市政道路施工项目管理策划书.docx

1、市政道路施工项目管理策划书郑东新区圃田嘉园“四路一桥”项目管理策划书郑州地产集团都市开发有限公司路桥项目管理部2017年3月23日1.概述1.1编制依据（1）郑州新区圃田路（中原大道-瑞佳路）施工图设计文件；（2）郑州新区唐庄路（中原大道-绿博大道）施工图设计文件；（3）郑州新区河沟王路（圃田路-京港澳高速辅道）施工图设计文件；（4）郑州新区圃田路（圃田路-唐庄路）施工图设计文件；（5）郑州新区唐庄路跨七里河桥梁工程施工图设计文件；（6）公司内部相关规章制度及管理办法。1.2编制目的（1）指导工程项目管理有序高效的开展；（2）针对本工程工期紧、工作量大、施工组织复杂的特点，通过项目策划，力求充

2、分利用施工空间和施工资源，激发施工参与各方的积极性和创造性，在保证施工安全和施工质量的前提下，尽可能加快进度，缩短施工工期，节约成本。2.项目概况2.1工程概况本项目位于郑州新区圃田嘉园周边，其范围主要为小区周边的四条规划道路：圃田路、唐庄路、河沟王路、后屯巷路和唐庄路跨七里河桥。本项目工程工期为180天（暂定2017年4月1日至2017年9月27日）。本项目主要工程内容包括：新建沥青混凝土道路工程、给排水（给、雨、污水）工程、电力工程、通信工程、燃气工程、热力工程、交通工程、1座跨河桥梁、附属工程（绿化、照明工程）。其中：（1）圃田路长1550.84m，工程南起中原大道，北至瑞佳路，红线宽度

3、为30m。道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。（2）唐庄路长2208.43m，工程南起中原大道，北至绿博大道，红线宽度为30m。道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。（3）河沟王路长1386.19m，工程西起圃田路，东至京港澳高速辅道，红线宽度为30m。道路横断面规划为：4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）。（4）后屯巷路长364.99m，工程西起圃田路，东至唐庄路，红线宽度为25m。道路横断面规划为：3.5m（人行道）+18m（车行道）+3.5m（人行道）。（5）唐庄路跨七里河桥梁工程长244m

4、，桥梁跨度布置为334m（简支转连续小箱梁）+434m（简支转连续小箱梁），引道长度为56m，桥梁宽30.6m。桥梁横断面规划为：0.3m（栏杆）+4.5m（人行道）+21m（车行道）+4.5m（人行道）+0.3m（栏杆）。3.施工关键点、难点及针对措施本工程为新建道路工程和桥梁工程，沿线较多为拆迁建筑垃圾、堆积的土方、线杆、及待拆迁的民房。总体实施长度约5.5公里，限定工期为180天。具有工程量大，工期紧，施工组织复杂的特点。项目部拟采取业主、监理、施工单位一体化管理模式（详见6.1）对影响施工工期的各项因素进行合理的施工组织筹划，最大限度缩减工期，保证工程节点。根据设计资料和现场踏勘情况分

5、析，影响本工程施工工期和施工质量的关键点有三：（1）本工程施工过程涉及大量的供水、供电、燃气管线和通讯设施施工，必须周密筹划紧密配合，以提高施工效率，加快施工进度；（2）跨七里河桥的5#桥墩和6#桥墩在水中施工，必须精心组织施工，保证施工质量和施工进度；（3）道路施工的同时要对圃田嘉园房建项目施工道路进行保通。3.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响根据郑东新区“四路一桥”设计规划方案，本工程四条新建道路内均涉及供水、供电、燃气、热力管线和通讯设施的施工。招标施工单位只负责雨、污水管道敷设，需全盘考虑与电力、燃气、热力、通信及给水五家管线单位之间的协调和施工配合。原则上，地下

6、管线按先深后浅原则实施。在施工单位进场的同时，通知其他五家单位现场踏查，施工单位完成道路雨、污水管道敷设后，五家管线单位进行管线敷设。其他五家管线单位进场顺序按车行道下管线优先施工。在与相关管线单位协调及配合过程中，项目部将做到以下几个方面：（1）对于管线施工和道路施工处于同一作业面的情况，原则上让管线先施工，道路施工单位施工随后跟上；而在工期较紧，无法避让的情况下，应做好与管线施工单位的协调工作，大型施工机械尽量共用，减少因场地狭小带来的矛盾。（2）管线施工时，尽量为管线施工单位提供方便，如供电、供水等，并为管线施工创造良好的现场条件，促使管线施工尽早完成，为本工程施工争取时间。（3）施工过

7、程中统一安排，从大局考虑，合理安排现场施工，确保管线施工和道路施工有条不紊的进行。（4）做好本项目管理工作，重视管线施工的质量问题。4.项目管理模式4.1组织结构由于本项目施工具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地受限的特点，本项目分为三个标段：第一标段圃田路道路施工、第二标段唐庄路道路施工；第三标段河沟王路、后屯巷路道路施工。4.2项目部管理架构及主要岗位描述4.2.1 部门主要工作内容主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2)监理公司及各施工承包

8、商的考察。(3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4)建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5)项目施工组织设计的审定。(6)图纸会审和技术交底的组织。(7)材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9)现场施工安全及环保措施的检查落实。(10)施工进度计划的审核及检查。(11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。(12)施工过程中的质量预测和动态控制。(13)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14)项目实施过程中的相关信息及资料管理。4.2.2组织架构图项目部组织架构安排

9、如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。4.2.3 主要岗位职责总体职责：1、项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。部门管理：1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。2、下属职员的月度、年度绩效考核。3、部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。4、组织召开项目经理部部门例会。5协调与公司其他部门的工作。项目管理：1、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。2、负责合同金额在

10、10000元以下的材料询价和供应商的确定。3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。5、严格执行公司制定公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。7、负责工程实施中的综合协调工作。8、负责组织项目验收工作。9、完成领导安排的其它工作。4.3项目管理制度主要规章制度列表：（1）业主、监理、施工单位一体化管理制度（2）创建绿色环保节约型工地管理制度（3）施工进度控制管理制度（4）施工质量控制管理制度（5）施工成本控制管理制度等等（1）业主、监理、施工单位

11、每周召开一次例会，与会三方对每周施工的安全、质量、进度、内业资料等方面出现的问题进行讨论，使施工单位能够不断改进和提高施工工艺、施工组织和施工效率，以便同时实现业主、监理、施工单位三方的项目管理目标；（2）施工单位将其制定的关于质量管理、安全文明施工管理、进度管理、测量管理、绿色环保节约工地管理的规章制度呈送给业主和监理单位，业主和监理单位对这些规章制度提出修改意见；（3）定期或随机对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度、绿色环保节约等进行检查评比，制定奖惩制度；（1）、成立由项目经理负总责，各施工单位负责人以及项目部相关职能部门管理人员参与的开展绿色施工（节约型工地）创建活动领导小组；（2

12、）、现场入口处设置公示牌，按“四节一环保”要求，提出本工程的节能、节水、节地、节材和环境保护的目标以及相应的措施；（3）、节能管理：施工区、生活区、办公区分路供电、分区域设置、分别计量。优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，禁止耗能超标机械进入施工现场。合理配置各类用能设备，办公、生活和施工现场全部采用节能照明灯具，宿舍生活照明配置限流装置。使用能效比高的用能用电施工设备，合理安排工序降低能源消耗。在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“离开时关闭电源”等节能标语。（4）、节水管理：施工区、生活区、办公区分路供水、分区域设置、分别计量。提高用水效率,现场供水管网布置合理,本工

13、程施工区、生活区、办公区全部采用节水型产品。在施工区、生活区、办公区显眼位置张贴“随手关闭水龙头”等节能标语。（5）、节材管理：合理组织施工工序，最大限度降低工程材料的使用量。建立各类材料使用台帐，要求数据真实、正确。加强过程管理，降低管材、钢材、木材、胶凝材料、沥青材料等主要材料的损耗率。在施工区、材料仓库的显眼位置张贴“降低损耗，节约原材”等节材标语。（6）、节地管理：禁止在本工程使用粘土制品，使用混凝土小型空心砌块、粉煤灰加气砌块等新型墙体材料，保护土地资源。科学合理布置施工总平面，充分利用原有建筑物、道路、场地等。减少占地面积，保护土地资源。（7）、环境保护管理：施工现场办公区、生活区

14、和施工区水土污染控制：食堂设隔油池，并及时清理；设置临时厕所化粪池并做抗渗处理；施工产生的废水必须经过沉淀池变清后才能排入附近的沟浜或河道。施工区扬尘污染控制：根据施工场地布置情况安排足够的撒水车；在进去施工区域的门岗设置洗车槽；安排人员清扫施工区域内的运输要道。保证施工区域空气质量达到有关标准。施工区光污染控制：合理布置施工区域内的灯光，减少大功率灯光的使用；合理安排施工，减少夜间施工灯光对附近居民的影响；采用光线柔和的新型节能灯具，减少灯光的刺激作用。（8）、绿色施工（节约型工地）创建活动领导小组将定期和随机对各工区的办公区域、生活区域和施工工地进行“四节一环保”各项措施的落实情况进行检查

15、，并定期公布检查结果，对相关个人和集体进行奖励和处罚。(1)由监理组织召开进度协调扩大会议，明确工期控制的目标，落实工期控制责任，公布工期控制的管理方法等。施工单位项目经理签署保证“保质保量按期”完成节点任务的“责任状”。(2)施工单位按照上报的详细的进度计划，实施进度管理控制，并加大管理的深度，扩展至班组上，扩展到每一道工序上。发现偏差，及时分析、纠正和做出调整。施工单位必须制定相应的赶工措施，并积极落实执行。(3)每周结合工程例会，重点对进度做出分析，针对存在的进度偏差，业主、监理提出要求或指令。每月根据具体情况，召开一次进度协调会议，对进度做出协调、调整和部署。(4)针对工期延误，施工单位应按监理的程序报审、审批。针对工期调整，必须得到监理、业主的认可和批准。(5)工程进度的考核办法:周进度出现延误，在每周例会上做出提示或提出警告。连续两周进度出现延误，对施工单位做出经济处罚，按延误工期处罚1000元/天。月进度出现延误，且本月内无具体的赶工措施或措施不力，对施工单位做出经济处罚，按延误工期处罚2000元/天。连续两个月进度出现重大延误，且施工单位对工期延误负有重大责任的，业主、监理有权做出