10kv高低压配电施工组织方案计划Word文件下载.docx

1、 2、施工配合、协调要求高 3、质量要求严格 本工程质量标准必须严格按照国家现行施工及验收规范，精心施工，保证质量。在确保各系统达到设计功能的同时，保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。七、工程重点 1、认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3、各系统的联动调试复杂，技术要求高，项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，交专人负责施工。4、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如接地极焊接，设备吊装、电缆头制作等）。5、竣工文件、资料的收集、整理

2、工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。6、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求，根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。7、运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。8、产品保护关系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作，防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃。八、工程总工期计划开工日期：2015年5月17日；计划竣工日期：2015年10月10日。第二章 项目经理部组成人员一、施工组织与现场管理方法 （

3、一）施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。（二）具体分工负责 本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：1项目经理部 施工技术组：按专业分别施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯

4、彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2现场施工班组 电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地和弱电系统等线路敷设及电气设备的安装工作。起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。焊工班：负责各类支架、管道、容器及有关设备的焊接工作。3调试组 由公司调试检测中心派出，负责各功能系统的开通、调试工作。（三）现场管理方法 现场以项目法

5、组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项

6、目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员

7、既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组接受项目经理部和劳务分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度

8、。运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。工程合同作为

9、工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，

10、以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良。为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保

11、持环境卫生。施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生.第三章 确保工程质量的技术组织措施一、人员素质保证 本工程施工技术管理人员由公司精心挑选。抽调本公司在配电施工方面具有丰富经验技术和专业知识精湛的施工技术管理人员组成本工程项目经理部。从劳务分公司抽调班组施工作业技能精湛，经验丰富的技术工人参加本工程施工作业。所有人员均经安全教育，特种作业人员持操

12、作证上岗。严格确定各类人员质量职责，并实行质量目标分解，把质量目标分解到施工班组。公司把工程目标下达到项目经理部，项目经理部按分部、分项工程质量指标分解到各专业施工员，各专业施工员按分项工程质量目标，把质量指标下达到施工班组。明确各类人员的责、权、利，认真执行优质优价的奖惩制度。二、施工机具保证 本公司将采用先进、完好的施工机具投入于本工程使用，对于常用的施工机具，如弯管机、摺弯机、电焊机、切割机等易损机具除了在进场前全部进行检查、保养外，为确保机具进场后能维持良好的工作状态，项目经理部专门设置机管员负责机具的收、发和管理，成立现场机具维修小组对机具进行及时的维护修理。在机具使用上执行人机固定

13、制、安全操作制、维护保养制等制度。三、原材料质量保证 本公司保证按设计要求在本工程使用合格的原材料、产品、设备，为保证其质量，我们采取以下保证措施：由我方采购的原材料、产品、设备，执行本公司质量手册采购质量控制程序。程序要求要对分供方进行评定，所选择的分供方在社会上有良好的信誉，产品质量不断改进和提高，供货期限保证，能提供产品合格的验证依据，如产品合格证、检验试验报告等。执行本公司物料进货检验、试验控制程序。采购的物料进货后按对口仓入库，放置于待检区，仓管员按验收单（采购单）对待检区物料进行验证，验证的内容有：物料名称、型号、规格、数量、出厂合格证、材质证明、保质期及外观检查。对钢材还应取出试

14、样委托检测站进行理化试验。对于检验不合格的物料，应放于不合格区，对于仓管员未能确认其合格与否有待专业人员进一步确认的物料放于待检区。对于直送现场的物料，现场仓管员应会同有关人员一起进行验证，对于需抽样送检的物料应放待处理区，待送检有结论后才按检验结果分区存放。3.对于设备，仓管员应会同供货商、主管施工员、建设单位代表等有关人员进行设备开箱检查。检查内容是：设备型号规格是否与设计相符、包装是否损坏，装箱清单、随机文件、图纸说明、合格证必须齐全箱内设备及附件数量是否与装箱单相符，检查中发现问题，应详细记录，发现缺备件或重大的破损问题。还应进行录象或拍照，检查后填写设备开箱检查记录，有关人员签名确认

15、。四、质量体系保证 本公司在 ISO9002认证的质量手册标准工作程序汇编中，对质量保证体系各要素都分解到各职能部门，在本工程我公司将要求各职能部门均派出联络员密切与项目经理部联系，严格进行相应要素的程序文件要求，以推动质量保证体系的运作，从本工程的投标报价以至工程竣工、保修全过程均处于受控状态，各职能部门要对项目经理部进行经常性的监督、指导、服务，协助项目经理部严格按 ISO9002程序文件要求，做好质量保证工作。五、施工过程技术保证 施工过程技术保证是本工程中最关键之处，我们的措施有：落实施工现场岗位责任制，建立与工程质量挂钩的奖惩制度，并贯彻执行。设立现场仓库加强对原材料的管理，设立甲料

16、、乙料收、发台帐，以确保物料的可追溯性，实行物料领用按施工员签发领料单发放，以控制物料消耗。由资料员对施工中管理文件、技术文件进行统一收集、整理、发放，并建立相应的台帐，以确保文件的可追溯性。对于设计变更通知则设专门台帐，完工时按实际施工实际情况进行归纳整理并形成变更通知汇编作为施工档案组卷。执行技术交底制度，对班组组织设计特别是施工工艺质量标准、技术安全措施、施工规范要求、新材料、新技术、新施工方法以及图纸会审提出的有关问题及解决办法等进行详细的技术交底，班组长在接受技术交底后，应组织全班工人进行认真讨论，建立岗位责任制，制定保证措施，在问题较多、技术要求较复杂或危险性较大的施工项目，施工员

17、还应对负责施工作业的全体人员进行技术交底，有必要时还应到施工现场进行现场交底。交底人、接受人要签字认可。执行样板间制度，以样板间或样板段作实物交底，并作为完工后质量评优的依据。各分部、分项工程将视工程施工实际，对关键性的及同类型的施工项目在工程全面铺开前都应先选定某一施工部位做出样板间或样板段。对新材料、新工艺先进行试验，取得经验和数据，并经评审确认才全面铺开。设置质量控制点：对影响质量目标的重要项目，必须作为全优工程重点控制。对于影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节，新材料、新技术、新工艺的环节均应设置质量控制点，质量控制点设置后，指定施工管理人员、质安检查员和施工作业人员，落

18、实岗位责任制，加强监督、检查，认真进行质量评定。质量控制点在施工作业前应制定施工组织设计或施工方案。下列环节应设立为质量控制点：1）电缆分项工程；2）接地电阻及绝缘电阻测试；3）设备试运转；4）消除质量通病：施工员在对施工班组进行质量技术交底时，应把本公司制定的质量通病检查评分表进行交底，执行本公司质量通病与班组人工费挂钩的规定，对出现质量通病的施工班组进行经济处罚，并无偿返工。第五章 确保安全生产和文明施工的技术组织措施及环境保护措施一、安全生产技术措施（一）、安全管理:1、建立从公司、分公司到施工项目文明施工、安全生产管理领导小组，建立安全管理保证体系。项目部设专职安全员一名；班组设兼职安

19、全员。2、建立安全生产责任制，职责明确。并做到用镜框装上，挂在办公室醒目的地方。公司与项目、项目与班组有职责明确的安全生产协议，并责任到人。3、施工项目部制订安全教育制度。做到对所有新工人进行三级教育，教育时间不少于50小时，教育率达100%。考试合格后上岗。变换工种做到变换工种教育，经考试合格后上岗。4、对各工种、各部们进行详细的安全技术交底,交底有记录,被交底人签字.5、对所有特殊工种做到持证上岗，持证率100%。6、施工项目部制订安全检查制度。对现场进行安全检查，施工项目部每时每周一次，分公司月检查一次，公司每季进行一次大检查。同时针对施工的不同部位、不同气候、节前、节后进行不定期、季节

20、性和专项的安全检查。对检查中存在的问题做到定人、定时间、定措施整改，并按规定时间复查，同时做好记录。7、班组建立班组安装活动制度，并有书面记录。班组每日进行安全检查，工种交接进行交接安全检查。班组在使用工具时要对工具进行安全检查，发现隐患及时消除。8、施工项目部制订“施工现场安全管理制度”、“施工现场安全奖罚制度”、“安全纪律”。遵守安全生产“六大纪律、十不准”对违章者按规定进行严肃处理。9、力争该项目在中不发生大小伤亡事故。若意外发生，做到及时向有关部门报告，并保护现场，抢救伤者，做好记录。并按事故“四不放过”的原则进行严肃处理。10、施工现场设安全标志。围墙用大字书写安全标语。随着施工层的

21、提高，每隔一层挂一幅大字安全标语，以增加安全生产、文明施工气氛。现场设置一图九牌。根据公司企业标准的要求增设职业道德守则牌公司质量方针目标牌。 11、施工项目部建立安全生产会议制度。基础上部每半月召开一次安全生产会议，全体职工全部参加，并做好会议记录。在会议中学习有关安全生产法规和要求、有关规章制度及各工种操作规程，使大家真正认识安全生产的重要性和搞好安全生产的必要性。现场有机械设备保养、维修制度。配备专职机械管理人员。所有机械设备做到三级配电三级保护，一机一闸一保护。主要设备由专人操作，作业人员持证上岗。设备做到由机械管理员统一管理，发现毛病及时维修。对机械设备做到勤保养。做到清洁、干净，机

22、械状况良好，防护设施齐全。气焊瓶管理，做到分开存放，作业时气瓶与乙炔发生器相距5米以上，离焊点10米以上，持证上岗。二、文明施工措施（一）、场容场貌1、现场分为生产区、生活区，并进行相对分离，做到整洁，在施工中保持畅通。2、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。3、做好落手清工作，施工现场始络保持清洁。（二）、生活卫生按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专（兼）职人员负责。施工现场有花木、盆景装点，美化现场环境。现场设备办公室和

23、会议、活动室。室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序，吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。仓库按标准搭设。有仓库管理制度。材料有标识，材料进出有帐目。仓库保持清洁。施工现场设置茶水亭，按标化的要求设置。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有盖。现场设水冲式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保健制度，并做到定期消毒、清理。三、环 境 保 护遵守国家、省市有关规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的影响。施工现场50米区域内保证无建筑拉圾，场内做到清洁卫生。施工污水、水泥浆沉淀后排入下水道。在施工中

24、做到采取有效措施，减少噪声扰民。严格控制夜间施工和加班加点，必须夜间施工时经有关部门审批。进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四周围好。四、文 明 建 设 坚持两个文明一起抓，建立宣传教育制度。现场设黑板报，宣传安全生产、文明施工、国家大事、社会形势、企业精神、好人好事等，做到每十天一期。坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立建筑行业的形象。施工项目部配备照相机，拍摄各施工部位各施工阶段机械设备的安全管理状况和工作

25、情况。五、消防管理 1、现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措施跟上、管理到位。2、定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。3、临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。4、办公室、仓库、宿舍、食堂、施工楼层、总配电室按规定设置灭火机。对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。5、施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。六、治安管理1、现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。2、新入场的人员做到及时登记，并且有暂住证、身份证、劳务证。对证件不全的人员严禁到现场工作。严禁使用童工。3、施工现场严禁打架、斗殴的事件发生。

26、按照治安管理条例和施工现场的治安管理管理规定搞好各项管理工作。4、加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。大门边设标准值班室，由保安人员值班。5、建立门卫管理制度，进出大门有记录。第六章 确保本项目工期的技术组织措施一、工期保证措施 1影响工期的主要因素 各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响，另一方面是超计划时间占用场地、工作面的影响。设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案，明确各种设备选型，材料样板及各个细部的做法。材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，保证设备材料到货期。2组织措施 中标后，项目经理部作为本工程的

27、最高决策机构，应充分发挥自身的综合施工能力，这本项目提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有实践经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度、协调。抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。3、技术措施项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对自己班组进行施工技术交底，使班组明确自

28、己工作的目标和标准。4经济措施 合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等工作。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划，合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。5材料设备措施 强化机械配置，选调公司性能最好的机械设备到本工程使用，并视情况购置或租赁优良的机械设备供现场使用，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部应预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，由采购部门组织合格材料进场，满足施工需要。

29、6工期目标管理 采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实旗，实行长计划短安排，确保总工期的实旗。7搞好工程施工配合协调 定期召开施工协调会。根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程项目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，综合平衡工作，及时解决施工过程各专业出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为确保按期完成施工计划中的关键线路打下基实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢进度，确保工程的提前完成。8质量和安全措施 把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度，特别注意冬季防火、梅雨季节施工的用电安全，登高作业的安全等。返工是影响工程进度的一个重要因素，施工班长和质安部门要加强对施工质量的日常检查，及时发现施工进程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。班组之间经常实行自检、互检、质量净化、消除质量通病。组织肯在缩短工期的群众性 QC活动。9加强生产调度 按时参加建设单位组织的现场施工协调会议，了解工程总体进度安排和调整，保证项目工期目