万达广场现场管理制度.docx

1、万达广场现场管理制度XXXX万达广场工程现场管理 制度XXXX万达广场投资XXXX万达广场项目监理部20XX年4月15日1、工程质量管理要求 .11工程建设组织确保方法 .12工程质量确保方法 .23 相关质量管理规章制度 .3二、工程进度管理要求 .141.工程进度管理方法 .142.相关进度管理规章制度 .16三、施工现场安全文明管理要求 .21四、监理例会制度 .22五、监理例会、专题会议、监理通知单、联络单二次回复制度.23六、策划方案编制上报制度.24七、资料管理制度 .25八、质量安全管理考评奖惩方法 .27一、工程质量管理要求1工程建设组织确保方法为了全方面推行“工程建设协议”，

2、实现工程建设质量、安全目标和工期目标，特制订以下保障方法。1.1总包单位质保、安全管理体系、人员确保方法1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按协议约定质量、工期目标，配置满足工程建设需要管理人员和技术人员，配置专职质量检验员和安全员，建立行之有效现场工程施工管理机构，这些机构设置必需全方面到位，其中必需专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。2）按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配置计划，各施工单位应适时、足额、有效提供满足工程建设需要人力、物力，施工组织设计（方案）必需在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。3）中建XX（集团）XX万达项目部必需确保工程项目经理在推行施工

3、协议及承诺时，有足够权力和力度，必需全方面、严厉、认真地推行责任、义务。4）在协议推行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及关键技术责任人。但当建设、监理单位认为项目经理及关键技术责任人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必需调换不低于原资质等级、能适应施工要求人选，报建设单位及监理单位确定。5）监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必需给予更换。1.2实施配证上岗制度，进入现场项目管理人员，必需配证上岗，标明姓名、职务及所在单位。2工程质量确保方法2.1施工总承包单位应依据对工程质量目标承诺

4、，编制含有可操作性方法，并上报建设单位及监理单位。2.2中建XX（集团）XX万达项目部必需按审定施工组织设计（或方案）施工。参建单位应严格实施其质量计划，确保其质量体系有效运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序质量保障制度，并要有切实可靠检验统计和严格材料、设备报验制度。监理单位有权对供货厂家资质、进场货物质量和每一道施工工序质量及施工单位检验统计进行检验或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标按时，参建单位必需根据监理单位指令给予处理并反馈处理结果。2.3中建XX（集团）XX万达项目部必需在施工中依据工程具体情况设置质量控制点，并制订明确预控方法，搞好施工预控预检工作

5、，确保工程关键部位施工质量。2.4中建XX（集团）XX万达项目部在开工前必需进行施工技术交底及安全交底（施工技术及安全交底应有文字统计、影像资料，并报监理审批），遵照样板先行标准，实施挂牌标识（责任工长、分包单位、作业人员统计）。2.5中建XX（集团）XX万达项目部在施工过程中要严格实施“三检”制度（自检、互检、交接检），并要有检验统计，对分项/分部工程、隐蔽工程及工序交接进行认真检验。2.6在施工中，各方严格遵守“十个不准”控制标准，即：设计图纸不经交底和会审不准在工程中使用；未经监理工程师签字设计洽商不准施工；分包单位和试验室及人员资质不经监理单位审查立案不准进场施工；施工组织设计或方案未

6、经监理审批不准施工；施工人员未经施工技术交底不准施工；施工单位采购材料、设备、构配件和施工机械未经过报验审批不准在工程中使用；未办理工序交接手续或上道工序质量未经监理工程师认可不准进行下道工序；工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款；工程初验未经总监理工程师认可不准进行工程完工验收；安全、质量事故不准隐瞒不报。2.7实施砼浇注申请制度中建XX（集团）XX万达项目部在砼浇注前必需取得监理工程师签发砼浇注申请，方能进行砼浇注，不然不准进行浇注砼作业。在砼浇注前必需进行以下工作：1)施工单位呈报试验室出具砼配合比； 2)施工单位呈报砼所用材料质量证实3)监理人员对进行砼施工机械、设备、运输

7、车辆情况及使用原材料质量进行检验4)监理工程师组织相关人员对施工测量资料、螺栓、预埋件、预留孔洞和预埋管线等进行检验并会签。 5）承包单位应立即正确向各作业班组提供满足施工需要原始基准点、基准线和控制标高。各作业班组应依据提供数据，正确放样和划线，正确部署各施工部位基准线、标高和尺寸。3 相关质量管理规章制度施工图会审及设计交底制度施工组织设计、施工方案审查制度施工质量确保体系审查制度施工人员上岗资格审查制度相关工程检测试验工作要求隐蔽工程及分项（分部）工程检验验收程序施工方采购关键工程材料、构配件及设备质检制度关键施工工序交接及会签制度施工技术及安全文明施工交底制3.1施工图会审及设计交底制

8、度3.1.1.在施工设计交底前监理企业和施工单位组织相关人员熟悉图纸进项图纸会审：1）熟悉图纸了解工程特点；2）了解工程关键部位及质量要求；3）对设计图纸问题、缺点提出意见；4）对各专业图纸中管线、埋件、预留孔洞等进行查对，找犯错漏或碰撞矛盾之处；5）对难以满足设计要求或施工困难之处提出意见或提议；6）对设计提出改善意见；7）对设计不明确问题给予指明。3.1.2.图纸会审资料整理汇总提交设计单位；3.1.3.监理单位组织设计交底，由设计单位向总包单位、监理单位和建设单位进行设计交底，并解答图纸会审中提出问题；3.1.4.设计交底后由总包单位整理填写设计交底内容，经设计单位、监理单位、建设单位各

9、方面会签并加盖各单位企业章后由监剪发出作为施工依据；3.1.5.对不宜以会议纪要形式处理 问题由设计单位发出设计变更通知单修改设计；3.1.6.图纸会审统计、设计交底纪要及设计变更通知单均归档作为交工验收资料。3.2施工组织设计、施工方案审核制度3.2.1. 在工程开工前施工单位应编制施工组织设计，其内容包含：1）项目工程概况及工程特点；2）施工布署及关键建筑物（构筑物）施工方案；3）施工准备计划；4）施工进度计划（按业关键求时间）；5）劳动力、材料、设备及施工机具供给计划（必需按实际节点编制具体劳动力投入，材料供给入场时间，机具入场时间）；6）施工总平面图设计；7）质量及安全确保体系和技术方

10、法。3.2.2.对关键施工部位、在施工组织设计中未能具体明确，总包单位应编制专门施工安装方案，提出确保工程质量和进度具体方法和安全方法，报监理工程师审批后实施。3.2.3.分期出图工程或业主指定分包工程，可分阶段报批施工方案，但收到图纸5天内必需上报施工方案。3.2.4.技术复杂或采取新技术分项、分部工程，总包单位应编制分项、分部工程施工方案。注：超出一定规模危险性较大分部分项工程专题方案必需组织教授论证。3.2.5.监理企业组织相关专业监理工程师对施工组织设计和施工方案进行审查。同意后由总监理工程师和业主同意后实施；需要修改和补充，填写审批交施工单位，修改再报再审。3.2.6.施工组织设计和

11、施工方案中所需技术方法费（额外增加），施工单位应取得建设单位同意后，编制具体费用预算（总价包干除外），报监理工程师审批。监理工程师在取得建设单位同意后同意实施。3.2.7.施工组织设计和施工方案，经监理和业主审批后，施工单位应认真落实实施，不得随意改动，需要修改需报请监理和业主审查同意。施工单位私自修改所发生质量、安全、工期及方法费用由施工单位负担责任。3.2.8.施工组织设计和施工方案实施完成后，监理工程师应对实施效果作出评价。3.2.9.施工组织设计和施工方案和相关审批修改资料应归档备查。3.2.10.对施工组织设计和关键施工方案由监理组织业主和相关方面参与进行审批。3.3施工质量确保体系

12、审查制度施工承包协议签署后，中建XX（集团）XX万达项目部应向业主、监理单位交报该工程项目标质量确保体系文件，经审查同意后在工作中落实实施：3.3.1.必需针对本工程项目建立完善质量确保体系，并形成文件，方便实施检验：3.3.2. 质量确保体系中应明确其组织机构分工、质量责任和权限、资源、人员和工作程序，在组织上使质量工作得到确保；3.3.3. 中建XX（集团）XX万达项目部应建立完善质量管理制度并在施工中落实实施；3.3.4. 应明确针对本工程开展质量活动内容、要求和目标，并进行阶段检验和总结。3.3.5. 在工程结束后对施工确保体系在确保工程质量方面作用进行评价和总结。3.4施工人员上岗资

13、格审查制度3.4.1对总、分包施工企业施工人员实施上岗资格审查制度，审查以下：1.施工单位技术及管理人员：1）项目经理及关键技术责任人；2）施工员；3）质量检验员、安全员、预算员和材料员。2.特种作业人员：如电工、架子工、起重信号工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安拆工、电焊工等作业人员。3.检验和试验人员 对上述人员，坚持持证上岗，无证人员不能上岗工作。3.5相关工程检测试验工作要求3.5.1为确保工程质量，必需认真作好工程检测试验监理工作，特作以下要求：1.监理工程师应审查承包人试验室资质等级，以满足工程要求要求。对不合格者，监理工程师应责令其委托含有对应资质试验室负担试验工作；2.监理工程师应按要求对试验人员资质和试验设备精度进行审查；3.验证试验：对工程材料、构配件及设备进行验证试验，详见关键工程材料、构配件及设备质检制度；4.标准试验：在施工前对各