公司将根据业主要求，可加大和调整所需资源。2） 切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。3） 在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定工作，编制施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量达到业主要求的质量目标。4） 按照合同中对预结算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施、落实。及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。5） 该工程所报各系统管理人员，坚守岗位，当需离开工地时，应向监理请示，获得批准后离岗。若业主或监理认定需调换者